水处理工程施工方案

水处理工程施工组织设计（监理专家论证通过版本）编制人： 审核人： 审批人： 单位：建设有限公司日期：2022年月日TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章、实施方案 4第一节、实施总体安排 4\o"CurrentDocument"第二节、施工技术方案 8第二章、消防、保卫、节水、节能、环保及应急预案措施 48消防保证措施 48保卫保证措施 49节水措施 50节能措施 50环保措施 515.1环境保护方针 515.2环境保护指标和目标 515.3环境保护体系 525.4实施保证 525.5环境保护措施 535.6消防保卫安全的主要措施 556.应急预案 566.1应急抢险组织机构 566.2应急抢险制度 576.3安全事故应急预案 59物资、设备准备 59应急联系电话 61火灾事故应急 626.7人员伤亡事故应急 636.8重大施工机械设备事故应急 646.9集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急 646.10自然灾害应急 65第三章、安全防护措施 671、 安全生产目标 672、 安全生产方针 673、 安全防范重点 674、 安全生产组织机构 675、 安全生产体系及安全责任制 676、 加强施工现场安全教育与培训 687、 安全保证措施 68\o"CurrentDocument"第四章、成品保护和工程保修的管理措施 951.成品保护管理 951.1成品保护工作主要控制措施 951.3成品保护组织及奖罚措施 951.4分项工程成品保护措施 961.5各专业间的成品保护 972.工程保修管理 972.1工程保修承诺 972.2工程保修管理措施 98\o"CurrentDocument"第五章、职业健康保障体系及措施 1001职业健康保证体系 1002建立各种保证措施 1003履约目标 1013.1履约保证体系 1013.2履约保证措施 1023.3计量支付及保证体系 102第六章、安全和绿色施工保障措施 1031、 安全、文明生产保证体系 1032、 安全生产保证措施 1033、 文明施工保证措施 1044、 绿色施工保障措施 1074444第一章、实施方案第一节、实施总体安排1.1建立健全项目部各职能部门，根据业主、监理单位代表的要求和该工程的实际情况建立、完善各项管理制度（组织协调制度、安全管理制度、质量目标及质量控制措施、资料管理制度、进度管理制度、人员调配制度），建立质量、安全、进度承包责任制，从组织上保证工程的顺利进行。1.2按照要求，完成材料的订货、进场检验和技术指标送检工作和检测工作。为施工顺利进行提供物资保障。1.3完成人员的进场培训和考核。首先在开工前7天，完成项目部施工人员的技术、安全、厂纪厂规培训考核。1.4完成施工机械、机具的到位、调试工作。1.5完成施工技术交底、安全技术交底和施工组织设计编制工作为顺利施工提供技术支持和技术保障。2、现场组织机构图确定项目管理的目标，并明确项目管理的任务。建立专业项目经理部，规范组织结构，细化组织分工并制定项目工作流程图；编制项目管理任务分工表，将项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解；在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。不断调整工作重心，确保项目管理目标的实现。2.1现场组织机构图:2.2项目部各主要管理人员职责：2.2.1项目经理岗位职责：（1） 组织现场的施工工作，协调现场管理人员与甲方及现场其它项目施工队之间的工作关系。（2） 组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。（3） 监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保工程正常进行。（4） 针对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。 （5） 科学组织合理调配参加本工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，质量达到甲方要求的标准。2.2.2项目总工职责：（1） 对本工程技术全面负责，领导施工人员按施工图纸及施工组织设计进行施工，使各建设目标达到业主方要求。（2） 认真推行全面技术管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，开展创优质工程活动。（3） 严格按照既定的施工进度计划组织施工，编写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。（4） 认真执行公司的技术规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。（5） 严格按制订的奖罚制度，指导各部门管理员的工作。（6） 认真组织贯彻落实安全生产制度，对工程的安全生产直接负责。（7） 组织工人学习安全操作规范，严禁施工人员的违章作业。