×MW燃煤机组烟气脱硫工程安装施工组织设计工程概况及施工范围(完整版)

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工程概况项目名称国电民权发电厂2×600MW火电机组石灰石—石膏湿法全烟气脱硫岛安装工程项目地址本工程为新建电厂，电厂场址位于河南省商丘市民权县孙六乡，西距民权县城15公里，东距商丘市39公里，离宁陵火车站3.7公里，民商公路位于现场北边，到现场距离500米。项目情况国电民权电厂2×600MW工程超临界燃煤锅炉，采用石灰石——石膏湿法、一炉一塔脱硫装置。脱硫效率大于95％。全面达到设计要求和电力行业《火电机组达标投产考核标准》要求,一次性通过达标验收，并争创国内一流优质工程。道路：铁路：电厂大件运输可通过铁路运至宁陵火车站，然后公路二次搬运至厂址。公路：民权城区附近道路网络纵横交错，厂址紧邻民商公路，到现场距离500米。2.编制依据及说明2.1《北京国电龙源环保工程民权脱硫项目部施工组织设计》2.2《火力发电工程施工组织设计导则》（2003年版）2.3《电力建设技术施工技术管理导则》（2003年版）2.4《火电施工质量及验评标准》（电气部分使用2002年版，土建部分使用2005年版，调试部分使用国电集团2006年版，其他部分使用现行有效版本）2.5国电集工[2004]78号文中国国电集团项目公司工程文明施工管理办法，中国国电集团公司安全生产工作规定2.6国电集工[2004]122号文中国国电集团项目公司工程建设安全健康与环境管理工作规定（试行）2.7北京国电龙源环保工程企业标准《FGD制造、施工及验收技术规范>>2.8已经会审的北京国电龙源环保工程(邯郸华北冶建工程设计)设计图纸2.9制造厂设备图纸及相关技术文件2.10国内同类型工程的工程管理经验、工程管理文件、资料以及搜集其他工程的相关资料;2.11现场情况调查资料。3.工程范围：国电民权发电厂2×600MW火电机组气脱硫岛中的所有设备、材料安装工程（不包括：特殊防腐）。安装工程范围内的设备、材料除发包方供货以外，其它均由承包方供货（供货范围详见工程量清单）。安装辅助性材料及为了安装方便或需要而必须的临时性材料和消耗性材料等由承包方自行负责。施工用临时照明、安全文明施工及环境保护等措施等由承包方负责，还包括设备装卸、共同验收移交、转运、保管。第二章第二章施工总平面布置施工总平面布置原则鉴于民权电厂烟气脱硫安装工程的特点,施工总平面布置应兼顾时间上和空间上的建筑和安装单位的立体交叉，因此平面布置应遵循以下原则：以满足安装施工，减少占地，降低工程造价为原则；充分利用电厂围墙内的场地，尽量减少租地面积。施工场地临建设施布置紧凑合理，符合工艺流程,方便施工，保证运输方便，尽量减少二次搬运；充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地，节约用地的目的。总平面布置满足保证安全生产，文明施工，合理组织交通运输，提高施工质量，满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆等要求。总平面布置做到分区明确,规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰。机械配置及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到既满足施工生产所需，又不产生力能及机械的浪费。施工总平面布置大型施工机械布置在施工现场布置一台100T汽车吊，完全能够满足烟气脱硫吸收塔、烟道等设备组合安装的需要。可以完成该区域的所有吊装任务。具体见施工总平面布置图。施工现场配备一台20t汽车吊和一台载重汽车，用于设备装卸和运输等工作。生产生活临建布置生产临建各施工工地办公场所布置在脱硫岛区域附近，每个工地配备2～3个集装箱，作为工地工具存放处。占地面积约需300m2。配制场、设备堆放场及设备仓库按业主指定位置布置。占地面积约需5000m2。生活临建生活区已建设好。交通运输道路FGD区域的每个功能分区周围设置道路，运石灰石汽车通过公路进入厂区，到FGD区域工艺楼的石灰石卸料间，卸料后经FGD区环形道路出厂。石膏亦采用汽车运输。本工程厂区道路可满足施工要求，施工临时道路采用泥混碎石路面。排水：施工现场排水由施工单位按环保要求自行处理，经处理（澄清）后的污水排入电厂厂区雨水、污水系统内。力能供应施工用电本工程的施工用电源在业主指定位置接线，施工时，根据现场用电情况，通过业主指定的引接点接至施工现场配电盘。整个脱硫工程施工用电负荷约需1000～1200kVA，我们将根据施工需要，及时申请用电负荷。施工、生活、消防用水施工、生活用水施工、生活用水根据现场用水量从业主提供的水管接头处引接管道，用φ108无缝钢管（安装一只规格为PN1.6DN100的闸阀）引至现场各施工点。消防用水施工现场消防水可在已装好的施工用水水管上接管引水，作为消防用水。消防栓DN65布置为：施工现场布置3-4只，组合加工场布置一只；施工办公区、仓库区和设备堆放区各配置两只。施工用气工程施工用氧气、乙炔气，采用瓶装分散供气方式。施工现场设临时氧气、乙炔气仓库，一般存放氧气30瓶，乙炔气13瓶，满足现场需要。压缩空气供应，在施工现场附近布置10m3/分空压机一台，用φ32×4焊接管集中供气，其它部位采用移动式空压机供气。各种气瓶、管道及各种气体使用的安全性，我公司中标后将制定相应的管理措施，报业主方安监部门备案，并组织落实。施工通讯施工通讯通过通讯部门安装三部直拨和若干部厂内通讯线路对外联络，并配备一定数量的对讲机及，供现场施工联络用。第三章第三章施工现场组织机构组织机构设置组建北京国电龙源环保工程民权项目部。项目部设经理一名，副经理二名，总工程师一名。管理科室有：工程科（辖资料室、生产调度室、施工技术管理）、质检科（含体系管理）、安监科、供应科、经营管理科（辖劳资、财务科、计划）、办公室等科室；施工工地有：机务工地、调试工地、机械化工地、防腐保温工地等。北京国电龙源环保工程民权项目部是民权电厂烟气脱硫安装工程项目部承包管理的最高权力机构，负责一切重大决策。负责决定与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。民权电厂烟气脱硫安装工程项目部是北京国电龙源环保工程派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责民权电厂烟气脱硫安装工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向北京国电龙源环保工程、业主、监理部报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、经营目标的实现。机构职责和岗位职责说明项目经理岗位职责：全面主持项目执行机构的日常工作，在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报投标人主管部门备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；负责组织协调河南第一火电建设公司与项目部的生产资源和技术服务的支持工作；组织和领导工程创精品工作；负责工程的竣工交验工作。