2021年水务企业发展战略及经营计划

水务企业发展战略及经营计划2021年5月

目 录一、行业发展态势 31、行业政策利好 32、疫情为行业后续发展提供契机 33、行业并购成为发展趋势 3二、未来发展战略 4三、2021年经营计划 41、持续打造“环境技术领军企业” 42、强化现有区域优势，建设南方总部 63、关注人才培养，储备人力资源 6四、面临的主要风险及对策 71、竞争加剧的风险 72、经营规模扩大带来的管理风险 73、收入波动风险 74、环保风险 8

水务企业发展战略及经营计划一、行业发展态势1、行业政策利好新时代生态文明建设是环保行业发展的准则，环保产业迈入环境大建设时代。随着《大气污染防治行动计划》、《水污染防治行动计划》、《土壤污染防治行动计划》、《水污染防治法》、《关于全面加强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见》、《关于构建现代环境治理体系的指导意见》等政策法规不断出台，环境保护法律监管体系逐步完善，政府和企业必将加大在环保方面的投入。2、疫情为行业后续发展提供契机通过本次疫情，涉及公共卫生安全的基础建设得到了社会的普遍关注，产生了相关新技术需求。可以预见到，疫情为后续环保产业的发展带来了契机，对于技术型环保企业来说非常有利，能够快速研发出符合需求产品的公司将能抓住市场机会。疫情爆发后，已有河南、河北等省份推出重点项目投资计划，其中，生态环保领域是重点投资建设领域之一。政府在环保方面的大规模投入将为行业发展提供巨大助力。3、行业并购成为发展趋势在国家环保政策的推动下，环保行业的兼并重组将迎来新的发展。随着行业规模继续扩大，细分领域的市场进一步打开，除现有行业内的环保企业通过兼并收购增强实力、拓展市场外，拥有资金和资源的大企业（包括大型国企、央企、金融企业）也将通过并购进入并抢占环保市场。行业竞争进一步加剧，各细分领域尤其是利润率较高、具有垄断属性的领域更成为抢夺的战场。随着市场参与者的增多，并购将由拓展市场、扩大运营规模的横向并购逐渐转变为基于行业价值链构建和补全的并购整合。二、未来发展战略公司将持续以技术创新为支撑，推动技术和技术产品的工业化和市场化应用，持续打造以概念厂为代表的未来水厂建设运营技术体系、工业及工业园区污水处理技术体系和综合有机废弃物处理及利用技术体系，并以此为基础，培育和发展“技术产品事业群”，引领“污水资源化”、“碳中和”等相关技术的推广和应用，系统解决环境问题。公司将一如既往的关注客户体验，持续在客户端创造价值，在巩固现有客户端优势的基础上，实施“战略南移”，为服务“长江大保护”贡献力量。通过在南方组建专业团队，将能力建设在客户端，利用自身技术优势，在长三角等南方发达地区系统性为客户解决污染问题，以技术引导环境保护观念的改进，通过先进的项目实践为客户提供极致的体验，扩大市场影响力。三、2021年经营计划1、持续打造“环境技术领军企业”2021年，公司将继续完善并推广以概念厂为引领的未来水厂建设运营技术体系、工业及工业园区污水处理技术体系等技术和技术成果，为客户提供综合解决方案，围绕“污水资源化”、“碳中和”等国家政策和战略，持续贡献力量。在以概念厂为引领的未来水厂建设运营方面，公司一直以概念厂“水质永续、能量自给、资源循环、环境友好”的四个追求为目标，在实践中不断实现技术创新和技术迭代，率先建设运营“中国污水处理概念厂”的首个试点——xx县第三污水处理厂，实现了污水再利用和有机废物综合处理、湿地-海绵一体化，达到50%电能的自供给和营养物回收利用。公司汲取xx县概念厂的经验，并进一步实施技术开发和技术突破，xx概念厂将于2021年建成并投入运营，实现“污水是资源，污水厂是资源工厂”的理念目标。