华能海上升压站项目技术标

工程难点、重点及关键施工技工程难点分析及应对本工程的难点主要分布在、工期进度、总组拼装、交叉作业、沿海难点分析及应对我公司已成功为中广核建造并安装了国内第一座海上升压站，其整体施工质量得到了业主的好评和认可。因此本项目将在广核升压站项目的经验进行总表10.1.1-1解决方案及措12建立项目组织机构，明确项目经理、项目总工、各和管理人员，落34567根据建设项目管理制度与有关的管理办法和制度，制定管理实施细则，并89HSE管理难点分析及应对措海上升压站施工点多，专业多，参与作业人数众多，给HSE管理提出了。沿海工况复杂，性天气多发，都给海洋的HSE管理带来较度。海上HSE管理风险。对10.1.2-1HSE管理难点解决方案及措施。10.1.2-1HSE12345根据沿海航线的多年气象和海浪等情况分析可能产生的不利于航行的因素，制定相应的HSE管理措施；6组织协调管理难点分析及应对措及涂装作业等。需要很好地制定管控措施，以保证此过程中多工种并行。其解10.1.3-110.1.3-11234567工期进度难点分析及应对10.1.4-1。10.1.4-11根据海上升压站的特点，设置计划进度管理机构，计划进度管理人员，明确职23456沿海难点分析及应对措动对设备的影响，保证吊装的效率和安全性。吊装上船的解决方案及措施见表10.1.5-10.1.5-112在船运过程中，上部组块和过渡段易产生摩擦滑动，从而损坏结构表面；过10.1.5-2解决方案及措施。10.1.5-21型，模拟船在给定的航行条件中的航行，分析船舶在多种荷载工况下的钢结构由于自然频繁，做好航线上的雷雨、台风等强自然的工作是保证沿海安全首要工作；编制沿海计划和对突况的应对措施是保证现场安装顺10.1.5-3表10.1.5-3方案解决方案及措12成立沿海应急指挥小组，对沿海过程中的安全和突况负责，保证船舶和货物在过程中的安全；34工程重此保货期，以确保项目的最终工期要求。关键施工技上部组块的总上部组块的总装顺230001900040m8个分段。甲板层组装时，为保证甲板层的平面度，以每层甲板平面为基准面，采用反造施工方法。施工流程如下：工字梁、焊接圆管、铺板、舱壁瓦楞板的预制→工字梁上胎架进行甲板层组装→铺板的装焊→甲板层的合拢→立柱插柱、焊接→双层甲板中组装→瓦楞板的装焊→铁舾件的装焊（包括栏杆，扶手，梯子，支架，基座等）→分段报验→脱胎架冲砂。冲砂后在车间内部完成底漆后再拉到上部组块的设备安装顺123456不锈钢789NDB保护钢结构施工与设备安装的配合协起重工：负责操作起重机，辅助工种设完毕后进行，地板须在所有设备安装完成后。门的安装可与其他工作并行中期进行室外涂装，必须严域内一切明火作业，同时拉好红白旗保护涂装区最大、交叉作业最复杂、协调最的时期，可分为前期合拢焊接，中期设备安装，电气系统：主变压器及期附属件、126kVGIS成套设备及其附属件、40.5kV开关风阀、空调等。消防系统：高压细水雾泵组、不锈钢、区域阀箱、不锈钢水管、喷头等6条为原则协调。合理化特殊施工技术措雨季施工措有关人员认真学习，对项目施工人员进行交底，确保雨季施工措施得以。划，设专人督促。加固。有严重的应立即排除险情。风雨季，认真组织策划，及时做好物资准备，备好雨具、水泵等排水设施，保证风期雨季工作的有效。环境保护施工在项目实施过程中，根据和ISO14001管理体系的要求，振华重工及其分110.4.2-1HSE管理体系的要求③所有单位要对其作业地点的废物、和边角余料的清理负责④易燃物、非易燃物、物品和易腐烂物品要分别在适当的容器⑤确保所有生产、生活设施符合环保要求，并接受当地及有关部门⑨联系具有相应证的单位进行废弃物的回收和处理①给机动车辆和驱动设备的发动机安装或提供适当的或③适当合理安排施工计划，避免导致施工期噪音增加④使用适当的保护用品（粉尘③妥善选用、保养机械，避免排放②船长要每季度组织一次学习“船舶管理计划”的内容，对新到船的船员，船长要及时对其进行“船舶管理计划”的教育；存放塑料和混有塑料制品的，绿色容器存放食品，蓝色容器存放其他，不得将桶悬挂在舷外。容器必须密封良好；D.船员将按分类存放，投入相应容器内⑤港内处理A.不得将丢入水域B.不得使用炉处理C.航行中未能处理的要分类汇集，抵港后交接收单位接收D港口接收船舶后，大副向接收单位索取接收证明，特别要注意在证明上注明塑料的接收数量，附在《记录簿》内。①对于设备和车辆，现场将有足够的密闭空间②任何化学品的都要报告并立即按照安全数据单的有关要求清理干工程进度计划及保证措施工总体计工期目7201512020158312015930日完成全部工作，总体编制原通过对关键工序工效分析，合理地配置人员、材料、设备、等各种资总体进度计20161202016930日完工。项目总体计划主要由施工准备、陆上总体进度计11.1.3.1-1。11.1.3.1-2。工程管理P6软件业工程管理P611.1.3.1-311.1.3.1-411.1.3.1-111.1.3.1-1总体进度计划横道图（续收收到中标通书下部基础制完成时间下部基础装船完成时间海上安完成时间第一批钢板采完成时间钢材采购下完成时间上部组块整体拼完成时间上部组块整体涂装修完成时间电气系统安完成时间第二批钢板采完成时间附属件制完成时间消防系统安完成时间图纸设计建模并下发图完成时间通风空调系统安完成时间内舾完成时间华能陆上联动调完成时间海其他设备安完成时间设备采完成时间上部组块装船完成时间南区升压站海上安完成时间北区升压站海上安完成时间完成时间完成时间焊焊接工艺评完成时间完成时间11.1.3.1-211.1.3.1-3E.ONP611.1.3.1-4海上固定式平台模块（CAPELAMBERT)11.1.3.2总体进度计划说2016321备及空调设备在2016年4月24日前采购到位，以保证在分段合拢前将大型设备吊装20163222015731海上作业主要由升压站下部基础海上、安装和升压站上部组块海上、安装组成。22016729日完成所有基础安装工作。22016815后经过1天至北区升压站，并于2016年8月21日完成北区升压站吊装。最终2016831工期保证体11.2-1所示。生产管理分为工程规划、生产控制、计划，制度管理分为管理体系、管理办法、规章2016320168制度管

