工程资料管理办法

Word版本，下载可自由编辑工程资料管理办法以下是给大家带来的关于工程资料管理方法的相关内容，以供参考。

工程资料管理方法

第一章总则

第一条

根据国家规范、标准和地方的有关规定，结合集团公司的实际状况，特制定本管理方法。

其次条

工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图及声像资料等内容。

第三条

工程资料是建造施工的一个重要组成部分，是建造工程举行竣工验收的必备条件，也是对工程举行检查、修理、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是城建档案的重要组成部分。

第四条

工程资料的编制、收拾，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、规矩、规范、标准执行。

其次章管理职责

第五条

集团公司技术质量部

1、负责制定集团公司工程资料管理方法。

2、负责集团公司内部工程资料管理的沟通，推广先进的建造工程资料管理阅历。

第六条

分、子公司

1、负责制定本单位工程资料管理方法或实施细则，建立健全本单位工程资料管理体系，设立资料管理岗位，配备专职人员从事工程资料的日常管理工作。

2、负责对所属项目经理部工程资料管理工作举行业务指导，并对其举行监督和检查。

3、负责组织本单位的工程资料管理沟通和培训，推广先进的建造工程资料管理阅历。

4、负责对竣工工程资料举行审核，按期向集团公司档案室移交所属单位的工程竣工资料。

第七条

项目经理部

1、建立健全项目经理部工程资料管理岗位责任制，严格执行分、子公司工程资料管理方法或实施细则，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗。

2、负责工程资料的收集、收拾、归档、保管工作，并实行有效措施，保证工程资料的平安。

3、负责工程竣工资料的组卷、移交工作。

4、项目部人员调动工作时，应将自己管理的全部工程资料移交项目经理部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。

第三章施工前期工程资料管理

第八条

分、子公司应组织项目经理部配备资料管理人员，成立资料管理组织机构，制定资料管理制度，确定项目经理部工程资料管理目标，并分解到相关岗位，做到责任明确，流程清楚，管理有据。

第九条

工程开工前一周内，项目经理部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、集团公司及分、子公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理方案》，经分、子公司审核后报集团公司技术质量部备案。

第十条

工程资料管理方案的内容应包括以下内容：

1、编制依据。

2、工程总体概况，旨在明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建造规模、结构形式、开竣工时光等内容。

3、工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。

4、工程资料管理组织机构。

5、工程资料填报、收拾职责分工。

6、工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措

施等。

7、竣工组卷及对外移交要求。

第十一条

对与项目经理部签订施工合同的分包单位，项目经理部宜在分包项目施工前与其签订资料管理协议，依据“谁施工，谁负责”的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出详细要求。

第四章施工中工程资料管理

第十二条

项目经理部资料员应按照资料内容举行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总名目、卷内名目、资料封面、分名目和资料内容五部分，各级名目及资料内容必需对应全都，层次清楚。

第十三条

工程资料应随工程进度准时收集、收拾，项目齐全、字迹清晰、图面干净、签章齐全，必需使用档案规定用笔。资料编制表格式样应符合国家、行业或地方有关规定。

第十四条

项目经理部各部门管理人员应按照工程进度准时填写工程资料，并按规定准时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真切性、精确     性负责。

第十五条

项目经理部资料员随时把握工程进度状况，保证资料与工程同步，发觉滞后状况时，应依据项目部资料管理制度举行报告、催交工作。

第十六条

项目经理部资料员负责对工程资料的编制状况举行初检。按照地方规定及相关规范要求对工程资料中的工程名称、施工部位、内容填写、签名盖章、交圈状况举行检查并催促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观收拾、组卷等工作。

第十七条

项目经理部总工程师应定期组织工程技术人员对工程资料举行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人举行奖罚并限期整改，并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题举行仔细分析、总结和再培训学习。

第十八条

分、子公司应定期或不定期对所属在施项目部的工程资料举行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真切性、准时性、精确     性。

第五章竣工验收阶段工程资料管理

第十九条

工程竣工验收前，项目经理部必需按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的收拾、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供须要条件。

其次十条

采取工程总承包的项目经理部，应负责汇总收拾分包单位编制的所有工程资料，统一管理。

其次十一条

工程竣工验收利用后，项目经理部应准时收集各项验收记录的原件，经收拾、汇总后形成完整的竣工资料。

第六章工程资料归档管理

其次十二条

归档范围的基本原则

与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的纸质资料、声像资料等各种载体的文件，均应收集齐全，收拾组卷后归档，详细要求应符合各地方及集团公司档案管理相关规定。

其次十三条

工程资料归档审查

需归档的工程资料，由项目经理部总工程师组织自检，自检合格后，报分、子公司审查，经分、子公司审查合格后方可向建设单位、集团公司档案室举行移交。

其次十四条

工程资料归档时限

经分、子公司审查合格的竣工资料，项目经理部应按合同商定准时向建设单位移交，办理移交手续。移交集团公司档案室的时限，执行集团公司档案管理相关规定。

其次十五条

受建设单位的托付组织编制工程档案资料和竣工图的项目经理部，应按合同商定的时限将所有工程档案移交城建档案馆，并办理移交手续。

第七章附则

其次十六条

本规定由集团公司技术质量部负责管理和解释。

其次十七