医院改造工程玻璃幕墙拆除施工技术交底

A2施工组织设计（）报报审表工程名称：区中中医院改造工工程编号：致：（监理单位位）我方已根据施工工合合同的有关关规规定完成了了区区中医院改改造造工程幕墙拆拆除施工（）的的编制，并经经我单位上级级技术负责人人审查批准，请请予以审查。附：幕墙拆除施施工工（）承包单位（章章章）项目经理日期专业监理工工程师审审查意见：：专业监理工工程师日期总监理工程程师审核核意见：项目监理机机构总监理工程程师日期施工组织设计审审批表工程名称：区中中医院改造工工程施工单位：技术负责人:年月日监理单位：总监：年月日建设单位意见::技术负责人人：年月日中医院改造工程程玻璃幕墙拆拆除一、工程概况本工程为工程，位于，工程里面改造面积为10435.75m2左右，八层，属于高层建筑，幕墙拆除为7层，面积约280m2。二、拆除前的准准备1、拆除准备总总要求要求对工程的工工期进度、工工具、器具、材材料、人员、机机械、临设做做好充分的准准备。施工前准备的内内容范围：1）对工地概况况进行了解掌掌握，熟悉业业主有关部门门及监理公司司的有关情况况，熟悉工期期进度总体计计划、施工用用水源、电源源灯情况。2）机械、工具具、器具准备备：对所需的的机械、工具具、器具提出出供应计划，具具体型号、数数量、供应时时间等，同时时要将计划送送交供应、仓仓库等部门，共共同做好这方方面的准备。3）人员准备：：项目经理对对自己管理工工程中的人员员安排也要列列出详细的准准备计划，包包括工种、各各工种人数、进进场时间，尽尽量做到落实实到岗、到位位，明确责任任。2、拆除准备管管理重点1）各种准备工工作落实到实实处，不能浮浮于表面。2）准备工作落落实到人，同同时明确到具具体人的责任任。3）落实于各单单位的协调与与配合工作。4）幕墙在拆除除过程中严禁禁玻璃和龙骨骨等掉落下来来。每跨架拆拆除前必须先先用竹跳板、彩彩条布、九夹夹板等密封，拆拆除的玻璃、龙龙骨等尽快人人工运到施工工电梯处，堆堆到指定的垃垃圾堆放场地地再统一运到到垃圾场。3、施工拆除的的基本条件确确认1）对幕墙施工工环境会造成成严重污染的的分项工程应应安排在幕墙墙施工前进行行，否则要采采取保护措施施。2）协调好现场场作业面的安安排使用。3）解决垂直运运输设备，水水电等相关问问题。三、拆除的总体体充分利用现场作作业面，统筹筹安排，在保保证工程质量量的前提下缩缩短现场施工工工期，为后后面的施工赢赢得宝贵时间间。幕墙面板自上而而下拆除，幕幕墙立柱及横横梁自下而上上拆除这样易易于施工安全全保护。四、施工要求1、整个拆除施施工过程必须须做到文明施施工，安全施施工，规范操操作。2、整个拆除施施工工期为15天，必须做做到精心安排排，循环作业业，保质保量量地完成施工工任务。五、幕墙拆除施施工流程设置安全区域搭设脚手架设施工安全全通道安装安全防护网网跳板铺设拆除面板拆除横梁与与竖梁清理小件。注：以上流程只只体现主要的的拆除过程，各各工序均需要要有专职安全全人员看护。在每层板块拆除除完毕，清理理现场杂物，待待整个工程拆拆除完毕清理理现场及临时时设施，交业业主验收。六、拆除1、室外高空作作业人员必须须配带工具袋袋；2、拆除顺序；；先拆除大楼的正正立面幕墙从右右开始向左面次由上上而下拆除。1）由于拆除面面分布广、工工期紧，我们们采取多点多多人同时作业业。先主要部部位后次要部部位；工作面面错开互不干干扰。对不同同单位采取相相应的拆除方方法。（1）幕墙玻璃璃拆除：玻璃璃拆除应由上上而下以次进进行先用美工工刀将分格缝缝里面的耐候候胶割掉然后后取泡沫条，再再用美工刀将将里面的结构构胶划开、取取下玻璃，由由楼内搬运人人员接下堆放放。（2）如玻璃以以损坏，则要要格外小心，先先将耐候胶从从上而下划开开，将玻璃从从上而下依次次取出，在由由楼内搬运人人员接下堆放放，切不可随随便仍下和任任其自然掉下下。2）幕墙龙骨拆拆除：幕墙龙龙骨拆除应在在该工作段的的玻璃全部拆拆清后进行，龙龙骨拆除还是是由上而下依依次进行。先先在屋顶按装装一个带滑轮轮的固定点；；然后将绳子子扣住方管，绳绳子放入开口口滑轮内，并并用绳子的另另一端系于脚脚手架的水平平钢管上，然然后用扳手将将固定方管和和套管的螺丝丝卸下，再将将连接方管与与接构件的螺螺丝卸下，将将该段方管取取下利用滑轮轮将其慢慢放放下，再由楼楼内搬运人员员接下堆放，再再拆下接构件件，依次进行行。