河南市政道路绿化工程监理实施细则

XXxxxx至xx段道路绿化工程实施细则河南xx建设监监理有限公司司2010年3月月10日目录编制说明1、1编制制目的1、2编制制说明1、3编制制范围工程概况监理机构设置与与职责分工3、1监理理机构设置3、2各级级机构的主要要职责3、3各级级办公室主任任岗位职责3、4监理理部监理人员员岗位职责联络程序4、1联络络范围4、2联络络方式4、3联络络程序4、4联络络答复施工建设管理5、1施工工技术管理的的内容5、2设计计交底和图纸纸会审5、3施工工组织设计的的编制和审批批5、4施工工技术方案的的编制和审批批5、5施工工工程中技术术管理5、6交工工技术文件的的审批施工质量控制6．1质量量控制目标6．2质量量控制依据6．3质量量控制方法6．4施工工前的质量控控制6．5施工工过程中的质质量控制6．6中间间交接和工程程交接的质量量控制6．7质量量事故处理6．8工程程验收程序施工进度控制7．1施工工进度控制目目标7．2计划划管理7．3统计计工作7．4协调调会议制度投资控制工作方方法8．1投资资控制目标及及基本原则8．2工作作实施办法8．3技术术经济措施8．4合同同管理8．5费用用控制管理办办法8．6有关关问题安全文明施工9．1安全全管理的一般般原则9．2安全全教育9．3安全全文明施工检检查9．4安全全技术管理9．5安全全事故调查处处理XXxxxx至至xx段道路绿化化工程监理实施细则编制说明1、编制目的我公司司能承接这项项工程建设监监理任务，既既艰巨又光荣荣。为了确保保这项工程施施工质量、进进度和投资三三大控制目标标的实现，使使我公司工程程建设监理工工作向智能化化、规范化、科科学化的方向向发展，特制制定本《xxxxx镇xx村活动室工工程监理实施施细则》。2、编制依据a、根据国家和和地方关于工工程建设监理理的法律和法法规。b、工程建设监监理合同c、相关的施工工设计图纸、施施工技术验收收规范和定额额标准。3、使用范围本细则只只适用于xxxxx镇xx村活动室工工程的施工前前期及施工阶阶段的监理。工程概况工程名称：XXXxxxx至xx段道路绿化化工程工程地点：xxxxx至xx段监理机构设置与与职责分工1、不定期组织织对各项目监监理部监理工工作的巡回检检查，加强各各项目部间的的经验交流，及及时下达上级级对工程建设设监理的各种种要求和指令令。2、组织推广应应用工程监理理计算机辅助助系统。3、每月2日前前定期督促各各监理部向公公司工程建设设监理领导小小组报送反映映上月项目监监理部工程施施工监理进展展情况的《监监理月报》，并并且每周编写写《监理周报报》。4、加强内部行行政管理，教教育各级监理理人员尊循“诚信、守法法、公正、科科学”的行为准则则。对所属人人员进行考核核，合理分配配使用。5、归口财务务管理，实行费用用独立核算。（2）监理部主主要职责a、对本工程施施工全过程进进行监理，实实行总监负责责制。b、直接参加或或组织施工技技术、质量、安安全问题的分分析，审查施施工单位报送送的施工组织织设计等各种种施工技术资资料。c、对施工工期期进行控制，组组织编制施工工进度控制计计划，对影响响完成计划的的各种因素进进行协调。d、加强施工质质量预控，推推行A、B、C三级工序质质量控制办法法，对工程重重点部位进行行跟踪旁站质质量监督，组组织一般质量量事故的分析析、处理，参参加重大事故故的调查分析析，并提出处处理意见。e、认真审核施施工图预算和和严肃对工程程计算进行核核定和签证，严严格控制工程程投资。f、负责本工程程的有关统计计、信息工作作，每月25日向业主及及公司报送〈〈〈监理月报报〉〉g、具体核定本本工程的质量量验评，组织织本工程竣工工验收和交接接。h、处理好建设设单位、施工工单位之间的的关系，积极极配合当地政政府监督部门门在现场开展展工作。i、及时向公司司报告监理动动态。j、编写监理工工作总结3、监理部监理理人员岗位职职责总监理工程师、副副总监理工程程师岗位职责责全面负责实施现现场监理任务务和管理工作作，自觉遵守守“河南xx建设监理有有限公司人员员守则”和“八不准”。根据监理合同约约定的内容，组组织现场各监监理工作人员员对施工质量量、进度、投投资进行控制制，对合同管管理工作进行行领导，对施施工现场进行行总协调，使使工程始终处处于受控状态态。协调建设单位确确定合同条款款和施工承包包合同的谈判判。