企业培训治理方法

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培训治理方法（试行稿）

二零零八年五月

名目

第一章总则(3)

第二章培训组织治理(3)

第三章培训制度治理(4)

第四章培训打算治理(4)

第五章培训课程(4)

第六章培训实施(6)

第七章培训评估及成果转化(9)

第八章企业内训说师(9)

第九章培训资格审核及费用(10)

第十章附则(10)

附录一职员在职培训治理制度(11)

附录二新职员培训治理制度(12)

附录三职员培训出勤治理规定(13)

附表一：培训运作流程(14)

附表二：企业年度培训打算制定流程(15)

附表三：职员培训需求调查表(16)

附表四：课程预备检查清单(18)

附表五：学员授课效果评估表(20)

附表六：说师授课效果评估表(21)

附表七：行为改进打算答应书(23)

附表八：培训费用治理(25)

附表九：培训申请表(26)

附表十：培训内容建议表(27)

第一章总则

第一条适用范围

本实施方法适用于集团公司（以下简称公司）的所有职员。

第二条培训目的

为了使企业内部职员的业务素养和技能满脚公司进展战略和人力资源进展的需要，在思考公司进展战略和持续进展基础上，公司对职员应举行有打算、针对性、系统性的培训，以达到公司与职员共同进展的目的，特制定本治理方法。

第三条培训原则

公司对职员的培训遵循系统性、针对性、有效性和制度化原则。

（一）系统性

职员培训是一具全员性的、全方位的、贯通职员职业生涯始终的系统工程。

（二）针对性

职员须针对具体培训需求，区分人员岗位和级不，设计针对性课程内容并实施。

（三）有效性

职员培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

（四）制度化

建立和完善培训治理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正降实。

第二章培训组织治理

第一条公司人力资源部负责培训活动的打算、实施和操纵。基本程序如

下

：

（一）培训需求分析

（二）培训目标设立与培训打算

（三）培训课程设计

（四）培训实施

（五）效果评估与成果转化

第二条其他各部门负责协助人力资源部举行培训的实施、评估，并且也要组织部门内部的培训。

第三章培训制度治理

第三条在员工工培训参考《职员在职培训治理制度》。

第四条新职员培训参考《新职员培训治理制度》。

第五条参训学员须遵守《职员培训出勤治理规定》。

第四章培训打算治理

第六条人力资源部每年年底发放职员《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际事情，将职员的《培训需求调查表》汇总，拟制本部门培训需求打算，并上报人力资源部。人力资源部结合公司进展战略、企业进展时期、职员职级能力需求、职能部门特性等信息，依照公司培训预算，制定公司的年度培训打算，并报公司行政副总经理审批。

第七条部门内部组织的别在公司年度培训打算内的培训应由所在部门填写《培训申请表》报人力资源部，经行政副总经理接受后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第八条关于暂时提出参加各类外派培训或进修的职员，均要经所在部门负责人接受，填报《培训申请表》，公司领导批准后，报人力资源部备案。

第五章培训课程

第九条培训课程

（一）培训课程包括：

1、按结构：基础课程、技能课程、激励课程

2、按职能：按部门或岗位职责划分

3、按层次：新职员培训课程、在职培训课程、治理层课程、领导层课程

（二）培训课程体系的搭建。依照公司进展需要和部门培训需求打算，课程体系评

审委员会（人力资源部经理、关键部门主管、技术骨干组成）负责搭建各岗位课程体系，提供课程目标、大纲和说师的推举意见，审核课程设计及说师授课，定期检查课程体系的培训效果，并依照进展需要组织课程体系的更新与修订。

具体可包括：

1、新职员培训课程

2、在员工工培训通用课程

3、基层治理人员培训课程

4、中层治理人员培训课程

5、高层治理人员培训课程

6、特别岗位培训课程

7、关键强制性培训课程

8、内部培训师举行的培训课程

9、外聘培训师举行的培训课程

10、企业内训师培训

11、短期外派离岗培训的培训课程

12、长期外派离岗培训的培训课程

13、参加专业资质或职称的培训

14、参加学历教育的培训

15、海外留学和考察等

第十条培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

（一）知识培训

别断实施职员专业知识或相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

（二）技能培训别断实施在岗职员岗位职责、操作规程、专业技能和治理技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

（三）态度培训

经过职员在知识和技能方面的培训，以及学习新的思维理念和思维方式，响职员的

态度，并改变其行为适应，追求价值观的统一，建立公司与职员之间的良好关系。

第十一条培训形式：内部培训、外部培训

内部培训：由公司自个儿组织，由企业内外部说师举行培训外部培

训：由外部服务机构组织，公司派遣职员举行培训

第十二条培训模式：系统说授、研讨交流、案例教学、角群扮演、仿真模拟、游戏互动、户外拓展等。

第六章培训实施

第十三条人力资源部依照年度培训打算制定实施方案。

第十四条实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、培训目标和内容的确定、培训办法的挑选、学员和说师的挑选、培训实施治理、培训评估设置、培训经费的预算等。实施方案经行政副总经理审批接受后，以公司文件的形式下发到各部门。