已派人选：郑东升项目副经理岗位职责：协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与供应商选择的组织工作；协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；已派人选：张宏如总工程师岗位职责：协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创精品工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；副总工程师协助、配合总工程师进行上述工作。已派人选：总工程师:喻宏剑经营管理科科长岗位职责：协助项目经理工作。在招投标阶段，实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；具体负责本项目分包招标文件的编制工作；具体负责供应商的选择工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；其他与商务方面的工作；协助项目经理的工作。已派人选：张永旗供应科科长岗位职责：2.5.1.1按照选定(设备清册、材料清册中)的设备名称、规格或型号、技术参数、数量，负责工程设备(重要设备、关键零部件、材料)的采购。2.5.1.2负责联系供货商提供产品价格、产品生产交货时间，索取供货商的设备资料。2.5.1.3负责编制设备采购进度和交付计划。2.5.1.4按照质量体系程序文件的要求，负责组织对供货商的商务评审、质量技术评审，选定合格的供货商，必要时交业主认可。2.5.1.5必要时，负责组织对供货商的调研。2.5.1.6负责组织设备合同、技术协议谈判。负责组织设备合同、技术协议签订。2.5.1.7负责设备的催交、接收、转交。2.5.1.8负责组织设备开箱验收。2.5.1.9项目结束时，对参加本项目采购工作的人员提出考核意见。2.5.1.10负责对项目的采购文件资料的收集、整理、移交、归档。2.5.1.11编写项目采购工作报告。已派人选：胡华平工程科科长岗位职责：协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目总工程师/副总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；主持召开施工调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；参与编制项目质量策划；参与相关分包商和供应商的选择工作；协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责主要施工机械的平衡和调度；负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责组织协调各类施工方案的编制工作；具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批；负责内部设计交底工作；协助总工程师/副总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门负责竣工图编制工作；已派人选：刘友占安监科科长岗位职责：协助项目副经理工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合办公室，做好项目对外宣传工作；已派人选：徐乐义质检科科长岗位职责：协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。已派人选：徐乐义项目副经理：赵水平项目副经理：赵水平总工程师：郑麦兑河南第一火电建设公司乌拉山电厂烟气脱硫工程工程项目部项目经理：蒋凌云机务工地电气工地热工工地调试工地机械化工地供应科经管科质检科工程科财务科安监科项目副经理：张宏如总工程师：喻宏剑北京国电龙源环保工程民权项目部项目经理：郑东升机务工地地调试工地机械化工地供应科经管科质检科工程科办公室安监科防保工地钢结构加工工地工地工地第四章第四章施工技术管理甲方工程管理部门北京国电龙源环保工程民权项目烟气脱硫安装工程技术管理组织机构项目总工项目经理监理部监理工程师工程项目部技术管理组织机构甲方工程管理部门北京国电龙源环保工程民权项目烟气脱硫安装工程技术管理组织机构项目总工项目经理监理部监理工程师工程项目部各施工班组技术员机务工地专工热工工地专工电气工地专工防保工地专工调试工地专工工程科质检科供应科各施工班组技术员机务工地专工热工工地专工电气工地专工防保工地专工调试工地专工工程科质检科供应科技术管理措施认真组织编制施工组织总设计，规划施工总平面布置，合理配置大型机械，优化施工方案，严格按方案施工。认真组织做好图纸会审工作，严格图纸会审制度，在收到业主提供的施工图纸后，应立即组织各专业施工技术人员展开图纸会审工作，先进行内部初步会审，在认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。对会审中提出的设计问题和优化方案应做好图纸会审记录，及时办理。严格执行开工报告制度，每项单位工程开工，应提前递交开工报告，做好开工前的施工技术准备工作。认真组织设备验收。设备到货后，应及时组织各方对设备进行检查、清点、验收，发现问题及时解决，并做好设备验收记录。并对设备挂牌标识。严格施工技术交底制度。每项工程施工前应认真组织进行施工技术交底，施工技术交底要全面、详细，并落实到人，并在交底书上签字，没有参加技术交底的人员不的得参加施工，每项工程不进行技术交底不允许施工。严格施工技术控制措施，各项工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，应编制施工作业指导书和施工方案，并提交给业主和监理单位进行审查，接受业主和监理单位的技术指导和帮助。作业指导书和施工方案内容应详实完整，具有可操作性，对施工起到指导作用。严格施工过程技术控制，各级技术管理人员在施工过程中应认真做好技术工作，严格执行规程规范、验标和图纸要求，发现不符合要求情况及时纠正。班组技术人员应在施工过程中做好技术指导工作，随时随地解决施工中遇到的问题，认真做好施工技术记录，记录应真实、齐全、完整。施工中发现问题，及时与业主联系，尽快处理，并通过工程联系单保证问题的解决。认真组织工程验收，工程验收包括土建基础交接验收、隐蔽工程验收、分项工程、分部工程和单位工程验收等，各专业技术人员在施工后应进行质量验收，进行自检和复检，填写质量验评表，及时通知业主、监理和有关部门人员进行验收，保证工程施工质量。搞好施工二次设计，在本工程中，配备AutoCAD计算机网，对附属管道、电气、热工电缆敷设及热工仪表管路等进行二次设计，二次设计应根据图纸要求，结合实际施工和现场情况进行。二次设计完成后应提交业主和监理部门进行审查，接受业主和监理部门指导。二次设计应符合各方设计意图，排列整齐、走向合理、工艺美观。及时进行隐蔽工程签证，每一项隐蔽工程按照规定及时通知业主和监理及有关部门，经各部门检查验收允许后方可进行隐蔽，并及时办理隐蔽工程签证。认真组织分部试运和调试工作，在分部试运阶段，成立分部试运指挥小组，组织协调分部试运工作。在启动调试阶段，成立启动调试组织机构，组织、协调、指挥调试工作，做到人不离现场，及时处理各项问题。并做好试运、调试各项记录。编制调试技术报告和调试工作总结。保证机组顺利移交生产。认真做好技术资料整理工作。各专业技术人员应及时整理技术资料，保证技术资料完整详实。做到及时整理、及时发送、及时存档。