山地光伏施工组织设计样本

涞源县石村等46村13.8MWp村级光伏扶电项目系统施工组织方

案二0七年六

目录一、光伏应用系统技术规范：......................................41.1重要图集.............................................41.2公司文献.............................................误!未定义签。二、工程概况....................................................52.1工程简介.............................................52.2构造简介.............................................52.3工作特点及难点.......................................5三、施工布置及平面布置...........................................103.1施工布置原则.......................................103.2施工总体思路.........................................10四、施工前准备工作............................................154.1施工前准备..........................................154.2技术准备............................................15五、施工程序和重要施工办法......................................165.1电气总体程序规定....................................165.2各工序流程及重要施工办法...........................16六、工程质量保证体系............................................216.1质量体系建立......................................216.2质量管理组织办法....................................226.3施工过程质量控制....................................23七、安全生产及文明施工办法.....................................24

7.1安全生产、文明施工控制目的..........................247.2安全生产体系及保证办法.............................24八、施工工期、施工进度筹划保证办法..............................308.1工程进度筹划........................................308.2工期保证办法........................................31太阳能电源系统制造验收和交接实验应符合国标及行业原则国标及行业原则未提及某些参照IEC原则。一、光伏用系统技术范：《家用太阳能电源系统技术条件和实验办法》GB19064《地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型》GB/T9535《地面用光伏（PV）发电系统概述和导则》GB/T18479《低压配电设计规范》GB50054《低压直流电源设备特性和安全规定》GB17478《光伏器件》GB6495《电磁兼容实验和测量技术》GB/T17626《包装贮运标志》GB191《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232－82《钢构造技术规范》GBJ17-88《建筑构造荷载规范》GBJ9-871.1要集05系列建筑光伏原则设计图集1.2司献质量、环境、职业健康安全管理手册

质量、环境、职业健康安全管理体系程序文献其他现行国家规范、原则同类工程施工经验，施工工法二、工程况2.1工简涞源县白石山村等个村光伏扶贫电站项目河北省保定市涞源县，建设村级光伏扶贫电站，每个村级电站装机规模均为300瓦，总装机规模13.8兆瓦。完毕本项目设计、采购、施工总承包工作，并在竣工完毕后对施工所有范畴承担相应期限内保修工作细涉及方案设计初步设计、施工图设计算编制以及工程施工等施工图范畴内所有施工内含并网等。2.2构简

2.3工特及点本工程项目要充分展示太阳能光伏并网应用与未运用山地相结合应用技术而设计规定高重要设备应具备先进性应可以充分体现设计理念施工规定精度高；本并网项目光伏方阵设计、基本承载能力、山体坡度、光伏组件朝向、在方案设

计、施工过程中应严格控制单位面积荷载限制；2.4工织构1项部成况根据建设工程项目管理规范及有关文献组建项目管理机构实行项目经理责任制。公司选派由具备在行政、技术、施工经验丰富人员担当项目经理。项目经理部人员配备精干，职责分明，组织得当，具备丰富施工管理经验，主持或参加过类似构造工程施工。岗位设立明确，覆盖了施工准备，过程控制，全面质量管理，资金管理，机械材料管理，技术管理等施工全过程管理工作。项目经理部设项目经理一名，商务经理一名，项目总工一名，工长，质检员5名，资料员一名，材料员一名，物料管理员一名，预算核算员1名，。组织机构如下图所示：组织机图2项部位部职项经

1、拟定项目管理目的与方针，对质量、安全、进度、成本负总责；2、拟定项目管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确职责。3及时、恰本地做出项目管理决策，其重要内容涉及重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、积极解决好与项目所在地管理部门及周边单位关系。商经1、负责工程量年、月报核算与工程款核对。2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性结算工作。3、依照合同条款和关于法律根据，做好工程索赔工作。4、做好工程保险所需资料收集和准备工作。5、负责寻常财务管理工作。6详细实行项目合同管理。进行材料、设备采购、招标程序，合同签定及执行详细实行。7、编制项目预决算，并进行工程款收取与支付。8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策根据。10、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。技部1、负责技术支持服务及施工过程中寻常工程技术管理工作；2、参加工程检查和验收工作；3在项目总工程师领导下负责编制施工组织设计和重要分项工程施工方案；4、负责设计变更洽商办理工作；5、负责科技开发和新技术新工艺新材料推广应用工作；6、负责技术资料收集整顿和归档工作；7、负责工地测量网络建立和轴线标高控制；

