工程部度工作总结业主方

2009年1-9月工程部工作总结根据2009年年度公司的工工作部署，今今年××工程建设从从以土建施工工为主转入以以精装修施工工为主，各专专业进入全面面施工阶段。原原计划2009年5月份开始进进入精装修施施工高峰期，但但由于受营销销定位、设计计修改、设备备询价、批复复滞后等多种种因素影响，至9月底尚未全面推进精装修工作，现场主要进行土建剩余结构、幕墙、机电及售楼大堂及附楼、主塔楼样板层精装修施工。由于土建剩余结构、幕墙、机电等分部工程工作量大，我部面对工期紧、任务大的挑战，以调整进度、做好前期工作、重质量、保安全为原则，推进各方面工作。对内加强对施工单位的管理，确保工程的顺利进行，对外积极协调各种关系，努力创造有利的外部环境；与此同时我部始终立足于施工现场，及时发现问题，协助公司积极推动内部各项工作的开展。至2009年9月底，我部在上级部门的领导及业务部门的通力配合下，取得了一些成绩，现从施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合管理工作方面汇报如下。一、工程进度继去年施工总承承包、机电联联合体、幕墙墙、防火涂料料、电梯、消消防等单位进进场以来，今今年1-9月主塔楼办办公区精装修修、附楼南北北翼精装修、酒酒店精装修、泛泛光照明、附附楼VRV空调系系统、智能化化、发电机组组等主要专业业工程的施工工单位陆续进进场。现场工工作进度如下下：1．主塔楼结构构主塔楼主体结构构封顶以后，2009年总包单位位由主体结构构施工为主转转向剩余结构构施工及总包包管理配合工工作。其中剩剩余结构包括括主塔楼外筒筒水平楼板、核核心筒内挑水水平楼板、槽槽型墙内水平平结构、原施施工电梯占位位区域水平结结构、预应力力索安装及张张拉、砌体及及粉饰、天面面停机坪、擦擦窗机支撑梁梁及轨道梁安安装、钢楼梯梯制作安装、钢钢结构防火涂涂料施工。我部在项目管理理过程中强化化进度管理，要要求总包单位位制订合理可可行的进度计计划，确保人人力、材料及及设备的投入入，我部在每每月初制订进进度考核目标标，在每月底底进行检查考考核，督促激激励总包单位位按计划落实实各项工作。总总包单位在2009年1-9月完成了大大部分的剩余余结构施工，具具体如下：核心筒槽形墙结结构施工完成成槽形墙103层以上竖向向结构；核心筒提模平台台挂架拆除，3台M900D塔吊拆除；；外框筒水平结构构施工至86-1002层浇砼；73、81、889、97层预应力索索张拉完成；；办公区砌体施工工60-66层，核心筒筒砌体施工48-66层，抹灰施施工收尾30-66层；核心筒G3电梯梯井道水平楼楼板施工及砌砌筑完成；槽形墙6#塔吊吊占位区完成成93-98层水平结构构施工；70层以上楼梯梯间、电梯间间砌体、抹灰灰完成70-1003层；酒店区管井砌筑筑施工至75-81层；楼梯间找平层施施工完成4-65层，楼梯间间饰面砖S2完成4-65层，S1完成29-30层，楼梯间间完成S1、S2、S3扶手安装4-65层；2．套间式办公公楼、裙楼及及地下室结构构2009年1--9月主要进行行结构收尾工工作，开展设设备房、设备备管井的二次次结构及抹灰灰，外墙、楼楼电梯间抹灰灰、贴面施工工，天面设备备基础施工及及结构修改等等。其中裙楼楼开展设备房房砌体施工及及抹灰，外墙墙贴面施工、脚脚手架拆除；；套间式办公公楼天面设备备基础、冷却却塔结构梁、设设备管井砌体体及批荡施工工；地下室进进行整层施工工及恢复部分分暂缓施工区区域砌体及抹抹灰。