做好新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。在安装过程中对技术难点进行技术公关，采用新技术、新工艺确保工程施工质量。建立质量管理计算机网络，本工程质量、技术管理全面实施计算机管理，各类施工技术记录、质量验评记录，质量验收控制、不合格品管理、物资管理及往来技术设计文件、工程联系单、工程反馈单等全部进入计算机系统，并利用数据库进行质量控制统计技术，主要控制项目有焊接质量、盘内接线、阀门及中低压管道的质量控制和不合格品的控制等。经过通过统计分析后及时将质量控制情况向项目经理、业主和监理单位汇报，使整个工程受控状态。加强技术资料的管理，要做到及时整理，及时发送，及时存档，要求做到完整齐全，笔迹清晰，并利用计算机网络进行存档管理。工程完工后，技术记录和质量验评将保证用文字资料和软盘完整、正确地移交竣工资料。认真组织职工技术培训，定期对职工进行技术培训，提高职工素质和技术水平，保证工程施工质量。新技术、新材料、新工艺推广应用三新技术的推广应用，能提高施工工艺和工程质量，加强工程管理。在本工程施工中，我方将继续推广使用三新技术：实行计算机管理信息系统，建立MIS系统，利用P3软件进行项目管理，信息共享。实现对整个工程的动态控制。应用计算机AotuCAD制图软件，对电缆桥架进行三维立体设计，对机务、热工小管进行三维立体二次设计。电缆敷设采用CDISS即计算机电缆敷设智能模拟系统。电缆接线专人专柜，执行“五卡一证”制度。建立MIS系统企业的管理信息系统(MIS)建设是企业信息化的重要内容之一。企业信息化基础设施是一个现代企业高效运作、参与市场竞争、提高经济效益的最主要的基础环境。通过总体规划、分步实施，MIS可实现企业资源的优化配置，实现集成化、价值化、智能化和网络化的管理，实现各有关部门和管理部门的信息资源共享，以最终实现各种信息的一次输入和多次利用。在本工程施工中，我们引入MIS系统管理将实现充分与业主信息沟通、资源共享，接受业主方对工程施工全过程监督、指导，促进工程的顺利进行。硬件、软件配置项目部建立计算机局域网，设服务器一台，各科室、工地配备足够数量的计算机。网络拓卜结构采用星形结构，所有计算机配置100M网络适配器，通过若干个100M的HUB物理上联成网络。项目部局域网与业主局域网联网，并通过INTERNET网与总部局域网联通。操作系统采用Microsoft的Windows，服务器安装WindowsNT4.0或Windows2000Service，工作站安装Windows98或Windows2000XP。安装基于LotusNotes的办公自动化软件，实现会议、电子邮件、收发文件、档案管理等功能。配备MicrosoftOfficeXP，满足文字处理及电子表格等日常办公要求，采用P3软件进行项目进度、资源、成本的控制。另外，工程技术部门采用AutoCAD绘制工程图纸及辅助设计，计划统计部门采用Moto2000编制工程概预算，物资供应部门采用远方物资管理系统软件，财务部门采用远方财务管理系统。P3管理软件应用工程施工中，采用科学先进的管理技术对工程进行施工计划管理，将使工程有计划、有步骤地进行，始终处于受控制状态，能加强对工程的管理和协调，提高整个工程的施工进度和施工质量。在本工程施工中，我方将采用先进的施工管理技术，建立MIS系统，采用P3管理软件进行工程管理，实现办公自动化，将施工记录与数据输入微机，实现信息共享，使整个工程在施工中接受业主方监督、控制和指导。运用P3管理软件可进行工程施工、进度计划等管理，将数据输入微机，通过网络与甲方实现共享，实现对工程的动态跟踪，以便对整个工程进行管理、协调和控制。在施工过程中，我方将成立以项目经理为首的施工调度中心，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面的关系，严格控制各网络节点的实施。在运用P3管理软件上将派专人负责。工程施工管理根据工程特点和目前项目进展情况，利用P3进行工程施工管理，在施工过程中，从施工设计（施工图纸和有关资料交付进度）、设备制造（设备图纸资料、设备交付进度）、物资采购进度计划、物资运输和存放、工程施工和调试、质量检验到整套启动试运行均应纳入工程施工管理的进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现。工程进度计划工程进度计划采用三级进度计划和月计划进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。三级进度计划一级进度计划由业主根据本工程总体要求拟订的工程里程碑进度计划。这也是业主方与承包商签订合同的基本要求。二级进度计划二级进度计划是根据一级进度计划和业主方与承包商签订合同要求，由项目部负责编制的进度计划。二级进度计划是对一级进度计划的分解，以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤。二级进度计划要留有余地，利用P3可设计多种方案来分析、比较和选择，以达到满足一级进度计划的要求。最后提交给业主方审核后实施，实现对各专业工程进行实施监控、动态联系。该计划在合同签定后15天内提交给业主方审核批准。三级进度计划三级进度计划是各个子任务的进度计划，由各专业工地依据二级进度计划和合同的要求，结合本专业的特点分解编制的周进度计划，该计划细化到每周施工进度计划，以班组为单位，明确表述每周具体的施工计划，投入的人力、机械，完成的工作量。月计划月计划是工程科根据目标计划制订出的执行计划，它是根据进度计划进行过滤、筛选，并结合实际施工情况，在不违背目标计划的基础上适当调整的执行计划。各专业工地根据此月计划编制出本工地的周计划，周计划以班组为单位，明确表述每周具体的施工计划，投入的人力、机械，完成的工作量。，交项目工程科审核。专业工地所属的各班组根据工地的周计划编制本班组的日计划，交专业工地审核确定后实施。三级进度计划和月计划是按周保月、月保年、年保总体计划的原则，进行分级控制，确保工程按期完成。在工程进度编制上细划到各专业项目作业的周进度，并根据里程碑进度，加强跟踪，每周对进度进行更新。将更新后反映的问题反馈到业主方和我方各级主管，以确保施工进度的准点。坚持每周一次的施工调度会制度,在调度会上,检查总结上周工作,布置本周工作计划;解决施工过程中出现的问题;协调物资、设备、材料、机具等问题；检查质量、安全等方面的情况，提出下一步的工作目标。跟踪控制和动态管理跟踪控制和动态管理是避免计划流于形式和严格执行合同的关键。为了及时发现工程施工进度与目标工程进度的差异，通过网络图和关系图表紧紧抓住各个施工阶段和施工环节，定期对工程施工进度进行跟踪，对工程施工进度与目标工程进度的差异进行分析原因，采取对策，实行动态管理对计划不断进行更新调整，形成新的进度计划。建立作业编码体系编码体系是使用P3进行项目管理的基础，要靠使用人根据实际工程的需要编制和确定，本工程编码体系应和业主方编码体系一致，或由业主方统一编码，或由项目工程科根据业主方的编码体系策划出适合本工程的编码体系，统一的编码体系是进度计划控制的基础，各部门参照执行。信息管理信息管理是指信息的收集、整理与传递，包括文件资料和计划、统计报表。信息管理是基础管理工作，要做到凡事有章可循，凡事有案可查，搞好信息管理工作是整个工程的重要环节。信息管理应渠道明确，流转畅通，项目部资料室是我方信息管理的窗口，对内对外各种文件资料和报表统一由资料室收发管理。