仓储管理分拣

仓储管理分拣第1页/共55页商品名称当当价优惠数量小计毛泽东诗词大观（第四版）￥32.80(86折)钻石卡减￥1.641￥31.16别做正常的傻瓜(全新第2版)￥20.00(71折)钻石卡减￥1.001￥19.00身边的礼仪（3VCD）￥18.10(48折)

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图5－2拣选作业流程图批量拣选方式订单拣选方式第10页/共55页分拣作业过程

图5－2中的拣货作业具体由生成拣货资料、行走搬运、拣取、分类与集中等操作完成。如图5－3。

图5－3拣货操作生成拣货资料行走和搬运拣取分类与集中视频：新华物流模拟第11页/共55页分拣作业过程

（1）生成拣货资料。将原始的订单转换成拣选单或电子信号。（2）行走和搬运。具体方式有三种：人至物方式。拣选人员通过步行或搭乘拣选车到达货品存储位置。物至人方式。拣选人员在固定位置不动，移动货物到拣选人员的位置。机械自动拣选。由自动机械拣选。（3）拣取。抓取与确认。可人工核对，也可通过无线传输终端机读取条码对比，或通过称重检测。（4）分类集中。批量拣选时，需要按订单分类并集中，经过检验、包装后出货。第12页/共55页15:2313分拣作业过程（二）分拣的流程仓库拣货检验发货保管货架动管区按单分拣按品种分拣（分货式）（分拣式）补货生成分拣资料行走或搬运拣取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取第13页/共55页15:2314分拣作业过程（二）分拣的流程仓库拣货检验发货保管货架动管区按单分拣按品种分拣（分货式）（分拣式）补货生成分拣资料行走或搬运拣取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取第14页/共55页任务：形成分拣资料商品名称单价数量高露洁牙膏125苏泊尔压力锅2001维达面巾纸105李嘉诚全传211商品名称单价数量仓位高露洁牙膏1251-2苏泊尔压力锅20013-4维达面巾纸1057-1李嘉诚全传2112-3订单拣货单第15页/共55页15:2316分拣作业过程分拣作业方法货架之一：按单分拣（摘果式）视频：分拣全检第16页/共55页15:2317分拣作业过程分拣作业方法之二：批量分拣（播种式）货架A客户货位B客户货位C客户货位D客户货位E客户货位F客户货位第17页/共55页15:2318分拣作业方法比较分拣方法优点缺点适用情况按单分拣（摘果式）作业方法简单-不易出错订货前置时间短-互不约束作业弹性大-安排灵活无需二次分类-及时送货品种多时，路径增加，效率降低分拣货必须配合货架货位号少品种、大批量订单批量分拣（播种式）合计后拣货，效率高避免盘亏-规模效益全部品种实施困难二次分货-复杂度增加全部完成才能发货有约束，订单等待多品种、小批量订单；订单重复定购率较高第18页/共55页15:2319分拣作业过程分拣的流程仓库拣货检验发货保管货架动管区按单分拣按品种分拣（分货式）（分拣式）补货生成分拣资料行走或搬运拣取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取第19页/共55页15:2320分拣作业过程分拣的流程仓库拣货检验发货保管货架动管区按单分拣按品种分拣（分货式）（分拣式）补货生成分拣资料行走或搬运拣取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取第20页/共55页15:2321分拣作业过程分拣的流程仓库拣货检验发货保管货架动管区按单分拣按品种分拣（分货式）（分拣式）补货生成分拣资料行走或搬运拣取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取第21页/共55页15:2322分拣作业过程（四）分拣策略仓库拣货检验发货保管货架动管区按单分拣按品种分拣（分货式）（分拣式）补货生成分拣资料行走或搬运拣取分类与集中传票分拣单标签电子标签RF辅助IC卡人至物方式物至人方式人工拣取自动拣取分拣策略分区策略订单分割策略订单分批策略分类策略第22页/共55页15:2323确定分拣策略对不同的订单需求应采取不同的分拣策略决定分拣策略的四个因素1.分区——分区策略2.订单分割——订单分割策略3.订单分批——订单分批策略4.分类——分类策略第23页/共55页15:2324确定分拣策略1.分区策略将分拣作业场地区划分区域的策略四种分区策略1.按货物特性分区商品性质、储存要求、搬运要求2.按分拣单位分区分拣单位：箱装分拣区、单品分拣区、冷冻分拣区3.按分拣方式分区分拣方式和分拣设备采用，分拣量和次数ABC分类4.按工作分区相同分拣方式下，分拣人员/组—分拣区域第24页/共55页15:2325确定分拣策略2.订单分割策略将订单分解成若干子订单交不同分拣区域完成订单分解—区域完成—订单汇总—货物汇总订单项目多、要求及时快速第25页/共55页15:2326确定分拣策略3.订单分批策略多张订单组合成一批分拣；同一品种集中一起分拣订单分批四种方式按合计总量分批：适用于固定点之间的周期性配送按时窗分批：分拣时间要求紧迫，到达时间短、频繁、平均的订单，应付紧急插单固定订单量分批：固定订单量，先到先处理智能型分批：分拣路径相近的订单分成一批第26页/共55页15:2327确定分拣策略4.分类采用批量分拣方式，两种分类策略分拣时分类分拣后集中分类第27页/共55页分拣资料的形成输出拣货清单拣货清单是配送中心将客户订单资料进行计算机处理，生成并打印出拣货单。拣货单上标明储位，并按储位顺序来排列货物编号，作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径，提高拣货作业效率。拣货单号码：拣货时间：顾客名称：拣货人员：审核人员：出货日期：年月日序号储位号码商品名称商品编码包装单位拣取数量备注整托盘箱单件第28页/共55页确定拣货路线及分派拣货人员