（8） 发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故调查处理。2.2.3质量管理员职责：（1） 负责在合同项目中正确贯彻质量方针和质量手册；（2） 编制项目的质量工作计划；（3）检查项目质量计划的实施情况；（4） 组织检查、确认设备材料和施工工程的质量；（5） 管理对不符合项的处理，并跟踪验证其有效性；（6） 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；（7） 组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理归档；（8） 编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；2.2.4安全管理员职责：（1） 做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2） 参加审查施工方案和编制安全计划措施，负责督促有关人员实施。（3） 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题及时制止，可以责令其停工整顿。（4） 与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。（5） 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6） 对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故分析调查及处理工作。（7） 对不安全因素和施工隐患向上级如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。2.2.5材料管理员职责： （1） 负责材料的领取、发放、检验及管理等工作。（2） 负责材料的发放，并做到及时准确。建立健全工程材料的各项管理制度。（3） 按照管理体系文件要求，编制材料购置计划。2.2.6预算管理员职责：（1） 负责与本工程有关的合同管理，编制施工图预算，根据工程施工计划报表向甲 方结算，收取工程进度款。（2） 负责财务管理，成本核算，及时准确处理工程资金来往凭证、单据等，总结分析分部工程成本核算情况，控制工程成本。2.2.7施工人员岗位职责 （1） 做到"四懂三会”。四懂即懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；三会即会操作、会检测、会修复。严格按图纸施工，并做好自检。（2） 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按图纸、 规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质量管理员、技术员的检查指导。（3） 自觉遵守各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，听从安全员指挥，做到文明施工。（4） 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章操作。（5） 爱护施工中的各项设施及个人防护用品。 （6） 如发生事故，则应积极抢修，并如实反映情况。2.1施工部署原则： 2.1.1根据业主方对本工程施工质量和施工工期的要求，结合本工程具体特点，进行施工阶段分解，确定各阶段的部署目标。 2.1.2和材料供应商及与本工程有直接或间接联系的企业或部门做好协调，确保材料供应及时准确，施工工期顺利进行。 2.1.3加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工设备，在确保每道工序工程质量的前提下，争时间、抢速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度、严格实施施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的合理分配班 组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程各项施 工任务。 2.2施工部署的具体步骤：2.2.1施工材料进场计划：2.2.1.1材料供应：2.2.1.2施工材料进场原则： （1） 按时、按质、按量地组织各种材料进场，并且材料厂商提供现场技术服务，保证现场施工的需要。（2） 严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。（3） 控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。2.2.1.3材料进场检查： （1） 在材料进场时，由项目部物资供应部及质量管理部根据有关技术指标对进场材料进行自检，对包括出厂合格证、质量检验报告、厂家批号等在内的多个项目进行严格检查。 （2） 按要求对材料进行抽样复验，检验合格后方可用于工程施工。