国有企业（投资类）员工绩效管理暂行办法模版

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员工绩效管理暂行办法总则第一条为规范**投资控股有限公司（以下简称公司）员工绩效管理，完善公司员工的激励与约束机制，制定本办法。基本原则（一）符合公司发展战略的要求；（二）注重公司整体绩效的最大化；（三）科学性与可操作性相结合；（四）体现公正、公平、公开和民主。第三条员工绩效管理工作是职位调整、工资发放和员工培训等的依据。第四条本办法适用于公司业务副总裁（含）以下员工考核。第五条人力资源部是绩效管理工作的归口管理部门。第二章考核方式第六条员工绩效考核分为季度考核和年度考核。第七条季度考核（一）公司对业务副总裁、总经理助理/业务总监重点考核季度重点工作完成情况。业务副总裁、总经理助理/业务总监在每季度末将本季度重点工作完成情况及自评分数、下一季度个人重点工作计划经公司总经理审核后，提交总经理办公室。总经理办公室提出季度重点工作得分意见，报公司党政主要领导审定。季度重点工作完成情况最终分数，即为业务副总裁、总经理助理/业务总监季度考核分数。业务副总裁、总经理助理/业务总监兼任部门正职的，按照部门正职季度考核方式确定季度考核分数。（二）公司对各部门正职重点考核部门季度重点工作完成情况。各部门季度重点工作完成情况最终分数，即为各部门正职季度考核分数。（三）部门其他员工由部门正职负责评分（评分表见附件1），提交人力资源部。（四）人力资源部依据员工季度绩效考核分数，确定绩效工资系数。第八条年度考核（一）公司对业务副总裁、总经理助理/业务总监年度考核由重点工作完成情况（含业绩考核，权重60%）和公司领导评分（权重40%）确定。公司领导评分由公司总经理（权重40%）、其他公司领导（权重合计为60%）组成。业务副总裁、总经理助理/业务总监兼任部门正职的，按照部门正职年度考核方式确定年度绩效考核分数。（二）公司对部门正职年度考核由部门业绩考核结果（权重60%）和公司领导评分（权重40%）确定。公司领导评分由公司总经理（权重30%）、主管领导（权重30%）、其他公司领导（权重合计为40%）组成。（三）部门其他员工1.投资部门员工项目经理按照《**投资控股有限公司项目经理制暂行办法》中考核要求（权重60%）、部门领导（权重20%）和公司主管领导（权重20%）进行考核评分；其他投资部门员工由项目经理（权重40%）、部门领导（权重30%）和公司主管领导（权重30%）负责评分。2.其他部门员工由部门领导（60%）和公司主管领导（40%）负责评分。（四）公司组织全体员工对业务副总裁、总经理助理/业务总监和部门正职进行民主测评。人力资源部根据年度考核评分及民主测评结果提出员工年度考核结果建议，报总经理办公会研究确定。第三章考核结果确定第九条员工考核指标分为工作绩效（权重60%）和工作能力及态度（权重40%）。业务副总裁、总经理助理/业务总监及部门正职领导考核评分表见附件2，部门其他员工考核评分表见附件3。第十条绩效考核结果分类考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职。考核总分为100分，对应考核结果为：（一）优秀：考核成绩在90分（含）以上的员工有资格评定为优秀；（二）良好：考核成绩在90分（含）以上但未被评定为优秀的员工和考核成绩为85分（含）以上90分以下的员工；（三）称职：考核成绩在70分（含）以上85分以下的员工；（四）基本称职：考核成绩在60分（含）以上70分以下的员工；（五）不称职：考核成绩在60分以下的员工。第十一条年度优秀员工的确定年度考核为优秀的人数原则上不超过被考核员工总数的20%，部门领导和部门其他员工分别确定优秀人员。年度考核开始后，人力资源部依据员工考核成绩，经征求各部门领导、各部门主管领导意见后，形成年度优秀员工评选建议，报总经理办公会审定。以下情况的员工年度考核结果不得评定为优秀：（一）考核年度内新入职工作不满6个月的员工；（二）考核年度内病、事假累计超过两个月的员工；（三）不遵守劳动纪律，迟到、早退累计超过8次的员工；（四）部门年度考核结果为A级（含）以下的部门正职。第十二条员工考核结果对应的绩效工资系数为：“优秀”：1.3“良好”：1.1“称职”：1；“基本称职”：0.7；“不称职”：0。第四章考核实施第十三条公司于每年四月、七月、十月、次年一月对员工进行季度考核，于次年一月进行年度考核。第十四条年度考核前，被考核员工进行年度工作总结。内容包括完成的主要工作与能力绩效表现、存在的不足和下一步的工作打算（格式见附件4）。被考核员工将个人年度总结报告在考评前提交人力资源部和考评人作为评分参考。第十五条绩效面谈被考核员工直接领导于绩效考核完成后两周内与考核者进行绩效面谈，面谈主要围绕以下内容进行。