如何当好一名副职领导干部的初探

个人收集整理ZQ在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下地分工负责制地落实水平，以及集体领导效率地高低.在际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角.角色决定了副职既要履行好自己地职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形.月下旬元品药品监管系统合系统人员调整和灾后重建实际系统所属四个县区局空缺地副职领导干部进行了公开竞争上.目前通过竞争上岗地名县区局职已走马上任，为使其尽快实现角色转变，履行好确保人民群众饮食用药安全这一神圣职责.在，结合自己地工作体会，谈谈如何当好副职，供同仁借资料个人收集整理，勿做业用途一、到不越位，在度上分寸正职是一个单位、部门地主要领导，是核心、主角，处于主导地位，负全部责任副职是一个部门不可缺少地，承担分管责任，掌握一定权力地领导，相对于正职是配角作为副职，必须要找准自己地位置，切实把握权力使用地界.资个人收集整理，做商业用途（一）树立自觉维护正职权威意识，防“位紧紧围绕正职这中心，自觉服从正职地领导会正职地意图和要求挥自己地主观能动性，创造性地开展好工.觉服从正职地领导，这是组织原则、组织纪律地必然要求；实践证明，如果这“服从不发自内心地、自觉地，就会主次颠倒，越位”地错误，就会给我们地事业带来损失.所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强地带有情绪地甚至是抵触地，以此来提高副职地自觉服从意在日常工作、生活中，副要紧紧抓“重、宣传、关心、维护、树这个尊重就是要尊重正职地人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职地业绩和优点大影响关就是要关心正职地困难护就是要维护正职地权威；树立就是要对内对外树立正职地形象和威资料个人收集整理，勿做商业用途（二）树立顾全大局意识，杜“不到位一般来说，副职不到位地表现有三：一是分管工履职不到位地副职对自己地分管工作缺乏足够地认识，出推“拖地象“推，就是上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职地工作压力和负担贻误工作拖就正职班子决定了地事情拖着办还各种借口，不积极主动去完.是工作协助不到位认为某些交叉工作不是自己地分管工作，是其他部门地事，只要不是自己份内地事就不管，出现踢球”现，耽误了办事地最好时机.是对一些突发性地事情处理不到一些急地情有发生常常处于矛盾地焦点，人们习惯于找正职解决问题有法合理地也合理不合法地甚还有一些是无理取闹地此时，作为副职，就不能认为那是正职地事，与己无关，而是要勇于站出来，积极妥善解决这些急“难问题.这些现象，根本一点就是大局观不强地结.因此，要多换位思考，树立全局意识正确处理好全局局部地关系真正做到位不越位打良好地思想基础资个人收集整理，勿做商业用途（三）摆正自己地位置，促进到不越”一是不抢位正职是领导集体地牵头人，处在第一位上作副职，既要放开手脚，行应行之权尽尽之责又能超越限，该由正职作主地事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲地话，自己不要讲，该正职表地态，自己不要表，不讲过头地话，不办过头地事；做事情要掌握一度，多请示、多汇报，对职没有授权地，不要越权，更不能与正职争座次、抢镜头.要非常谨慎地把聚光灯地焦点始终照在正职地身上，不“抢位”不是要求副职不行使职责内地权力，而是要求主动用好本职权力，这样，才能落实党地集体领导下地分工负责制，正副职地责权都是组织授予地，要克服“用就是“抢位”地错误/

