企业领导者、社会资本与绩效的关系研究结论、展望及参考文献,企业管理硕士论文

企业领导者、社会资本与绩效的关系研究结论、展望及以下为参考文献,企业管理硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】企业领导者、社会资本与绩效的关系研究结论、瞻望及以下为参考文献第6章研究结论与将来研究瞻望6.1研究结论本研究中，关于企业家能力与企业绩效的实证分析表示清楚，企业家能力能力越强，企业的绩效就越好。华而不实，企业家的管理能力越高，企业的绩效相对较好，企业家管理能力对市场性绩效影响愈加显着，这与多数学者的研究相符合，企业家能力的四个维度中，社会关系能力对企业绩效展示出了显着性的正相关关系，结合理论研究，我们能够分析出，对于中小企业来讲，建立愈加稳固以及良好的社会关系网络，能够为企业带来更好的经济效益，因而，这也在对中小企业对于建立社会关系网络提出要求。企业家战略能力对于企业绩效的影响不显着，甚至出现了负相关的影响，产生这种结果的原因在于，本次问卷发放的中小企业主，对于战略能力的认识不够清楚明晰，没有较好的根据自个的真实情况来进行问卷的填写，这个研究结果的出现，也为后续的研究提供了借鉴意义。本次关于社会资本与企业绩效的研究显示了较好的研究成果，华而不实，社会资本的横向关系资本对认知性绩效表现出了高度的正相关关系，而企业的纵向关系资本对市场性绩效表现出了高度的正相关关系，企业的社会关系资本则对企业绩效的维度及整体都表现出了高度正相关。企业社会资本更是一种建立在信任以及社会网络的基础上，企业不是作为独立的个体而存在，而是作为一个必不可少的社会介入者，他们对于整个经济的运行起到承上启下的重要作用，因而，这就需要企业家们更好的协调好企业内部员工之间、员工与各层管理者以及管理者与外部利益相关者的关系，只要通过建立和谐的关系网络，企业才能够愈加长久的运行下去。本研究的结论对于中小企业有一定的实践意义，且量表的选择更适用于企业主们进行更深层次的信息挖掘，本研究的结论主要有下面几点：1、中小企业更应该注意关系的协调。企业家能力中的社会关系能力以及社会资本的社会关系资本能力，都在本次研究中具体表现出了与因变量良好的正相关关系；2、企业家的战略能力对于企业绩效作用不大，主要由于本研究者的调查问卷发放者不属于规模较大型的企业主，他们所面临的环境变化相对不大，而且多年从事同一行业，或者生产同一产品，短期目的明确，但是中长期目的不够清楚明晰，这就导致企业家们很少进行战略定位以及战略选择，因而出现了调查的偏差，这并不能够讲明战略能力不重要，恰恰相反，这个结果反响出了企业家们急需提高此项能力，以便于能够更好的为企业发展服务。3、企业与、媒体以及金融机构等的关系不够严密，例如在进行筹集资金时，企业家们更倾向于使用自由资金，很少借助国家政策获取来自或者金融机构的贷款，这也是中小企业主们在日后的发展中应该注意的问题，更宽广的融资渠道，为业务的拓展以及公司发展提供了较便捷的通道。6.2研究局限本研究在进行理论分析及文献综述的经过中，致力于稳固的理论模型的建立，以及全面理论整合，以便于能够在验证性分析中做到完美，不过由于作者能力有限，在很多方面做的并缺乏够，结合本次研究的经过，总结出主要下面几个方面的缺乏之处，以便于后续研究的完善。第一，理论综述不够深化，只是大致了解了各位学者对于变量或者维度的划分根据，而没有对这些理论及研究成果有深切进入的分析。第二，本次问卷发放及回收比拟费时，导致有效问卷的数量缺乏，固然后续进行了良好的数据分析，不过规模不够大，样本容量不够充足。第三，本次研究的量表选择在尽量贴合吉林省中小企业的发展实际，但是一定有考虑不周之处，因而，可能对变量某个方面的衡量不够全面。6.3将来研究方向本研究通过研读国内外经典文献，根据实践性的基本要求，结合吉林省中小企业的发展实际，提出了以企业家能力以及社会资本作为自变量，以企业绩效作为因变量的研究框架，利用国外学者总结的成熟量表，从定性和定量两个角度进行了研究的设计与假设的验证。结合本研究的整体流程及内容，将来对于中小企业的研究应该从下面几个方面着力：一是从资金的角度，建立起愈加具有实践意义的资金运用及投融资渠道，二是针对企业家能力，学者应该愈加注重能力的提高，不管是社会关系能力的建设与维护，还是本身管理及战略能力的培养；三是要通过研究，建立起能够被中小企业主所认同的战略目的定位方式，树立远大愿景，为企业将来的发展提供方向。以下为参考文献:英文以下为参考文献:[1]Wong,G.1996.Businessgroupsinadynamicenvironment:HongKong1976~1986.InG.Hamilton(ed)AsianBusinessNetworks:PAGE87~114.NewYork:Gruyter.[2]Zajac,E.J.1988.Interlockingdirectoratesaninterorganizationalstrategy:Atestofcriticalassumptions.AcademyofManagementJournal,31(2):428~438.[3]Zajac,E.J.Westphal,J.D.1996.Directorreputation,CEO-Boardpower,andthedynamicsofboardinterlocks.AdministrativeScienceQuarterly,41:507~529.[4]Useem,M.1984.TheinnerCircle.OxfordUniversityPress.[5]Camerer,C.andD.Lovallo,1999,OptimismandExcessEntry:AnExperimentalApproach,AmericanEconomicReview,(1),pp.306~318.[6]Cooper,A.C.,C.Y.WooandW.C.Dunkelberg,1988,EntrepreneursPerceivedChancesforSuccess,JournalofBusinessVenturing,3,pp.97~108.