筠连县乐义至上罗35KV输变电工程(施工组织设计)

委托代理人：投标人：##################公司二○一二年十二月五日TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章工程概况与项目实施条件分析一．工程概况二．工程特点与工程量三．建立地点与环境特征1．建立地点2．环境特征四．施工条件分析五．社会环境分析六．项目管理特点与总体要求1．项目管理特点2．项目管理总体要求第二章施工现场平面布置与工地管理一．布置原那么二．施工现场平面布置图三．通讯设施布置四．施工道路五．工地使用权和出入权六．工地管理方案与制度1．工地管理方案2．工地管理制度3.工程分包管理第三章工期目标和施工进度控制一．工期目标1．业主计划工期:计划工期：120个日历天。2．计划施工工期：120个日历天。二．进度计划编制说明三．进度计划图表1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图四．进度计划风险分析与控制措施1．进度计划风险分析2、进度计划控制程序3．工期保证措施3.1组织措施3.2管理措施3.3技术措施3.4经济措施3.5施工进度监测3.6施工进度变化调整第四章资源需求计划一．劳动力需求计划1．劳动力计划表2．劳动力计划安排说明二．主要施工机械、工器具需求计划三．主要材料与周转材料、消耗材料需求计划1．材料供货方式2．线路主要材料需求计划3．线路施工周转、消耗材料供给计划四．本钱控制与资金需求计划1．本钱控制的目标2．降低本钱措施3．资金计划五．生活与办公用品使用计划第五章质量目标和施工方案一．质量方针二．质量目标和创优计划三．施工总体安排与分包计划1、施工总体安排2、分包计划四．施工方法与施工机械选择1、线路复测与分坑2、工地运输3、土石方与根底施工4、接地与杆塔组立施工5、电杆组立6、架线施工五．特殊施工与措施1、护坡、堡坎与排水沟施工2、内拉线悬浮式抱杆铁塔组立施工技术方案3、四柱式带电跨越架实施平安不停电跨越施工4、岩石土石方开挖施工5、冬季混凝上施工措施6、OPGW光缆施工方案六．质量保证体系与质量职责1．质量管理组织机构2．职责和权限3．质量保证体系4．质量保证体系框图七．质量目标保证措施1．制度措施2．施工技术质量保证3．物资供给保证4．施工组织质量保证5．试运行工作质量保证八．质量薄弱环节与预防措施九．关键与特殊工序的质量控制十．质量检验与持续改良1、执行质量管理文件2、执行工程合同文件的有关规定和要求3、执行经批准的设计文件和经会审通过的设计图纸4、质量检验5、持续改良十一．质量奖惩措施第六章平安目标与风险预测一．平安方针二．平安目标三．风险管理责任四．平安保证体系五．平安管理组织机构1．平安管理组织机构图六．平安管理制度与方法七．平安控制流程图八．平安目标保证措施1．平安组织技术措施2．平安保证措施九．危险点分析与控制1．工地运输2．杆塔组立工程3．架线工程十．分包商平安管理十一．长期合同工、临时工平安管理方法十二．劳动保护措施十三．平安奖惩措施十四．工程应急预案与响应第七章平安保证措施、环境保护与文明施工一．平安文明环境、职业安康管理策划二．文明施工1．文明施工组织机构2．文明施工目标3．文明施工管理措施4．文明施工考核管理方法三．环境保护1.环境保护目的、目标与要求2．环境保护组织机构3．影响环境因素分析4．环境保护措施四．职业安康第八章施工准备工作计划一．准备工作进度计划二．技术准备要求三．物资与资金准备要求1．物资准备2．资金准备四．作业队伍与管理人员准备要求五．后勤生活保障六．协调工作第九章降低本钱计划与措施一．技术经济指标二．降低本钱计划三．降低本钱措施第十章线路通道清理一．线路通道分析二．线路通道清理计划与对策第十一章承诺、优惠一．特殊承诺二．特别优惠施工组织确认书第一章工程概况与项目实施条件分析一．工程概况工程名称：筠连县乐义至高坪35KV输电线路工程〔含光缆〕建立地点：位于筠连县招标人：##省水电投资经营集团筠连电力##招标代理机构：##合信建立招标代理##建立工期：计划工期：120个日历天建立规模：线路长度：11.1922km。二．工程特点与工程量1.工程特点拟建的乐义～高坪35kV送电线路新建工程起于##的彝良县与筠连县高坪乡的槐树村交界处转角耐X塔横担挂线点，经左转过高坪乡西北方向，距离场镇3km左右，经左转过英雄村、东风村外侧，经团林乡的大梗村、新阳村、火花村、金鸡村、金竹村、云岭村、骑龙村、沿河村、周坪村、田坝村进入乐义变电站门型构架，线路全长35.315km。沿线地形：高山大岭40%、山地40%、丘陵20%。沿线地质：泥水坑占5%、普通土占15%、松砂石占40%、岩石40%。工地运输：小运距离0.8km，汽车运距25.0km。2.气候特点气象条件项目温度(℃)风速2(m/s)冰厚(mm)最高气温4000最低气温-2000设计覆冰-5105年平均气温1000最大风速-5250外过电压15100内过电压10150安装情况-10100雷暴日50日/年冰比重0．9三．建立地点与环境特征1．建立地点本工程位于筠连县。2．环境特征该线路沿线以低山～中高山地貌形态为主，海拔高程在401～1352米之间，一般岭谷高差可达300米。多见高山峻岭，悬崖绝壁，属构造剥蚀低山～中高山区，地形起伏较大。河谷深切，沟谷发育，沿线林木较多，植被较好。线路走线一般海拔高程800～1350米，相对高差一般在100～200米，坡度10～40度。四．施工条件分析1、根底施工条件分析1．1根底施工受地质因素的影响与相应措施线路所经地域为高山、山地地形，为保证施工平安和减少环境污染，对于岩石根底我们将采取松动爆破措施，按指导书要求严格控制药量，在有居民处禁止爆破作业，选用专业石匠进展人工、机械凿挖，对个别坚硬岩层使用静态破石剂协助人工开挖。根据我公司在类似工程的施工经历，根底开挖将是影响施工进度的因素之一。1.2根底施工不能避开夏雨季根据工期计划，根底施工不能防止夏雨季。夏雨季施工是影响施工进度的因素之二。夏雨季混凝土施工措施将在特殊施工与措施章节中予以描述。1.3环保工作尤为重要本工程施工前设置施工区域，尽量减少临时占用地。施工残留物搬运到环保部门认可的地方，作好塔基回填和平整，以便保护林地，尽可能恢复塔基原有生态。环境保护措施章节中详细表达了根底施工中的环保措施和文明施工。2、杆塔组立施工条件分析针对本工程铁塔特点，为保证合理的组塔效率，并考虑到抱杆的运输条件，我们均采用规格为φ600mm×φ1600mm×27m的铝合金悬浮式抱杆分解方法组立铁塔。施工前应针对具体情况编制吊装措施，合理选择吊装方法，确保施工平安。3、架线工程施工条件3.1本线路架线工程施工地形一般，设备和材料到位较容易。3.2成立对外事务部，提前对放线通道进展清理，防止因通道的阻碍延误工期和损坏导线。4、房屋拆迁和青赔工作条件分析线路在两变电站出线侧，要跨越局部居民住宅区，其余的地方，居民房很稀疏。线路走廊内林木茂盛，有国有的、集体的，还有私人的，房屋附近均为私人的零星树木、果树与竹林。项目部将专门成立对外事务部，专职负责青赔工作。青赔工作需积极和当地县(区)、乡(镇)政府以与相关职能部门联系。应在当地政府的指导下，依照法律法规，结合我公司以往的施工经历，青赔资金将尽快到位，以便与时做好青赔工作，不留遗留问题。5．