2.2.1.4材料的储存和保管： 对进场的材料验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏； 按施工平面图进行材料堆放，做到位置正确、保管处置得当、符合堆放保管制度。2.2.1.5材料使用监督：现场材料管理员对现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包括：是否按材料做法合理用料；是否认真执行领发料手续；是否按规定进行用料交底和工序交接；是否做到按平面图堆放；是否按要求保护材料等。2.2.2机械进场计划：2.2.2.1根据施工进度计划及机械进场计划，提前对所有机械设备进行检测调试； 2.2.2.2根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施 工顺利进行。结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进 的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正 常进行。投入先进的检测仪器，确保试验检测工作顺利进行。2.2.2.3机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。2.2.2.4现场项目部设专职人员，定期进行机械对情况及安全状况进行严格检查；加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况，每台施工机械由对应的工作人员负责，建立起岗位责任制。2.2.3人员进场计划：2.2.3.1本标段施工人员按照分批入场原则，第一批人员：项目负责人及项目主要管理 人员在合同规定的时间内入场，成立项目部。主要工作任务是前期准备策划，临时设施落实。制定各项规章制度，编制各类工作计划等。进行施工前培训以及施工前期准备工作， 接手移交各类图纸等。 2.2.3.2第二批人员为主要施工人员。 2.2.3.3所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。2.2.3.4做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必须措施。 223.5充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。2.2.3.6对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 2.2.3.7所有管理人员及施工操作作业人员均持证上岗，在施工过程原则上不对人员进行调换。 2.2.4施工工序的展开计划： 制订合理的施工方案，按各个工序的施工特点安排其进行的先后顺序，总的施工原则 为流水施工，在施工开始前编制施工网络计划，施工做到有计划、有组织。 2.2.5施工工期的总体安排： 2.2.5.1编制详细的施工网络进度计划，确保在甲方要求的施工工期内完成我公司所承包范围内的所有工作内容的施工。 225.2设置专职施工员及质量检查员，对现场的施工进行监督管理，严把质量关，避免返工。 2.2.6确保工程质量的总体方案： 2.2.6.1由项目经理、技术负责人及所有主要施工管理人员参与组建本工程的质量管理体系，解决工程施工过程中涉及到的所有质量问题。 2.2.6.2选择施工经验丰富，技术娴熟的工人担任施工队长借鉴其先进的施工方法在避 免返工的同时提升施工队伍的整体业务水平。 2.2.6.3购置一整套的质量检测仪器，随时对各项施工指标进行检测。2.2.7确保施工安全的总体方案：2.2.7.1由项目经理、技术负责人及所有主要施工管理人员参与组建本工程的安全管理体系，解决工程施工过程中涉及到的所有安全问题。2.2.7.2设置专职安全员，对工程施工的具体实施过程进行全程监督，经常性的对施工场所进行排查，做到防患于未然。2.2.7.3购置一整套包括安全帽、安全带、防毒面罩、防护服、防护手套及耳塞在内的安全防护工具，确保工人施工过程中的人身安全。2.2.8确保文明施工及环境保护的整体方案：2.2.8.1进场前对工人进行文明施工环保教育，制订施工期间的文明施工及环境保护的规章制度，约束施工人员按规范施工，戒除施工陋习。228.2废弃物在排放时，严格按照甲方的要求，做到工完场地清，垃圾分类运出施工现场。2.2.9现场布置2.2.9.1在项目单位指定位置，布置材料仓库、设备仓库、临时办公室等临时设施；2.2.9.2工程开工前，对与施工无关的仪器设备进行包裹保护；2.2.9.3根据项目单位要求，做好临时用水、用电线路的铺设工作；2.2.9.4施工完毕后，将建筑垃圾及时外运，做到工完、料净、场地清。第二节、施工技术方案1水处理系统共分为以下几个分系统：净循环水系统；转炉除尘浊循环水系统；污泥处理系统；生产、消防给水系统；生活给水系统；生产、生活、雨水排水系统。建筑及结构工程概况2循环水泵房及变电所循环水泵房为地面式，主要布置为水泵房、吸水井及变电所等。平面轴线尺寸111.20X34.0m，屋面檐口标高8.40m，为单层钢筋砼框架结构，室内外地面高差300mm。⑨线处设有一道伸缩缝。变电所下部设置有地下电缆层（地面标高▽-3.200m）。吸水井顶标高^2.800m。