审核并确确认分包单位位。主持每周现场监监理协调会，对对存在的问题题进行协调，并并安排人做好好记录，形成成“会议纪要”，以便督促促检查。不定定期的组织或或参加技术专专题会议和质质量事故分析析会议。组织对施工单位位编写的施工工进度计划和和预算书的审审查，对工程程月报和月工工程进度款支支付凭证签署署审定意见。审核并签署开工工令、停工令令、复工令和和竣工资料等等。签署批准监理部部对外发出的的各类报表、通通知和文件，对对监理部内部部事务各类行行政事务进行行审批。于每月25日将将本月《监理理月报》汇报报公司和建设设单位，并经经常向公司反反映监理动态态。保持和建设单位位的联系，按按时向建设单单位报告工程程进度和各项项目标控制情情况。以身作则，加强强监理部内部部人员的管理理，保持内部部团结。工程竣工后，组组织监理人员员进行总结，并并以书面材料料上报监理公公司。在总监理工程师师部在场的情情况下，总监监理工程师代代表全面履行行总监理工程程师的职责。（2）、专专业监理工程程师岗位职责责a、严格遵遵守“河南xx建设监理有有限公司监理理人员守则”和“八不准”，对分管的的专业工程的的质量、进度度、工程量计计算方面开展展工作，并对对自己的工作作负责。监理工作内容清清楚，熟悉设设计图纸、设设计要求、施施工验收规范范和监理工作作程序。组织自己分管的的专业工程设设计交底及图图纸会审工作作。审核图纸纸会审纪要（图图纸会审纪要要编写由施工工单位完成，建建设单位打印印）。审查开工报告。就就施工单位报报送的所分管管的单位工程程开工报告内内容，根据开开工报告审查查提纲填写审审查意见。如如同意开工，送送总监理工程程师审定；如如不同意，提提出不同意理理由及要求，退退回报送单位位。审查施工组织设设计（施工方方案）。对施施工单位报送送的施工组织织设计（施工工方案）进行行审查。如同同意，填写意意见后送总监监理工程师审审定批准；如如不同意，提提出不同意理理由及要求，退退回报送单位位。对施工现场的材材料报验进行行审查以及对对施工现场机机械进行检查查确认。进行现场旁站，巡巡视监理。对对工程用材和和材料试验、复复验及结果进进行监督检查查。工序交接检查。坚坚持上道工序序不验收不准准进入下道工工序施工的原原则，上道工工序完成后，施施工单位在自自检合格后，按A、B、C三级质量控制办法报验。检验合格后在“分部分项工程检验认可书”上签署意见后，方允许下道工序施工，做好控制点检查统计。i、隐蔽工工程检查验收收。凡隐蔽工工程隐蔽前，必必须到现场检检查。隐蔽合合格，在“隐蔽工程记记录”上填写意见见。j、计变更及及工地技术洽洽商的处理。凡凡不涉及费用用增加的设计计变更及工地地技术洽商可可直接审查后后，报总监理理工程师批准准；涉及到费费用增加的设设计变更及工工地技术洽商商，按“设计变更监监理工作程序序”、“技术洽商监监理工作程序序”执行。k、完成工作作量统计审核核。对施工单单位上报的“月工程量计计量申报表”进行工程量量审核，签署署计量意见后后，送费控工工程师核算。l、参加分部部、分项工程程验收，做好好验收记录。m、组织有关施施工单位进行行施工质量施施工事故处理理。对以下情情况行使质量量否决权，直直至向总监理理工程师停工工建议：1、未经检检验即进入下下一道工序作作业者；2、擅自采采用未经认可可或批准的材材料、配件、原原材料达不到到质量要求标标准，违章施施工者。变更设计图纸的的要求，按未未批准的施工工方案施工或或不按施工规规范者；擅自将工程转包包，让未经同同意的分包单单位进场作业业者；没有可靠的质保保措施断然施施工或出现质质量下降征兆兆，经指出后后，未采取有有效改正措施施或采取了一一定的措施而而效果不好，继继续作业者；；其它对工程三大大控制有严重重影响的行为为者；施工进度协调。确确认施工单位位施工计划的的合理性，掌掌握施工单位位供应计划。每每天就实际进进度与计划进进度相比较，找找出偏差，分分析原因，督督促责任单位位采取相应措措施；填写《监理日志志》。逐日如如实记载当日日所负责工程程形象部位及及完成的实物物工作量，影影响工程进度度的内、外、人人为和自然的的各种因素。暴暴雨、大风、现现场停水、停停电应注明起起止时间；审核施工单位上上报的各种报报表，签发各各种指令、批批准、通知，审审核交验技术术资料；编写本专业监理理月报有关内内容，每月25日前交总监监理工程师审审核；就施工现场存在在的重大事情情，即自己不不能协调解决决的问题及时时向总监理工工程师汇报。