《小熊电器核心竞争力问题研究开题报告（含提纲）》3000字

小熊电器核心竞争力问题研究PAGE一、课题的背景与意义（一）课题的背景随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的不断深入，外资企业纷纷抢滩中国市场。外资企业凭借其雄厚的资金、先进的技术手段和丰富的管理经验，快速抢夺中国市场，给中国市场带来了巨大的冲击，国内企业面临前所未有的威胁与挑战。我国企业受到外资挤压、大规模企业收购的影响，要想在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，就必须拥有不易被竞争者模仿的核心竞争力。基于此背景，本文以小熊电器为例，分析其核心竞争力对策，帮助企业认识到核心竞争力建设之中存在的不足，进行有效改善。（二）课题的意义理论意义：如今对于企业核心竞争力的问题国内外学者已经有较为充分的认知，但是在研究的过程之中很少有以具体公司为例进行研究的问题。所以文章研究的理论意义在于以小熊电器为例，为国内外在核心竞争力研究方面提供些微帮助。实践意义：时代的发展对企业提出新的要求，只有构建全面的核心竞争力才能够保障企业在未来的发展当中可以有更加充足的竞争力。小熊电器目前在核心竞争力构建方面并不完善，这是企业在未来发展当中需要克服的主要问题之一，所以本文进行研究的现实意义在于，帮助小熊电器发现自身在核心竞争力构建当中存在的问题，进行针对性解决。二、文献综述（一）国外文献综述RahulSharma（2019）在文章之中对价值型进行论述，指出价值=收益/成本，即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。收益成本之比越高，它对企业核心竞争力的贡献也就越高。因此“价值”标准位列四个标准之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中对独特性进行分析，指出一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其它企业所不具备的是企业成功的关键因素。核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性，是解释一个企业竞争优势的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中对难模仿性进行研究，指出核心竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，短期内难以模仿。（二）国内文献综述1.企业核心竞争力的构成周开群（2017）指出核心竞争力是在核心价值观下发挥主观能动性的学识；李明杰（2017）强调持续小熊电器创新才是企业可持续发展的竞争力。李学明（2018）认为小熊电器核心竞争力是各种资源、多元能力以及知识共享、企业文化的组合体，核心竞争力应该是对企业全面系统化的分析，从资源、技术、文化、管理等多个角度分析。2.企业核心竞争力的影响因素以及作用李晓东（2016）则从另一个角度分析了小熊电器核心竞争力的影响因素，即从城市发展的视角中看到行业的核心竞争力。张武康、郭立宏（2016）基于小熊电器发展的角度分析了当前行业的发展所受电商销售的影响。3.企业核心竞争力包含要素许旭（2016）认为小熊电器规章制度是其中重要要素，制度竞争力是指企业的制度设计和制度实施给企业带来的相对竞争优势。也就是说，小熊电器制度设计的再先进合理，也必须要以制度实施为依托和保障。龚玉娟（2019）指出小熊电器品牌文化是重要要素之一，没有品牌，就没有竞争力。就小熊电器企业品牌而言，首先表现为企业商誉，而这个企业的商誉又是靠其企业文化来保证的。4.企业构建核心竞争力方案陈国全（2017）指出小熊电器服务创新的内容主要包括：服务理念、服务内容、服务管理链与服务价值。通过小熊电器产品的组合和与经营理念紧密结合的营销策略向消费者传达一种生活的概念，一种更高层次的对美好生活的向往。(三)文献述评国外文献对于核心竞争力的分析宏观性更强，主要是从企业内在价值、收益与成本之间的对比以及企业自身的特性来分析的。而国内文献分析相对来说则更加完善，国内文献对于该方面的研究不仅从企业核心竞争力的概念与构成上做了分析，也对企业核心竞争力的影响因素以及作用进行阐述。