公司完成工程的优势〔1〕人员:我公司将选派能力强、经历丰富、责任心强的工程技术人员管理该工程，所有施工任务均由我公司专业力量自行完成，确保人员到位、持证上岗，合同履行期间不调离。〔2〕技术装备:本工程所配备的机械设备为本工程专用，施工前不做任何调移。〔3〕设计单位:积极主动与设计单位协调，在最短时间内使问题得到解决。〔4〕运行单位：我公司在输变电安装行业有较高的知名度和较好的企业信誉，屡次承当相关单位工程项目，并通过以往工程同运行单位的工作往来，建立了彼此信任关系;我公司己建成的输变电工程，在质量回访过程中得到运行单位高度评价。我公司熟悉运行单位的各种管理制度、运行习惯，便于协调。如果我们中标，通过我们的工作，会得到运行单位一如既往的支持。〔5〕质量保证能力:我公司将严格贯彻执行IS09002质量体系认证程序与标准，公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期对工程进展检查，确保施工过程处于受控状态。〔6〕平安保证能力:我公司己建立职业平安安康与环境体系，公司近几年来平安形势较好，公司能投入足够的平安保证资源，对本工程平安进展有效控制。〔7〕乙供材料:我公司已建立了稳定的材料供给网，并与以往工程协议的供货单位建立了信任合作关系，可以结合本工程的工期要求，供给优质优价的地方材料(水泥、砂石条石、砖等)。〔8〕设备材料厂家:我公司与国内多数电气设备厂家有很好的合作经历，能与时协调解决设备供给和效劳环节中出现的问题。五．社会环境分析本工程线路地处##市境内。施工中应严格按照法律法规和当地政策办事，依靠当地政府与相关职能部门的指导，耐心作好协调工作，不留遗留问题。积极与当地公安部门协商，成立现场治安管理机构，统一负责管理全工地的治安保卫工作。六．项目管理特点与总体要求1．项目管理特点〔1〕本工程实行项目经理负责制，根据公司法人授权，项目经理全面履行施工合同，并且就整个工程的平安、质量、进度、文明施工、环境保护、本钱向公司经理负责。〔2〕项目部按直线职能式项目管理组织设置。〔3〕文明施工是本项目的重要控制内容，项目部专门设置平安文明施工管理机构，负责平安文明施工管理工作。〔4〕项目经理与施工队签订平安联保责任书，施工队长与本施工队人员签订平安联保责任书，将公司内部平安管理规定的责任层层分解、落实到人。〔5〕实行规X化管理，开工前建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，施工阶段由项目部职能部门负责监视考核。〔6〕应用P3软件进展施工进度、本钱状况的动态控制和统计报表工作。2．项目管理总体要求〔1〕质量要求：符合国家现行验收规X合格标准。〔2〕平安文明环境、职业安康管理与环境保护目标：确保工程建立中文明施工、落实环保方案，并采取积极的平安措施，根据最新国家电网基建〔2011〕1753号文件规定，不发生人员重伤与以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件，不发生因工程建立引起的电网与设备事故，不发生一般施工机械设备损坏事故，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生对公司造成影响的平安事件。严格按照《国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化工作规定》的要求开展平安文明施工活动，并保证做到专款专用，使平安文明施工措施补助费百分之百用在平安文明施工上。〔3〕本钱要求：精打细算，组织合理，力争本钱降低2%。〔4〕工期要求：坚持以“工程进度服从质量〞为原那么，施工过程中根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作，保证在120个日历天内竣工。第二章施工现场平面布置与工地管理一．布置原那么1.严格按筠连县乐义至高坪35KV输电线路工程〔含光缆〕总体规划进展布置。2.施工临时设施布置要与现场环境相协调。3.便于机具、材料运输、存放和保管。4.生活条件比拟便利，便于施工后勤保障。二．施工现场平面布置图项目部驻地初步选择在线路中间地段。施工总平面布置图待实际进场后按实际情况适当调整，报监理批准后实施。布置时要尽量减少对现场周围环境的影响，同时考虑便于文明施工管理。假设需租地，由项目部自行与当地有关部门联系解决。修建的临时设施在工程移交的同时必须不遗留问题地恢复原貌，不留临建痕迹。临时用地表用途面积〔平方米〕位置需用时间项目部办公区250线路中间段120日历天生活区600线路中间段120日历天材料站600线路中间段120日历天材料加工场地300线路中间段120日历天施工队驻地300线路中间段120日历天三．通讯设施布置1.项目部与业主、监理、设计、供给厂家等单位之间用、座机、手机或网络联系。2.项目部与公司本部之间联系用、座机或网络联系。3.施工现场用手机或对讲机联系。四．施工道路进场后将迅速形成周边公路和乡间公路路基，方便场地内材料转运；吊装时，吊车行进路线将以周边公路和乡间公路为根底，在乡间公路间辅以临时吊装点，此时公路路基已非常密实，足以保证吊车的平安行进和吊装。五．工地使用权和出入权根据招标文件规定，本工程的建立场地临时占用与清理、施工用临时道路与临时场地等属于承包商的承包X围。1．工程开工前，项目部由专人负责办理本工程施工的有关进场手续，并与地方政府联系，取得当地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。2．现场运输道路的修筑和使用，应提前进展详细调查，征得地方政府或道路管理部门的同意和许可，并根据合理运输方法进展拓宽和补修。3．如项目经理部与施工队驻地考虑租用当地闲置民房和场地，那么租用民房与临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。4．本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位和个人不得以任何理由移作它用或借用给其它单位和个人。六．工地管理方案与制度1．工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规与业主单位的要求，使施工现场和临时占地X围内秩序井然，文明平安，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。为了到达本工程工地管理总体要求，将采取以下管理方案：〔1〕认真执行国家《环境保护法》、《水土保持法》、《森林法》、《文物保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》。〔2〕按《电力建立平安安康与环境保护管理工作规定》、《建立工程施工现场管理规定》的相关条款，做好施工现场文明形象管理的总体策划和部署。〔3〕严格执行公司质量、平安管理体系。〔4〕由项目经理挂帅，成立由项目经理、技术负责人与各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，加强工地管理的领导。〔5〕建立工地管理规章制度和实施方法，按章办事。〔6〕实行目标管理。将各项目标分解到各部门，确定责任人，建立奖惩机制。定期对目标完成情况进展检查、分析和评价，发现问题与时整改。