（3）、监理员员岗位职责严格遵守“河南南xx建设监理有有限公司监理理人员守则”和“八不准”。负责检查查、检测并确确认材料、设设备、成品和和半成品的质质量。检查施工单位人人力、材料、设设备、施工机机械投入和运运行情况，并并做好记录。负责工程计量审审查，查阅原原始凭证。检查施工单位是是否按设计图图纸、工艺标标准和进度计计划施工，对对发生的问题题随时予以解解决纠正。实施跟踪旁站检检查，发现问问题及时报告告本专业监理理工程师。做好工作原始记记录填报工作作。记好监理日志。（4）、费控监监理工程师岗岗位职责a、严格遵守守“河南xx建设监理有有限公司监理理人员守则”和“八不准”。对现场投投资进行控制制，对合同进进行管理，并并对自己的工工作负责。b、熟悉设计图图纸、设计要要求、施工承承包合同中采采用的取费标标准、依据，对对费用额构成成和最易突破破的部分和环环节明确。c、根据施工承承包合同，预预测工程风险险及可能发生生的索赔的诱诱因，制定防防范措施，减减少向建设单单位索赔的发发生。d、参加各专业业设计交底、图图纸会审会议议和施工组织织设计方案审审查会议，了了解掌握设计计变更情况，以以便在工程洽洽商设计变更更签，进行技技术经济分析析。e、协助建设设单位编制投投资控制计划划，对各分部部、分项构成成进行费用分分解，以控制制点进行控制制。f、根据施工工承包合同规规定、取费标标准，对各专专业监理工程程师审核的月月进度工程量量进行费用计计算后，报总总监理工程师师签署付款凭凭证。g、针对工程程进度和投资资完成情况，进进行进度、投投资的信息采采集和对比分分析，向总监监理工程师提提出控制意见见。h、检查、分分析施工单位位、建设单位位全面履行合合同情况，发发现问题，及及时向总监理理工程师提出出处理意见。i、审核施工工单位提交的的工程结算书书，参加分部部、分项及单单位工程验收收，掌握工程程全面情况。j、编写监理理月报中本专专业的有关内内容，于每月月25日前交总监监理工程师审审核，工程完完工后编写投投资控制总结结。四、联络程序1、联络范围围本联络程序序，是本工程程项目监理部部按照监理合合同、与施工工合同中有关关监理业务的的规定、与建建设单位、施施工单位之间间的业务联络络。施工单位位是指与建设设单位有承包包合同的施工工单位。2、联络方式a、监理单位位、建设单位位、施工单位位之间的业务务联络，必须须以文字传递递方式进行。b、施工单位位对监理单位位、建设单位位的联络。c、监理部对对施工单位的的联络。d、监理部向向建设单位提提交的报告、备备忘录。3、联络程序a、监理部、建建设单位和施施工单位进驻驻施工现场后后，必须互相相通报本单位位名字全称和和简称。我公司驻现场监监理部的全称称为：河南xx建设监理有有限公司“xxxx镇xx村活动室工工程”项目部。b、各单位对对联络文件资资料的收发传传阅，一律指指定专人负责责，并造册登登记。c、凡施工单单位、建设单单位的联络文文件传递到监监理部后，专专管人员造册册登记，并附附上文件资料料处理后，交交总监理工程程师签署，指指定专业监理理工程师处理理，专业监理理工程师处理理后，在文件件资料处理单单上签字，交交专管人员传传递到应传递递到的单位（见见联络程序图图如下）。联络程序图建设单位文件监监理部施工单单位文件需要反馈专人收录登登记需要反馈不需要总监理总监理工程程师指定责任任人处理需要总监理理工程师审批监理工程程师（责任人人）处理完毕毕工程师审批批联络答复a、被联络方方收到要求后后，必须在合合同规定的期期限内做出答答复。如不能能在合同规定定的期限内做做出答复，应应预先告知对对方（书面或或口头）并取取得对方同意意，否则联络络方认为被联联络方已确认认联络文件的的内容和要求求。b、由于特殊殊原因，某方方不得不以电电话或口头进进行事先联络络时，事后24小时内必须须以正式文件件加以确认，否否则无效。c、施工单位位向监理单位位发出的，要要求进行A、B两极控制点点检验申请单单可直接送交交相应专业监监理工程师手手中，不受上上述联络程序序约束。五、施工技术管管理1、施工技术管管理的内容施工技术管理诸诸环节，对“三大控制”影响极大，监监理工程师应应对下列施工工技术管理方方面的内容进进行监督和审审查。