危机阶段砍开支系列课程大纲

课程系列名称：艰难阶段砍开支

一、主题宣传词/口号：

降本降费的“急救包”，六套“刀法”，财务必备，企业必备。一网打尽所有你能做也需要做的。

二、课程背景：

-纷纷扰扰的疫情，无论你怎么看，对于大多数公司，2020年上半年的日子注定十分艰难。

-绝大多数公司都必须勒紧腰带过日子。用财务的专业的话语，就是：降低成本费用。

-这次的降本降费工作，必定不同于以往，无论是力度，决心还是手段。但是，技术方面的原理是没有变的。

-作为财务负责人，要不要参与，从哪些方面参与，该如何做，哪些方法…

三、为什么要听

工作中，你必然面对这样的要求，你原来的积累很可能不够用，或不能让你表现的优秀！假定你是一个咨询师，如果你接受一项任务，如何整体思考，全盘推进？让领导满意？1、干货满满：

（1）、17张工作Excel工具表

（2）、六套砍成本费用“刀法”

（3）、20步工作方法细化

2、四大特点：

（1）、注重干货：

尽可能筛选短期可用的手法，虽然这些手法相当部分看起来比较硬。因为现在是特殊时期，也需要相对特殊的方法和力度。

（2）、最该做最该做的事：

抽丝剥茧，挖掘财务真正必须要做的事情。以便把工作做到点子上。

（3）、注重提供工具：

将我们多年积累的思考和框架，几乎全部转化成Excel表格表示的工具，便于财务直接应用

（4）、强调干法：

不要傻干，不要为别人做嫁衣。

四、谁应该听

财务负责人，企业负责人，业务负责人，有志于在财务之路上获得成功的同仁

五、课程收获

-打破核算分析的狭隘思维，真正获得“项目”式工作的整体能力-直接获得大多数企业可以直接用得上的硬核措施

-直接获得可用的工具和工作推进路线

六：课程内容

第一课：情况自查

出发点：动手之前，首先要深度了解自己

1、自查的出发点

2、梳理总体情况

管理性的自查工具设计

3、费用与开支的情况梳理

管理性的自查工具设计

4、外部救济资金的梳理

梳理工具的设计

5、本步骤的工作目的和成果

6、工作注意事项

第二课：做总军师

1、短期目标的设定

2、重新整理所需开支

工具设计

3、开支压缩的硬逻辑-内部

4、开支压缩的硬逻辑-外部

5、工作方法即要点

6、工作成果呈现

工作成果呈现与梳理工具

7、财务的认识，姿态和工作方式

8、工作注意事项

第三课：砍人力成本

1、人力成本的分类与规律

2、砍人力成本工具表

3、砍人力成本的方法

4、减员的软性手法-如何让员工主动离职

5、降低人力成本的新模式

6、减人与工作负担的分析

7、需要完善的细节与配套措施

第四课：砍部门一般费用

1、部门一般费用的内容和特点

2、砍部门一般费用的主要思路

3、砍部门一般费用的工具

4、手法套装1

5、手法套装2

6、看费用的注意事项

7、不同企业的不同风格

第五课：砍运营费用

1、运营费用的界定和特点

2、不同领域运营费用的主要内容

行政部门，人事部门，财务部门，能源部门，运营部门，维修部门，物流部门等3、砍费用的出发点

砍费用的工具表

4、砍费用的硬逻辑

5、可用的砍费用措施

6、注意事项

第六课：砍市场营销费用

1、市场营销费用的特点

2、市场营销费用的内容和二者的区别

3、砍市场营销费用的出发点

4、市场营销费用细分

5、工具设计

6、砍费用的原理

7、可行的砍费用措施

8、砍费用注意事项

第七课：砍技术开发费

1、技术开发费的主要内容

2、技术开发的分类和管理特点

3、砍技术开发费的工具设计

4、砍技术开发费的原理

5、可用的砍费用措施

6、砍费用注意事项

第八课：砍外购材料与服务费1、材料与服务开支的内容

2、砍开支需要考虑的相关因素

3、砍开支的出发点

4、砍开支细分要素的出发点

5、砍开支工具设计

6、砍外购材料与服务费的硬逻辑7、可行的措施

8、注意事项

第九课：工作方式与正确的路1、错误的态度和正确的态度

2、错误的思考和正确的思考

3、错误的工作路线和正确的工作路线4、案例：功劳被抢走

5、事项定位

6、推进