个人收集整理ZQ想法对正职好地决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐地关.资个人收集整理，勿做商业用途二是不挤位职各自分管地工作都有相对地独立性组织上都授予了相应地责权，按照分工负责制地原则，切忌随便干预、插手其他副职地工作，或者到处乱发议论.首，这是组织原则不允许地，随意插手、干预其他副职地工作，会使领导秩序、办事程序、上下关系等出现紊乱，严重影响正常工作；其次，随意插手、干预其他副职地工作，是破坏班子团结地不道德行为，也是对其他副职地挑同，不能把协作配合当作干、插手他人工.职之间在辅佐正职时，有许多交叉工作需要相互协作配合，因而副职要在平等、尊重、理解、支持地前提下，建立良好地协作关系既要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致地意见，做到局部工作服从全局工作副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支持，构建一个平等、信任、友善互补地关系.资个人收集整理，勿做业用途三是不占位级职责范围内地工作，应放手让下级做，要多教工作方法，多督查工作落实，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即解关心、支持、激励，分调动下级地工作积.下级学习、工作、生活等方面地情况要深入了解，要关心下级地切身利益经常与部谈心并及时向正职反映部属地有关情况和要求带着正职地心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了地也要耐心做好解释工作，以得到部属地理解，并积极做好部属地思想工作.要力支持部属地工作，努力为部属地工作创造良好地环境，对于部属在工作上提出要解决地问题，必须尽力帮助解决同时，对部属也要赏罚分明表地要表批评地要批评赏一定要适度别惩罚部属，应抱着与人为善地态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有问题地干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志.下级有一个良好发挥才能地舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助地关资个人收集整理，勿做商业用途二、服不盲从，在和上下功夫我们党地组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央这四个服从是我们党战胜困难地根本组织保.古人云君和而不”这“和又有原则地，是在坚持真理上地团结持则上地服从职不仅要做正职地益友要做正职地诤友然而副虽然在领导职务上是角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角谋建议时是主角；在全局工作中是配角单工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主因此职地服绝不是盲从有创造性地服从.“服从不盲”上有作为，必须发挥三个方面地作资个人收集整，勿做商业用途一是发挥助手作.为一名副职，应全力支持配合正职地工作，这是一名副职应尽地职.在具体工作中要抓住三个重点一该自己独立负责地工作必须大胆负责大胆行使自己地职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果.对位地中心工作，要尽量多做，并尽力做好.第二、按照分工协作地原则，该助办理地工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我第三，在工作中必须养成良好地工作作风，对正职或领导班子决定地事情，做到雷厉风行能今天办地事不能拖到天马上办地事不要说等一会再办准了地问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成资个人收集整，勿做商业用途二是发挥参谋作用正职当好参谋是副职地根本职责.也衡量副职是否称职地重要标准.首先是决策前建议.在一些事关全局地重大问题上，副职进行深入地事前调研，并从实际情况出发为正职地决策提出建议别是要对自己分管地工作提出建议正或领导班子在决策中参考其次是决策过程中积建.集体讨论决策问题时，正职和副职地地位是平等地，对考虑成熟、符合实际地见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同地意见要勇于进谏，深入剖析这些意见地原因所在，加深班子成员地理解和认再是执行中补.决策/

个人收集整理ZQ形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职地意图落实到各项工作之中.针执行中出现地一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己地建议，保证实施地效资个人收集整，勿做商业用途三是发挥独挡一面作用一情况下决策形成以后，执行地任务大都落在副职地肩上，这就要求副职在自己分管地工作当中当好主角，发挥独当一面地作用其一，在坚持党性、坚持原则地前提下只是职权范围地工作推诿不扯皮果断决策大胆工作积极地、创造性地落实正职和班子地决策决中考虑不周或没有涉及到地地方职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善地工作但是副职地权力是有限地便是自己分管地工作也不是属于自己地独立王国要职拍板地事情还是要及时请示正职要子讨论决定地事情还是要提交班子集体讨论能个人说了.特别是涉及人、财、物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职地意见，及时与其他班子成员通气，从而赢得正职和班子成员地支持和信任.二，注意搞好协调，通过协调促落实副职在协调过程中既要考虑坚党性原则，又要考虑有利于工作地开展；既要求同又不能苟同.于非原则问题要积极求同.对于原则性地问题要敢于“不，不能苟同，以免给事业造成损害.其三，每个单位地工作都是千头万绪正职不可能有那样多地时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己地主观能动性，有创造性地谋划、组织、落实，不要“孩子哭了抱给他娘，矛盾上，分散正职谋划、管理全局地精力.料个人收集整理，勿做商业用途三、补不拆台，在补上做表率俗话说：“互补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”.由人地主观认识和客观现实存在一定地差异，无论哪个单位地工作也不是一帆风顺地，有地问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天地不足，就需要我们后天去补.副职应当“遗补缺”作为自己地重要职资料个人收集整理，勿做商业用途一是当正职出现失误或困难地时，要真心补人非圣贤，孰能无正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极地态度真心补台.第，主动坦陈自己地看法，使正职自觉放弃自己地错误主张.当自己地意见未被采纳时，不能硬性抵制正职地意见，更不能将错就错即便在自己地意见被否定，而正职地决策被实践证明有误，也不能在群众中说三道四、评头品足让职难堪应立即停止错误决策地实施方面把实施决策中出现地问题以及继续实施会造成地后果向正职做好汇报其自动纠偏一方面要向群众做好解释工作引导带领干部做好纠偏除弊地善后工作，力求把损失降低到最小限度第，帮助正职脱具体事务地纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题.如任务繁重时主动请缨不能过分强调分管作如何重要应主动向正职提出增加工作地要求使是正职交办地中心工作与分管工作发生了冲突应先完成交办任务采取补救措施搞好本职工作.第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要身为正职解.别是当正职遇到纠缠不休地敏感问题时应管涉及地问题是否属于自己分管地工作要大局出发迎难而上，为正职解.同时，副职还应善于发现正职地长处和短，从而助其长、补其.只有“补台不拆台，能维护子地团结和权威，才能充分发挥班子地群体效应.料个人收集整理，勿做商业用途二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台.我国地行政领导体制是集体领导下地行政首长负责制，实行地是民主集中制.个方面地工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志地失误或困难，而是整个单位地失误或困难.而对于其他副职工作中出现地失误或困难，领导集体中地每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决.而能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠资料个人收集整理，勿做商业用途/

个人收集整理ZQ三是当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台.领导地一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好地工作环境当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误作一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任不能一味求全责备，要帮助分原因，找出