〔7〕办公、生活临时设施施工场地的布置，应提前进展合理规划、科学布置，做到整洁、有序。〔8〕材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规X布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标准。〔9〕运用P3工程项目软件进展网络计划控制管理，充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。2．工地管理制度分类管理制度名称制度简述或作用人员①工地出入登记制度——②非工作时间外出审批制度——③夜间值班制度——④外来人员登记制度——机械①大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点与行进路线，防止破坏道路。②大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。材料①材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。②爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理环境①“工完料尽、场地清〞减少对环境的污染②防火、防盗、防汛方案——其他①地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护3.工程分包管理3.1工程分包原因与X围在本工程施工中，假设由于受不可抗拒的自然灾害影响或其它不可预见因素需要分包，必须经业主同意并按当地劳动部门有关文件，根据我公司《分包工程〔劳务分包〕程序文件》的要求，对分包商进展综合评价选择，并对其施工质量实行有效控制，以到达符合规X和用户要求的工程质量。本工程只限于劳务分包。3.2分包商选择条件分包商要具备政府有关部门颁发的营业执照，经营X围包含拟分包工程的内容，施工资质证书到达拟分包工程的等级条件。分包商要具备一定的施工力量、设备力量、机械力量和具有专业技术职称的技术人员，进展技术、质量、平安工作管理。按照我公司对劳务分包商的《入司施工许可证制度》，要求分包商提供有关的施工简历与平安施工证明材料，提供特殊作业人员上岗证等，严格审查程序，由公司有关部门对其进展资质审查和资信评估，符合条件的给与办理《入司施工许可证》，这才具有进入我公司参与劳务分包竞标的资格。对于本工程的劳务分包，我公司将挑选三个施工力量最强、最具有工程施工经历的分包队伍进展竞标，公司各有关部门根据分包商近两年施工过的同类项目工程交付验收的工程质量和平安施工情况，认真评审，从中选出一个最适合本工程的劳务分包商。实行平安风险抵押制度，签订分包合同时，分包商在签订分包合同时，必须向项目部交纳本工程平安风险保证金5万元，根据项目部制定的本工程平安施工奖惩方法，由项目部进展具体考核实施。3.3分包工程管理(1)平安管理项目部监视分包单位组织全体施工人员进展体检。体检不合格或患有职业禁忌者，以与老、弱、病、残者，未成年者应坚决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。工程开工前，项目部组织分包单位全体施工人员进展平安与环境教育和考试。考试合格方可进入现场施工。凡增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进展平安教育和考试。如跨年度工程，在重新开工前也必须执行本条规定。分包单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给分包单位职工办理带有本人照片的“胸卡证〞，并在上岗时佩带。“胸卡证〞严谨转借他人。分包单位必须认真贯彻执行国家有关平安安康与环境保护的方针、政策、法律、法规与电力建立平安工作规程、规定，遵守发包单位有关平安安康与环境的管理规定，服从发包单位的管理、监视和指导，并定期向发包单位质安部门汇报工作。分包单位的行政负责人是平安施工第一责任人，对本单位的平安施工负全责。分包单位的专职平安员应佩带明显标志。分包单位按工作需要和平安施工需要划分的队〔班〕，其队〔班〕应报发包单位质安部门备案。队〔班〕长即是队〔班〕兼职平安员。项目部与分包单位签订合同时，必须明确各自的平安施工与环境保护责任。凡由分包单位责任造成的伤亡事故，应由分包单位承当全部经济损失。发生的事故必须按“四不放过〞的原那么调查处理，并按规定统计上报。严禁弄虚作假，隐瞒不报。对在本工程施工中有突出奉献的分包单位和个人，由项目部应给予奖励。对由于采取了紧急措施而防止了重大事故发生〔或事故扩大〕的集体或个人应给予重奖。对负责人不服从平安管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。(2)质量管理分包单位承包的工程项目严禁再次分包。对分包商我们强化“两个层次〞〔指分包单位的管理层和技能层〕的管理。对分包单位负责人的管理分包单位负责人对队伍建立和质量管理具有举足轻重的作用。因为他们能否舍得花精力放在管理上．经常深入现场，多跑多看；能否舍得投入，努力改善劳保、生活条件，对实现本项目的质量目标至关重要。为此我们对分包单位管理层采取如下举措：对分包单位技能层的管理他们一些人是分包单位操作层中具有影响力的技术尖子，强化他们的责任心和提高其技术素质，是确保分包单位处于受控状态的关键因素之一。为此，我们对这些“技术尖子〞的管理采取如下措施：编入施工队与员工同吃、同住、同劳动、同学习，并配齐相关的生活用品和劳动保护用品，用我们施工队的素质同化或者强化他们的素质。在施工队长直接安排下，他们与员工一道指导和带着民工进展施工作业，并进展施工中某些关键点的把关和控制。动态考评。以相对较高的弹性劳动报酬对他们每月的工作进展动态考评。表现突出的民工每月可给与适当物质奖励。建立“技术尖子〞个人档案为保证人才的稳定性，要求分包单位交纳一定数量的稳定基金。3.4临工管理临工招聘项目部招聘的临时工，必须符合有关法律、法规，符合公司关于聘用临时劳动合同人员管理规定，并且要做到以下要求：签订正式用工合同；体检与三级平安教育、考试合格；分到施工队〔班〕，纳入本项目进展管理考核。临工工作X围只能在非技术工作、劳动强度大但技术含量少的非专业工种中使用。临工现场管理临工应作为员工管理，进场必须由专业施工人员带着施工，不能单独作业，并且在进场前由项目专业技术人员和施工队长等参与的必要的平安和技术培训。每一道工序施工前，项目部有关部门必须对临工进展技术交底，同时进展平安交底；每一个工作日施工前，由班组长对班组人员进展必需的施工技术和平安交底。为临工配备必要的劳保用具，保障人身平安，按规定办理保险或劳动福利。施工所在地雇请的临工，应尊重当地的风俗习惯，防止粗暴对待，禁止使用无证件、年龄不符合有关要求、身体安康不符合工作条件的临时员工。坚强对临时人员的考勤和工作成效管理，使用临时工必须签定劳动合同，合同内对当事双方的责权利要明确，要保护弱视群体，工资按月支付，乙方同意加班的，应按规定支付加班工资。施工现场聘用的临时施工人员，应享有和企业员工同等的权利。从施工临时设施开场，就要对临时人员的吃住行进展统一规划，统一建立。在工作中与企业员工同时上下班，在协商一致的前提下，根据现场需要，和临时员工签定加班协议。