a、设计交底和和图纸会审；；b、施工组织设设计和施工技技术方案的审审查；c、施工过程中中的技术管理理；d、交底技术文文件的审查与与交付。2、设计交底和和图纸会审a、设计交底底和图纸会审审的一般规定定；b、工程开工工前，设计单单位必须以单单位工程为单单位，提交完完整的正式施施工图纸，并并进行交底与与会审。对施施工单位急需需的分项专业业图纸，必要要时也可提前前交底与会审审；c、设计交底底和图纸会审审前有关单位位和人员必须须做好充分准准备，认真审审阅图纸，做做好记录；d、设计交底底和会审工作作应在开工前前10天进行，设设计交底由监监理部协助建建设单位组织织，设计单位位、建设单位位、施工单位位的有关人员员参加；e、设计交底底首先由设计计单位介绍设设计意图、工工艺布置与结结构设计特点点、工艺要求求、施工技术术措施和有关关注意事项；；f、会审记录录由施工单位位做出详细记记录，并负责责形成会审纪纪要，会审纪纪要一经与会会各方签字同同意后，纪要即被被视为设计文文件组成部分分。会议结束束，会议纪要要签字稿先下下发各与会单单位开展工作作，正式稿由由建设单位负负责打印下发发各单位，作作为交工资料料；g、设计交底底图纸会审的的主要内容；；h、明确设计计图纸的有效效性；i、设计图纸纸与说明是否否齐全、明确确，坐标、标标高、图纸内内管线、图纸纸内容、表达达深度是否满满足施工要求求；j、施工图与与设备、特殊殊材料的技术术要求是否一一致；主要材材料来源有无无保证，能否否代换；新技技术新材料的的应用是否落落实；k、建筑图与与结构图的平平方尺寸、平平面位置及标标高是否一致致，预埋件、预预留孔洞等是是否安全、明明确，是否能能满足其它专专业的设计要要求；l、总平面图图与施工图的的几何尺寸、平平面位置、标标高是否一致致；m、图纸技术要要求与规程是是否一致；n、设计是否能能满足使用和和检修要求；；o、设计中是是否存在不能能施工或不方方便施工的技技术问题，或或导致质量、安安全及工程费费用增加等问问题；p、防火、消消防设计与环环保等是否满满足有关规程程要求。3、施工组织设设计的编制与与审批1）、施工组织织设计的编制制a、施工组织织设计必须依依据施工合同同、设计图纸纸、规范规定定，并结合工工程实际情况况和本单位的的具体条件从从技术、组织织管理、经济济、安全等方方面进行综合合分析，确保保施工组织设设计在技术上上可行，经济济上合理，措措施得当，有有利于提高工工程质量、保保证工期和安安全、文明施施工。b、施工组组织设计编制制的对象为项项目、单位工工程或单项工工程，由施工工单位编制，经经施工单位技技术总负责人人审批签字加加盖公章后，报报送监理单位位一式三份（其其中审核后退退报送单位一一份），申请请建设单位确确认审批。c、施工组织设设计的主要内内容：（1）、工工程概况，包包括设计与工工程特点、工工艺要求、主主要工程量（附附工程量一览览表）、外部部协作项目等等；（2）、主主要施工方案案和措施；（3）、施施工技术和物物资供应计划划，并对设计计图纸交付计计划提出要求求；（4）、组组织机构、劳劳动力安排和和主要施工机机具配置；（5）、施施工综合进度度安排，包括括开工、竣工工日期，阶段段形象进度、施施工进度网络络图；（6）、施施工场地安排排及临建设施施布置，施工工用水、用电电估算及供应应点布置（附附施工平面布布置图）；（7）、保保证施工质量量和安全（防防火、防盗、放放大风、防暴暴雨）的计划划、措施，并并根据当地气气象条件，提提出冬、雨季季施工方案；；（8）、费费用测算及用用款进度计划划。2）、施施工组织设计计的审批施工单位将施工工组织设计报报送后，监理理部专业监理理工程师进行行审查，总监监理工程师审审定，建设单单位最终审批批。如有必要，现场场监理部可组组织施工设计计编制单位、建建设单位进行行会审。然后后由主持单位位整理出会审审纪要，各方方签字。编制制单位按照纪纪要对原施工工组织设计进进行修改或补补充；施工组织设计的的审批与否，是是审批开工报报告的必要条条件之一，施施工组织设计计未经审批，单单位工程不准准开工。施工组织设计应应于开工前20天内报监理理部进行审查查。监理部在在接到施工组组织设计后，7天内按下列列程序进行审审查：（1）、审查查同意没有异异议时，由总总监理工程师师签字盖章，并并报建设单位位批准后，施施工单位组织织实施。