三、课题的主要内容和方法课题的主要内容:第一部分：绪论（一）研究的背景和意义（二）小熊电器竞争力研究文献综述（三）小熊电器竞争力研究的主要内容和方法第二部分：核心竞争力理论概述(一)核心竞争力定义(二)核心竞争力相关理论第三部分：小熊电器构建核心竞争力的要点(一)小熊电器的企业品牌(二)小熊电器的规章制度（三）小熊电器的产品质量(四)小熊电器的人才力量第四部分：小熊电器构建核心竞争力存在的问题(一)小熊电器的企业文化虚化(二)小熊电器的企业人才缺乏(三)小熊电器的信息制度落后(四)小熊电器的规章制度不完善第五部分：提升小熊电器核心竞争力的途径(一)小熊电器应当倡导创新服务(二)小熊电器应当大力发展人才基础建设(三)小熊电器应当加快信息技术建设(四)小熊电器应当完善企业发展规章制度第六部分：结论课题的主要研究方法:1.文献研究法：根据选定的论文题目，去查找相关小熊电器竞争力的书籍资料，认真阅读，从中获得小熊电器竞争力写作方向，总结出自己的观点。2.案例分析法：以小熊电器为案例，收集小熊电器的发展数据，通过对比分析了解小熊电器在核心竞争力构建当中存在的不足，提出针对小熊电器的改善对策。3.访谈法：对于小熊电器管理层、小熊电器基层员工进行采访，通过不同角度了解小熊电器目前核心竞争力构建发展现状。[1]许娅楠.平衡计分卡在企业战略管理中的应用[J].市场研究,2018(1):2.[2]杨燕,朱亚丽.基于"翻转"理念与案例教学法的混合式教学模式探索——以"企业战略管理"课程为例[J].创新与创业教育,2018,9(2):5.[3]高湛东.浅谈企业社会责任与企业战略管理[J].财经界,2018(6):2.[4]崔晋."互联网+"时代的企业战略管理创新[J].经贸实践,2018(2X):2.[5]周丹,曾家焱,于俭.翻转课堂在留学生"企业战略管理"课程教学中的应用[J].科教文汇,2018(2):3.[6]马海燕,周国华,曹献秋.新商科建设背景下企业战略管理一流课程建设体系的设计[J].学园,2022,15(22):3.[7]王铁男.基于企业战略管理课程的混合式教学模式探索与实践[J].中国科技经济新闻数据库教育,2022(4):3.[8]刘晓萌,翟艳,李芳乐.跨界思维在企业战略管理中的应用[J].2022(20).[9]陆如泉.关于企业战略管理的"十悟"和"六问"[J].石油科技论坛,2019,38(1):20-24.[10]聂群华.浅析信息化背景下企业战略管理创新[J].营销界,2019(33):58+62.[11]关芳.新时期商业企业战略管理会计应用分析[J].2021.[12]王珂.企业战略管理下人力资源管理探讨[J].经济与社会发展研究,2020(5):2.[13]夏楠.建筑施工企业战略管理[D].2018.[14]林小瑞.供给侧改革语境下企业战略管理创新研究[J].山西农经,2018(7):134-134.[15]郝刚,陈佳莉,贾旭东.基于经典扎根理论的虚拟企业战略管理过程模型[J].管理评论,2018,30(6):16.[16]张伯根.基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控[J].大众投资指南,2018,000(005):P.117-118.[17]张丽.基于企业战略管理的人力资源管理探究[J].商场现代化,2018(2):2.[18]方龙.企业文化管理与企业战略管理[J].环球市场,2019,000(011):48-49.[19]吴小节,杨尔璞,汪秀琼.交易成本理论在企业战略管理研究中的应用述评[J].华东经济管理,2019,33(6):12.[20]胡越敏.基于企业战略管理层面的人力资源规划分析[J].区域治理,2023(3):4.7月15日-7月31日：《小熊电器核心竞争力研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《小熊电器核心竞争力研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《小熊电器核心竞争力研究》开题9月06日-9月15日：《小熊电器核心竞争力研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《小熊电器核心竞争力研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成