项目部对临工实行与项目部人员一样的半军事化管理，强调纪律与服从；如果有意见或建议，可以以书面或口头形式通过。第三章工期目标和施工进度控制一．工期目标严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量〞为原那么，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。1．业主计划工期:计划工期：120个日历天。2．计划施工工期：120个日历天。二．进度计划编制说明1．本进度计划已经考虑了该标段自然条件、外界因素与节假日影响，并在计划安排上留有足够裕度，完全能够保证业主要求工期。2．业主提供材料设备进度〔1〕杆塔：开工后20天内进场。〔2〕线材、绝缘子、金具：开工后1个月内进场。三．进度计划图表1、施工进度计划横道图施工进度计划横道图见后2、施工进度计划网络图施工进度计划网络图见后四．进度计划风险分析与控制措施1．进度计划风险分析1.1施工许可公路、场地准备和清理将在一定程度上影响施工进度。1.2工程前期准备工作临建搭设、施工电源、护坡和场平施工的充分、全面与否，将直接影响工程顺利开展和进度计划的实现。1.3工程设备和材料的供给进度，对工程进度计划的顺利实施有直接影响。主要控制因数表序号类别具体影响因素宏观控制措施1人为因素地方政府向有关部门提出各种申请审批手续的延误开工前完善所有手续施工征地申请手续未与时办妥总公司本工程主要管理人员或技术骨干调出。与时补充人员并留有充足的交接工作时间。公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。项目部项目部未根据实际情况的变化与时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗与经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供给不与时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。在业主单位、监理单位、##、总公司的监视下，召开专题研讨会确定方案3材料设备机具因素材料、机具、设备供给环节的过失，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。加强采购控制，签定供给合同；材料、机具管理实行领用制度。大型机械设备〔如挖掘机、吊车等〕意外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护，并配置后备力量。必要时可租用。4资金因素业主资金方面的问题，如未与时向施工单位拨款。本工程为##省水电投资经营集团筠连电力##工程，资金状况良好，不存在这方面的问题。必要时我公司可提供局部周转资金。项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它意外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强监视，并对财务等人员加强法制教育。因银行转账工程款到位不与时。建立独立##，专款专用。加强资金计划性。5环境社会因素受地下埋藏文物的保护、处理的影响。发现后，与时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进入场时间、设置进入场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。分包单位违约。加强对分包单位的过程控制和监视6水文地质气象因素地下水位持高不下，影响根底施工。本项目部受地下水影响连续强风等无法施工。做好防强风措施包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。与时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。2、进度计划控制程序进度计划控制程序如以下图：进度计划控制程序图合同计划工期合同计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图监理审批、业主批准项目部编制月进度计划，执行二级进度计划一级公司生产经营会，调整季进度周、日进度计划核实符合继续执行进度计划进度计划核实符合按期竣工不符合不符合不符合日施工例会，调整日进度周工地例会，调整周进度三级二级项目部编制周进度计划，执行三级进度计划3．工期保证措施3.1组织措施〔1〕建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任清楚、层层把关。〔2〕公司优先配备施工人力与机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。〔3〕抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建立施。〔4〕积极加强施工生产调度，同建立单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，与时解决施工中存在的各种问题。〔5〕技术、平安、质量等部门要经常的不连续的在施工现场，监视、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。〔6〕加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。〔7〕结合施工实际情况，进展劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。〔8〕群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广阔职工生产的积极性和创造性。〔9〕土石方工程采取的措施①加大开挖设备的投入，以加快基坑开挖进度。②每个施工队分为多个开挖作业组，以保证基坑开挖的连续性〔10〕加强与业主、设计、监理、与材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供给，确保工期目标的实现。〔11〕加强材料、设备的接运、保管工作、确保平安、防止因材料、设备原因造成工期延误。〔12〕加强现场设计变更通知单的管理，与时通知传达施工人员，进展设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。〔13〕要克制因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续阴雨季节，还要做好设备、材料的管理工作。应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨季影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。冬天做好防寒工作，保证施工可持续进展，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。3.2管理措施〔1〕使用P3软件管理。