变电所与泵房呈“7”字型布局，单层框架，有错层，屋面标高分别为▽5.05m和^7.65m。基础工程：水泵房基础采用钢筋砼独立柱基（大部分基础基底标高▽-3.200m）和基础梁（梁顶标高▽-0.050m）。变电所基础采用独立柱基础（基底标高▽-3.900m）和钢筋砼地下电缆室（地下室底板下标高▽-3.600m）,底板400mm厚，侧壁300mm厚，采用C25砼，抗渗标号S6；吸水井为钢筋砼结构，中间设置有较多隔板，其中一部分有顶板。地基容许承载力特征值fak=230Kpa。主体结构：泵房和变电所主体结构为钢筋砼框架结构，现浇钢筋砼柱、梁板。泵房管沟与管廊相接，管沟宽X高=3.500X3.450m，底板、侧厚均为350mm，管沟底板下表面标高▽-3.450m,泵房内设备基础较多，且设备基础预留孔、预埋件及预埋螺栓较多，管沟、设备基础混凝土C20,二次浇筑细石砼C25。墙体：采用240mm厚MU7.5机砖，M5.0混合砂浆砌筑，侧墙下设防潮层（20mm厚1：2水泥砂浆加5%防水剂）。内墙装饰：砖墙面、变压器室墙面及地下室混凝土地下室混凝土墙面内墙装饰均为喷珍珠白色涂料二遍。外墙装饰：为喷珍珠白色涂料两遍。楼地面：泵房地面为100厚C10混凝土，20厚1：2.5水泥砂浆抹面压实赶光；变压器地面为素土加碎石夯实，250厚卵石滤油层。低压配电室、电容器室楼面采用浅灰色地面砖，其余均为水泥砂浆楼面。顶棚装饰：走道、过厅采用9厚纸面石膏板吊顶，无纺布贴缝，钉头防锈，板腻子刮平，喷珍珠白色涂料两遍；泵房、地下室、更衣室及办公室顶棚做法为喷珍珠白色涂料两遍；高压配电室、高压监控室、控制室及低压配电室顶棚采用矿棉石膏板吊顶。门窗：采用彩板窗。油漆：外门窗外侧刷Y01浅驼色调和漆三遍；外门窗内侧刷Y04米黄色调和漆三遍;内门窗内外侧刷Y04米黄色调和漆三遍；室内钢梯栏杆刷Y07中黄色调和漆三遍；室外屋面检修梯及钢构件均应除锈刷防锈漆后，刷同外墙面色彩一致的调和漆三遍。屋面防水：屋面防水采用SBS卷材防水。2.2管廊管廊为钢筋砼箱形结构，净空宽X高=3X3.5m，埋深-6.50m，分三节共计约460m，第一节由循环水泵房至转炉车间南部转折约240m,第二节依转炉车间东西走向约113m,第三节依转炉车间南北走向约113m。2.3转炉除尘浊环水系统由颗粒分离器、斜板沉淀器、①12m调节池及泥浆处理间组成。2.3.1粗颗粒分离器厂房平面轴线尺寸30X12m,为二层钢筋砼框架结构，首层高5m,第二层高9.8m,顶部钢栏杆。本系统设2台粗颗粒分离机。2.3.2高架水槽高架水槽为钢结构，厂房外部分两节，第一节长26.247m,第二节长125.271m。2.3.3过滤间本系统设①3.5m高速过滤器2台，占地面积约90m2。斜板沉淀池斜板沉淀池为矩形钢筋砼构筑物，占地面积约800m2。泥浆处理间占地面积约550m2。2.3.6泥浆调节池泥浆调节池为矩形钢筋砼结构，深-5.0mo2.4化验室及办公室化验室及办公室为砖混结构，共约288m2。2.5转炉煤气储配站水处理本系统设有无压回水加压泵站一座，由调节吸水井、水泵房等几部分组成。加压泵站调节池设有一组提升泵。3机械设备安装工程概况转炉水处理是转炉生产配套的辅助生产设施，主要包括水泵、高速过滤器、软水处理装置、粗颗粒分离机、斜板沉淀器及冷却塔等设备，其中粗颗粒分离机、斜板沉淀器及冷却塔由厂家负责安装。水泵29台，共分8组，分别向烟道汽化冷却水、转炉氧枪副枪，转炉炉体及钢包

炉、转炉烟气风机及电极冷却、净环旁滤、转炉汽化冷却一文、二文、上塔、转炉煤气储配站供水。生产新水量267m3/h,总循环水量3853m3/h。工艺流程：净环水系统:浊环水系统,救牝水消耗水冷邳排汚水生产#水救牝水消耗水冷邳排汚水生产#水软化水系统:生产新水软化水装置软水泵＞冷却塔生产新水软化水装置软水泵＞冷却塔1.5给排水、工艺管道安装工程概况转炉主车间至水处理之间的泥浆水由高架污水槽输送到水处理系统，其它水采用管道输送，管道布置于地下管廊中，分为净循环水系统、转炉除尘浊循环水系统、污泥处理系统、生产、消防水系统、生活给水系统、生产、生活、雨水排水系统等六个系统，各种管道总计约300t。1.6电气、PLC安装工程概况本工程电气负荷主要分布在中心泵房，转炉除尘系统，煤气贮备站和空气站供水系统。其高压(10KV)装机负荷为1000KW。低压(380V)装机负荷为2102KW，合计总负荷为3102KW。本标段不包括自动化仪表专业的安装及调试。3.1主要建筑物、构筑物施工部署及施工时注意事项3.1.1循环水泵站：循环水泵站主要为单层钢筋砼框架结构。具体施工顺序为：柱基土方开挖f独立柱基f短柱及地梁f框架柱f屋面结构f围护砖墙(门窗框安装)一吸水池一室内外抹灰f墙面顶棚涂料f吸水池设备基础及管沟土方开挖f设有基础及管沟吸水池f屋面防水f门窗扇安装f设备安装f电器、管道安装f建筑地面f散水明沟f交工验收。管道安装时应注意分段做好相关打压实验，吸水池管道安装完后通水前这段时间内应采取相应抗浮措施，结构屋面施工时注意在屋面梁内预留单梁悬挂吊轨道安装孔，17轴各基础需与变电所与地下室底板同时施工。3.1.2斜板沉淀池：为半地下式矩形钢筋砼污水蓄水池，先施工钢筋砼底板，后施工钢筋砼池壁中隔墙及回流槽。