质部1负责本工程总体质量筹划编制工作；组织制定各分某些项工程质量验收原则。按质量文献与合同规定，实行全过程质量控制和检查、监督工作。2负责对分部、分项工程及最后产品检查，并参加最后产品质量评估工作，独立行使施工过程中质量监督权力。3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整治后再行检查验收。严格控制无质保文献和不符合技术规范规定材料设备进入现场。4、做好各种质量记录资料填写、收集、立卷工作。5实行工程现场原则化，对材料设备堆放安顿做出科学合理安排，使操作现场工作环境不影响工程施工质量。6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7负责整个工程分项分部质量评估工作及地方质监站对口联系，完毕整体工程验收、检查和质量资料整顿工作。生安有1、有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。2编制施工进度筹划，合理安排施工搭接，保证每道工序按技术规定施工，最后形成优质产品。3贯彻项目进度筹划，保证筹划科学管理，并随工程实际状况不断调节详细实行筹划安排，以保证总进度筹划贯彻4、负责作业过程中指引、监督和管理，保证工序管理严格实行。5负责不同阶段施工场地和暂时堆放场地协调与管理，有序地组织平面、立体各种材料和设备运送、堆放等工作。6、负责材料、设备、大型机械及垂直运送设备管理调度。7、负责工程项目《施工日记》记录工作。8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

9对本工程施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程所有施工单位进行统一管理并负责指引、检查、监督和协调工作。10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料填制，收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12、认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、原则和规定实行。13、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工检查考核。14、强化工地施工环保意识，积极做好构造、安装、装修、夜间施工等有效防护办法。1负责整个项目材料采购、供应，机械设备管理、维修、保养，对其工作质量负责。2、组织对供应商评价，建立供应商档案。3、严格控制顾客提供产品质量；4、对采购物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具备可追溯性；5、详细负责工程项目部机械设备工作，保证施工机械正常使用。6在项目部统毕生产调度安排筹划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7依照工程需要制定材料、机械、设备进场筹划，并协调各分包单位对工程机械详细使用。8、编制机械设备使用方案，使之符合于本项目工程。9对机械设备使用状况，操作人员培训及各项经济技术资料进行记录以保证安全生产。

三、施工置及平面布3.1工置则依照工程所处地理位置、地理气候特点和工期规定，并结合本工程实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段场地规定；合理布置施工道路和加工场区保证运送以便畅通减少二次搬运施工区划分和场地拟定符合工艺流程减少施工中互相干扰各种暂时设施布局和设立满足整个施工期间管理和生产需要同步满足业主对安全环境消防等方面管理规定规划合理整洁美观满足施工用地需要前提下尽量减少施工区占地面积，其目有如下二点：（1）避免占用其她配套工程用地，减少临设搬迁改建。（2）材料场地紧凑布置，减少各种材料、设备二次搬运。3.2工体路3.2.1施工顺：放线、验线→太阳电池组件安装→线缆连接→方阵调试→配电设备安装→线缆连接→系统调试、试运营→交付验收3.2.2施工任划序号1234