工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以与资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期与时反应实际情况、认真比照分析、酌情调整〞。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。〔2〕实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进展一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目与时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。3.3技术措施〔1〕建立以技术负责人为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸与规程规X施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，与时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。〔2〕根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。〔3〕认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，与时进展各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。〔4〕采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。〔5〕抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次到达目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。3.4经济措施(1)本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。(2〕本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(3〕实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；反之，进展经济处分。3.5施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比拟，结合施工经历，确保本工程的进度始终处于受控状态。3.6施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程《施工合同》，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比拟法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。第四章资源需求计划一．劳动力需求计划1．劳动力计划表根据本工程的总体施工进度计划安排，本工程投入的劳动力计划安排见下表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备根底工程铁塔工程架线施工竣工验收与移交测工44442爆破工41焊工26621压接工121机械工269122起重工26818电工1010101登高工606015技工1225606018普工3080808035管理人员12121212122．劳动力计划安排说明〔1〕为了全面满足业主对工期、质量、平安的要求，根据本工程设计特点，结合现场考察情况，项目部决定下设一个线路施工队，施工队再按线路施工量细分施工组。〔2〕所有施工人员必须进展有针对性的岗前培训，所有技术工种、特殊工种都持证上岗。〔3〕施工人员〔包括合同民工〕进入现场前，必须在医院进展体检，经体检合格后持医院相关证明方可进入现场。二．主要施工机械、工器具需求计划所有施工机具投入工程施工前均进展全面的检修和保养，并在分部工程开工前20天，运到现场，并进展养护和试机，做好施工前准备工作。工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全充足，并拥有X牵设备，完全能满足工程施工需要。为确保施工顺利进展，备用一定数量的机具设备，必要时进展补充和替换。根据施工进度计划，施工机具安排如下表：1、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1施工指挥车小型越野型1台中国2010整个工程2自卸汽车EQ31102台中国20108t3装载机ZLC40B1台中国20104吊车1辆中国201016t5客货两用车1辆中国20101.5t6凿岩机YN-284台中国2010根底工程7空压机4台中国201017m38发电机12GF5台中国20109地脚螺栓固定样板10套中国201010组合挡土板30套中国201111大口水桶30只中国201012小磅秤10台中国201013抽水机3台中国201014砼振动器ZN5020台中国201015搅拌机JS3505台中国201116砂浆搅拌机LJZ2002台中国201017钢筋弯曲机CW403台中国201018钢筋切断机CQ403台中国201019砼切割机2台中国201020卷扬机3t2台中国201121卷扬机1t2台中国201022井架2台中国201023小翻车12KW3台中国201024斗车15台中国201025木工圆盘锯Φ5003台中国201026交流电焊机3台中国201127铝合金梯子2副中国2010杆塔工程28钢抱杆500×500×24m4套中国201029腰环500×5006套中国201130钢地锚3t-10t30个中国201031地锚钻3t-5t30个中国201032钢桩∠75×8×120080个中国201033钢丝绳φ11-21.5mm20吨中国201034起重滑车3-10t50个中国201035手板葫芦1.5-6t30个中国201036力矩扳手20把中国201037牵引与X力机2台中国2010架线工程38机动绞磨3t—5t10台中国201039导线尾车顶升式10台中国201040双钩1.5-5t30个中国201141卸扣3～15t50个中国201042钢线断线钳300型10把中国201143液压断线钳DLI-10010把中国201044放线滑车HC5-φ660×9070个中国201045地线放线滑车φ370×60〔尼龙〕50个中国201046高速接地滑车SJL-10024个中国201047高速转向滑车15t级8个中国201148压线滑车YXHC-2016个中国201049导引绳φ13mm60000米中国201050牵引绳φ24mm20000米中国201151导引绳卡线器Ф1318个中国201052牵引绳卡线器Ф2416个中国201053卡线器KQ30-130个中国201054卡线器JLK-95/12020个中国201055锚线架8吨10个中国201056手搬葫芦HSH-6t～9吨10个中国201057走板SZF-14个中国201058抗弯连接器SGL-330个中国201059抗弯连接器SGL-1320个中国201060旋转连接器SXL-138个中国201061旋转连接器SXL-332个中国201162旋转连接器SXL-58个中国201063断线钳液压型10副中国201064网套连接器SWL-310条中国201165网套连接器SWL-28条中国201066导线保护套管YHT-10030套中国201067飞车线2辆中国201068提线器15副中国201169地线提线器8副中国201070压接收校正器3副中国201071车载电台3台中国201072施工接地线4副中国201073防爆专用箱4个中国2010平安设备74平安标志牌80副中国201175消防灭火器MY212副中国20112、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1验电器35kV、10kV6支中国20092接地电阻测量仪ZC-84台中国20093游标卡尺10把中国20104钢卷尺5-30m80把中国20105塔尺、花杆3-5m10套中国20106全站仪GTS7011台中国20107经纬仪DJ24台中国2011三．