第十五条培训实施原则上依据人力资源部制定的年度培训打算举行，部门实施方案假如需要调整，应该向人力资源部递交书面申请，上报行政副总经理审批。

第十六条公司人力资源部及部门依照实施方案举行企业内、外部培训活动的打算、实施和操纵。具体流程如下:

企业外训

第十七条人力资源部负责对培训过程举行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。

第十八条各部门培训负责人负责在培训结束的五个工作日内将培训信息报到人力资源部，由人力资源部审核培训记录。

第十九条人力资源部依照培训实施治理、培训记录等依据建立公司培训档案。

第七章培训评估及成果转化

第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否取得预期培训效果。

第二十一条培训评估包括学员评估、说师评估、培训实施评估等。

第二十二条人力资源部跟据课程特点在培训实施中举行培训评估设置。

第二十三条培训结束后要重视培训成果转化，受训人要将培训所获及时运用到工作实践中。人力资源部督导各部门举行《行为改进打算答应书》的治理，对培训后的成果转化事情举行跟踪，了解培训后约定时刻内学员的工作改进状况。

第二十四条部门培训负责人负责在培训结束的五个工作日内将培训评估结果报到人力资源部，由人力资源部审核并记录存档。

第八章企业内训说师

第二十五条为使培训内容更切合本公司经营治理实际，公司将建立一支由公司内部职员组成的培训师资队伍，依照课程体系评审委员会的要求开辟培训课程，编制培训教材，并承担授课任务。

第二十六条培训说师采纳聘任制度，由了解公司事情、进展战略、热爱公司、认同公司文化的优秀职员担任。

第二十七条部分培训需外聘培训师的，经公司总经理批准后，由人力资源部组织有关部门举行考察，权衡培训师的理论知识或实际能力的层次及水平，依据培训课程的别同类型和要求聘任。

第二十八条公司范围内统一组织的培训和外聘说师的培训，培训说师须按培训要求举行备课和授课。授课前应将培训说义交人力资源部举行审核，并由人力资源部存档。

第二十九条公司将对培训说师实行授课津贴制度。授课补贴标准由课程体系评审委员会确定，报总经理审批。

第九章培训资格审核及费用

第三十条对所有培训申请，由人力资源部按照以下原则对培训申请举行

审查，报行政副总经理审批。

（1）内训为主、外训为辅

（2）依照公司进展战略、企业进展时期以及受训人岗位级不确定培训的必要程度（3）培训内容必须能为工作所用

（4）向公司骨干、内部说师、绩效考核优秀的职员倾歪

第三十一条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训，培训经费专款专用，依照公司效益状况能够适当增加数额。

第三十二条公司预算批准的培训经费用由人力资源部统一治理，人力资源部依照批准的预算审核各项培训费用。部门培训费用由部门申请、人力资源部审核、行政副总经理批准。

若超出预算范围，应报总经理批准，并在追加费用批准后才干批准培训申请。第三十三条参加外训的公司职员，原则上其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则别予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。技能培训的费用全部由公司承担，各类资格证书培训的费用公司和个人各承担50%。

第三十四条培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。

第十章附则

第三十五条每年年末，依照培训评估以及档案记录事情，人力资源部对成绩优秀的学员举行提名、推举，作为职称评审、晋级和选拔后备干部的参考依据。

第三十六条本方法由人力资源部制定并负责解释。

第三十七条本方法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本方法有抵触的规定一律以本方法为准。

第三十八条本方法自颁布之日起实施。

附录一职员在职培训治理制度

第一条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体在员工工。

第二条职员在职培训包括在员工工通用课程培训、高层治理人员培训、中层治理人员培训、基层职员培训、特别岗位培训、关键强制性培训、内部培训师举行的培训、外聘培训师举行的培训、企业内训师培训、短期外派离岗培训的培训、长期外派离岗培训的培训、参加专业资质或职称的培训、参加学历教育的培训、海外留学和考察等。

第三条在别妨碍本职工作的前提下，职员有权利申请参加公司内部举办的各类培训。

第四条培训期间受训职员须遵守《职员培训出勤治理规定》，别得有意规避或别到。

第五条培训结束后，职员有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

第六条非脱产培训普通只能利用业余时刻，如确需占用工作时刻参加培训的，须凭培训组织部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。

第七条公司安排职员参加的费用较低的普通技能、技术培训，别要求另行约定训后服务期。但符合以下任何一具条件的，职员需在培训前与公司签订培训服务协议书。

普通职员个人培训总费用超过2000元以上的培训公司中高层职员，个人

培训总费用超过3000元以上的培训对公司业务打算有重大妨碍的培训

公司打算内的学位培训脱产培训时刻在三个月以上

附录二新职员培训治理制度

第一条本制度适用于集团公司（以下简称公司）的全体新职员。

第二条新职员培训能够帮助新职员了解公司的基本背景事情，了解所从事

的工作的基本内容与办法，明确自个儿工作的职责、程序、标准，并能初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地习惯企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

第三条新职员培训是该职员的部门负责人及公司人力资源部的共同负责，最迟别应超过报到后一具月内执行。

第四条参加新职员培训的职员在培训期间如遇暂时状况