资料室对文件资料统一进行标识，分类编号、登记造册、存档移交，并建立严格的管理制度。文件资料管理文件资料管理是我方质量保证体系的重要组成部分，文件资料控制程序规范了我方内部文件资料的出版、收发、更改、作废等要求，使工作现场依据的文件资料始终是有效版本。文件和资料范围质量体系文件；工程技术资料包括施工设计图纸、资料、施工设计和设备修改通知单，施工组织设计、施工作业指导书、竣工图纸、资料，各管理部门、各专业工地施工过程中的施工记录、工程验收单、工程联系单、设计变更单、物资管理，重要的质量记录及其它技术资料；科技资料包括国家和行业标准；与业主、监理、设计院、制造厂家、土建等单位的来往文件。技术资料管理主要由各部门、工地负责填写、汇集和整理，要做到及时整理，及时发送，及时移交项目部资料室，由资料室统一管理，分类编号、登记造册、存档移交。各部门负责整理记录如下：工程科负责收集、整理下列记录：图纸会审记录；施工方案和作业指导书；施工技术交底记录；施工技术核定（设计变更、材料代用）记录；工程产品标识记录；文件资料发放、修改记录；未完工程项目清单。质检科负责收集、整理下列记录：质量验评记录；隐蔽工程签证记录；检验和试验状态记录；不合格品记录；不合格品评审和处置记录。供应科负责收集、整理下列记录：物资采购记录，原材料、成品、半成品出厂试验报告；顾客提供产品、物资检验开箱记录，丢失、损坏、不适用记录；进货检验和试验记录；材料跟踪使用记录；紧急放行物资记录；备品备件、工具清单。焊接工地负责收集、整理下列记录：焊接、热处理检验记录和图表，探伤底片、检验报告；合金钢零部件和紧固件光谱分析及硬度试验记录；焊接工艺评定；合格焊工名单。调试工地负责收集、整理下列记录：工程项目检验、试验记录及报告；电厂检测设备的检定和核准记录；分系统试运记录和验收签证；整套启动试运记录和调试报告；试运阶段的缺陷、故障分析记录和处理意见。各工地负责收集、整理下列记录：施工管理记录；施工技术记录：施工质量检验评定记录等；不合格品隔离、评审处置记录。计划、统计报表编制月度生产和完成情况计划统计报表由计划科负责编制，每月22日前将当月计划完成情况和月度生产计划进行收集、整理并编制成表，经项目经理审定后，报送业主及监理方主管部门审查。质量统计报表、安全统计报表分别由质检科、安监科负责收集、整理。按月上报有关单位。所有报表在项目部内部的传递方式均通过办公自动化软件无纸办公，需要存档备案的由编制部门打印并由相关部门签章后交项目部资料室存档。需要递交业主和监理部的要根据接收方要求的形式由资料室送达。对外发送的文件资料，均由项目总工程师审批后签发。我方收到的文件资料将及时答复。如急需答复，将急事急办。对外文件格式统一，我方将按业主规定的统一格式进行文件管理，包括文件的编码、内容格式及图纸的标识和编码、变更单等。为确保各方交流的文件的准确性，消除遗漏，除做好收发的登录造册和输入计算机的工作外，定期交流、核对、补遗是必不可少的。第五章第五章施工计划及保证措施施工进度计划进度计划见网络图工程施工阶段划分工程施工阶段：设备预检及地面组合、安装、检验等；工程调试阶段：分部试运、进烟试验、整体启动等。二级计划进度1.3.1.施工进度计划安排工程总体进度是协调全部工程活动的纲领。工程进度安排应对工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算，并予以有机综合归纳，使其适应本期工程建设。按照“遵循基建程序、因地制宜、统筹安排、以形成完整生产能力、为业主服务、提前创造经济效益为目标，从实际出发、依靠自己的工程管理、技术水平，科学的组织调配人力、物力，努力缩短建设周期”的原则，结合本工程特点，我们编制了工程施工进度控制计划横道图。我公司将在合同签订后14天内再次提交施工组织总设计和施工总进度计划，由业主审核、批准后作为工程施工纲领性指导文件，除非特殊情况下调整，须由业主批准；单位工程施工方案，在该单位工程开工前两周内提交业主及监理工程师批准后实施；在工程施工管理过程中，我公司将按单位工程、分项工程与概算项目相对应，编制进度计划，同时编制施工作业指导书、填写开工报告报请业主审批。1.3.2.二级计划进度见附图：施工进度计划横道图施工机械计划为完成本工程施工任务，北京国电龙源环保工程民权项目部将针对本工程特点，并结合北京国电龙源环保工程施工机械资源实际情况进行最佳搭配，拟将下表中的施工机械布置在本工程的施工现场，为工程服务：拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力备注拟投入本工程的自有主要施工机械设备1100t汽车吊1001中国2002100t220t汽车吊NE-2001北京199720t310t平板车1中国2001年10t4载重汽车8t-15t1中国1996年8-15t53t-5t卷杨机2中国3t-5t6逆变电焊机40中国1998年7空压机1中国1995年10m3/min8电焊条烘干箱160Kg1中国2003年劳动力计划现场施工人员数量是工程施工组织水平的重要标志之一，施工组织设计考虑加强管理，改进劳动组织，提高施工机械化水平，优选技术水平高的施工人员，以提高劳动生产率，减少现场人数为原则。根据该工程的特点、工期要求、施工组织方式，按工程人员定额和施工进度计划的要求，我们预计本工程施工高峰期可能达到274人。本工程劳动力计划表年份2007年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度工种平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰机务9011010013010013080110405055555555333444444444电气820203520352035101522222222222222222222热工00203020301020202011222222221122222222金相2222222222热处理2222221111机械1012101210121012461414141414141414810调试人员0066666666项目部18181818181818181818其他人员8888888884合计166201217274217274186243132147资金供应计划年、季度资金供应计划表第一季度第二季度第三季度第四季度总额2007年5%10%20％35％2021年20％20％10%5%55％进度计划保证措施加强施工管理我公司将建立以项目经理为首的管理层，继续推行项目法施工，承担整个工程项目施工过程中的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。在施工进度的控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时，做好其他承包商的协调配合工作，保证主要施工控制点目标的实现。在施工中，不但要按计划施工，而且要严格按照正常的施工程序进行施工，切不为施工进度而违背施工程序打乱仗，影响整体工程施工进度，遵循基建程序，合理组织施工，处理交叉施工事项，按以下原则安排：整体工程先建筑、后安装、再调试。以安装催土建，以土建保施工节点，以调试促工程质量验收。保证机械投入提高现代化作业水平，配置充足的大型吊装机械和先进工器具，我公司如果中标保证本投标书中所列大型机械全部到场。