具体完完成情况如下下：附楼天面花架梁梁饰面完成，冷冷却塔结构梁梁施工完成，天天面设备基础础结构完成；；天面花架梁梁抹灰完成40%；附楼原设计砌筑筑抹灰完成，机机电井道配合合砌筑、抹灰灰收尾（跟进进机电管道安安装施工）；；连廊14层以上VRV基础、地台台水泥砂完成成；南塔25-28层、3、北塔27、28建筑修改打打凿完成，28砌筑完成；；裙楼砌筑抹灰基基本完成（除除业主暂停施施工及设备间间外），南区区7层防水施工工完成，6层VRV基础抹灰完完成；6层南区天面面防水找平层层完成50%；4层结构修改改钢筋绑扎完完成，2层结构修改改打凿、支顶顶安装完成；；地下室砌筑抹灰灰基本完成（除除业主暂停施施工及设备间间外），整筑筑层施工完成成负4、负3层100%，负2层95%，负1层天面抹灰灰、刮腻子基基本完成（原原业主暂停施施工部分）。北面连接洞口结结构基础砼浇浇筑完成，挖挖土完成20%；基础正在在进行检测。3．精装修工程程售楼大堂、附楼楼北翼10层样板间、主主塔楼22层样板房2009年7月月完成套间式式办公楼北翼翼样板间、售售楼部及售楼楼通道装修工工程，2009年9月完成主塔22层样板层装装修工程及看看楼通道工程程。主塔办公区装修修工程协调装修及机电电等相关专业业完成深化设设计工作；组织完成由装修修施工单位牵牵头、各专业业施工单位配配合编制的施施工总控计划划和深化设计计计划，并要要求各单位编编制材料定板板、进场计划划；组织各单位完成成现场复核和和存在问题的的梳理工作，根根据现场实际际情况协调解解决图纸不符符、不合理以以及专业矛盾盾等问题；根据各样板间实实施情况，组组织相关单位位进行总结，吸吸取经验教训训、优化设计计并指导后续续工程施工；；推进材料定板工工作，主塔办办公区部分已已完成大部分分基层材料和和部分饰面材材料的定板工工作；要求各单位编制制施工工艺内内容目录，按按计划完善施施工方案编制制；督促各单位管理理架构人员的的到位、充实实，并要求进进行内部流程程的优化；组织相关单位进进行本项目管管理制度、工工作流程的学学习培训。酒店精装修单位位及套间式办办公楼南北翼翼装修工程施施工单位进场场，开展前期期施工准备工工作。由于设设计修改，导导致主塔办公公区精装修无无法全面开展展施工，未能能按原计划完完成任务。此此外，酒店精精装修单位和和附楼精装修修单位进场时时间推迟，项项目工期压力力加大，后期期施工难度加加大。4．幕墙工程（1）主塔楼完成63～1004层外幕墙墙安装（受塔塔吊占位影响响及材料吊运运预留口除外外）；内庭幕墙安装至至98层（受施施工电梯占位位影响部位除除外）；完成采光顶钢结结构安装及龙龙骨安装，玻玻璃安装完成成。（2）附楼完成7～8层幕幕墙安装。附附楼幕墙除塔塔吊和电梯占占位区域外全全部完成。（3）裙楼西立面3～6层层幕墙安装完完成（除塔吊吊和施工电梯梯占位部分）。南立面2～6层层幕墙安装完完成。东立面4～6层层安装完成880%。完成采光棚幕墙墙安装。完成泳池钢结构构施工。北立面受地下空空间施工影响响，幕墙安装装暂无工作面面。由于幕墙工程施施工难度大，在在技术、质量量、现场管理理方面存在较较多需协调解解决的问题。我我部根据现场场情况，积极极协调解决了了内庭钻石幕幕墙施工、采采光顶安装及及高空安全作作业等多项方方案的调整问问题，为下一一步的施工做做好了前期准准备工作。5．擦窗机工程程已完成附楼擦窗窗机设备验收收工作。主塔楼外幕墙擦擦窗机设备于于2009年7月底吊运到到位，目前在在调试中，计计划20099年12月30日前完成成验收工作（受受塔吊占位影影响）。内庭幕墙擦窗机机设备预埋件件及后置埋件件埋设及检验验工作已完成成，支架安装装需与内庭幕幕墙安装收尾尾工作穿插进进行。6．机电工程电气工程地下二至四层，电电气照明完成成约60%（其中管内内穿线完成100%，配电箱类类完成45%）；地下一一层、夹层、裙裙楼，尚未开开始施工；主塔办公区区的主桥架已已完成80%；酒店区电电气主桥架安安装完成20%；办公区照照明管线已完完成80%；主塔办公区各类类配电箱完成成安装25%。