施工组综合测量组支撑构造施工组调试组物料保障组

施工任务为施工区各专业队提供精准定位坐标组件方阵安装方阵调试保障安装物料需要3.2.3施工阶划前技沟和案计

本太阳能项目为山地工程在设计阶段应设计单位拟定核定系统安装技术方案前期我公司会派出构造工程师1名和电气工程名把我公司对组件在山体建筑化深刻理解结合设计公司在建筑构造是设计上优势。初设和工设前期技术沟通拟定设计思路和理念。随后全面开始初步设计和施工图设计，设计过程中贯彻在技术沟通中和工程设计单位达到设计思路。工施1）完毕施工图纸设计后，工程施工筹划工期天。2）项目派驻一名质量员，监督工程施工质量及工期，保证保质保量按工期进度完毕施工筹划。施工质量员负责填写每天工作记录报告到商务经理通讯联系组整顿汇总编写实际施工进度表工程进度表格式填写报项目经理项目总负责人，项目目总负责人依照实际施工进度拟定与否需要调节施工进度以保证施工工期。道运1）依照本工程项目所需设备物资工程需求，筹划采用分期、分批货品运送方式，整个施工期批量运送批次定为3次；2）整个货品运送由货品管理组在项目负责人领导下进行统一调度，各项目组项目经理依照每天工作进度报告至货品管理组品管理组依照现场库存状况及施工进度拟定货品发运时间及数量、种类。到验1），项目负责人应积极协调货品组、通讯联系组，并联系好甲方，在货品

运到工程现场后，及时进行货品验收，做到货品运到后天内完毕验收工作。2）验收程序严格按照本项目条款规定内容及程序进行；本项目技术支持组应在合同订立之后制作完毕货品验收提供文档及资料；3）货品验收之后，认真填写“验收备忘录”。工施和备试设备安装、调试是本次工程项目核心关节之一，要充分结识到其中重要性，进行好组织施工方案施工过程中各组项目经理每天填写施工进度表报网络通讯组，整顿汇总，报项目总负责人，统一分析工程进度，协调调度各施工小组施工进度。组件和支架分别运抵现场理竣工程施工现场面进行组件支架施工，随后进行组件和布线工作。使所有工作同步进行。完毕施工后，对承建整个并网系统一同进行联合调试。工初验

初步验收由工程监理、甲方、乙方共同参加；乙方项目经理、安装调试组负责人，在工程竣工后开始配合项目业主对已竣工项目进行项目验收工作；工程初步验收实际筹划3天完毕；技术支持组负责于在工程竣工前完毕项目验收所需各项资料、文档准备工作，保证项目验收顺利完毕。依照甲方规定准备准备好其她所需必要资料。依照初验成果，认真填写初验报告竣验

我方在本项目工程初步验收通过后行竣工验收前向业主提交系统现场试运营实验申请报告在得到业主和监理公司承认后进行按照甲方安排对本工程项目进行竣工验收。安装调试检查由我方负责除证明已满足招标文献技术规范规定外还将提供相应文档和资料，并经甲方确认。在试运营期间有系统维护工程师格按照光伏并网国标关于规定做好抽测和详细记录。如果发生故障要仔细查找因素，及时解决。在试运营期结束时，整个系统要稳定可靠完全满足设计规定并提交系统试运营报告资料整编报告及其他竣工报告。在试运营期按规定进行资料整编和分析，并将整编成果报送业主。3.2.5施工协(1)项目经理和项目总工职责。项目经理负责内外总协调，对工程进度筹划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任保证工程项目顺利完毕并负责工程竣工验收和结算工作。技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并报批依照现场实际状况和周边环境制定科学合理施工进度筹划组织和协调各工种工作保障工程进度筹划实行解决施工中遇到技术难点制定预控办法对工程质量负责项目经理部以施工组织设计总体进度筹划为主线，对每个分部工程再制定详细进度筹划，同步要及时编制出季进度、月进度周进度筹划施工中必要以分进度保证总进度浮现偏差时及时调节与进度关于环境因素，如：材料、机械、人员、施工工艺等。(2)项目经理部依照进度筹划布置协调各专业施工队伍拟定各专业施工队伍进场筹划，各种材料、机械供应筹划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。(3)积极组织货源，加强市场信息收集工作，按筹划采购，保证材料按期、按