[7]Dewatripont,M.andJ.Tirole,1994,ATheoryofDebtandEquity:DiversityofSecuritiesandManager-ShareholderCongruence,QuarterlyJournalofEconomics,109,pp.1027~3.[8]Grossman,S.andO.Hart,1982,CorporateFinancialStructureandManagerialIncentives,TheEconomicsofUncertainty,E.LippmanandJ.McCall(eds.),Chicago:UniversityofChicagoPress.[9]Guedes,J.andT.Opler,1996,TheDeterminantsoftheMaturityofCorporateDebtIssues,JournalofFinance,51,1809~1833.[10]Hackbarth,D.,2004,ManagerialTraitsandCapitalStructureDecisions,WorkingPaper,IndianaUniversity.[11]Heaton,J.B.,2002,ManagerialOptimismandCorporateFinance,FinancialManagement,pp.33~45.[12]Hovakimian,A.,2005,AreObservedCapitalStructuresDeterminedbyEquityMarketTiming?,JournalofFinancialandQuantitativeAnalysis,Forthcoming.[13]Jensen,M.,1986,AgencyCostsofFreeCashFlow,CorporateFinanceandTakeovers,AmericanEconomicReview,(2),pp.323~329.[14]Jensen,M.andW.Meckling,1976,TheoryoftheFirm:ManagerialBehavior,AgencyCosts,andCapitalStructure,JournalofFinancialEconomics,3,pp.305~360.[15]Kidd,J.B.andJ.R.Morgan,1969,APredictiveInformationSystemforManagement,OperationalResearchQuarterly,20,pp.149~170.[16]Langer,E.J.,1975,TheIllusionofControl,JournalofPersonalityandSocialPsychology,32,pp.311~328.[17]Landier,A.andD.Thesmar,2005,FinancialContractingwithOptimisticEntrepreneurs:TheoryandEvidence,workingPaper,UniversityofChicago.[18]Larwood,L.andW.Whittaker,1977,ManagerialMyopia:Self-servingBiasesinOrganizationalPlanning,JournalofappliedPsychology,62,pp.194~198.[19]Leland,H.andD.Pyle,1977,InformationAsymmetries,FinancialStructureandFinancialIntermediaries,JournalandFinance,32,pp.371~387.[20]Lin,Y.,S.HuandMr.Chen,2005,ManagerialOptimismandCorporateInvestment:SomeEmpiricalEvidencefromTaiwan,Pacific-BasinFinanceJournal,13(5),p.523~546.[21]Malmendier,U.andG.Tate,2005,CEOOverconfidenceandCorporateInvestment,JournalofFinance,60(6),pp.2661~2700.[22]March,J.G.andZ.Shapira,1987,ManagerialPerspectiveonRiskandRiskTaking,ManagementScience,33,p,4~1418.[23]JustinG.L.,CarlorsW.M.WilliamP(1997).SmallBussinessManagement.South-WesternCollegePublishing.anITPCompany.中文以下为参考文献:[1]何绍华.企业管理者概论[M].管理世界.1985:124-133.[2]张春霖.素质与培训:变革时代的中国企业经营管理者[J].管理世界,2006,(4)：7-24.[3]梁瑞华.中小企业财务管理创新探析[J].经济问题探寻求索,2005(12):58-60.[4]李善民.当下企业管理者教育的需求状况分析2000年珠江三角洲企业管理者抽样问卷调查报告[J].管理世界，2001-12-15.[5]王凤彬.学科研究与企业管理科学的发展组织理论角度的讨论[J].管理世界，2002-0820.[6]余明桂,夏新平,邹振松.管理者过度自信与企业激进负债行为[J].管理世界,2006(8):104-112.[7]吴超鹏,吴世农,郑方镳.管理者行为与连续并购绩效的理论与实证研究[J].管理世界,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