池体土建结构施工完毕应按照有关规范要求及时进行池体满水实验，如发现渗漏应查找原因及时处理，合格后方可进行设备安装。3.1.3管廊为钢筋砼“箱”形构件。施工时先施工底板，池壁与顶板一次施工，但应在注意每一直段管廊在顶部预留1个12m长洞口，即该段范围内板顶砼暂不浇灌，该直段所有管道通过预留孔口进入管廊内后方可进行该处顶板砼浇灌。3.1.4泥浆调节池矩形地下室钢筋砼池体结构，该池体由于埋深较大，施工时应注意采取相应抗浮措施。3.1.5高架水槽水槽为半圆管形钢水槽。该部分主要结构形式为小型钢结构，其施工顺序为：基础土方开挖f钢筋砼支架基础f钢支架、钢走道板、钢桁架、钢管槽制作f钢支架安装f钢走道板、钢桁架安装f钢水槽安装f钢结构防腐。3.1.6变电所上部为单层钢筋砼框架结构，地下设一钢筋砼地下电缆室，施工顺序为：土方开挖f独立基础f地下室底板f地下室墙f地下室顶板f立柱f矮跨结构屋面f高跨结构屋面。地下室底板及基底部独立柱基一起施工。3.1.7其余建筑物、构筑物均按照由下而上的施工顺序进行，施工时应注意与管道专业配合，将预埋套管埋好。3.2主要项目施工方法3.2.1施工测量3.2.1.1建筑物平面控制测量：根据业主或（监理单位）提供的平面坐标控制点，结合工程实际情况，用GTS-2110全站仪，布置20mX20m方格控制网，控制桩采用63X63X5角钢一端焊5=6mm钢板制作，桩长埋入地下不少于400，桩身周围用砼固定作为施工测量永久性控制桩，通过测角、量距、平差调整后构成一个II级全面方格网。根据所测设的方格控制网，按照总平面图各建筑物（构筑物）坐标位置用全站仪定出各建筑物（构筑物）坐标位置，通过量距、平差，调整符合要求后将成果报监理工程师进行复核验收，符合要求后用全站仪定出各建筑物（构筑物）相应轴线位置及主要工艺设备安装中心线位置并标识在建筑物周围的龙门桩上。土方开挖时在龙门桩上挂线，根据基础设计尺寸及基础施工工作、土方开挖放坡要求放出基础开挖线。基础垫层施工完毕后，将各轴线位置用经纬仪投入到垫层上，作为基础施工依据，待基础施工完毕后及时将各轴线投放到基础（设备基础）上，作为上部结构施工依据，上部结构各框架施工时垂直度采用经纬仪跟班检查校正。3.2.1.2高程控制：在各平面网络控制桩顶焊接一半圆钢筋头，使之露出桩面10mm，作为高程施工测量控制桩，根据业主提供的水准控制点对各高程控制桩顶标高进行反复往测，平差调整后记录好相关数据，将结果报监理工程师进行复核，经监理工程师复核符合要求方可进行下通工序。土方机械开挖时设专职测量人员跟班测量对高程进行控制，人工清底时在基坑四壁上均设临时高程点作为清底高程挖土依据，基础或池底板施工完后及时将高程反馈到基础或池底板上，以便控制其上部结构（柱、墙等）标高。3.2.2基坑土方开挖与回填3.2.2.13.2.2.1基坑开挖：#保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为发包人提供优良的维修服务。2.2工程保修管理措施（1） 服务体系1） 建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。2） 自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管副总经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。3） 成立保修队伍保修期内，项目经理部成立工程保修小组，下设工程保修施工作业队，工程保修小组成员由工程经验丰富、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。配合发包人做好各种保修工作，同时，将向发包人提供详尽的有关技术说明资料，帮助发包人更好的了解建筑使用过程中的注意事项。项目经理部组建的保修施工作业队约50人。4） 回访过程中，对发包人提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，我方将热心为发包人提供参考意见，协助发包人进行解决。（2） 保修措施1） 工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。2） 保修小组在接到发包人维修要求后，立即到达现场与发包人商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1〜3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响发包人正常使用。3） 技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令发包人满意。4） 若发包人对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改,到达发包人满意。5） 保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使发包人满意。6） 对生命财产有危险的紧急突发事件（如停电、水管爆裂等）立即处理。7） 一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3〜7个工作日内完成。