11.2-1()()业 监业 监理经副目项）理经副目项）理经副目项项目经项目总协调各施工车11.2.1-11②负责项目经理部人力，物资及等资源配置，以及重④项目副经理和项目总工协助施工进度管理，实现管2③协助项目经理工作，检查工作职能的情况，重点施工生产进度，实现安全、质量、进度的管理目3③控制和施工流程按照各项质量规定和技术指标实4计划合同HSE管理工程技术生产管理设备管理物资保障财务综合事务否是是否产否是是否产进度偏收集施工进度数（现 分项工程进度计总体进度目进度计划的执干扰因

处理阻碍进度的。实现，对直接影响各分项工程关键线的里程碑进行考核，按照“责、权、利”相统生产管11.2.2-1。合生产控制措工期规划11.2.2-1PDCA3。安全、质量、环保、及不可抗力因素均会对工期造成重大影响，是工期风险的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效。施工进度的检查与监督的步骤如①检查施工实际进进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决，继续执行需的每个节点工期目标，供生产部门作为实际进度控制的参照，减少或消除实际设置专职计划管理小组，对生产进行实时检查、计划的和执行情况，将工期保证措根据本项目的特点，为保证该项目能按计划顺利、进行，并达到预定的目计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有、技设备供应保障承为了更好的保证海上升压站项目的顺利实施，我们已和消防工程专业供应11.3.1-1~2。11.3.1-1图11.3.1-2本项目的电气设备供应商是业主招标确定ABB电气设备，但是我公司和ABB有着长期的合作关系。2014年10月17日，中国交建副、装备制造与海洋重工事业部总经理，公司董事长、、与ABB全球副、中国区顾纯元在签署了海上升压站项目合作协议，见图11.3.1-3。组织保证措