主要材料与周转材料、消耗材料需求计划1．材料供货方式〔1〕在开工前，由项目综合计划部按编制详细的材料表，报业主、监理审批后实施。〔2〕线路导地线、杆塔、金具、绝缘子均由业主提供。2．线路主要材料需求计划序号名称规格数量进场时间备注根底钢材综合设计数量开工后7天内接地钢材综合设计数量开工后1个月内水泥425#设计数量开工后7天内砂中砂设计数量开工后7天内碎石20-40设计数量开工后7天内块石设计数量开工后7天内钢材综合设计数量开工后7天内杆塔综合设计数量开工后20天内导线综合设计数量开工后1个月内地线综合设计数量开工后1个月内光缆综合设计数量开工后1个月内金具综合设计数量开工后1个月内绝缘子综合设计数量开工后1个月内3．线路施工周转、消耗材料供给计划序号名称规格单位数量备注槽钢[150根待现场确定开工前5天内竹架板块待现场确定开工前5天内抬杠根待现场确定开工前5天内方木200×300×2000根待现场确定开工前5天内圆钉kg待现场确定开工前5天内镀锌铁丝kg待现场确定开工前5天内草袋块待现场确定开工前5天内白棕绳米待现场确定开工前5天内杉木杆根待现场确定开工前5天内四．本钱控制与资金需求计划1．本钱控制的目标科学管理，坚持以平安为根底，以质量求生存，以经济效益为中心，切实加强经营管理工作。本工程力争降低本钱2%。2．降低本钱措施〔1〕项目部建立以项目经理为核心的项目本钱控制体系，通过本钱目标层层分解，明确各责任人具体责任、权限与相互关系，形成全面、全过程本钱控制网络。〔2〕项目经理主持审定《施工组织设计》，对施工方案、资源配备、管理措施等进展策划，寻求降低本钱挖掘潜力途径，并根据施工预算，确定计划目标本钱，作为项目本钱控制目标。〔3〕制定项目目标本钱控制措施、方法与责任人，并同时进展考核奖惩。〔4〕项目部坚持按照增收节支，全面控制，责、权、利结合原那么，用目标管理方法对实际施工本钱发生过程进展有效控制。〔5〕做好施工采购策划，通过生产要素优化配置，合理使用，动态管理，使实际本钱发生处于受控状态。〔6〕加强施工定额管理和施工任务单管理，使用合理施工定额，对作业班组进展施工作业书交底，明确施工方法、作业要领、工料标准、工期、质量和平安要求等，严格验工考核，认真管理，控制质量缺陷和不合格产生而引起质量本钱提高，使活劳动和物化劳动消耗处于控制状态。〔7〕加强计划管理和施工调度，最大限度地防止因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等导致施工本钱增加。〔8〕周密布署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。〔9〕掌握施工作业进度变化与时差利用状况，健全施工例会，加强调度，搞好协调。〔10〕合理配置施工主辅机械，明确划分使用X围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。〔11〕材料在领用、运输、交接、贮存等方面要有防损耗措施。运输过程中防损坏，贮存过程中防丧失，施工现场防被盗。〔12〕材料要尽量减少中间环节，在条件允许时，可直接运至施工现场，从而降低材料周转费用。〔13〕建立本钱核算制度，按月进展本钱核算，坚持进度、产值、本钱“三同步〞原那么，做好实际本钱与责任本钱比拟分析，并与时考核兑现。〔14〕根据每月核算情况，预计后期本钱变化趋势和状况，结合偏差原因分析，总结经历，寻求改善本钱状况措施。〔15〕将本钱分析结果形成文件，用以进展本钱偏差纠正和预防以与本钱控制方法的改良，寻求新的降低本钱措施，改良本钱控制体系。〔16〕依照《项目管理目标责任书》确定标准兑现对责任人奖罚。〔17〕加强同地方政府与有关部门联系，掌握政策，做好细致的思想政治工作，把青苗赔偿等费用降至最低。〔18〕尽量防止与当地群众发生各类纠纷，防止由此发生停工、窝工事件。〔19〕开展技术革新，推广新技术、新工艺，以提高效益、加快速度、降低本钱。〔20〕加强质量管理，严格质量检验，防止发生质量事故，努力提高施工质量水平。〔21〕加强平安管理和监视，严格执行平安规章制度，确保人身和设备平安。〔22〕保证工程资金供给，收取的工程预付款与工程进度款，不得挪作它用。假设业主一时出现资金不到位，公司将启动自有流动资金或暂停其它费用开支，保证工程施工正常进展。〔23〕加强资金统筹使用和管理，做到资金供给有计划，资金使用有监视，防止资金计划外使用和出现不必要的资金缺口。〔24〕加强材料领用手续，实行“限额领料单制〞，尽量防止材料浪费。〔25〕建立专用机械使用规定，持证上岗，确保机械使用完好率和利用率。〔26〕严格控制办公费和差旅费，提高管理工作效率，采取减少编制、提倡“一专多能〞、办公用品限量供给等措施，控制本钱。〔27〕使用P3软件对本钱进展实时过程控制，坚持作业任务单使用制度，保证目标本钱全面实现。3．资金计划年份月工程预付款完成工程量付款其他总价款2013年1月10%合同中约定2月按照工程进度完成量3月按照工程进度完成量4按照工程进度完成量进度付款方式：按进度付款，本工程进场15日内付至合同总价的10%，工程款〔进度款〕按月进度支付，按照完成工程量金额的80%支付。工程竣工验收后，经相关部门审计合格后，支付到合同总价款的95%；剩余5%作为质量保证金，质保期满后14天内无息支付所留的质量保证金。工程合格即退还履约保证金，民工工资支付完毕且无民工投诉即退还民工工资保证金。资金的拨付以转帐方式划拨到中选人的根本##上。五．生活与办公用品使用计划序号名称单位数量进场时间备注1生活车辆2工程开工前7日内性能良好2座机部4工程开工前7日内性能良好3移动部20工程开工前7日内性能良好4手持对讲机台20工程开工前7日内性能良好5微机台3工程开工前7日内配置先进6复印机台1工程开工前7日内性能良好7机台1工程开工前7日内性能良好8扫描仪台1工程开工前7日内性能良好9数码摄像机台1工程开工前7日内配置先进10数码照相机台4工程开工前7日内配置先进11打印机台2工程开工前7日内配置先进12电视机台4工程开工前7日内性能良好13冰柜台4工程开工前7日内性能良好14消毒碗柜台4工程开工前7日内性能良好第五章质量目标和施工方案一．质量方针质量第一，老实守信，科学管理，严格控制，提供满意效劳。二．质量目标和创优计划符合国家现行验收规X合格标准。