谈话双方在考评反馈表（见附件5）上签字，并交人力资源部备案。1.被考核员工好的能力绩效表现和有待改进的方面；2.被考核员工工作所需要的支持和资源；3.被考核员工下一年度的工作目标。第五章考核结果的应用第十六条职位、职级调整绩效考核结果是员工职位和职级调整的重要依据，具体按《**投资控股有限公司职位管理暂行办法》执行。第十七条工资发放（一）季度考核结果作为季度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年度绩效奖发放的依据，具体按公司员工薪酬管理有关规定执行。（二）公司对年度考核优秀的员工给予一次性奖励。第十八条培训人力资源部综合考虑员工绩效考评中反映出的不足及有待改进的方面制定公司员工培训计划。第六章考核申诉第十九条被考核员工对考核结果有不同意见，可以向人力资源部门进行申诉。第二十条人力资源部接到员工绩效考核申诉后，进行调查核实，并将复查情况反馈给被考核者。第七章附则第二十一条本办法由人力资源部负责解释。第二十二条本办法自2014年1月1日起施行。原《**投资控股有限公司员工绩效管理暂行办法》（**人[2008]120号）同时废止。附件：季度员工绩效考核表部门领导年度考核表部门员工年度考核表年度考评表年度考评反馈表员工季度考核流程图部门正职及以上员工年度考核流程图其他员工年度考核流程图

附件1：年第季度员工绩效考核表被考核人姓名：部门：评价指标细化指标评分标准得分突出（好或差）绩效的说明工作绩效（60）完成工作任务情况（25分）优秀良好一般需要改进24-2518-239-170-8工作质量（15分）优秀良好一般需要改进14-1511-136-100-5工作量饱满情况（10分）优秀良好一般需要改进108-94-70-3工作效率（10分）优秀良好一般需要改进108-94-70-3工作能力与态度（40）独立工作能力（8分）优秀良好一般需要改进86-73-50-2业务水平（8分）优秀良好一般需要改进86-73-50-2学习创新能力（6分）优秀良好一般需要改进653-40-2协调能力（4分）优秀良好一般需要改进4320-1责任感（6分）优秀良好一般需要改进653-40-2团队协作性（4分）优秀良好一般需要改进4320-1组织纪律（4分）优秀良好一般需要改进4320-1总分得分90-10085-8970-8460-690-59考核结果优秀良好称职基本称职不称职绩效系数1.31.11.00.70部门领导签字：考核时间：

附件2：部门领导年度考核表一、基本信息被考核人姓名部门职位二、能力、态度及业绩评价 考核评价人:考核日期:评价指标细化指标评分标准评分工作能力及态度40分组织管理能力A、组织管理能力强。工作计划性强；知人善任，用人所长；部门气氛融洽，士气饱满，有凝聚力。（14-15分）B、组织管理能力较强。工作有计划；部门气氛良好，工作积极性较高。（11-13分）C、组织管理能力一般。基本能安排本部门工作，部门基本团结，有一定工作积极性。（8-10分）D、组织管理能力弱。不能有计划地安排工作，部门缺乏凝聚力，员工没有工作积极性。（0-7分）专业水平6分A、业务水平高，具备全面的专业知识，能够指导他人工作，完全胜任本职工作。（6分）B、业务水平较高，具备完成本职工作的专业知识，能够胜任本职工作。（5分）C、业务水平一般，具备一定的专业知识，基本胜任本职工作。（3-4分）D、业务水平较差，缺乏专业知识，需在别人指导及帮助下完成本职工作。（0-2分）学习创新能力5分A、积极主动学习，不断为改进工作提出有效的合理化建议。（5分）B、能够主动学习，时常为改进工作提出一些建设性意见。（4分）C、主动学习不够，工作缺乏创造性。（3分）D、满足现状，很少主动学习或对工作主动思考。（0-2分）协调协作能力6分A、协调能力强，善于处理与上级、同级和下级人际关系；与其它部门积极主动协作。（6分）B、协调能力较强，能够妥善处理与上级、同级和下级人际关系；能够与其它部门协作配合。（5分）C、协调能力一般，基本能够协调与上级、同级和下级的人际关系；与其它部门基本能协作配合。（3-4分）D、协调能力较差，难以正确处理与上级、同级和下级的人际关系；缺乏与其它部门的协作精神。（0-2分）评价指标细化指标评分标准评分工作能力及态度责任感5分A、对工作富责任感，主动积极，竭尽所能完成工作任务。（5分）B、有责任心，能够完成工作任务。（4分）C、交付的工作需要督促才能完成。（3分）D、敷衍了事，无责任心，不认真对待工作。（0-2分）指导下属3分A、能够有效实施对下属的培育和指导（3分）B、比较注重对下属的指导和培育（2分）C、基本能够实施对下属的指导和培育（1分）D、不能够正确实施对下属的指导和培育（0分）工作绩效60分完成工作任务情况25分A、能够很好地履行工作职责,按时完成工作任务,工作成果达到预期目的和计划要求。