发电机组组排烟管安装装已完成75%；发电机组组已进场就位位。附楼（不不含裙楼）和和主塔办公区区泛光照明室室内至外墙的的电线管敷设设安装已完成成85%。通风与空调工程程地下二至四层，通通风设备及其其风管安装完完成80%；六层和附附楼天面层风风机设备安装装完成55%；地下层、裙裙楼及附楼的的玻璃钢排烟烟立管安装完完成90%；附楼天面面层冷却塔安安装已完成2台（共11台，其它9台因配合土土建防水层施施工未安装）。附附楼VRV空调系统除除室内的公共共部分（管井井、走廊及天天面层等）冷冷媒管安装已已完成50%；北翼天面面室外主机安安装已全部完完成。地下一一层的冷水机机房已完成机机组基础的浇浇筑85%（冷水机组组已进场2台）。主塔楼空调水主主立管安装已已完成80%；通风与空空调主风立管管安装已完成成75%；主塔设备备层通风机完完成75%、空调风柜柜完成30%；办公区标标准层主机房房的空调风柜柜安装完成20%；67层的四四台冷水机组组已吊运至现现场，冷冻机机房内的空调调水平管安装装完成60%。给排水工程：地下二至四层、附附楼的给排水水主立和主横横管安装完成成90%；地下二~四层、附楼7~28层的消防栓栓箱安装95%，湿式报警警阀安装完成成100%；裙楼六层层湿式报警阀阀安装完成50%；裙楼虹吸吸排水系统完完成90%；给水水箱箱安装已全部部完成。主塔办公区的给给排水主立和和主横管安装装完成85%；办公区非精精装区的消防防栓箱安装完完成80%，设备层消消防喷淋管的的上喷头安装装完成90%，给水水箱箱安装已全部部完成；主塔塔酒店区给排排水、热水主主立和主水平平管（含走廓廓）安装完成成70%。消防安装工程地下一层发电机机房气体灭火火系统的管道道安装已完成成70%；泡沫灭火火系统的设备备已全部进入入现场及就位位，管道尚未未开始安装；；主塔楼办公公区、酒店区区和附楼7~28层的自动报报警系统线管管安装分别完完成75%、60%和80%。六层自动报警系系统线管安装装分别完成20%和60%。弱电安装工程智能化的线管敷敷设安装主塔塔办公区完成成65%，主塔酒店店区完成40%，附楼完成25%。电梯安装工程：：奥的斯电梯的安安装百分率：：C6完成100%；C4、C5完成70%；G2完成75%；C1~C3完成65%；C7~C112完成50%；G4完成65%；H1~H4完成40%；G5、G6完成10%；G8完成20%。已进入工地地现场电梯设设备及部件占占全部的70%。迅达电梯的安装装百分率：附附楼：DT8、DT2~4、DT23、DT24完成100%；DT1完成60%；DT5~7完成40%；主塔：B1~B112完成60%；B13~118完成40%。已进入工地地现场电梯设设备及部件占占全部的70%。存在的问题主要要有：无负压压供水设备、不不锈钢承压生生活水箱、卫卫生洁具、灯灯具、空调控控制阀门等二二次询价机电电设备及材料料仍然未能确确定，裙楼、地地下一层（含含夹层）、主主塔酒店区及及其他局部图图纸（主要是是修改频繁）的的机电施工图图纸未完善确确定，近期大大量的设备基基础土建专业业因多种原因因未及时浇筑筑，冷水机组组和空调水泵泵等设备的原原来第二期未未能确定，弱弱电、BA和真空垃垃圾收集系统统等专业分包包工程施工未未能及时确定定施工单位及及进场，智能能化一标的封封图工作未完完成，永久供供电、地下排排污、园林绿绿化等涉及市市政专业报建建报装的施工工单位招投标标相对滞后，电电梯工程各梯梯种土建专业业的井道移交交时间、施工工配合、永久久梯转为施工工临时梯使用用时间及电梯梯整体施工进进度相对延后后，附楼精装装修单位未确确定（对VRRV及机电的的配合进度形形成影响）等等，均对机电电工程施工的的大面积铺开开和推进构成成了制肘，影影响了西塔工工程建设的整整体进度，我我部也面对较较大的协调困困难。