保证技术投入根据本工程建设特点，我公司将对每个施工项目制定出详细可靠的施工技术措施来指导施工，安装中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保施工工期的准点完成。为了方便施工人员安装，加快施工进度，提高安装工艺质量，我公司将对部分安装工作进行细化设计，例如对电气热工的电缆敷设以及热工仪表管路等Φ80mm以下中低压管路均进行计算机二次设计。质量保进度质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效的质量。因此在本工程中，我公司将强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的正点。质量是对进度的最大保证，常言说：“紧走赶不上慢不歇”，正是这个道理。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。以科学的管理确保施工进度我公司将以科学的管理来控制工程的进度在本标段施工中，我公司将建立计算机局域网系统，实现施工管理的网络化。在施工管理中，运用P3项目管理软件进行施工进度管理，以加强工程管理和协调。我公司各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作。物资保障措施我公司在材料供应和加工件制造方面都有完善的物资供应体制，能及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我公司将以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的正点完成。奖惩措施我公司在本工程施工中，将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。准备拿出50万元资金，作为进度、质量、安全奖励基金。工程实施中制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。我公司还将执行施工任务单结算制度，在保证质量、安全的前提下，多劳多得、少劳少得，充分发挥作业人员的劳动积极性，从而有效地保证计划进度的实现。其他我公司将组成有丰富的大型机组工程管理经验和专业技术知识的强有力的工程管理领导班子和技术管理力量来参加本标段工程的建设。在整个工程建设过程中，我公司将服从领导，顾全大局，积极主动配合业主和监理，做好协调工作。为确保施工进度，我公司有能力并有责任配合业主和监理单位做好组织和协调工作。在业主和监理单位统一指挥下，与有关施工单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为兄弟单位的施工创造条件。对由于气候等特殊情况的发生而影响施工进度，我公司将及时调整施工人员和工作时间，合理安排好后勤供应工作，尽最大努力来弥补被耽误的时间，确保里程碑进度的完成。对由于图纸、设备暂时不能到场而影响施工进度，我公司将全力组织施工人员昼夜施工，合理调配资源结构，尽最大能力来弥补耽误的时间，保证节点计划的完成。第六章第六章主要施工方案1.机务专业主要施工方案1.1通用设备安装1.1.1施工工序：图纸会审→开箱清点、检查→基础检查放线→设备落位粗找→地脚螺栓灌浆→设备找正→连接对轮→清洗、加油→试运、交工。1.1.2设备开箱1.1.2.1设备开箱验收的条件：设备主体已具备安装条件；施工现场已准备可靠的零部件保管条件；设备已进现场，装箱单及技术文件齐全。1.1.2.2开箱检验由建设单位代表、发包方代表、施工单位技术负责人及施工班组参加，必要时请制造厂派代表参加。1.1.2.3开箱前检查的内容：清点包装箱数量、编号是否与设备文件相符；检查包装箱外观有无破损，防雨、防潮层是否完好、包装箱在运输吊装中处理、放置是否合理。.4开箱后检查的内容：A、设备及零部件的外观是否完好、油封、防震、防潮设施是否有效。B、按装箱单内容清点零部件数量、校对其规格。C、检查设备及零部件的外观质量，有无锈蚀或损伤。.5开箱检验记录：将检查结果记入开箱检验记录，应包括：箱数、箱号、检验情况、零部件缺损情况、处理意见等。参加开箱检验人员在开箱检验记录上签字，并作为竣工资料存档。1.1.3设备基础验收1.1.3.1基础复查验收应具备的条件：基础混凝土工程已完工并已验收合格；基础施工单位在基础上标出中心线、标高线、地脚螺栓或预留孔中心线；基础施工单位已向建设单位提交基础验收资料。1.1.3.2基础复验设备安装前，应按《机械设备安装工程施工及验收通用规范》规定的标准（见下表）对基础质量进行复查，向发包人领取基础验收资料，土建应提拱混凝土标号及沉降观测点，将复查结果填入基础复查记录。项次项目允许偏差(mm)1坐标位置（纵横轴线）±202不同平面的标高－203平面外形尺寸凸台上平面外形尺寸凹穴尺寸±20－20＋204平面的不水平度①每米②全长5105垂直度①每米②全长5106预埋地脚螺全①标高（顶端）②中心距（在根部和顶部两处测量）+20±27预埋地脚螺栓孔①中心位置②深度③孔壁铅垂度±10＋20108预埋活动地脚螺栓锚板①标高②中心位置③水平度(带槽的锚板)④水平度（带螺纹孔的锚板）±20±5521.1.4设备就位前基础的处理1.1.4.1基础放线程序：a.清理基础表面，扫净表面的尘土和混凝土残渣。b.对基础作定位测量，定出其中心和标高。c.大型基础、连动设备基础用经纬仪测量，放出纵横中心线，用墨线在基础面标出纵横中心线。小型基础用钢尺和墨线画出中心线。d.用水平仪测量，在基础四周的基础侧表面画出水平基准线e.根据纵横中心线放出设备各部位中心线和地螺栓中心线。f.全部中心线用墨线划出。4.2准备安装的地脚螺栓须符合下述标准：a.地脚螺栓的规格必须符合图纸规定。b.螺栓的螺栓质量，长度符合规定要求，与螺帽配合良好，螺栓头部符合图纸要求。c.地脚螺栓放入基础孔以前洗净防锈油脂。1.1.5设备就位、找平和灌浆1.1.5.1设备就位和找平a.将设备吊至基础上，垫三、四组已准备好的垫铁、这些垫铁组的标高差不超过1mm。b.按基础上中心线，用撬棍撬动设备，找正纵横中心，设备中心位置较高时，用线锤对准中心线找正。c.用螺旋小千斤顶或撬棍调整设备高度，找水平，以垫铁垫平。找平方法为三点找平法。在设备一端的两侧各入一组垫铁，另一端中心放一组垫铁、调整两侧垫铁找横向水平，中心一组垫铁找纵向水平。d.初步找平：用方水平仪、在设备上预先确定的位置检查设备的纵横水平、以斜垫铁微调至符合规范要求。确定设备纵横水平基准的原则：设备主轴、主要工作面、加工时的基准面和其它与上述各部位吻合的位置。e.逐个穿好地脚螺栓，螺纹涂油脂拧上螺帽垫圈、螺纹露出螺帽4－7扣。f.垫入其余的垫铁组，这些垫铁组与设备底座不接触，留1－2毫米的间隙。g.复查设备中心位置、标高和纵横水平度，合格后初步找平工作结束。1.1.5.2二次灌浆a.地脚螺栓二次灌浆原则上由建筑施工人员施工。若与建设单位有协议由安装单位施工时，土建单位向安装单位办理工序移交手续，填写工序移交记录。b.灌浆的配合比由现场技术人员根据基础标号确定，其标号高于基础标号一个等级。c.灌浆前检查和处理好基础予留孔，孔内不能有杂物，地脚螺栓与孔壁距离须大于15mm，地脚螺栓与孔底距离大于100mm。用水刷洗孔壁使之干净湿润，地脚螺栓杆上不能有油污。d.浇灌的混凝土宜用碎石料，不得使用大块石料。e.浇灌时用人工捣固，四周均匀捣实，并随时扶正地脚螺栓，捣固后保持螺栓垂直，并位于螺栓孔中心，地脚螺栓不垂直度不超过10/1000。