(24-25分)B、能够较好地履行工作职责，较好地完成工作任务，工作成果达到预期目的和计划要求。(21-23分)C、基本能够履行工作职责、完成工作任务，工作成果基本达到预期目的和计划要求。(14-20分)D、履行工作职责和完成工作任务情况一般，工作成果未达到预期目的和计划要求。(0-13分)工作质量15分A、工作质量高，完全符合要求。(14-15分)B、工作质量较高，符合要求。(12-13分)C、工作质量一般，基本符合要求。(9-11分)D、工作质量较差，与规定的要求有差距。(0-8分)工作量10分A、工作量非常饱满，上班时间非常忙碌，需要加班加点才能完成工作。(10分)B、工作量饱满，上班时间忙碌。(8-9分)C、工作量比较饱满，上班时间比较忙碌。(5-7分)D、工作量不饱满，上班时间有空闲。(0-4分)工作效率10分A、工作效率高，同样工作比别人干得快。（10分）B、工作效率较高，能够按时完成工作。（8-9分）C、工作效率一般，同样工作比别人干得慢。(5-7分)D、工作效率低，忙忙碌碌不出活。(0-4分)总分附件3：部门员工年度考核表一、基本信息被考核人姓名部门职位二、能力、态度及业绩评价 考核评价人:考核日期:评价指标细化指标评分标准评分工作能力及态度40分独立工作能力8分A、独立工作能力强，能够快速寻求有效解决问题的途径与方法，出色地完成工作任务。（8分）B、独立工作能力较强，能够较好地完成工作任务。（6-7分）C、独立工作能力一般，需要他人协助才能完成工作任务。（3-5分）D、独立工作能力差，完成工作任务有困难。（0-2分）专业水平8分A、业务水平高，具备全面的专业知识，能够指导他人工作，完全胜任本职工作。（8分）B、业务水平较高，具备完成本职工作的知识，能够胜任本职工作。（6-7分）C、业务水平一般，具备一定的专业知识，基本胜任本职工作。（3-5分）D、业务水平较差，缺乏专业知识，不能胜任本职工作。（0-2分）学习创新能力6分A、积极主动学习，不断为改进工作提出有效的合理化建议。（6分）B、能够主动学习，时常为改进工作提出一些建设性意见。（5分）C、主动学习不够，工作缺乏创造性。（3-4分）D、满足现状，很少主动学习或对工作主动思考。（0-2分）沟通协调能力4分A、能够很好地表明见解，逻辑性强，有说服力，能与对方进行很好的沟通。（4分）B、能够较好地表明见解，逻辑性较强，较有说服力，能与对方进行良好的沟通。（3分）C、基本能够依据客观事实表明见解，但逻辑性一般，说服力较弱，沟通不畅。（2分）D、不能依据客观事实表明见解，缺少逻辑性，难以与对方进行沟通。（0-1分）责任感6分A、责任感强，主动积极，竭尽所能完成工作任务。（6分）B、有责任心，能够主动完成工作任务。（5分）C、交付的工作需要督促才能完成。（3-4分）D、敷衍了事，无责任心，不认真对待工作。（0-2分）评价指标细化指标评分标准评分工作能力及态度协作精神4分A、主动与他人配合工作，协作精神好。（4分）B、与他人配合工作较好，对他人提出的工作协作要求能够给予支持。（3分）C、基本上能够与他人配合工作，协作精神一般。（2分）D、缺乏协作精神，破坏团结，以致影响工作。（0-1分）遵守公司规定4分A、严格遵守公司各项规章制度，勇于维护公司利益。（4分）B、遵守公司各项规章制度，能自觉维护公司利益。（3分）C、能够维护公司利益，但有违反公司规章制度情况发生。（2分）D、有时违反公司规章制度，或有损害公司利益的行为。（0-1分）工作绩效60分完成工作任务情况25分A、能够很好地履行工作职责，按时完成工作任务，工作成果达到预期目的和计划要求。(24-25分)B、能够较好地履行工作职责，较好地完成工作任务，工作成果达到预期目的和计划要求。(21-23分)C、基本上能够履行工作职责、完成工作任务，工作成果基本达到预期目的和计划要求。(14-20分)D、履行工作职责和完成工作任务情况一般，工作成果未达到预期目的和计划要求。(0-13分)工作质量15分A、工作质量高，完全符合要求。(14-15分)B、工作质量较高，符合要求。(12-13分)C、工作质量一般，基本符合要求。(9-11分)D、工作质量较差，与规定的要求有差距。(0-8分)工作量10分A、工作量非常饱满，上班时间非常忙碌，需要加班加点才能完成工作。(10分)B、工作量饱满，上班时间无空闲时间。(8-9分)C、工作量比较饱满，上班时间比较忙。(5-7分)D、工作量不饱满，上班时间有空闲。(0-4分)工作效率10分A、工作效率高，同样工作比别人干得快。（10分）B、工作效率较高，能够按时完成工作。（8-9分）C、工作效率一般，同样工作比别人干得慢。(5-7分)D、工作效