质、按量进场。(4)项目经理部对施工进度随时监控当发现实际进度与筹划进度不符时及时分析因素并进行调节。(5)项目经理为重要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中浮现问题及时分析解决，保证进度筹划实现。(6)加强图纸会审工作工程施工前由公司组织项目部关于施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审及时理解各专业图纸之间与否有互相矛盾之处以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间互相影响现象。(7)各专业施工队伍进场项目经理部要对其进行技术交底及施工进度筹划交底，各工序之间穿插由项目经理部统一安排、协调，涉及其进出场时间、作业时间、工期规定等必要满足项目部规定。(8)土建施工时应为各专业施工创造良好条件，各专业之间建立自检、互检、交接检制度，避免因质量等问题导致互相影响和返工现象。(9)对施工图中存在问题，及时向建设单位，并向设计提出意见，征得设计人员批准，办理设计变更后方可进行施工。(10)在施工过程中，严格按照经建设单位批准“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”基本上，接受验收和检查，并按照规定，予以整治。(11)贯彻质量控制、检查管理制度，对施工班组作业状况予以严格检查，保证达到质量目的。(13)所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具均积极提交产品合格证使用前需进行物理化学检测及室内环境污染检测材料积极递交检测成果报告。(14)按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则。

四、施工准备工作为了保证本工程工期、质量、安全管理目的，更好组织施工，施工前做如下准备工作。4.1工前准备4.1.1

开工前先调查、理解施工现场及临近地方管线，若现场存在需改移设施，配合业主与关于市政基建设施管理部门协调，做好关于工作。4.1.2

依照进场时现场状况，清除前占用者遗留在现场任何垃圾，并按照业主关于规定及工程实际状况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。4.1.3

在工程开工前，依照审批后施工总平面图及做法，完毕暂时道路、场地硬化，围挡、大门以及暂时用房施工。4.1.44.1.5

依照暂时用水、暂时用电施工方案，完毕暂时水、电管网布设工作。组织施工机具进场：依照需用量筹划，按施工平面图规定，组织施工机械设备和工具进场按规定地点和方式存储并应进行相应保养和试运转等项工作。4.2技术备4.2.1图纸会在收到工程图纸和关于设计文献后，组织工程技术人员认真核对图纸及其她文献，理解设计意图，理解业重规定，检查施工图与否完整、齐全，与否符合有关规范规定各专业之间施工图与否交圈有无矛盾和错误支架与构造图与坐标、尺寸、标高及阐明方面与否一致，技术规定与否明确；掌握拟建工程特点和构造形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录”，作为指引施工根据。4.2.2施工组设、案施工前我方将根据施工图纸编制施工组织设计，审核、审批后报报监理，其中涉及组织管理技术办法和施工进度筹划依照本工程特点和进度筹划提

前做好专项施工方案编制筹划，明确编制部门，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。4.2.3生产准选取专业水平高、组织健全作业队伍。依照采用施工组织方式，拟定合理劳动力组织建立相应专业和混合班组按照开工日期和劳动力需要量筹划组织劳动力进场排好施工人员生活场前必要对所有职工进行入场教诲工作，施工人员具备相应岗位素质，特殊工种必要持有相应技术级别证书上岗操作。物资管理部门要制定各种设备进场筹划，筹划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员规定、检修维护等规定。施工所需设备要在进场前完毕检修，达到运转正常条件，进场设备型号、数量、时间要满足施工筹划规定。4.2.4组织管管理人员要学习岗位职责制度，在各自岗位中严格管理，细致施工，认真贯彻贯彻集团公司各项制度规定。五、施工序和重要施办法5.1电气总体程序规定依照原则：IEC60364-7-712《建筑电气安装-太阳能发电系统》应按规定施工及施工规范、质量评估原则以及原则图集施工；组件支架与屋面结合某些安装应牢固；电缆排布尽量节约长度，采用桥架铺设方式，路由清晰，便于检修；组件安装必要整洁美观。5.2各工序流程及重要施工办法支安运送→分点→定位放线→验线→打孔→灌注地锚桩→安装支架→自检