f.混凝土二次灌浆后做好养护工作。g.二次灌浆后做二灌浆记录。1.1.5.3设备的找正a.找正前必须达到下述条件方能进行:基础二次灌浆混凝土强度已达到设计强度的75％；设备垫铁已按标准全部安放就位；需拆开设备部件作找平基础面的设备精平前，应确保防雨和防尘。b.清洗找平的基准面上的油污和尘土。c.核对设备的位置与标高。d.拧紧地脚螺栓和锲紧垫铁同时进行，进行纵横向找平，以斜垫铁调整设备水平度，直到地脚螺栓全部拧紧，垫铁全部垫实，设备水平度达到标准规定，精平工作结束。e.设备找正后垫铁应达到下列要求：（1）每个地脚螺栓附近至少有一组垫铁。（2）相邻两组垫铁距离为500－1000mm。（3）垫铁的总面积满足设计负荷要求。（4）每组垫块不宜超过五块，厚垫铁放在最下层，设备精平合格后将垫铁点焊牢固，金属结构架下的垫铁与底座点焊牢固。（5）斜垫铁成对使用。（6）设备找平后，垫铁须露出设备底座外缘，平垫铁露出10－30mm。斜垫铁露出10－50mm，垫铁组伸入设备底座面的长度应超过地脚螺栓孔。1.1.6设备安装和试运行1.1.6.1安装前检查：按设备基础验收和处理的有关规范规定对设备基础进行验收和处理。并对设备及附件进行检验，核对设备的主要安装尺寸，应与工程设计相符。1.1.6.2设备的安装a.对有底座的设备整体就位、找正、一次灌浆、精平，按相应标准执行。b.不带底座的设备，先安装设备本体，初平本体后，以本体初平电机，一次灌浆，精平时先找正本体，按本体找正电机。c.以本体中分面，轴外伸部分，底座水平为找正基准面。d.设备的纵、横不水平度允差为0.1/1000。测量时以加工面为基准。e.联轴器的同轴度，皮带轮轴的平行度和轴向偏移允差符合设备技术文件的规定。当无规定时，应符合现行标准JBJ23－96《机械设备安装工程施工及验收通用规范》的规定。f.设备没有精平，不准进行配管施工，配管时不能给泵体以附加应力。1.1.6.3设备的清洗和检查a.试车前检查设备内有无杂物，盘动转子应灵活，无阻滞无异常声音。如有异常应拆开检查。b.设备出厂时已装配、调试完毕的部分不得随意拆卸。确需拆卸时应经现场技术负责人研究确定后进行，拆卸和复装按设备文件规定进行。c.密封的清洗安装。d.软填料不可压得过紧，待运转时调整。但必须加够填料。机械密封须清洗干净后复装。1.1.6.4试车a.试车前的检查内容：驱动装置已经过单独试运转，其转向应与设备要求的转向一致；对各紧固件连接部位的坚固情况进行检查，不得松动；润滑清洗应良好，润滑油或油脂按规定添加；附属设备及管路是否冲洗干净。管路应保持畅通；安全保护装置是否灵活、可靠；盘车灵活，声音正常。b.无负荷试运转在无负荷状态下运转１～３分后,测量起动电流和运行电流是否符合设备技术文件要求。c.无负荷试车达到的标准：运转中无不正常的声响；各紧固部件无松动现象；轴承的温升符合设备技术文件要求。d.负荷试车(1)负荷试车由建设单位派人和安装单位派人参加，在无负荷试车合格后进行负荷试车。(2)设备运转正常，压力、流量、温度和其它要求均符合设备文件的规定。(3)运转无杂音。(4)无泄漏。(5)各紧固位不松动。(6)滚动轴承温度不高于80℃，滑动轴承温度不高于70℃。(7)轴封填料温度正常，软填料宜有少量泄漏，泄漏不应大于设计的规定值,如无规定时,应符合现行标准的规定。机械密封的泄漏量不宜超过５cm3/h（每２分钟３滴）(8)原动机的功率或电动机的电流不超过额定值。(9)安全保护装置灵活、可靠。(10)设备振幅符合设备文件规定或规范标准。e.试运转结束后、做好下列工作。(1)关闭出、入口阀门和附属系统阀门。(2)放净泵内的积液。(3)长期停运的泵，采取保护措施1.1.7设备本体配管1.1.7.1设备本体管道安装，须在主体精平合格，附属设备固定并找正合格后进行。1.1.7.2润滑油管道在安装前要彻底清洗干净，如采用碳钢管作润滑油管路时，其内部必须除锈处理，宜采用酸洗法除锈。1.1.7.3按管道安装标准配管。1.1.7.4管道安装注意事项：注意封闭各部开口管口，严防杂物进入；配管时严禁强制组对，按配管标准设立支架，支架不得支承在机体上。1.1.8泵、风机安装1.1.8.1泵安装整体安装的泵，纵向安装水平偏差不应大于0.10／1000,横向安装水平偏差不应大于0.20／1000；并应在泵的进出口法兰面或其它水平面上测量，解体安装的泵纵、横向安装水平偏差均不应大于0.05／1000.并应在水平中分面、轴的外露部分，底座的水平加工面上测量。解体泵安装时，应测量转子叶轮，轴套，叶轮密封环，平衡盘、轴颈等主要部位的径向和端面跳动值，其允许偏差应符合设备技术文件的规定。泵试运转前的检查应符合下列要求：①、驱动机的转向应与泵的转向相符；②、应查明管道泵和共轴泵的转向；③、应检查屏蔽泵的转向；④、各固定连接部位应无松动；⑤、各润滑部位加注润滑剂的规格和数量应符合设备技术文件的规定，有预润滑要求的部位应按规定进行预润滑；⑥、各指示仪表、安全保护装置及电控装置均应灵敏、准确、可靠，⑦、盘车应灵活，无异常现象。1.1.8.2风机安装安装水平与铅垂度应在底座和风筒上进行测量，偏差值不应大于1／1000；各叶片的安装角度应符合设备技术文件的规定进行检查和校正；可调动叶片在关闭状态时与机壳间的径向间隙符合设备技术文件的规定；进气室、扩压器与机壳之间及与前后风茼之间的连接应对中，并贴平；防爆风机安装后，做好设备静电接地。1.2吸收塔制作安装施工条件施工作业指导书编制并审批完毕；基础验收完毕；设备开箱检验完毕;施工前已进行了安全技术交底;用于组合的场地已准备好;施工所需的机械已准备好。土建验收按基础验收报告验收检查基础平面度、标高允许偏差是否在允许范围内；检查基础尺寸预留二次灌浆孔洞、大小无误；检查基础面应预留毛面。垫铁安装在基础上确定并标记出吸收塔地基中心位置和0°～180°、45°～225°、90°～270°、135°～315°四条平面轴线的精确位置，安装过程中应及时引至底座、筒体上、并在塔内外两侧作好标记。放底座大样，确定基础环板内外直径及底座垫铁位置点。每个螺栓至少安放二组垫铁，以保证能安全传递整个塔壁的负荷。垫铁应成对使用，搭接长度不小于全长的3/4；垫铁的倾斜度一般为1/20～1/10；每组垫铁块数不超过4块；根据测量实际标高和设计标高计算出每个点需要垫铁的厚度，配置好垫铁，将垫铁放置后重新测量上平面的标高，标高误差要在1mm以内，符合要求后将垫铁互相焊牢并固定。1.2.4.底座基础环梁及抗剪件安装在预装平台上组焊基础环梁，基础环梁分块数量按图要求，焊接过程采取适当的措施，尽量减小变形，焊后将焊缝余高磨平，将整个基础环板校平，对拼接焊缝进行无损检测。在基础环板上划出轴线及抗剪件位置线，组焊基础环板与抗剪件，校正。给基础环板下表面和抗剪件喷漆。将基础环板放置到垫铁上，调整好位置后与垫铁点焊在一起，检查平面度和直径误差在允许的范围内后再进行焊接。1.2.5.调平垫板安装在基础上确定并标记出调平垫板及垫片位置。如果受配筋阻碍，可以沿前后轴线移动100mm。用垫片进行调整，保证垫片上表面平整。用膨胀螺栓将垫片固定在基础上，之后在垫铁上放置调平垫板，测量无误后将垫板与垫片、基础环板焊接。保证垫板上平面允许偏差±3mm。1.2.6.混凝土二次灌浆二次灌浆区域按土建要求，保证二次灌浆面与调平垫板上表面平齐。为保证板与混凝土基础能够接触良好，混凝土表面要打磨平整。1.2.7.底板焊接按照图纸的设计摆放好底板，底板与调平垫板接触的焊缝位置要用磨光机打磨掉锈蚀和油污。