（2）、审查查基本同意，但但需要进行局局部修改时，由由总监理工程程师提出修改改意见，施工工单位修改后后，监理部再再审查盖章，报报建设单位批批准后，施工工单位组织实实施。（3）、审查查不同意，也也签署意见，立立即退回，重重新编制再报报，监理部重重新审查。4、施工技术方方案的编制与与审批施工技术方案是是在施工组织织设计的基础础上，针对单单位工程或分分部工程的重重要程度，施施工技术难度度，且在施工工组织设计中中因设计图纸纸不全，不能能进行详细技技术论述的工工作内容，在在施工前进行行技术论证的的施工文件。施工技术方案的的编制应在批批准的施工组组织设计的基基础上进行，编编制可由施工工单位现场项项目经理部技技术部门组织织编制，部门门技术负责人人审核，项目目经理部总工工程师（技术术总负责人）批批准。施工技术方案于于工程开工前前10天上报监理理部进行审批批。审批程序序同施工组织织设计的审批批程序。5、施工过程中中的技术管理理a、施工组织织设计和施工工技术方案的的实施。（1）、施工单单位现场技术术部门，应在在工程开工前前，向现场施施工人员进行行技术交底，交交底内容主要要为施工图纸纸、施工组织织设计和施工工方案中的内内容，重点说说明工程特点点、质量技术术要求，施工工方法和验收收标准。（2）、施工单单位在做技术术交底时，应应做好技术交交底记录，交交底人，接受受交底认代表表应在记录上上签字。（3）、对一些些主要的工程程技术交底，施施工单位如认认为有必要，可可邀请监理工工程师参加，监监理工程师在在交底会议上上应提出看法法和要求。（4）、在施工工中，监理工工程师应监督督施工单位认认真执行施工工技术方案。因因某种条件变变化，导致已已批准的施工工技术方案难难以执行，或或发现方案有有不切实际之之处，施工单单位应按原编编制与审批程程序修改方案案，施工负责责人和施工人人员不得随意意修改。b、施工技术规规范的执行（1）、施工单单位在施工中中，必须严格格按施工图纸纸所注明的施施工技术验收收规范施工。（2）、监理工工程师必须认认真学习和掌掌握本工程中中涉及的施工工技术及验收收规范，对施施工人员违反反规范操作施施工，一旦发发现，立刻制制止。对情节节严重者可停停止其工作并并通报其单位位对其进行严严肃处理。（3）、施工中中如发现设计计选用的施工工验收规范不不当，可以文文字形式送设设计单位予以以确认更改。c、施工技术签签证（1）、监理工工程师必须对对施工技术签签证严格把关关，对需要签签证的内容，应应认真进行核核对落实。（2）、设计变变更签证1）、施工单位位提出的设计计变更，必须须先填报《施施工单位联系系单》，送监监理单位，经经监理工程师师签署意见后后，送建设单单位和设计单单位审签。2）、对比较大大的，涉及质质量、进度、费费用问题较多多的设计变更更，监理部可可组织有关方方面进行研究究，并将研究究结果形成纪纪要。设计单单位还应根据据纪要内容，填填写设计变更更或技术联络络单或技术单单发建设单位位，建设单位位再发还给监监理单位和施施工单位。3）、凡未收到到设计单位的的正式文字材材料，任何单单位和个人都都不得擅自修修改设计。技术文件的审查查a、交工技术文文件是工程过过程的见证，是是工程竣工的的重要条件，是是建设单位使使用生产和维维护检修改造造扩建的重要要依据。监理理工程师必须须督促施工单单位做好交工工技术文件的的形成、整理理和交付工作作。b、工程开始，施施工单位就必必须指定专人人负责交工技技术文件管理理工作，使交交工技术文件件的形成，做做到真实、准准确、及时，符符合有关规范范要求。本工程的交工技技术文件的表表式和内容，应应符合当地质质量监督部门门的有关规定定，按相应主主管部门的要要求办理。交工技术资料的的内容和编制制（1）、共用文文件，按竣工工报告、竣工工验收证书、图图纸会审、技技术交底、开开工报告、中中间交接证书书等顺序排列列。（2）、施工技技术资料，按按设计变更、技技术联络单、材材质合格证及及质量证明书书、试验报告告、施工检查查记录的顺序序排列。（3）、质量评评定文件按单单位工程综合合质量评定表表、质量评定定保证材料表表、分部、分分项工程质量量评定表的顺顺序排列。（4）、竣工图图必须是未使使用过的新图图编制。e、交工技术术文件的立卷卷、成册。（1）、交工技技术文件以单单位工程立卷卷，分部工程程成册。成桩桩工程交工资资料独立成卷卷。具体立卷卷、成册目录录由监理部根根据本工程情情况决定。