1、质量目标分解标准指标项目业主要求本公司要求项目部要求分项工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%单位工程土石方合格率100%100%100%优良率100%100%100%根底工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%杆塔工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%架线工程合格率100%100%100%优良率100%100%100%序号单位或部门质量目标1公司目标1.确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。2.单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。3.贯彻我公司的管理方针，构筑质量、环境、职业安康平安防线，依法施工，持续提高，全面提升管理水平，建立用户满意的优良工程。4.顾客满意度100%。2项目部目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原那么，满足国家施工验收规X和质量评定规程优良级标准的要求。不发生一般质量事故和质量管理事故，实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。确保工程零缺陷移交、达标投产和国网公司优质工程。按国优标准组织施工，争创国家优质工程。3施工队目标严格执行施工指导书，按设计图纸和国家施工验收规X要求施工，施工质量到达质量评定规X优良级标准的要求，工程资料准确、真实、与时、完整。杜绝质量事故和管理事故。实现单元工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%。确保零缺陷验收、达标投产。2、达标投产和创优计划我公司积极响应##省水电投资经营集团筠连电力##所发出的“筠连县乐义至高坪35KV输电线路工程〔含光缆〕施工标文件〞中质量目标中有关“达标投产〞、“创国家电网公司优质工程〞和“争创国家优质工程〞的条款，严格按国家电网基建〔2011〕1759号、国家电网基建〔2011〕1752号的要求执行，创国家电网公司优质工程，并争创国家优质工程。根据我公司在多个工程达标投产与创优的经历，本工程特制定以下确保工程达标投产与创优的计划。2.1成立创优领导小组成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的创优领导小组，负责施工过程中的创优活动。施工队以队长负责，以班组技术员、质量平安员为骨干。2.2项目部建立一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创“名优项目〞的关键因素。项目部管理水平将直接影响到工程的质量。本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经历，且自身业务素质较高。项目部内部将团结一致，增强内部凝聚力，加强外部战斗力。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员的整体素质，建立健全的管理规章制度，管理人员职责清楚，责任到位，杜绝管理漏洞的出现，确保项目部建立在“和谐、公开、奋进〞的环境中开展。2.3前期准备各施工作业单位负责人、专工和相关部门负责人每人配备《输变电达标投产考核标准》(2005年版)、《输变电根本建立工程启动与竣工验收规程》各一本，并根据专业配备相关的平安工作规程。每位专业技术人员和班长根据专业配备《100-500kV架空电力线路施工与验收规X(GBJ50223-2005)》；《100-500kV架空电力线路工程施工质量与评定规程(DL/T5168-2002)》，并根据专业配备相关的平安工作规程。在定期业务学习时间内，组织员工根据专业，针对性的学习工程达标的规程和文件。在通读学习的根底上，重点学习《输变电达标投产考核标准》中的考核项目：平安管理；质量与工艺；调整试验；技术指标；工程档案；综合管理章节的具体考核内容，做到每个员工对工程达标的内容耳熟能详。通过学习，要使每个员工充分认识到，工程达标只是一种手段，实实在在的建立优质工程才是我们的目的。我们必须把工程达标投产的各项要求，变成每个员工的自觉行动。2.4平安管理本工程明确，项目经理为平安生产第一责任人，平安工作要常抓不懈。整个工程的平安工作由质安部具体实施，公司安监部归口管理。安监部将根据达标文件制定“平安管理工作实施细那么〞，整个工程的平安管理工作将按该细那么执行。所有安装项目必须进展平安交底，未经平安交底的项目不得开工，否那么追究当事人和所在单位领导的责任。每周一上班后一小时为平安活动时间。2.5质量管理按照公司质量总方针和本工程的质量目标，公司职能部门和本工程项目部将从多方面着手控制工程质量。2.6组织措施建立有效的质量管理组织机构，明确各岗位质量管理职责，从组织上保证工程质量目标的实现。2.7制度措施为规X施工作业，保证各项工作质量和工程质量，本工程须严格执行以下主要管理制度：(1)岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和工作分工。(2)隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验收规X，明确隐蔽工程的X围、内容，检验的时间和程序。(3)三级质量检验制度：规定了公司、项目部、施工队三级检验的X围、内容和检查方式。(4)质量事故报告制度：对质量事故进展分级，并规定了质量事故报告程序。(5)施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。(6)技术交底制度：对交底时间、人员、内容进展了规定。(7)材料检验制度：规定了到货材料检验项目、方法、参加人员与不合格品处置。(8)计量器具管理制度：规定了本工程计量器具X围、检定、使用和保护要求。2.8技术措施(1)我公司技术质量管理部和项目部工程技术科技术人员对施工图纸应认真审核，参加图纸会审会。(2)根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施工作业指导书，按照我公司《技术管理制度》的要求，严格遵守审、批程序。(3)确定质量控制流程。(4)针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进展培训。(5)在各工序开工前，对所有参加施工人员进展技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量标准。(6)施工技术规X。2.9经济措施为充分调发动工的积极性、主动性，确保质量目标的实现，依照责权利相结合的原那么，把个人的经济利益与工程质量联系起来，本工程采取以下经济保证措施：(1)实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细那么，根据施工过程工作质量和工程质量状况与时奖惩。(2)公司另设“达标投产、对口竞赛〞专款，工程竣工投产，经业主考核评比，根据实现的目标，公司给予相应的奖励。