安装前先检查底板的平面度，如果误差较大时要先进行校正，保证底板紧密贴合在调平垫板上。用配重块使对接焊缝处与格梁的长梁贴紧，用凸形板和楔形块使焊缝处与格梁短梁贴紧、用H形板和楔形板使底板边缘与圈梁贴紧。底板点焊及焊接应严格按焊接作业指导书规定的焊接规范进行，防止产生过大的变形。一般底板焊接应按先焊短焊缝后焊长焊缝，多名焊工均布对称焊接，从中心向四周方向分段退焊。对接焊缝表面应磨平，与基础环板的角焊缝打磨圆滑过度，R≥7mm。1.2.8.塔壁制作安装对到场的吸收塔材料进行检查和验收，对不符合验收标准的材料做好标记，提请物资部门处理。在施工现场的临时平台上，吊车配合组焊成单层塔壁。单层塔壁由5～7块弧板组合成整圆。焊接前保证接头错边量、组对间隙在规定范围内。焊接采取分段跳焊，坡口型式为X/V型，先焊接完外侧的一层，再清根焊接内侧一层，内外交叉焊接。组焊好的单层塔壁采用米字形8点吊具由150t履带吊车整体吊装。安装第二层时，为方便对口，在对口处等均焊上8～12个限位装置，先点焊，检查测量筒壁的垂直度和圆度，符合要求后焊接，再进行下一层的安装。在整个过程中，要随时测量控制接头的错边量、筒壁的垂直度和圆度是否符合规范要求。环向焊接头焊接时，焊工均匀分布，沿同一方向施焊。纵环焊缝接头还应全部进行煤油渗漏试验。这样直到塔壁全部焊接完成，其间加强圈应组焊。为了方便施工及焊接，安装过程中逐层搭设内外脚手架。吸收塔塔体安装完毕后脚手架暂不拆除，内部脚手架可以用于加橡胶衬和内部结构的安装。外部脚手架可以用于管道安装及涂料和保温。1.2.9.加强圈及纵向加强筋的安装当塔壁安装到有加强圈及加强筋的位置时，将塔壁上被加强圈及纵向加强筋覆盖的焊缝打磨平。首先要在平台上按照塔壁的理论外径划出加强圈的内圆周轮廓线，按照该轮廓线对加强圈进行校正。在每件加强圈上面两层壁板安装并焊接完后再安装此加强圈。纵向加强筋在上层加强圈安装完后再安装。分区管道、除雾器与塔壁交叉安装。安装时要注意找正好其水平度，并要保证安装角度正确。同时分区管道、除雾器梁自身及其与塔壁的连接焊缝应做到致密性试验，试验时沿塔壁M20孔通入0.1MPa压缩空气,焊缝接头表面刷肥皂水,检查焊缝接头是否漏气。1.2.10.烟气入口及各连接口的安装在整个吸收塔壳体及全部加强件安装完毕后进行烟气入口及各连接口的安装。1.2.11.确定定位标高：在塔内沿筒体四周，用水准仪测量出距底板理论标高+1米的很多点并标记在筒体壁板上，用刚直尺交这些点连接成一圈成+1米标高线，所有接口（以及支撑）特征的标高都以+1米线为基准测量定位，避免底板各点标高实际与理论不一致、测量基准线面不一致引起的误差。1.2.12.经纬仪定位角度将接口特征点的环向方位用角度或换算成角度，用经纬仪测出特征点角度并标记在+1米线上，借助重锤引伸至预定位置，再利用标高确定特征点位置。1.2.13.烟气入口的安装在临时平台上组焊烟气入口成整个部件，连接口应认真测量放样，尽可能与塔壁一致。塔壁开口应认真测量放样，周边留150mm余量切割开孔。用150t履带吊吊装烟气入口就位，与塔壁组焊。焊接时应严格按焊接工艺进行，以防产生较大的变形。焊后修整塔壁开孔边缘与烟气入口吻合，同时打磨焊缝及棱边以适应内衬要求。1.2.14.焊缝打磨吸收塔壳体内表面应进行打磨。保证：对接焊缝磨平余高，其余凹部打磨半径R≥7mm，凸部打磨半径R≥3mm。应确保所有焊接到吸收塔壳体上的部件在吸收塔内衬前进行，在内衬工作开始后不允许进行焊接。1.2.15.吸收塔内件安装所有内部管道，例如FRP喷淋区管道、氧化空气管道、除雾器冲洗管道等必须在内衬结束后才能安装。下部喷淋层安装前搭设安装平台，在平台进行下部喷淋层的安装。安装完毕铺上支承板，进行上一层喷淋层的安装，顶部喷淋层安装完毕后，再进行除雾器的安装。内部设备的安装要按照厂家安装说明书的要求或在厂家专业人员指导下进行。安装工作结束后，拆除安装平台，从底部人孔移出。1.3.吸收塔循环泵安装1.3.1.基础准备：对基础进行复查：要求基础纵横中心线、标高误差均小于10mm，基础表面无油污、杂物等。地脚螺栓孔内清理干净，孔中心偏差和垂直度偏差小于5mm。准备好施工所需的工器具，所需的吊装工具应检查合格。设备开箱清点，应无缺件和缺陷，各配合加工面检查应平整光洁，无毛刺和损伤、径向沟槽。根据图纸布置垫铁，与垫铁接触处应凿出新的混凝土毛面且与垫铁接触密实，垫铁四角无翘动且上平面水平。1.3.2.泵的检修清理干净零部件配合面的油污、油漆、浮锈，仔细检查各零部件应无损伤。将泵轴组合好平放，检查各精加工部位，应光洁无损伤，用百分表测量泵轴弯曲度小于0.10mm，轴颈、轴套和叶轮处径向晃动小于0.06mm。测量联轴器径向晃动小于0.04mm，端面瓢偏小于0.04mm。测量导轴承与轴套的径向间隙为：0.38～0.71mm。1.3.3.泵的安装1.3.3.1.泵外壳体组合安装布置好垫铁，泵的安装垫板就位，将地脚螺栓穿上并装好，然后将安装垫板找平找正。要求：纵横中心线偏差＜10mm，标高偏差＜10mm。纵横水平偏差＜0.05mm/m。将凸出伸缩节提前寄存，要求方向正确，不得影响泵外壳体的安装就位。将吸入喇叭管与外接管（下）配合法兰面清理干净，圆周均匀涂上密封胶，将两者组合在一起，然后吊入基础内，在外接管（下）两侧的支撑耳处用枕木垫平垫牢.将外接管（下）法兰面上涂上密封胶，将外接管（中）与外接管（下）组合在一起，将外接管（中）吊起，放入基础内，用枕木将外接管（中）垫平垫牢。在外接管（中）法兰面上涂上密封胶，将凸出弯管与外接管（中）组合在一起。将泵的安装支撑板与外接管（上）组合在一起，吊起后与凸出弯管组合在一起。将泵外壳体整体吊放在泵的安装垫板上，将地脚螺栓装好。地脚螺栓孔灌浆，强度达70%后，拧紧地脚螺栓。复查泵纵横中心、标高偏差小于10mm，安装支撑板的纵横水平偏差小于0.05mm/m。1.3.3.2.转子安装将下泵轴平放，装好下轴套，下端装入叶轮联接键。将叶轮室平放，用枕木垫好，将叶轮吊到叶轮室内。将装好的下泵轴用吊环吊起，将泵轴下端吊入叶轮内，装上哈夫锁环，将叶轮与下泵轴连接好。将装好导轴承的导叶体吊起穿轴落在叶轮室上，配合面涂上密封胶，然后紧固连接螺栓。将内接管（下）吊起穿轴与导叶体连接，配合面涂上密封胶，拧紧连接螺栓。将装配好的转子部分吊入泵外壳体内，在内接管（下）两侧支撑筋处用枕木垫好。在泵轴(下)上端装好中间轴套，将装好导轴承的轴承支架(I)吊起穿轴落下，与内接管（下）组装好。注意：轴承支架(I)应落到限位块内。将泵轴(中)用吊环吊起与下泵轴连接组合，装好连接卡环，连接轴套和止推卡环，装内接管（中）、轴承支架(II)。同上，装泵轴（上）、连接轴套和止推卡环、内接管（上）。在泵轴（上）用吊环将装配好的转子部分垂直吊放在外壳体内放稳。注意：叶轮室的防转块应在外接管的两凸耳之间，检查吸入喇叭锥面应与叶轮室完全贴合。将上泵轴填料函处的轴套装好，将组装在一起的泵盖板、导流片接管、导流片吊入泵外壳体内穿轴落下，然后将泵盖板与泵的安装支撑板连接好。注意：导流片的方向应与图纸一致。将装好导轴承和O形密封圈的填料函、泵联轴器、轴端调整螺母依次装好。将电机支座与安装支承板连接好，复查电机支座上平面的纵横水平小于0.05mm/m。1.3.3.3.二次灌浆点焊垫铁、基础二次灌浆。要求：灌浆时基础表面应清理干净，无油漆、油污、杂物等，灌浆前应复查垫铁之间、垫铁与安装垫板之间的间隙，0.05mm塞尺应不入。灌浆强度符合要求后，将凸出伸缩节与泵连接好。