（2）、每册装装订后，用什什么形式包装装，应征求建建设单位意见见。（3）、交工技技术文件的格格式整理，还还应符合本工工程常用的《施施工规范标准准》中的有关关规定和要求求。f、交工技术术文件的审查查（1）、监理工工程师应对施施工技术文件件进行审查，交交工技术文件件应一式几份份，应在工程程开始，与建建设单位、施施工单位商定定。一般交付付给建设单位位的交工技术术资料，不少少于一式二份份。（2）、施工单单位在工程竣竣工后，应在在20天内整理好好交工技术文文件，经监理理工程师审核核后，于竣工工后30天内，交建建设单位和政政府监督部门门确认验收。六、施工质量控控制1、质量控制目目标工程质量必须满满足现行有关关规范的要求求。单位工程程一次交验合合格率100%。2、质量控制制依据a、国家及行业业部门颁发的的相关施工验验收规范、标标准及有关管管理规定。b、设计图纸和和技术要求。c、土建工程质质量验评采用用《建筑安装装工程质量检检验评定统一一标准》（GBJ3000—88）。d、安装工程质质量验评采用用《工业安装装工程质量检检验评定统一一标准》（GB502252—94）。质量控制方法a、工程质量控控制实行分级级负责制。依依据本工程的的特点，工序的重要要程度，将工工序分为A、B、C三级，A级为建设单单位、监理单单位、施工单单位共检工序序；B级为监理单单位与施工单单位共检的工工序；C级为施工单单位检查的工工序。对检查查需提供检查查记录的工序序以AR、BR、CR表示。本工程A、B、C三级质量控控制点见附表表。b、监理部组织织A、B级共检点检检查，对C级点进行随随机抽查。施施工单位组织织C级点检查。无无论哪级检查查，施工单位位都必须在报报验前，进行行严格的自检检。否则监理理工程师有权权拒检。c、施工单位于于每月25日向监理部部上报“质量月报”。对执行A、B、C三级质量控控制检查和分分项工程验评评进行统计。施工前的质量控控制施工单位必须建建立系统的和和专业的质量量保证体系。质质保体系应明确施工程程序上的质量量控制点，明明确质量责任任人，明确见见证资料。根据施工需要进进行特殊工种种培训，如电电焊工的培训训。做到持证证上岗。编制施工方案，明明确质量要求求、质量保证证措施和验收收标准。对施工图纸进行行会审。对施工人员逐级级进行技术交交底。对进场施工设备备、进场施工工材料进行报报验。对工程坐标放样样及验线报验验。上报开工报告申申请。（1）、本工程程实行单位工工程开工报告告审批制度，每每项单位工程程开工必须申申报开工报告告。未经批准准的单位工程程不得开工。（2）、每每单位工程开开工前7天。施工单单位必须向监监理单位申报报开工报告一一式三份。监监理单位自接接到开工报告告后2天内签署答答复意见。同同意开工，签签字审核盖章章后报建设单单位一份，监监理单位存档档一份，退上上报单位一份份。不同意开开工，在2天内签署意意见后（不盖盖章）退回上上报单位。开工工报告应附有有：（可提供供复印件）1）、工程坐标标放样级验线线签证2）、管理人员员名单及分工工3）、现场施工工机具报验复复验签证4）、进场施工工材料复验签签证5）、特殊工种种施工证明5、施工过程的的质量控制施工过程首先应应认真执行“三检一评”制度、即施施工班组自检检、工序交接接检查和专职职质检员的检检查以及质量量评定。监理人员实行旁旁站监理，如如认为有必要要，有权随时时调看施工记记录，测量检检查施工部位位，并具有质质量否决的权权利。施工单单位的专职检检查员应配合合并服从监理理人员的检查查工作。施工中必须严格格按照设计图图纸施工。任任何单位和个个人都无权修修改设计，凡凡是需要变更更设计或材料料代用，必须须经监理部同同意。变更工工作程序见附附件。分部分项工程验验收，分两级级进行，首先先进行分项工工程验收，而而后进行分部部工程验收。（1）、分项工工程验收分项工程现场实实物检查为主主，同时对照照审查施工记记录的完整性性与真实性。分项工程验收合合格后，需填填写“分项、分部部工程检验认认可书”，此认可书书由施工单位位准备填写，监监理单位确认认。（2）、分部工工程验收分部工程验收是是在所含全部部分项工程完完工验收，并并有分项工程程质量检查、试试验报告结论论后进行。分部工程验收以以文件记录审审查验收为主主，现场实物物抽查为辅。（3）、分部、分分项工程验收收程序分分项工程验收收先由作业班班级自检后交交施工单位质质检，并签名名后提前24小时通知监监理单位。