水流一居项目立项管理课程设计2349

1第一部分：工程项目总策划1一、工程项目概况---------------------------------------------------------------------------------------定义书签。 二、项目人力资源管理---------------------------------------------------------------------------------8第三部分：工程项目进度管理----------------------------------------------------------------------------8二、进度控制方法---------------------------------------------------------------------------------------9三、施工项目进度控制的措施------------------------------------------------------------------------10四、项目进度计划的检查与评价--------------------------------------------------------------------11 三、项目风险的策略---------------------------------------------------------------------------------202第七部分：文明施工措施和环境保护一、文明工地实施措施-------------------------------------------------------------------------------22二、环境保护管理-------------------------------------------------------------------------------------23第八部分：附图一施工进度横道图------------------------------------------------------------------26第一部分项目策划本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分施工合同提供一个纲领性文件。(1)、招标文件及答疑记录；(2)、企业管理层对招标文件的研究分析结果；(3)、工程现场情况；(4)、发包人提供的信息和资料；(5)、有关市场信息；(6)、企业法定代表人的投标决策意见；(7)、国家关于建筑业的法律规章；(8)、国家和行业现行施工验收规范《建设工程项目管理规范》 《工程测量规范》(GB50026-93)《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》 3《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《屋面工程质量验收规范》《建设工程文件归档整理规范》(二)、项目基本情况2、建设地点：榆林唯一西式高档住宅小区南临西北第一广场“阳光广场”(三)、主题思想欧式主旨•绿荫翠华•雕栏玉砌•庄园宅邸(四)、设计构想位于其中与环境相得益彰;(五)、初步经济指标4总建筑面积(含地下室面积)计入容积率总建筑面积(不含地下室面积)(不含地下室面积)私人停车位(六)、总体分期发展规划(七)、楼型户型初设计计划5(1)项目独具优势A绎和6A别于传统，这与本市相对落后的思想理念有所冲 ()大漠风情：该小区坐落于毛乌素沙漠之丘，独特的设计使之成为独树与大漠中最()自然风光：本案东接是榆林市最大河滨公园，山水园林，碧波荡漾，建筑位于其营销策划7“凉居时代”的独特创新(气温—气候—气象生活)，我们希望通过谈“凉意”独一居来您的爱意，以凉串景A点：③车体--主要选择能直达本案的以及经过重要公共场地等繁华地区的公交车。8政府公用事政府公用事业主管部门第二部分工程项目组织管理织形式地地产工程部合约部物资基泰建筑集团总经理经理部部政政府行业监总包商监理公司督管理机构源管理9姓姓名职务学历职称姚新预算科主任本科助理工程师资资质简历二级从事项目管理年，有同类工技术管理年施工管理年质量管理年安全管理年材料管理年造价工作年职称岗位名名名名名名名第三部分工程项目进度管理、进度计划见附图、控制设计进度，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设10决方案。主要任务是()审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划并控制其执行尽可能； ()助起草主要甲供材料和设备的采购计划编制甲供进口材料设备清单以便续；()协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度()协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划； ，并提交进度控制报告和建()协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。件，能对施工进度动向提前做出预测。()一级计划——总控制进度计划()二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划()三级计划——周计划三、施工项目进度控制的措施()就近调遣精兵强将，早进场，早开工建立岗位责任制，实施进度监控管理11()合理配置资源，满足进度要求要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计()优化施工方案，科学组织施工()开展劳动竞赛，引入竞争机制()保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、12()加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。施第四部分工程项目费用管理()项目经理是项目成本控制的关键，在控制施工进度、人财物的调配中控制项目成()项目技术员在编制各项施工方案时首先应考虑采取新技术、新工艺，它是提高工()预算员是项目成本控制的关键责任人，在每一单项工程施工中须严格控制定额用部署降低成本措施降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措责，精(1)制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目(2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措13(3)严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。(1)人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；(2)材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，(5)合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进(6)技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪(7)质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量第五部分工程项目质量管理依据桂林建筑工程质量要求和公司版质量体系文件及本工程合同、现行国家施工项目质量目标为：达到验收优良等级，确保至少幢获“长安”杯。合同质量目标为：符合国家验收标准。创市优质结构工程；整体达到市优质工程。14项项目名称地基基础主体结构质量管理分质量资料分质量特色分文明施工分砌体工程分混凝土工程分构件安装工程分预埋分分管理措施。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的在项目质量计划编制前，应由项目技术负责人主持图纸会审，保存会审记录。15。16一般过程控制的规定外，还应做到：由专业技术人员编施工方案，详细编写施工工艺流程及安全、质量保“不合格”控制的“不合格”控制程序，防止不合格物资进入施工现场，防止不合格工序未返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并保存记录。包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的工程质量问题，应认真分析原。及的问题，以及时予以隔离，由项目技术性。量分析会，发现并消除影响工程质量潜在原因。17。制18新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，应由施工前，应由项目技术19生产时的投料计量、施工生产过程中的监测计量和对项质量的异常因素，并采取相应的技术和管。制在要求的界限内，最终目的是要保证稳第六部分工程项目风险管理()工期风险()质量风险()技术风险通病及质量隐患的防治就显的极为重要。故本工程技术风险主要集中在工程测量控制、外墙(门窗、厨卫间防水)渗漏、房间净空尺寸等方面。()安全风险工素质不高，安全防范意识不强。()索赔签证风险()指定分包与指定材料风险20本工程桩基工程、铝合金门窗、阳台栏杆(百叶)、电梯工程等为业主指定分包()物价上涨风险()不可抗力风险()管理风险。 ()付款风险()施组及方案认可风险()合同中约定不明和隐含条款带来的风险()施工单位的能力或其他原因引起的停工及损失()竣工风险()竣工结算风险策划分析(三点预测法、蒙特卡罗模拟法、启发式研究法、决策树)三点预测法：三个变量(乐观、悲观、最大可能)成工期时间为星期、悲观预测为星期、最大可能为星期。一般险策略()工期风险对策和措施每天亲自去施工现场监督及督促施工单位按时保质量完主()质量风险对策和措施。21及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料()技术风险对策和措施②进场后必须及时与甲方(监理)办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。)技术交底工作到位。)加强过程控制。)加强过程控制。()安全风险对策和措施()物价上涨风险对策和措施()不可抗力风险对策和措施()管理风险对策和措施22重点以公司规章制度为准则展开内部管理工作；与工作关系，尊重他人工作，有争议及时纠正处理；保持与监()付款风险对策和措施()施工组织设计及方案认可风险对策和措施。()合同中约定不明和隐含条款带来的风险对策和措施()施工单位能力引起的停工及损失对策和措施他原因引起的停工及损失，要及时收集索赔证据()竣工风险对策和措施程竣工担负总包责任；提前整理竣工资料，并交相()竣工结算风险对策和措施速介入结算程序，并主动与审计单位加强(三)、制定风险管理责任(四)、实施过程风险对照第七部分文明施工措施和环境保护措施创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污()、施工现场规范化23部推荐的密目安全网防护，围护整齐、美()、场容场貌、整洁；并对道路以色标。()、标识标牌()、作业条件地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚，(如砼搅拌台及其它作业等)，工()、建筑垃圾()、防火防爆防毒()、施工组织与管理意义和宏观控制作用的施工组织设计(施