1.3.3.4.联轴器找中心将装好联轴器的电机在电机支座校好纵横水平。用楔形块在填料函内调整泵轴中心与泵中心应重合，要求径向偏差小于0.05mm，然后进行联轴器找中心，要求径向和端面偏差小于0.05mm。电机与泵对中后，将电机固定在电机支座上并装好定位销。1.3.3.5.转子间隙调整：调整泵联轴器处的轴头调整螺母，测量泵转子的提量。要求：叶轮四周径向间隙均匀，转子提量为要求值，允许偏差+1mm，调整前检查转子必须落到底部。1.4.增压风机安装1.4.1安装应具备的条件1.4.1.1土建基础已交安；1.4.1.2风机安装现场道路畅通，具备设备运输条件；1.4.1.3设备开箱检查完毕，设备完好，技术资料完整；1.4.1.4进行施工图纸会审和技术交底工作已完；1.4.1.5工具、机具配置已到位。1.4.2工作内容风机及电机轴瓦的检查、研刮→机壳、主轴承、转子、进气室、扩压器、密封装置、静叶调节器、电机及空冷器、联轴器外套、罩壳的安装→润滑系统（如果有）安装、冷油器及空冷器水压检漏，润滑油管路内部处理（吹扫或酸洗）→润滑油系统试验、调整→风机叶片结构检查、修整→增压风机的保温。1.4.3施工程序基础划线→垫铁配置→叶轮座下半部安装→进气箱安装→扩压器安装→电动机→检修安装→中间轴安装→联轴器及保护罩→叶轮座上半部安装→附件安装→油系统安装→二次灌浆→分部试运1.4.4安装方法.1设备开箱清点检验。风机设备运到现场后设备管理部门应及时组织相关人员进行设备的开箱和清点，认真核对引风机的铭牌、规格、型号、传动方式和回转方向均应符合图纸及设计要求，检查叶轮应无变形、裂纹、砂眼、气孔等缺陷；轴承座、传动轴应无裂纹、锈蚀、变形等缺陷，轴承转动应灵活，加工面光滑无毛刺；入口可调导叶各部件齐全，导叶固定牢固、转动灵活、导叶方向正确；风机转子的机壳、进气箱、扩压器等是否存在缺陷等，同时按照引风机的设备供货清单，检查各部件到货数量如螺栓、螺母、垫圈、油管接头、胀圈等是否和清单相符。1.4.4.2基础划线及垫铁配置。A.检查基础的外观，表面应平整、无裂纹、孔洞、蜂窝、麻面和露筋，清除基础上的杂物，检查清理地脚螺栓模盒内无杂物B.依照土建提供的基准点，利用水准仪对风机基础标高进行复查，测量出各台引风机各部件土建基础实际标高，看是否符合图纸要求并作好记录。C.根据设计图纸上引风机的定位尺寸，采用拉钢丝吊线坠的方法划出引风机基础纵横中心线，并检查各地脚螺栓定位尺寸及深度是否符合要求。D.基础测量工作完成后，要和理论上根据图纸算出的各台板下平面处基础标高相比照，看是否满足二次灌浆层厚度要求，如果符合要求则根据此测量值进行垫铁的配制工作。E.垫铁配置原则为负荷集中处、台板主筋、地脚螺栓两侧，安装方法采用坐浆法，进气箱用180～120垫铁组，电动机为180×120垫铁组，扩压器为180～120垫铁组。每组垫铁由2块平垫铁和1组斜垫铁组成，平垫铁表面应打磨平整，不能有氧化铁、毛刺且放置要稳固，厚的放在下面，垫铁之间要求接触严密，用0.1mm塞尺塞入深度不能超过垫铁塞入方向接触长度的20％。1.4.4.3安装机壳下部。先安装机壳基础底板，将基础底板连同其地脚螺栓一并就位，通过调整斜垫铁组使基础底板找平，然后用吊车将机壳下半吊起就位在基础底板上，找正机壳的垂直度，用螺栓连接固定。要求机壳的纵横中心偏差≤10mm。机壳支架和基础底板接触要严密。1.4.4.4安装轴承组。1.4.4.5安装叶轮轴承组找正好后，将轴承组轴头、叶轮连接面上的油污、毛刺和锈蚀清理干净，在叶轮上安装上法兰和止推板，然后用吊车将叶轮吊起缓慢落在轴承组的支承座上，用螺栓按规定紧固力矩作好紧固，在此过程要检查叶轮与机壳的轴向间隙，径向间隙、叶轮轴向和径向跳动值。1.4.4.6安装进口导叶调节器、集流器。A.进口导叶调节器安装：进口导叶调节器安装前必须先将机壳过渡段安装在机壳上，然后用吊车将进口导叶调节器吊装到机壳过渡段上，吊装前须仔细看清叶片的开启方向，必须使气流顺着风机旋转的方向进入以防装反，吊装到位后，在法兰面上加入φ8的密封石棉绳，用螺栓将其与机壳过渡段的连接法兰连接好并作好临时固定。B.集流器安装：用吊车将集流器吊起，在集流器和进口导叶调节器法兰结合面之间加入φ8的石棉绳，缓慢松钩落下就位，然后用螺栓将集流器与进口导叶调节器法兰连接并作好临时固定。1.4.4.7安装进气箱进气箱分上下两部分，先安装进气箱下部，进气箱下部安装前先将进气箱基础台板、地脚螺栓以及进气箱支架板按图纸吊装就位，要求基础台板标高和水平度在规定范围内，基础板与支架板之间接触严密，然后用吊车将进气箱下部吊起就位在进气箱支架板上，调整好进气箱纵横中心及标高，经验收后把进气箱下壳与其支架进行焊接，最后用螺栓将进气箱下部与集流器、进气箱上部进行连接，接口处加好中8的石棉绳进行密封。1.4.4.8安装传动轴先安装传动轴短节，然后用吊车把传动轴穿入进气箱中，靠机壳端用螺栓与传动短轴连接，按图纸用规定紧固力矩紧好螺栓，在电机端用型钢做好临时支撑，再调整传动轴的水平度，在此过程中要检查叶轮侧联轴器弹性钢片间距以及传动轴与进气箱、集流器、进口导叶调节器的径向距离，要符合厂家图纸要求。1.4.4.9扩压器的安装A.扩压器组合：把扩压器两底部外套筒按厂家记号组合在一起。B.基础台板就位：扩压器基础台板连同地脚螺栓就位，调整好基础板标高和水平在规定范围内。C.支架板安装：将扩压器的支架板安装在基础板上，用螺栓作好固定，要求基础板与支架板之间接触严密。D.E.螺栓连接，法兰结合面加石棉绳密封，按照厂家装配图要求将芯筒用筋板支撑住，支撑筋板与扩压器芯筒和扩压器外套进行点焊，安装上部扩压器，将整体扩压器校园，点焊衬板。1.4.4.10电机安装.1滚动轴承电动机安装：a.检修：电动机运到施工现场后，将电动机两端轴承端盖打开，把轴承保护油放掉并用汽油、绸布清理干净，然后将轴承端盖封闭好并加满设计用油。b.安装：将检修好的电动机运到风机安装现场，利用KU1000型200t吊车或160t汽车吊卸车、吊装就位。在电动机基础地脚螺栓孔两侧放好平垫铁，将地脚螺栓提前放入螺栓孔内，用吊车将电动机吊起缓慢置于基础上就位，再将电动机联轴器与送风机中间轴联接法兰的联接螺栓穿上，通过调整平垫铁及斜垫铁进行电动机找平找正。.2滑动轴承电动机安装：a.检修：检修前用记号笔在轴承座盖处作好标记，打开轴承座上盖，用千斤顶顶起电机转子轴，取出轴瓦，清洗轴承箱及轴承部件，检查以下内容：轴承箱内是否有铸砂、油污、设备各部件是否有残缺、划痕、锈蚀毛刺等、轴瓦乌金面是否光洁，无砂眼、气孔和裂纹，乌金瓦是否有脱落现象、转动轴是否有划伤和锈蚀。轴瓦与轴径顶部间隙、瓦口间隙是否符合要求。同样方法打开电机的前后端盖，检查电机转子的磁力中心位置，作好磁力中心的偏差记录。全部检修工作完成后按照原始标记进行装复。b.安装：将检修好的电动机运到风机安装现场，利用吊车卸车、吊装就位。在电动机基础地脚螺栓孔两侧放好平垫铁，将地脚螺栓提前放入螺栓孔内，吊车将电动机吊起缓慢置于基础上就位，再将电动机联轴器与引风机中间轴联接法兰的联接螺栓穿上，通过调整平垫铁及斜垫铁进行电动机找平找正。1.4.4.11基础的二次灌浆全部找正后进行垫铁点焊，基础的二次灌浆,混凝土标号比基础混凝土标号提高一级。1.4.4.12机壳上半安装用吊车将机壳上半吊起，在机壳的上、下法兰面之间加入石棉绳进行密封，紧固螺栓。1.4.4.13其他附件安装其他附件包括传动轴保护套管、油脂回收器、润滑油管、进口导叶调节器附件等。安装时严格按厂家图纸要求。1.4.4.14设