8） 如在保修期内发生质量问题时，由使用单位发现的，通知我项目经理部派驻现场保修负责人组织维修。9） 在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取发包人的意见。对发包人提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作,做到工完场清。10） 公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如发包人提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使发包人满意。11） 保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。12） 工程保修程序工程交付前，项目经理部与建设方签订《建设工程保修书》，交给发包人方。当发包人向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由公司技术质量部制定保修技术措施，公司工程部负责验证实施效果。经理部解体前，由项目经理部成立保修小组，负责工程具体保修工作。项目解体后由公司工程部监管其保修工作，原项目经理为保修小组组长。工程维修完毕后，会同发包人对修理项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。此记录由项目经理部保存，项目部解体后移交公司工程部。施工管理部根据保修小组反馈信息，每半年对保修工作进行系统分析，列出存在质量问题，并传达到公司技术质量部、物资设备部、经营部及主管领导。公司技术质量部对保修中存在的质量问题进行分析，必要时制定改进措施。公司技术质量部根据所制定的改进措施，以质量分析会或文件的形式传达到相关管理人员和领导，使项目经理部在施工过程中，预防类似质量问题的再发生。（3）工程回访1）公司工程部会同技术质量部制定年度回访计划，以文件的形式下发至相关单位。nnnn110属保修期内的工程，每年不少于一次回访。回访可以采用信访、电话、走访等形式访问顾客，听取顾客意见。回访时由项目部填报《工程回访记录》并归档；2） 当发包人向公司或项目部反馈《建筑工程修理通知单》后，公司工程部应组织相关部门及单位进行分析，由技术质量部制定纠正措施，工程部负责验证实施效果；3） 工程维修完毕后，会同发包人对保修项目进行验收，并在《建筑工程修理通知单》上签署意见。第五章、职业健康保障体系及措施结合本工程的实际情况，坚决贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《2004〜2004年全国突发公共卫生事件应急预案》和省市防控突发公共卫生事件的有关文件。按照“思想不松懈、领导不削弱、工作不放松”的要求，毫不松懈的抓好经常性的防治措施的落实，建立常态下的防治工作机制。1职业健康保证体系项目部建立以项目经理任工地领导小组组长，各部室和施工队长任组员，全面监测项目部的各项措施的落实，负责工人健康信息的建档、分析工作，负责疾病报告。2建立各种保证措施2.1工人宿舍规划生活区内民工宿舍要达到每人2m2，并保持屋内通风良好。每间房屋居住不超过10人且通风良好。宿舍外统一设洗漱池，保证每间设置6个水龙头。宿舍的窗墙比2.5，并能正常的开启、关闭。并定期消灭蚊蝇、老鼠。2.2宣传措施做好预防传染病的教育、宣传工作，对工地现场人员进行预防知识教育。教育施工人员不聚集，不围观，不外出，杜绝私自出走或不服从管理的事件发生。教育民工改掉不良的卫生习惯。2.3卫生、防疫制度严格执行卫生、防疫管理规定，建立卫生防疫管理制度，并制定法定传染病、食物中毒、急性职业中毒等突发疾病应急预案。生活区保持清洁卫生，定期清扫和消毒。生活区有灭鼠、蚊、蝇、蟑螂等措施。生活区垃圾存放在密闭式容器中，并及时清运，不得与建筑垃圾混合运输。厕所设专人负责，及时清扫，定期消毒。生活区配备卫生监督员，对生活区及个人的卫生情况进行监督检查，并做好记录。施工人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在2小时内向事故发生地所在区（县）建设行政主管部门和卫生防疫部门报告。按照卫生防疫部门的有关规定及时进行处理。2.4食品卫生保证措施执行食品卫生管理的有关规定。食堂具备卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。卫生许可证挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。炊事人员配备两套工作服、帽，上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。炊具、餐具必须及时清洗，定期消毒。开水炉或盛水容器必须保持清洁，定期清洗消毒，设专人管理。生熟食品必须分开加工和保管，存放成品半成品必须有遮盖。加强食品、原料的进货管理，做好进货登记。严禁购买无照、无证商贩食品和原料。严禁食用变质食物。剩余饭菜应倒入密闭水桶中，并及时清运。厨房有通风、防潮、防虫、防鼠等措施。