太能池件装程运送→分点→检测→定位放线→验线→竖向支撑件装配→安装组件→安装压板→自检。

线安流运送→分点→检测→组件间串接电缆连接→引出电缆穿管方阵到接线箱）→接线→自检。5.3组件安装注事项由于组件串联数量多开路电压较高超过了安全电压范畴因此必要注意如下事项：为防止高电压和电流产生在连接电缆之前可以先使用一块不透明材料将组件完全遮盖然后再进行电缆连接。不要接触组件带电末端或电线。但是，如果根据本地安全法规在操作过程中采用了恰当保护，上述规定则是不必要。在安装时不要戴金属首饰。使用被允许绝缘工具。在干燥条件下进行安装，同步也保证所使用工具干燥。

组件重要被用在户外，在闪电式有被雷击危险，接地电缆应当良好地连接到组件框架；如支撑框架由金属制作支撑框架表面应当进行电镀解决，具备良好导电性能。接地电缆也应当良好地连接到金属材料支撑框架上。在组件框架中部有一对预先打好孔这两个孔是专门用于安装接地电缆。组件接地电阻必要不大于10欧姆。5.4术办法

施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压级别均须符合图纸规定外观无扭曲坏损等现象电缆敷设迈进行绝缘测定如工程采用如下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地绝缘电阻不低于10MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用胶布包好。由于本次工程使用电缆量较少且轻，采用人力直接放缆。暂时联系指挥系统使用无线电对讲机联系在桥架上多根电缆敷设时，应依照现场实际状况，事先将电缆排列用表或图方式画出来，以防电缆交叉和混乱。电缆搬运及支架架设一、电缆短距离搬运，普通采用滚动电缆轴办法。滚动时应按电缆轴上箭头批示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。二、缆支架架设地点选取，以敷设以便为原则，普通应在电缆

起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴转动方向，电缆引出端应在电缆轴上方。5.5工办法5.5.1施工前备

术备三、四、五、

电缆铺设设计施工图纸和电缆桥架加工大样图齐全。各种电缆技术文献齐全。桥架支撑构造已经完毕安装料备六、

电缆及其附件：应采用通过热镀锌解决阻燃、耐火和普通定型产品。其型号、规格应符合设计规定。电缆桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲，翘边等变形现象。七、八、

各种规格户外电缆辅助材料：钻头、开孔器、橡胶绝缘带、塑料绝缘带、黑胶布、绑扎带等。要具备电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、对讲机、专用MC4插头安装工具等。动准九、

劳动力实行专业组织，按不同施工部位来划分作业班组，提高操作纯熟限度和劳动生关率，以保证工程施工质量和施工进度。十、

依照本工程阶段施工重点，相应调配劳动力，实行动态管理。十一、

各施工人员必要接受建筑施工安全教诲考试合格后方可上岗作业、未经建筑施工安全生产教诲或考试不合格者，禁止上岗作业。十二、

每日上班前，班组负责人必要集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动交底，提出详细注意事项并跟踪贯彻，做好活动记录。十三、工备

严格按上海劳务用工政策法规进行施工用工管理。

十四、

参加施工人员须持有电工作业证书场前由电气专业技术人员进行技术培训。施工队要配备电工作业工具，惯用工具由电工自己保管使用。十五、防设备。十六、平。十七、工置

现场加工须设立专用工作台加保护围栏作业时应配备电气消作业班组应分工明确，建立岗位责任制，提高“专业化”施工水施工技术资料要和施工进度同步。电缆敷设共分三组：方阵电缆敷设组、桥架和其他辅助设施组和从方阵到接线箱电缆敷设组。5.5.2工艺详操规

施工前对电缆进行检查；规格、型号、截面电压级别均符合设计规定，外观无扭曲、坏损等现象。电缆敷设迈进行绝缘摇测；如下电缆采用1KV摇表测线间及对地绝缘电阻应不低于10ΜΩ清除桥架内杂物，准备好标示牌等。安装前需要放线定位；支架与吊架规格普通不应不大于扁铁角钢；十八、