配送中心根据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息，能够明确商品所处的位置，确定合理的拣货路线，安排拣货人员进行拣货作业。第29页/共55页拣取商品拣取的过程可以由人工或机械辅助作业或自动化设备完成。◆手工方式拣取：通常小体积、少批量、搬运重量在人力范围内拣出货频率不是特别高的，可以采取手工方式拣取；◆机械辅助作业：对于体积大、重量大的货物可以利用升降叉车等搬运机械辅助作业；◆自动拣货系统：对于出货频率很高的可以采取自动拣货系统。

第30页/共55页分类集中◆经过拣取的商品根据不同的客户或送货路线分类集中。有些需要进行流通加工的商品还需根据加工方法进行分类，加工完毕再按一定方式分类出货。◆多品种分货的工艺过程较复杂，难度也大，容易发生错误，必须在统筹安排形成规模效应的基础上，提高作业的精确性。◆在物品体积小、重量轻的情况下，可以采取人力分拣，也可以采取机械辅助作业，或利用自动分拣机自动将拣取出来的货物进行分类与集中。第31页/共55页基本策略运用组合图第32页/共55页任务：形成分拣资料商品名称单价数量高露洁牙膏125苏泊尔压力锅2001维达面巾纸105李嘉诚全传211商品名称单价数量仓位高露洁牙膏1251-2苏泊尔压力锅20013-4维达面巾纸1057-1李嘉诚全传2112-3订单拣货单第33页/共55页拣选作业的合理化原则

拣选作业应遵循以下合理化原则：

（1）存放时应考虑易于拣选；（2）有利于提高保管效率；（3）有利于减少拣选差错；（4）各环节作业量应力求平衡；（5）事务处理与物流作业有效协调；（6）配货配载应与配送路线匹配；（7）有利于缩短运输车辆滞留时间。第34页/共55页有效拣选的预期目标

少数系统采用了自动化设备，多数还是靠人工的劳动密集作业。规划时应努力实现有效拣选的预期目标：（1）不要等待－零闲置时间；（2）不要拿取－零搬运（5级搬运活性）；（3）不要走动－行动线路的缩短；（4）不要思考－零判断业务；（5）不要寻找－储位管理；（6）不要书写－免纸张；（7）不要检查－利用条码。第35页/共55页三、分拣设备（一）人至物的分拣设备这是指物品固定，拣货人员到物品位置把物品拣选出来的工作方式（二）物至人的分拣设备这与人至物的拣选方法相反，拣货人员固定位置，等待设备把物品运至拣货者面前进行拣货。这种拣货设备的自动化水平较高，本身附有动力，所以能移动物品储位或把物品取出。1．储存设备2．搬运设备

自动化仓库第36页/共55页三、分拣设备（三）自动分拣系统环行斗式初分机高速托盘式分拣机翻板式包裹分拣机第37页/共55页确定拣货单位

一、拣货单位的类型拣货单位是指拣货过程中物品的基本单元，通常有三种拣货单位，即单品、箱、托盘。除这三种单位外，还有一种是体积大形状特殊的单位。（1）单品。拣货的最小单位，可从箱中取出，可以用人手单手拣取。（2）箱。由单品放入箱中组成，可从托盘上取下，人手必须用双手拣取。（3）托盘。由箱叠栈而成无法用人手直接搬运，必须用机械搬运。（4）特殊品单位。体积大、形状特殊物品。第38页/共55页二、拣货单位、存储单位及对应设备

拣货单位的决定因素是客户订单。拣货单位决定存储单位，再根据存储单位要求供应商按存储单位发货。拣货单位和存储单位是拣选设备配置的依据。拣货单位与存储单位以及与物流设备存在如表5－1所示的对应关系。第39页/共55页

表5－1拣货单位、存储单位及对应设备第40页/共55页

表5－1拣货单位、存储单位及对应设备（续）第41页/共55页二、拣选设备配置

根据自动化程度和拣选单位进行设备配置。

1.全自动方式的设备配置全自动方式下，根据存储和拣选单位，按表5-2中所列方式进行设备配置。

表决5-2自动方式拣选的设备配置第42页/共55页

2.半自动方式的设备配置半自动方式下，根据存储和拣选单位，按表5-3中所列的方式进行设备配置。

表决5-3半自动化方式拣选的设备配置第43页/共55页

3.人工方式拣选的设备配置

人工方式下，根据存储和拣选单位，按表5-4中所列的方式进行设备配置。

图5-4人工方式拣选的设备配置第44页/共55页

三、确定拣货单位的工作步骤

（1）货品分组按货品特性将货品分组。如将体积、重量、化学性质、外形等方面差异较大，需要分开存放的物品进行分组。（2）历史订单统计将过去一年或一个月的订单进行统计，计算每一出货品项以托盘为单位的出货托盘数量以及从托盘上以箱分拣所需的托盘数，从而掌握各拣选分区的物流量，作为作业系统设计的基础。第45页/共55页

三、确定拣货单位的工作步骤

（3）使订货单位合理化

为提供效率，避免过小的单位出现在订单中，必须使订货单位合理化，如将大包装改成中包装，取掉小包装，原则上将包装单位控制在三种单位以内。（4）决定拣货单位将分析表中的货品单位数量化为合理的货品单位数量，分类后的货品再按合理化的单位归类。视频：存-拣第46页/共55页拣货基本单位有哪些？拣货单位、存储单位与物品供应单位有什么关联？拣货单位存储单位供应单位单品托盘托盘箱托盘箱判断：下列物品基本物流单位的设计是否合理？第47页/共55页设计合理的物品基本物流单位商业模式拣货单位存储单位供应单位B2CB2B根据商业模