厨房不得兼做它用3履约目标在合同工程开工到缺陷责任期终止的期限内，保证全面妥善履行合同义务。1履约保证体系根据本工程的实际情况，建立如下工程履约自保体系：授权一名常驻现场代表（项目经理）对工程进行全面监督和管理；派遣一名项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作；项目总工程师以下配备专职技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人。上述人员均具备相应资质及执业资格，未经监理工程师和业主的批准不随意撤换。项目经理和项目总工程师专职承担合同职务，不在其它工程兼职。同时向现场派遣如下必须的施工管理人员：1、 本行业中具有资质、技术熟练，经验丰富的各类专业技术人员；2、 有资质、有能力进行施工管理、指导作业的工长；4、适应本工程需要的各类技术非技术工人；4、在施工期间，为确保整个施工过程的安全，指派专职人员负责管理现场的所有安4444全工作。3.2履约保证措施3.2.1、 认真学习合同文件、工程图纸等文件，按照合同要求及省市有关规定加强施工管理，增强履约能力。在工程施工中，项目经理部组织全体施工管理人员系统学习工程监理程序，保证在履约自保体系、执行监理指令、资料与报表、合同价款使用、采购合同结算、施工组织、现场管理、文明施工及环境保护等全面达到业主的要求。3.2.2、 由项目经理全面负责本工程的管理，项目总工程师全面负责与监理工程师的对口工作，项目总工程师下设专职技术负责人、质控负责人、试验检查负责人、合同负责人和计量负责人。上述人员全部具有相应资质，在工程开工后及时上报监理工程师，同时,选派具有资质、技术熟练、经验丰富的各类专业技术人员、工长以及工程所需的各类技术与非技术工人进行工程施工。设置专职安全员负责工程安全。3.2.3、 及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付体系顺利进行，为工程的有序开展创造条件。3.2.4、 工程竣工交验后，本单位将定期回访，征求各方面意见，对本工程保修期内出现的问题及时进行修补，并达到用户满意。3.3计量支付及保证体系总体工程开工前，按照监理工程师的要求建立各自独立的计量和支付工作体系。在合同执行期间，计量与支付工作分别进行，在规定的项目和程序完成后，向监理工程师提出计量申请，如果我单位中标，在签定合同协议书后28天内，以正式的施工图及中标的原工程量清单为依据，按照监理工程师的要求提交一份工程量清单，在完成支付清单的基础上，就清单中需分阶段计量的项目，向监理工程师提交一份划分计量阶段的建议。编制支付清单的同时，按照监理工程师的要求，依据正式设计文件计算出支付清单中的每一支付项目的计量总控制值，并经监理工程师复核后报业主审批，每月按照监理工程师的时间、内容和形式报送一式四份月结帐单，详细载明本期完成的工程应支付量及其它支付量，应扣还费用以及累计支付量等情况，附相应的“中间计量单”及相关资料。分项工程完工后,按程序对此分项工程进行完工计量。在合同工程：“交工证书”之日起，按监理工程师批准的形式向监理工程师提交一份交工结帐单，并附上用详细资料说明的证明文件，在“缺陷责任期终止证书”签发后28天内，按监理工程师要求的形式和内容向监理工程师提交最终的结帐单并附有关资料。第六章、安全和绿色施工保障措施1、 安全、文明生产保证体系建立安全文明生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全保证体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全、文明生产保证体系如下：安全、文明生产领导小组：组长：副组长：组员：专职安全员：2、 安全生产保证措施在我公司的安全生产体系里，项目经理部的项目经理为安全生产第一责任人，主观生产的项目副经理为安全生产的直接责任人。公司质安科向每一个工地派驻专职安全员，并对项目经理部制定严格的安全生产方面的奖惩制度，确保施工安全。我公司根据ISO9001文件的要求，确立了我公司的安全生产体系，该体系全面反映了项目经理制施工组织中各部门关于安全生产的责任和义务，反映了我公司对安全生产的重视程度。该体系的建立为我公司正确、有力地指导安全生产提供了依据和基础。具体措施如下：1） 、确立安全目标：不出现任何安全质量事故。2） 、各种施工作业人员持证上岗，配备相应的足够安全的防护用具和劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。3） 、施工中选用达到国家安全防护标准的机械、电器设备，各种自制设备、机电设备通过施工前安全检验及性能检验合格后方投入使用。4） 、施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常的生产和生活。5） 、在工地重点部位悬挂安全标志、危险地段设置明显的警示标志和护拦。6） 、施工期间，加强监控量测，及时反馈量测信息，发现问题及时采取措施，确保工安全及地面建筑物安全。7） 、必须做好安全防护设施的准备工作，排水施工基坑作业时，要求施工人员戴好安全帽，不得穿拖鞋进场施工。