二、工程质量在工期紧，技术术难度高，新新工艺、新技技术、新材料料、新设备应应用多的情况况下，如何确确保西塔工程程质量达到鲁鲁班奖要求是是一项艰巨的的任务。针对对西塔项目工工期紧的特点点，我部坚持持以事前控制制和事中控制制为主，做好好前期的技术术准备和论证证工作，通过过工艺试验、专专家论证解决决施工中面临临的困难，加加强材料抽检检、驻场监造造、交接检验验、隐蔽工程程验收等环节节对质量进行行控制，迄今今西塔工程施施工质量良好好，未出现重重大质量事故故。总包工程施工质质量较好，根根据监督抽检检及第三方检检测报告，工工程基本达到到优良工程的的质量标准。其其中地下室结结构、附楼和和裙楼结构已已通过结构验验收，项目整整体通过结构构评优，正开开展主塔楼主主体结构验收收。机电工程的总体体施工质量较较好，基本达达到优良工程程的质量标准准的，各专业业管道坚持结结合现场情况况开展深化设设计先行，使使安装的定位位、走向、综综合平衡布置置和细部工艺艺质量均处理理得较好，使使管道能做到到横平竖直、平平正稳固和错错落有致，各各明装管道的的管码、支吊吊架、明配电电箱及机电其其他明配装置置或设备的安安装（目前在在售楼大堂和和样板间实施施上来看），能能做到平正、牢牢固、均匀和和美观，在此此要提到的是是，消防电气气管道、电气气照明管道、通通风管道和消消防给水管道道安装等的工工艺质量，在在质监站的多多次巡查中，也也得到肯定。幕墙工程总体施施工质量情况况：至今为止止，幕墙工程程的总体施工工质量较好，基基本达到优良良工程的质量量标准。但主主塔楼采光顶顶钢结构加工工，出现加工工质量不符合合要求的情况况，我部立即即采取措施，要要求幕墙施工工单位对已到到场的钢结构构构件全部退退场，并整改改和重新加工工处理。以确确保采光顶钢钢结构施工质质量。三、安全生产及及文明施工我部将安全管理理摆在项目管管理的首要位位置，督促总总包单位和各各施工单位落落实安全生产产责任制，确确保安全措施施到位，并督督促监理单位位落实安全检检查制度，加加大安全违规规的处罚力度度。根据项目目特点，在不不同施工阶段段有针对性地地开展安全管管理工作，总总包工程自22007年1月31日开工至至2009年9月30日，连续973日无重大安安全生产事故故发生。根据集团公司上上半年成立安安委会的要求求，对工作开开展进行全面面对接，完善善了西塔项目目安全生产管管理制度实施施细则。坚持持以“安全第一、预预防为主”的安全生产产方针，在施施工单位、监监理单位和我我司的共同努努力下，未发发生重伤以上上的安全生产产事故和基本本保持较好的的文明施工形形象。各机电电施工单位自自进场后，基基本能按《安安全生产法》、《安安全生产管理理条例》及省省、市有关文文明施工规定定做好安全生生产和文明施施工工作，能能及时建立西西塔项目的安安全生产管理理制度、安全全生产管理架架构和安全生生产应急预案案等，对进场场的施工管理理人员及一线线生产人员基基本能做到“三级安全教教育”和“三级安全技技术交底”，并进行经经常性的安全全生产学习和和会议，基本本能按规定配配备相应的安安全主任、安安全督导员等等专职安全管管理人员，确确保项目的机机电施工作业业不发生重大大安全生产事事故；各施工工单位也能基基本按规定保保持施工场地地、作业场所所、加工场、仓仓库和办公后后勤区的整齐齐有序、场容容场貌和文明明卫生，基本本保持文明施施工形象。在施工管理方面面，除了严抓抓现场管理的的工作，还开开展针对结构构施工、幕墙墙封闭，开展展精装修施工工的状况编制制消防安全管管理及实施方方案。联合总总包、监理对对应开展月度度、季度、节节日检查，并并对总包进行行了中间安全全评价。四、主要管理工工作（1）建立奖罚罚制度月初给总承包单单位下达进度度考核目标，月月底会同监理理、总承包单单位对照现场