距屋面高度不应低于～150mm；5.5.3电施工

组件串电缆敷设办法十九、普通组件方阵电缆敷设办法

所需的串联的组数1所需的串联的组数2接线箱所需的串联的组数n串联组装电缆末端要记电缆编号这样便于检和接线时不出错太阳能电池组件要按所需组件串分别串联接线并组装在阵列支架上，组件串电缆连接就是组件接线盒连接接插件，普通组件接插件采用是规格，将组件串号电源挂牌标记在电缆上，以便日后检查。六、工程量保证体系6.1质量体系建立➢程开工前依照本工程规模技术含量等因素公司将选取业务精、工作责任心强技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、实验员、工长等工作岗位，构成强有力项目领导班子。赋予质检员核算、奖励罚款、停工整治和越级报告权力控制每一种分项、分部工程质量。➢程质量控制组织形式见附录：➢照公司质量保证体系规定编制本工程质量筹划，结合本工程实际状况，建立由销售公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程质量始终处在受控状态。➢目严格执“四交底制度交质量原则、交操作规定交技术办法、交自检互检规定，交底必要交到班组，原则明确，各就其位，交底各方

要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量状况江报告会，及时通报➢行目的管理，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到相应部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文献规定，使项目各部门到各施工班组，层层贯彻质量职责，明确质量责任。➢极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，并积极做QC成果推广应用工作。6.2质量管理组织办法➢质量管理分三个层次一层为公司职能部门责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优筹划制定与实行。第二层次为项目经理部。负责创优筹划实行，保证分项工程优良率，实行对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良及时向公司职能部门反馈质量信息三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范规定进行操作，干好每一道工序，保证分项工程优良。➢分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员做好复检工作并请甲方、监理、验收。➢业工长作好每一次技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必要和甲方、监理、设计单位协商解决。➢种不同类型，不同专业材料要分别堆放整洁，在运送和储存时，必要保存标牌，按批分类，同步应避免锈蚀和污染。➢殊工种必要经考试合格后才干上岗作业。➢强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺

序。➢程在交付使用后二年内因安装质量引起质量问题提供保修并由关于领导到建设单位回访，听取顾客对工程质量意见，为进一步改进施工质量提供根据。6.3施工过程质量控制➢把材质关，坚持“三先三后三统一”原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检查后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用通过国家产品质量认证材料；进场材料必要保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行关于原则、规范规定，并必要有出厂合格证。需要进场复验材料必面进行复验。➢选工作队伍，加大对施工队伍考核、奖罚力度。对施工队伍考核要由项目和公司共同进行，做好入场教诲和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量状况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。➢好核心工序关。对核心工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员姓名、质量检测状况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有核心工序严格处在受控状态。➢好细部操作关，依照已拟定核心工序，针对通病，分析产生因素，贯彻细部操作规定，严格按规范、规程，或作业指引书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供根据。➢格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。➢好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采用包、拦、盖、封等防护办法，将保护责任贯彻到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。

➢程项目竣工交付前必要进行整体功能测试测试工作由项目技术负责人组织关于人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。➢工序间技术接口实行交接手续。➢好不合格品解决记录及纠正和防止办法工作。➢受监理单位指引。➢真做好工程验收交付。➢格按施工图纸和施工技术规范规定进行施工并认真按公司质量体系文献运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。➢好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。➢时精确地收集质量保证资料，并做好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确质量档案。单位工程完毕后，由项目资料员整顿所有工程技术资料。七、安全产及文明施办法7.1全生产、文明工控制目的(1)开展争创“零工伤，零事故”活动，全力打造“平安公司”理念。(2)现场严格执行部颁原则，安全达标合格率，其中优良率≥。(3)噪声排放、污水排放达标；(4)现场目测无扬尘，严格控制运送遗洒；(5)节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。(6)强化安全教诲培训，保证“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100%。7.2全生产体系及证办法7.2.1安全生产管

分公司生产副理分公司质量安处项目经理部技术负责人

工长作业班组

专职安全员7.2.2安全管办(1)严格执行施工现场安全生产管理技术方案办法依照政府关于法规规定，结合现场实际状况，制定保证安全生产工地规章制度。(2)安全技术交底制：依照安全办法规定和现场实际状况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必要由各施工队或分包方签字承认。(3)班前检查制：专业责任工程师必要督促与检查安全防护办法与否进行。(4)大中型机械设备安装实行验收制凡不经验收一律不得投入使用使用中大型设备下班后必要拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。(5)一周安全活动制项目经理部每周要组织全体工人进行安全教诲对上一周安全面存在问题进行总结对本周安全重点和注意事项做必要交底使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。(6)定期检查与隐患整治制经理部每周要组织一次安全生产检查对查出安全隐患必要制定办法，定期间、定人员整治并作好安全隐患整治消项记录。