验验收由施工单单位组织，监监理、建设单单位共同对该该分项工程进进行检查，并并且由施工单单位填写《分分项工程质量量检验评定表表》，该表格格经各方签字字后方有效，并并复印2份，发建设设单位和监理理单位，原件件由施工单位位保存。分部工程自检检单位为施工工单位的技术术、质检部门门。监理单位位接到施工单单位验评通知知后（提前24小时），除除监理单位、建建设单位参加加外，还应要要求质检部门门人员参加，验验评组织工作作仍由施工单单位负责。6、中间交接和和工程交接质质量控制单位工程基本完完工后，如需需要进行中间间交接，施工工单位技术负负责人应及时时组织整理交交工资料。如如有未完成项项目，应填写写未完工程明明细表，注明明未完工成原原因后，亦可可申请中间交交接。施工单位神情中中建交解释，至至少应提前72小时向监理理部发出检查查通知。监理部确认中间间交接文件后后，经建设单单位同意后，到到现场联合检检查，检查确确认后，监理理部、建设单单位、施工单单位在中间交交接证书上签签字。如检查查未能确认，施施工单位应安安排整改计划划，确认再次次交接时间。质量事故处理a、施工单位必必须严格执行行质量事故报报告制度，在在事故发生或或发现后4小时内必须须书面报告监监理部。对事事故隐瞒不报报的单位和个个人，一经发发现将严重处处罚。质量事故的调查查。根据质量量事故对工程程影响的程度度，由监理部部决定组织事事故调查组的的规模。凡事事故直接经济济损失在10万元以下的的，由监理部部直接组织调调查处理。直直接经济损失失在10万元（含10万元）以上上的，应申报报政府质检部部门决定。c、质量事故处处理必须坚持持“三不放过”的原则，即即事故原因分分析不清不放放过，事故责责任者和群众众没有受到教教育不放过，没没有防范措施施不放过。对对事故责任者者，要按情节节轻重，给于于批评教育、经经济处罚或行行政处分，直直至追究法律律责任。8、工程验收程程序a、工程验收可可按单项工程程分别进行（及及工程交接），最最后进行竣工工验收。b、验收应具备备的条件（1）、施工单单位所承担的的工作，按合合同规定已经经完成；（2）、施工单单位进行自检检，自检合格格，且有记录录；（3）、验收必必备的技术资资料已准备齐齐全，应包括括：1）、施工合同同、开工报告告、分项分部部工程的技术术人员名单；；2）、施工图纸纸（竣工图）、水水准点位置、定定位测量记录录、沉降及位位移观测记录录；3）、经监理工工程师签认的的设计变更通通知，隐蔽工工程验收记录录及施工日志志；4）、各种设备备材料的合格格证、测量记记录、复试报报告；5）、质量检验验评定资料；；6）、其他资料料。c、验收前的准准备（1）、编制验验收工作计划划、确定验收收审报表；（2）、填报有有关表格：工工程竣工验收收申请表工程竣工验收证证明书（3）、整整理汇总各种种技术资料。d、现场初验（1）、审查施施工单位的验验收申请报告告。根据施工工合同要求、验验收标准，监监理部对验收收资料进行审审查，并于5日内答复申申报单位。（2）、建设单单位与监理部部组成验收班班子，对申请请竣工工程进进行初验，如如发现问题，及及时以书面通通知申请单位位，限期整改改。e、正式验收（1）、建设单单位组织、监监理部、设计计单位、质量量监督站等部部门参加，共共同对申请竣竣工工程进行行正式验收。（2）、参加各各方对工程项项目进行目测测检查，必要要时辅以工具具和仪器进行行检查，同时时逐项检查工工程资料。（3）、召开现现场验收会议议1）、施工单位位介绍工程情情况，自检情情况。2）、监理部汇汇报工程监理理情况。3）、建设单位位发表竣工验验收意见。4）、各有关单单位发表竣工工验收意见。5）、上报有关关上级主管部部门。七、施工进度控控制1、施工进度控控制目标本工程合合同工期为进进度控制的总总目标。2、计划管理a、计划管理总总的做法是：：以施工总体体进度计划为为主导，以单单月滚动计划和单周滚动动计划为保证证，随时根据据情况对计划划调整，并采采取确保完成成的具体措施施，保证总体体计划的实现现。b、总体进度计计划的编制（1）、总体进进度计划的编编制，由监理理单位协助建建设单位编制制，建设单位位、施工单位位提供所需的的资料，参与与编制及综合合平衡，编制制完毕后由建建设单位上报报主管部门批批准，编制时时间为监理合合同生效后一一个月内完成成。