(3)实行质量预留金制：对项目部按规定预留一定比例质量保证金，工程竣工投运后，经公司考核符合规定条件，双倍返还，否那么予以扣除。(4)实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程竣工投运后，经考核符合规定条件，双倍返还，否那么予以扣除。2.10物资管理物资管理是保证工程质量的重要关口，整个物资管理工作由项目部供给部归口管理，物资管理除执行好有关文件外，还必须遵守工程达标考核的相关规定。(1)物资进货物资进货是保证工程质量的第一关，开箱时，对开箱情况留下记录。当发现有外观缺陷或数量短缺等问题时，要与时与厂家联系，确定解决问题的途径和方法。(2)物资文件、资料的收集开箱时，所有厂家资料，如：出厂说明书；试验记录、合格证件、手册、图纸等技术文件必须登记，如有欠缺，要与时与厂家联系解决。供给部搜集到的物资安装技术资料一律交资料室保管，交接过程要履行交接手续。工程竣工移交时，由资料室移交业主。供给部搜集到的物资采购、进货、发货等资料由其自行归档管理。所有物资文件、资料的管理，当业主有规定时，按业主的规定办理。(3)备品、备件和专用工器具物资开箱时收集到的备品、备件、专用工具，必须登记并由供给部负责检验后，按照清单移交给项目法人。班组施工时需要使用，由供给部向项目法人办理领用手续，工程完毕后与时交还回供给部，办理退还手续。如因工程使用或使用过程中损坏造成数量短缺，必须书面说明原因，并无条件向项目法人赔偿。(4)物资台帐供给部在日常工作中，需在相关专业工程师的配合下，收集工程过程中使用的主要物资与辅助物资台帐，做到帐帐明了，处处落实。(5)物资其他文件的管理物资合同与合同附件、商检记录、索赔文件由项目部计划科归口管理，供给部协助管理。2.11工程施工工程建立的施工阶段，是工程质量形成的重要阶段，只有把握住整个施工过程，才能为工程达标奠定扎实的根底。整个施工过程中，各施工班组要特别注重施工工艺，切实执行部颁《电力建立消除施工质量通病守那么》和本公司编制的《消除质量通病措施》，消除施工中的质量通病。同时要根据达标文件的要求，组织员工反复学习达标文件关于“质量与工艺〞中的有关内容，对照考核条款施工，各级质量验收人员要在验收过程中加强考核。对于违反达标条款的工程项目，暂缓验收并责令整改，待到达达标条款后，再行验收。2.12施工记录在日常的物资安装工作中，必须按照达标考核条款中的相应条款进展施工，并要做好施工记录，特别对考核项目规定的内容，要做好详尽的记录。其中包括：(1)隐蔽工程中间验收记录与签证；(2)重要的施工材料性能试验证件，抽样化验记录和报告；(3)施工质量事故、物资缺陷处理与修补记录与签证；(4)设计变更通知单、工程联系单与材料代用记录；(5)试运行前的各级质量检查、验收记录与签证。整个施工阶段发生的施工质量事故、物资缺陷的处理和修补必须做好详尽的记录并履行签证手续。施工中要保存好设计变更通知单、工程联系单和材料代用记录。施工中对设计图纸有不理解之处或发现设计图纸有不妥之处，要与时与设计部门取得联系，以求得到妥善解决。在工程的全过程中，要认真做好从开箱到移交生产各阶段所有物资的消缺、修补与更换记录，还要统计物资的消缺率，并保存好这些记录。在整个工程的施工过程中，必须严格遵守《110～500kV架空电力线路施工与验收规X》(GB50233-005)对各相关专业的施工规定。2.13工艺质量月检验制度在整个工程的施工过程中，实行公司的“工艺质量月检制度〞。工艺质量月检制度：根据《国家电网公司输变电工程达标投产考核方法》(2005年版)的所有考核内容，编制“工艺质量考核表〞，各施工班组依照“工艺质量考核表〞对质量的具体要求组织施工，由项目工程部每月定期按“工艺质量考核表〞的内容，组织检查考核、评分，X榜公布各班组质量考核情况，并根据考核的分数核发质量奖金。2.14分级验收施工中的验收工作，严格遵守《110～500kV架空电力线路施工与验收规X》(GB50233-2005)和《输变电施工质量检验与评定标准》相关条款，特别要注意隐蔽工程的验收工作。对验收中发现不合格的工序，绝不容许进入下道工序。所有验收不合格的工程项目，必须返工，再验收直至合格。验收工作中严格执行复检制度，所有上级验收单位必须根据规程规定，对下级验收单位的验收项目按规定百分比进展复检，复检中发现问题，将扩大复检X围。所有验收、签证工作，要采用正式验收、签证表格，用合格的书写材料填写；必须与时履行签字、签证手续，以保证工程验收的与时性、真实性、有效性。2.15工程移交工程移交时按照有关要求办理工程移交手续。启动调试完毕后，办理移交试运行的签字手续。移交试运行后一个半月内，移交技术资料。当业主对移交工作另有要求时，整个移交工作按业主的要求进展。2.16监视检查为确保实现工程达标投产和创优计划的实施，本工程建立监视检查机制，分阶段对工程达标投产工作情况进展检查，检查工作在项目经理的领导下开展工作。检查工作由工程技术科组织，建立“达标投产检查小组〞，小组成员由工程部各专业工程师、各施工队的队长、技术员等组成。工程前期检查小组要编制“达标投产检查工作计划〞，经公司总工审阅，项目经理批准后实施。监视检查工作的内容依据《国家电网公司输变电达标投产考核方法》(2005年版)中考核项目的具体条款。为了保证达标投产工作的均衡进展，每次监视检查，全体小组成员都要参加，并根据具体情况邀请相关人员参加。每次监视检查后，由项目经理组织召开“达标工作分析协调会〞，协调达标投产工作。本工程质量监视检查，参照《输变电工程质量监视站质量监视检查大纲(试行)》规定的检查项目，检查时间定为每个监视阶段检查一次。每个阶段检查的监检工作由检查小组实施。检查小组要比照质量监视站的工作方式，扎实认真地进展监视检查工作。2.17最终实现(1)工程本体：分项工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率100%；(2)竣工资料：保证在工程竣工的同时，形成全部竣工资料并移交运行单位；(3)到达业主要求的质量目标、平安文明施工与环境保护目标，实现达标投产，创国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。我们在施工前将制定详细的创优实施计划，并将该计划的每一个细节均落实到施工中去，以保证本工程创优计划的实现。三．施工总体安排与分包计划1、施工总体安排〔1〕我公司在收到中标通知书后，首先将与项目法人单位签定《施工承包合同》，进一步明确施工任务和双方应承当的技术经济责任与奖励、处分条款。〔2〕然后将进入施工准备阶段，组织人员做好施工图纸会审、施工许可证办理、施工组织设计编制与报批等，为根底工序的开工创造必要的条件，并形成开工报告，报监理工程师审批。〔3〕开工后，线路将按照根底、组立杆塔、架线三大工序来全面组织施工。根底工程完成80%后,申请中间阶段监视检查验收，经过甲方或监理单位验收批准后，方可进入下道工序。〔4〕每项工作施工前，项目技术员都必须作技术交底，交底应内容完整，细致；应从工序、用料、质量的性和量方面以书面和口头两种形式清楚地传达给施工人员。施工人员必须领会清楚、完整。〔5〕在全部工程完毕后，申请竣工验收。〔6〕竣工验收后，我们将根据合同要求与我公司承诺，做好移交前的成品保护工作与质保期的质量保证工作。施工程序框图承