(7)管理人员和特殊作业人员实行年审制每周由项目部统一组织进行加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。(8)实行安全生产奖罚制度与事故报告制。(9)危急状况停工制一旦浮现危及职工生命安全险情要及时停工同步即刻报告公司，及时采用办法排除险情。(10)持证上岗制：特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证上岗。(11)现场成立安全生产领导机构，现场拟设名安全员。以上人员应通过培训和考核获得相应证书并具备较丰富经验以负责全体施工人员安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采用保护办法以防止事故发生。(12)在合同订立后总承包方将本工程详细安全筹划提交甲方审批批准并在随后工作中贯彻执行该筹划照工程进展实际状况分别编制具备针对性安全筹划及安全实行细则。(13)制定现场暂时用电方案对所有用电项目做到有计算有安全办法现场设专职电工，非电工禁止接电。所有电路设立漏电保护装置。(14)现场机械人员必要持合格有效证书上岗机械应保证良好操作状态任何危及安全隐患排除并经检查合格后方可继续使用，禁止机械带隐患使用和运营。新工人必要进行入场教诲。(15)所有工程所需支撑某些及脚手架机械使用等均应通过设计计算保证必要安全系数，并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工迈进行，以留有充分时间不致影响工程进度。(16)现场醒目位置及危险区域设立各项安全标志标牌宣传品等提示施工人员注意安全。平时作好寻常安全检查工作。7.2.3安全术理施机安管

（2）砂轮机应使用单向开关。砂轮必要装设不不大于防护罩和牢固工托架。禁止使用不圆、有裂纹和磨损剩余某些局限性砂轮。（3）高空焊接或切割时，必要系好安全带，焊接周边和下方应采用防火办法，并应有专人监护。（1）建立现场暂时用电检查制度，项目经理部每旬组织一次安全用电检查，值班电工经常询查现场，发现问题及时解决。（2）现场采用双路供电系统，保证电源供应。暂时配电线路必要按规范架设，架空线必要采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（3）施工机具、车辆及人员，应与内外线路保持安全距离。达不到规范规定最小距离时必要采用可靠防护办法。（4）配电系统必要实行分级配电。配电系统采用三级配电，即总配电箱→分派电箱→开关箱→并设三级以上漏电保护形成分级保护即总箱内设漏电保护器作为一级漏电保护，在分箱及开关箱设漏电保护器作第二、第三级保护。5）独立配电系统必要按部颁原则采用三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际状况采用相应接零或接地保护方式种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必要按规定采用可靠接零或接地保护。6）在采用接地和接零保护方式同步，必要设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选取应符合规定。7）各种高大设施按规定装设避雷装置。8）手持电动工具使用应符合国标关于规定。工具电源线、插头和插座应完好电源线不得任意接长和调换工具外绝缘应完好无损维修和保管应由专人负责。9）施工现场暂时照明普通采用源照明，构造施工时，应在顶板施工中预埋线管暂时照明和动力电源应穿管布线必要按规定装设灯具并在电

源一侧加装漏电保护器。10）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用所有电焊机必要加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不大于5m，二次线长度应不大于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设立地点应防潮、防雨、防砸。11）施工现场开挖非热管道沟槽边沿与埋地外电缆沟槽边沿之间距离不得不大于0.5m。12）配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必要由专人负责。架空线必要设在专用电线杆上，禁止架设在树木、脚手架上。7.2.4文明施管目以人为本，营造舒服生产、生活环境，创立“绿色现场”，建设“绿色工程”。建立“现场文明施工领导小组”，认真组织开展寻常管理工作，明确“现场文明施工领导小组每个成员职责现场文明施工管理工作责任贯彻场文明施工领导小组”中每个人，做到凡事有人管，事事有贯彻，违规必追究。文施办施工现场四周按规定设立持续、封闭围挡，围挡完整、牢固、上口平齐，外立面垂直。施工现场必要在大门前一侧明显处设立统一式样施工表牌。标牌内容：建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工地负责人、开工日期、竣工日期。字体、标牌按集团原则。工地大门内设立一图二板三牌即：施工平面布置图；安全计数牌，施工现场管理体系牌安全生产管理制度板消防保卫管理制度板场容卫生环保制度