11.3.1-3ZPMCABB的性，又注意发挥的能动性，协力作好本工程施工每一阶技术保证措充分运用我公司成施工工艺，利用先进的科技，向管理要效益，向工法设立施工图纸深化设计及小组，负责施工图纸总体工作安排和协调，照总体计划要求，及时交付施工蓝图，同时通过严格的，尽可能减少施工图纸修由项目总工定期就项目中遇到的技术和工艺问题通过例会予以讨论并1H焊接H型钢制作采用流水线，结合反234高采用工装设备装船5制度保证措密的安全技术和安全操作规程，并在施工中狠抓，杜绝重大安全事故发生。难和问题。建立业主、设计、监理和施工单位各方例会制度，每周举行一次，检1①施工图制23①、养护管理制②方案审核制资源保证措前进行全 和校核，施工过程中安排专职机械维修工负责机械设备 与保期隐患和不可控因素，为此我公司专门配备了船、5000T浮吊以及相关配套船术、管理、质量控制工作，保证人员结构稳定，不随意变动各专业主要，确保①本项目涉及使用的物资主要为钢材，与国内一线品牌钢厂建立了长期稳定②主要材料按照技术部门下达的材料采购，由物资部门统一采购、统一调保有充足的供货量来应对各种突况。在特殊情况下，我方可安排自有船协助⑥安排项目专 库位，安排专人针对不同材质、板厚进行编号并清点入库（5）保证措编制详细的使用计划，合理安排使用，做到专款，为技术准备、场地布置、钢结构制作与等工作的顺利进行提供强有力的保障，通过全面预算管理、精细化施工、成本控制等办法，避免因紧缺而影响工程进度，确保本项目有充足的周转，确保工程的顺利进行。及施工过程中必要的周转提供强有力的保障。工期追赶措本项目将严格按照施工进度计划，均衡组织生产。若因重大设计变更，自然增加人力、物力、机械和的投工管理，确保更好地用于施工生产，保障施工生产顺利进行。工期风险预安全、质量、环保、及不可抗力等因素均会对工期造成重大影响，是工期风措施，并将结果及时通告项目经理部，予以提示、预防措施，应急处置预案②公司在以往海工制作、装船和中积累的工艺技术文件⑤将用于海工建造、装船、的设备运行的良好状态将风险发生概率的百分比分为五个级别，将风险造成的分为关键、严重、一风险发生概率的标准和风险造成的等级分别见表11.3.7-1和表11.3.7-211.3.7-112345表11.3.7-2风险造成的等级说AB一旦发生，会导致经费大幅增加，项目周期延长，可能无法C一旦发生，会导致经费一般程度的增减，项目周期一般性延DE一旦风向发生，对项目没有影响11.3.7-3EDCBA1低低低低中2低低低中中3低低中中高4低低中高高5低中中高高11.3.7-41D低1D低项目不能按2D中严格按照计划制定流计划，保证项目专款专1E中2D中1E中1D低1D低1D低②对操作人员加强培训，遵守操作规范，杜绝2D中2D中②根据计算结果选择合理的方式，从而保证结构在过程中不遭破坏。1D低适的并焊接牢靠；海绑1D低1C低1C低1C低现场组织机现场组织机构12.1-1所示。）理经副目项项目经决策管理管理执行

