外贸公司绩效考核表

供应部-主管绩效考核计划表率考评计算方式用项目考核指标考核指标90%80%60%70仓储部全格的批次据90%80%70%5考评项目项目名称计算方式项目界定考核周期仓90%80%60%80储部种仓90%80%70%15储部出现一次不及时：在财务部要求的财扣满5分为止成对账和开票部财务部财务部财务部供应部-外部采购助理计划表评项目数据考核来源周期物在不晚%作日内(包含)到货购订单内种及与之对应的达给同一供应商90%80%60%70部质种仓90%80%70%20储部没有发生没有发生月月配分财配分财务部综合部综合部仓储部-主管绩效考核计划表考评项目上报“安全库存量-实际库存量”每当出现库存警报时上报一次5副总月经理月因备货不及时而月准确：所备货物的品种、规格、出现一次不准确数量完全符合销售订单的要求，，扣满40以销售助理或客户反馈的信息分为止并被核实的为准月性检查时发现不良规定公司月经理仓储部-检验员绩效考核计划表项项目考评格产品止性月月月配分仓储部仓储部综合部供应部仓储部-配货员绩效考核计划表考核计算方式指标出现一次物卡不不一致：以仓储部主管发现的不一致次数为准备货及时性准确：所备货物的品种、规格、出现一个不准确数量完全符合销售订单的要求，以销售助理或客户反馈的信息分为止并被核实的为准货物保管合规检查时发现不良合规性：符合公司《仓储管理规定》，以公司经理抽查发现为准管综合部综合部管考评配分性月月月月配分仓储配分仓储部主管仓储部主管财务部财务部仓储部-仓管员绩效考核计划表考评项目数据考核记录不及时扣5止及时：拿到质检员转交的供应商发货单后和接到发货单的核算抽查的结果为准月止准确：出入仓的记录同质检员转交的供应商发货单和接到的发仓)和仓储部主管发现的结果为准月成以进、销原始凭证为依据抽盘发现才相符抽盘：以财务部组织每月抽查一30分为止次、每次抽盘100个品种或规格月月财务财务部销售部总裁财务部财务部财务部财务部财务部总裁月次数为准销售部-经理绩效考核计划表考评考评配分1销售额目标达成销售额包括××公司和××分率＝实际完成销月率＝实际完成销月售额÷计划销售当期签订的合同额为准额×100%2回收及时率2：在合同付款时：在合同付款时55月(不含银行费用)3要求：所出货物与订单相符3失误订单：不符合要求，但没月失误订单：不符合要求，但没月发现4销售费用率：以费用占销售总4销售费用率：以费用占销售总差旅费、招待费、通讯费33用率÷计划销售55况控控2月运费率＝运费÷销售额×100%6流失量6流失量月77月月配分财配分财务部户指当期考核期新增客户数量低12个8个6个年58销售部-船务主管绩效考核计划表考考评指标货款单据：货款回收的相关单11办理及时性月单月延误：未按合同规定时间办理：一份合同算一次销售销售经理箱单、产地证等相关船运单据箱单、产地证等相关船运单据2为准销售销售经理3性最多扣50分事项影响交期，否则判为延误次数：同一时间出货的批数 额外运费额外运费率控制率＝实际额外运运费率×100%额外运费率＝额运费额÷运费90%与“空运”所产生的费用额外运费4率控制率财务部月销售部-报关员绩效考核计划表考考评项目名称最高指标配分考核周期1通关资料：以海关要求的资料错误：单据中内容错误，以投船务主管料2提交及时性通关资料：以海关要求的资料为准无延误延误：因报关资料原因导致延船务主管船34性务主管船务主管核销：进料加工核销：进料加工合同与外汇合同的核销工作无错误错误：以财务部发现的错误为准核销：进料加工合同与外汇合6延误：不能及时核销，被财务分折算得分＝扣分后得分×120÷1005财务部财务部月月销售部-业务员绩效考核计划表考考评项目计算方式项目界定成率＝实际完成销售额÷计划销售额×100%货款回收及时率＝及时回收货款额÷应收货款额(不含银行)×100%销售额：包括××公司和××分公司的接单额；实际销售额以当期签订合同额为准及时回收货款：指在合同付款时间内按期回收应收货款：包括上期未收款要求：所出货物与订单相分分但没发现及时通知相关人员导致公考核指标考核指标无失误无延误销售额回率订单核准失误订单变更及时性考核月月月月销售部总裁财务部财务部销售部经理234源财务部总裁财财务部总裁财务部新客户增加数6个5年7订单取损失0个订单取损失0个月5存，按批次计算发生再次投诉，客户再客户再无投诉月65次投诉，以总裁记录为准新增客户数量7个得3分；8美金的客户12个8个销售部-跟单员绩效考核计划表项目考项目考评1订单下达准订单错误：指客户的投率诉总数中因订单参数100%100%98%95%60与要求把握不准确所数÷总订单数造成×100%2订单下达不达到PMC(项目经理)100%99%98%15部不及时：没有按照要求下达订单，并被投