2021年，公司将以两座概念厂为示范和依托，继续进行技术改良和技术创新，根据不同客户的需求和地区特点，推广、建设和运营污水处理概念厂，提升社会对“污水资源化”的感受和认知，扩大污水处理处理概念厂的数量和规模。在工业及工业园区方面，公司长期从事有毒、难降解工业废水处理的技术研究和工程化应用推广，拥有核心技术和完整的技术体系，此外，公司为工业园区提供综合环境服务，通过系统、综合的解决方案，帮助工业园区在技术、管理、资金、制度等不同维度解决环境问题。2021年，公司将继续利用在工业及工业园区方面的技术优势和模式优势，为客户提供整体解决方案。同时，进一步加强技术储备，以实现降低处理成本、面对更复杂的处理环境、应对更严格的监管标准等目标。在自主研发方面，公司将在水资源回收利用、极度脱氮除磷、溢流污染治理、智慧水务等方面加强研发投入，并积极参与国家相关课题的研究，开展与高校、科研机构的合作，引领相关技术的创新和进步。在研发的基础上，注重技术应用与实践，2021年公司将进一步依托xx、xx等技术产品公司，研发和推广活性自持深度脱氮技术、一体化多效澄清系统、新型净水材料等技术产品，以技术创造价值。2、强化现有区域优势，建设南方总部2021年，公司将进一步巩固在京津冀、河南等区域的优势，结合客户的最新需求，提供切实有效的服务方案，同时关注项目实施和完成效果，加强客户对公司的了解和信任，通过项目的示范效应，进一步扩大在现有区域服务客户的数量和范围，培育和发展长期客户。在新区域拓展方面，2021年公司将进一步落实“战略南移”、“服务长江大保护”的发展战略，建设南方总部。“战略南移”是公司发展历史上一次重要战略决定，也是公司建设面向未来组织的全新开端，公司将以此为契机，建设南方总部，完善贴近客户的组织和市场能力，聚焦长三角地区相关业务，以为客户提供全面解决方案、追求极致的客户体验为目标，推动组织建设、项目获得和实施，持续在“长江大保护”中贡献力量。3、关注人才培养，储备人力资源2021年，公司将关注人才培养，为后续发展储备人力资源。公司启动“新人计划”，旨在持续选拔和吸收具有发展潜力和成功决心的毕业生，通过导师制、轮岗、参与重点项目等方式，使其快速成长为满足公司未来发展战略需求的核心骨干。此外，公司进一步实施“青年干部动力营”，通过实地考察学习、外部名师授课、高层领导分享、学员集中交流等方式，提升青年干部的综合素质和能力水平，为公司长远健康发展提供强有力的干部储备。四、面临的主要风险及对策1、竞争加剧的风险目前，公司在城镇污水处理、工业园区和工业污水处理及综合环境服务等领域均面临激烈的行业竞争。由于公司业务范围广泛，而市场集中度较低，行业内细分领域的竞争对手众多，竞争对手在其各自擅长的领域谋求自身发展，不断地提升技术能力与管理水平，同时也在不断地拓展和延伸业务领域和市场空间。同时，随着国家对环保投入的不断加大，将会有更多大型央企、地方国企、民间资本、产业资本等通过项目投资、合作经营、兼并收购等方式进入该领域，行业竞争将更加严峻。2、经营规模扩大带来的管理风险公司业务分布地域较广，为了提高经营管理效率，公司一般会于项目所在地成立项目公司负责项目的运营管理，截至目前，公司共有xx家子公司与xx家分公司。随着公司经营规模的进一步扩大、员工人数的增加，公司的组织结构和管理体系将更趋复杂，对经营管理要求不断提高，如果公司管理体系和治理体系不能及时适应上述变化，将对公司的未来经营产生不利影响。3、收入波动风险公司从事的运营服务业务、工程服务业务，项目大多需要经过各级政府立项后，再经过初设、招投标、施工等多个环节，在上半年，项目一般主要完成立项、初设、招投标等工作，下半年开始进行项目实施建设，因此这类项目的收入一般在下半年确认，收入确认存在季节性波动。4、环保风险随着国家排放标准不断提高、检测指标不断增加，以及环保部门日常监管力