12.1-1本项目采用综合组织管理模式，是以一条主线、一个结合、两种、三类方法。以目标管理为主线，以行政管理和经济管理为主要，综合集成定量管理、12..1-1123是本项目技术，组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理等的编制及实施。负责工程技术及工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查的工作及其质量，完全服45队，对所有管理和员工，做有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立以项目经理部为的生产团队，制定岗位责任制。②通过考核、激励措施结合发展，平衡生产资源及持续改善活动建制我公司对风电场110kV海上升压站项目工程项目管理，实行项目经理责项目经理代表公司实施施工项目管理，执行国家法律、、方针、政和强制标准，执行公司的管理制度，公司的合法利益主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并实施及监；对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立体系和安全管坚持全面，开展各项活动，主持召开施工生产过程中的质量会议，监督和检查制度的情况，并依据有关管理条例执行奖惩熟悉和了解有关的制度，实施国家和本公司的质量方针，营负责全面安全管理，建立健全安全生产的各项规章制度，并实施及监督落根据法定代表人和施工项目管理的需要，决定的投入和使用，决定项应的和承担相应的责任。现场项目部管理人1理1名，项目总工程师1名，项目顾问1名，项目副总工1名，下设升压站组、附件1投标人关于资格的投标人关于资格的国际电力_（招标人我们_振华重工（）（投标人）愿意对_如东海上风电场_工程项目110kV海上升压站建造及安装施工进行投标。并在此，果发现此类文件材料、证明、陈述与事实不符，我方将承担由此而产生的一切。特此 人：_振华重工（）_（打印全称并盖章） （打印并签字）或委托人： 期：_2015_年12月15_日

（打 并签字附表2-1关联企业情况 振华重工 3振华重 （南通）传动机8振华重工 ）张家港港振华重工 附件3主要管理人员简历附件3-1项目经理简历 男 20088经理（人员）7（元日交通部打捞3000T8562装调试、50002008-程（2#）6879装调试、21863码头20502134装调试、10700KSDrillingPte爪哇21吨装调试、16550（2013-电110KV海吨3799 人：振华重工（）（打印全称并盖章） （打印并签字）或委托人： （打印并签字） 期：2015年12月15日人 附件3-2项目副经理（生产制造）简历姓名 男 19838经理（人员）20（元日McConnellAP5码头模块4600试、.772010月、201111MamersleyIron公47802011月、20145BAMClough5220吨2014月、20156发电110KV12803799万 人：振华重工（）（打印全称并盖章） （打印并签字）或委托人： （打印并签字） 期：2015年12月15日人 及资附件3-3项目副经理（海上施工）简历姓名 男 工程部人员）8（元日150MW海上风电50MW5.0MWIron公司吨2011月、20145升压站1280升压站3799万 人：振华重工（）（打印全称并盖章） （打印并签字）或委托人： （打印并签字） 期：2015年12月15日人 及资附件3-4项目总工简历姓名 男华技大学程 经理（人员）3（元日McConnellAP5码头模块4600试、.7720105~2011月MamersleyIron公478020111~2014月发电110KV12803799万20155~2015月 人：振华重工（）（打印全称并盖章） （打印并签字）或委托人： （打印并签字） 期：2015年12月15日人 及资附件3-5项目顾问简历姓名 男 无1971人员）29（元日1988年-年发电110KV1280试、、海3799万20155~2015月 人：振华重工（）（打印全称并盖章） （打印并签字）或委托人 童 （打印并签字） 期：2015年12月15人员及资附件3-6项目副总工简历姓名 女 1998人员）15（元日150MW50MW20128~201211201211-20135发电110KV1280试、、海3799万20155~2015月 人：振华重工（）（打印全称并盖章） （打印并签字）或委托人： （打印并签字） 期：2015年12月15日人员及资附表4建工程项目及中标或分包工程情码1JAPJAPDrilling18000吨（钢结调试22Offshore400英18000吨（钢结调试23Offshore400英18000吨（钢结调试24KSRigInvestFiveKS英尺钻井平18000吨（钢结调试25C两艘住宿SEP-650SEP-75016500吨（钢结调试4745万万 人 振华重工

（打印全称并盖章 （打印并签字）或委托人：_ （打印并签字） 期：2015年