板。施工现场暂时设施保证牢固、整洁美观，暂时设施屋面禁止使用石棉瓦，施工现场道路进行硬化，排水畅通。施工区域和生活区域应有明确划分。建立管理责任制，划分责任区，做到现场和生活区整洁、卫生、文明、有序。减少扰民减少环境污染和噪音、扬尘办法施工现场成立环保领导小组。组长由项目经理担任，成员由现场环保员和关于人员构成，重要做好因施工对大气、水源污染和噪音等项工作。防噪污办施工时应按噪声控制规定安装消声降噪设备，重要噪声源为构造施工阶段电锯工作噪声等；为做好防噪声工作采用如下办法：（1）在每天教学时间严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡实现降噪教学时间尽量不进行脚手架模板安装拆卸等强噪音工序施工，必要持续施工时提前与关于部门联系，获得其谅解和支持。（2）对人为活动噪声进行管理，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象最大限度减少噪声扣件管等材料进出场采用成捆吊装禁止抛掷，操作中轻拿轻放，禁止野蛮施工。（3）由项目部专人负责对施工现场周边进行噪音监测，并建立监测记录，及时发现噪音污染点并采用有效解决办法。防尘法（1）施工现场设专人清扫浮土并撒水降尘，配备洒水设备，特别是易产生扬尘季节。（2）运送车辆不可超量运送。装载量不得超过槽帮上沿。（3）禁止在楼层上向地面抛洒施工垃圾。设立垃圾分拣站，施工垃圾及时清

运，并洒水降尘。环卫管办在项目实行过程中，实行“环保一票否决制”，施工方案会签、施工材料选取施工合同订立施工工艺制定等所有项目建设环节中增长环保审查程序，凡对环保有不利影响或有潜在隐患，坚决予以回绝，不得使用或采纳。所有施工人员学习、宣传环保意识，通过当前环保重大事项，提高作业人员环保意识真正理解环保关乎全人类生存环境宣传项目采用环保方案法，从我做起，从当前做起，提高环保意识，为绿色安全贡献力量。材管办合理制定材料使用筹划，按筹划进料。施工现场存储各种材料均按施工平面图指定位置存储并分规格码放整洁并进行标记用必要防雨防潮防晒、防冻、防火、防损坏等办法，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。施工现场存储水泥、粉煤灰、白灰粉等散体材料应入库存储，垛底高度宜为5～30cm。露天存储砂石等散体材料应设高度不低于围挡。现场存储钢材、大型构件、模板处应地基夯实、有排水通道，钢材存储处垛底高10～30cm，分规格码放整洁、稳固，做到一头齐、一条线。施工中使用材料将按筹划，实行限额领料。做到钢材、木材等料具使用合理，长材不短用、优材不劣用。袋装水泥需仔细拆包，包装袋整洁码放打捆，及时回收，落地灰及时使用、清运。砂石和其她散体材料随用随清，不留料底，做到活完料净，脚下清。施工场区内设垃圾站，及时集中、分拣、回收、运用、清运剩余料具、包装容器及其她施工垃圾。八、施工期、施工进筹划保证办法本工程总工期：日历工期90天8.1程进度筹划

工程施工网络进度筹划详附图8.2期保证办法建立完善筹划体系是掌握施工管理积极权、控制施工产生局面、保证工程进度核心一环本项目筹划体系将以周和总控制筹划构成工期筹划为主线并由此派出一系列技术保障筹划物资保障筹划质量检查与控制筹划安全防护筹划及后勤保障筹划。8.2.1