8） 、用电安全措施：（1） 配电系统实行分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不同用途的电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。（2） 各施工人员应掌握安全用电的基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好风风风风设备的负荷线、地线和开关，关现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。（3） 所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，金属外壳设置可靠的接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处解决。（4） 加强对使用电焊、电热设备、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。9）、机械安全措施（1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌，无进行年审过的机械不得进场施工。（2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置。（3）锯木机必须安装反刀架，防止反向进料切割；空气压缩机要有安全罩。（4）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。10）、防火安全措施（1）贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行《中华人民共和国消防法》和省市有关消防防火管理规定。（2）落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防责任人，各司其职。实行逐级消防责任制并检查执行，处理隐患、奖罚分明。11）、施工场地安全防护（1） 施工现场设立明显指示牌和警示牌。（2） 加强雨天施工的组织管理、汽车检测工作，预防支架倒塌、雷击和交通事故。3、文明施工保证措施3.1、文明施工实施方案在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理工作形成了一套完整的工作体系。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》和我公司有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。在施工过程中，我公司将严格遵守成立本项目部文明施工组，制订文明施工的目标和实施方案如下:（1）思想上给予充分的重视1） 加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2） 做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识,自觉文明施工。严格执行文明施工的有关规定。44443） 项目经理部设立文明施工组，设一名负责人和一名专职文明施工员，项目部项目副经理为文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。4） 文明施工目标：文明施工样板工地。（2）动态管理、制度化管理1） 根据“建设工地文明施工标准”协同工程所在地城监等部门共同努力，搞好创样板工地工作。2） 对施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，根据施工进度、气候变化和影响环境的因素，制订可行的文明、环保施工措施，进行动态管理。3） 制订、公布详细的文明、环保和奖罚条例，公司有关职能部门将定期和不定期组织各项目部的文明施工评比，增强项目部文明施工管理工作的自觉性和紧迫性。集团公司组织检查时，按评分表内容进行评分填写，并公布各项目部成绩和奖罚结果，实行管理公开化，互相监督。坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。4） 项目经理部制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并制度上墙，明确责任人，认真落实。5） 落实人头责任，定期考核，内部以周为一个考核期，不合格项若在下次检查中仍未整改，加倍扣分并体现经济惩罚。6） 奖惩对等，对文明施工工作得力的个人予以表彰并经济奖励，以期不断提高和完善工作中的薄弱环节。3.2、文明施工具体措施（1） 施工围蔽1） 严格控制施工占用范围、停放机具及材料堆放等不得占用围蔽外的道路，若需占用围蔽外的土地或道路，必须按规定办理申报手续，批准后方可占用。占用期满后，必须将用地清理干净，平整恢复原状。2） 现场建筑材料的堆放按照指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。3） 在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质