3）拆接构件如如是预埋焊接接结构，则用用氧气乙炔将将其割开，如如是膨胀螺丝丝固定，则用用扳手将螺丝丝卸下拆除，如如预到螺丝生生锈不能顺利利拆除可用乙乙炔将其割开开。4）铝门窗拆除除：施工人员员在楼内先将将内框取下再再用铁锤或电电锤将四周水水泥沙浆凿空空，将四面的的固定片取出出，拆下窗框框，搬运堆放放，拆除下来来的材料应逐逐日运送至一一楼统一堆放放，便于管理理。七、工程质量保保证措施质量方针：“科学管理，信信守承诺，精精心施工，保保证进度，为为用户提供满满意的服务。”八、施工进度计计划安排本工程计划在1150天内全部完完成，其中现现场幕墙拆除除施工工期为为15天。九、施工安全措措施1、整栋大楼采采取从上而下下采取封闭脚脚手架防护，防防护架外挂防防护网，对以以搭设好的支支撑架，脚手手架，要检查查连接是否牢牢固，强度，稳稳定性是否达达到设计要求求。所需搭设设的脚手架和和支撑架的宽宽度及高度应应根据现场不不同的施工面面，标高向架架子工进行交交底，该工作作由发包方负负责。2、生产责任制制：建立健全全各级安全生生产责任制，除除项目经理的的领导责任外外，明确规定定各级人员在在安全生产方方面的职责，并并认真严格执执行。落实预预防为主的方方针，为了及及时发现事故故的隐患，堵堵塞事故漏洞洞，必须进行行安全生产的的监督检查，并并认真做好原原始记录工作作，记录主要要内容有：安安全教育、安安全会议记录录、安全组织织状况、安全全措施登记表表、安全检查查记录、安全全技术交底记记录、安全事事故调查分析析、处理记录录、安全奖罚罚记录。3、凡进入现场场施工的工作作人员，必须须认真执行和和遵守安全技技术操作规程程：各种机具具设备、材料料、构件、临临时设施等必必须按照施工工总平面布置置图，高压红红路和防火措措施，要遵照照供电和公安安消防部门的的规定，设施施应完备、可可靠、使用方方便，根据工工程需要，施施工现场应具具有可靠的防防护措施，以以及各种安全全警示标志，确确保安全作业业。4、所有进场作作业人员必须须佩带安全帽帽，安全帽必必须经有关部部门检验合格格后方能使用用；要正确使使用安全帽并并扣好帽带，不不准把安全帽帽抛、扔或坐坐、垫，不准准使用缺衬、缺缺带及破损安安全帽。5、除平地从业业人员，所有有人员必须佩佩带安全带，安安全带须经有有关部门检验验合格方能使使用。安全带带使用两年后后，必须按规规定抽检一次次，对抽不合合格的，必须须更换安全绳绳后才能使用用，安全带应应储存在干燥燥、通风的仓仓库内，不准准接触高温、明明火、强碱酸酸或尖锐的坚坚硬物体，安安全带应挂高高低用，不准准将绳打结使使用，安全带带上的各种部部件不得任意意拆除，更换换新绳时要注注意加绳套。6、加强作业人人员安全教育育，增强从业业人员安全意意识。7、所有作业人人员严禁酒后后作业，发现现喝酒者严禁禁进入施工场场地。8、作业人员不不悬空作业，在在悬空位置除除发包方搭筑筑的防护架外外，另行搭筑筑施工井字架架，构筑施工工平台。9、上下作业相相互联系，作作业时间错开开，严禁上下下工作面在同同一垂直红上上同时作业。10、氧、乙炔炔瓶相距5米以上，氧氧、乙炔瓶与与明火相距10米以外，严严禁在烈日下下爆晒，乙炔炔瓶严禁横卧卧，防止发生生明火引起的的爆炸。11、气割时要要注意消除10米内的可燃燃物，属防火火区域动火时时，一定要输输动火证，同同时派专人监监护方可动火火。12、凡焊接地地点及上下周周围焊前焊后后，必须认真真严格检查是是否有易燃物物品。13、规范用电电，临时用电电线由专业人人员架设，不不允许违规操操作；配电箱箱的电缆线应应有套管，电电线进出不混混乱；电线绝绝缘好，无老老化、破损和和漏电；电线线应沿墙或路路边埋地敷设设，并作标记记。14、支撑等拆拆除时，下方方不得有其他他操作人员。十、施工质量保保证措施1、建立项目经经理为项目质质量第一责任任人的质量管管理网络。工程质量管理网网络图项目经理项目经理技术负责人质量检查人员专业工序负责人专业组专业组专业组专业组2、控制现场管管理按照发包人方现现场安排施工工材料的堆放放整齐，现场场施工面无结结存垃圾，无无散落材料，无无废弃物品，保保证施工道路路畅通现场施施工用电线路路、用电设施施的安全和使使用，必须符符合安装规范范和安全技术术堆积，严禁禁任意拉接电电线。3、综合管理增强工人的法制制观念，确保保本工程