（2）、总体进进度计划的编编制，应含下下列内容：1）、设设计图纸交付付计划2）、物物资平衡、设设备采购计划划3）、施施工统筹进度度计划（3）、单月滚滚动计划1）、单单月滚动计划划是在总体进进度计划指导导下的具体实实施计划。类类似于月度作作业计划，但但每次连续安安排2个月。第一一个月是执行行计划，内容容比较详细，包包括分部、分分项工程的形形象进度，第第二个月是准准备计划，作作为落实建设设条件和工作作安排的依据据。目的是做做到走一部看看一步，提早早发现问题，提提早解决。2）单月滚动动计划由施工工单位编制，并并由监理部审审核，经总监监和建设单位位负责人批准准后实施。单单月滚动计划划于每月末召召开的例会上上进行平衡，于于当月30日下发。在在编制第一个个月计划时，必必须考虑各建建设条件的落落实情况和上上个月工程实实际所达到进进度，若上个个月的进度拖拖延，则当月月要安排措施施抢回进度。第第二个月计划划安排主要是是保证控制点点的进度，不不考虑有关建建设条件问题题，但对建设设条件要提出出要求，引起起有关部门的的重视。3）单月滚动计计划要明确主主要控制点，引引起各方面的的高度重视，使使施工单位做做到心中有数数，按计划安安排施工，以以横道图或文文字说明显示示。（3）单周滚动动计划1）、单周滚动动计划，是施施工单位依据据“单月滚动计计划”编制的详细细作业计划。包包括需要当周周执行的详细细计划以及下下周的施工准准备计划。2）、单周滚动动计划要按照照“单月滚动计计划“要求的进度度编制，以保保证单月滚动动计划的实现现为原则。3）、单周滚动动计划到分项项工程以下的的具体施工内内容计划完成成的工程量及及形象进度目目标，主要以以文字说明，辅辅以横道图显显示。4）、单周滚动动计划上报监监理部备案后后，施工单位位自行下达执执行。（4）施工进度度计划的实施施与检查施工单位必须严严肃对待施工工进度计划，及及时做好人力力、机具、材材料的调整与与平衡，加强强现场的指挥挥与调度，确确保施工合同同工期的实现现。监理工程师必须须了解合同工工期总体进度度计划（及网网络计划）的的关键控制点点及主要路线线的工序组成成，分析其中中的薄弱环节节和可能影响响计划完成的的各种因素，以以便制定对策策。计划检查中，以以月和周进度度计划为依据据（施工单位位以日进度和和周进度计划划为依据），检检查核实工程程形象进度，验验证在保证工工程质量的前前提下，计划划进度与实际际进度的差异异，发现偏差差时，分析原原因，尽快将将情况反馈给给各有关部门门，及时采取取技术、组织织、经济等措措施，协调关关系，统一调调整。对于非施工方面面的原因，可可能出现工期期延长的，要要从实际出发发，实事求是是，并严格按按工期延长申申请及审批程程序进行。3、统计工工作统计工作的任务务是准确、及及时、全面、系系统的收集、整整理和分析建建设项目的统统计资料，为为计划的调整整和实施提供供可靠依据，统统计人员必须须贯彻执行统统计法规和有有关规定，坚坚持实事求是是，不得弄需需作假、虚报报隐瞒、发布布（报送）统统计报表，必必须有现场总总负责人签字字盖章。本工程作为指令令性的统计报报表，施工单单位必须按统统一要求填报报。统计方法有两种种：一是配合合下达的二周周滚动计划，实实行每周对工工程形象统计计一次，并在在每周协调会会上进行检查查；一是每月月底（25日前）月月计划完成情情况统计。施工单位必须建建立进度统计计台帐。进度度台帐应包括括：工程量累累计完成值，设设备安装完成成值等。台帐帐应按每单位位工程为册，以以分部分项为为统计单元。统统计量应为已已检查合格的的量，不合格格的量不应在在统计之内。4、协调会会议制度现场监理协调会会，是监理部部进行监理工工作协调的主主要会议，是是监理部进行行施工控制的的主要手段之之一。协调会会是一种例会会，每周一次次，会议定时时间、定地点点、主持人、参参加人亦基本本固定，会议议内容和召开开程序也都大大体一致。协调会有总监理理工程师主持持，设计、施施工、建设等等单位负责人人参加，参加加人员必须是是对本部门承承担业务（设设计、施工、材材料物资供应应）非常熟悉悉，并能当场场“拍板”的人。协调会围绕三大大控制进行检检查讨论，一一般先由施工工单位及业务务部门汇报情情况，然后作作出对策决定定，形成“协调会议纪纪要”。下周协调调会必须对上上周协调会决决定的问题进进行检查。协调会要开的精精练，只研究究在会下难以以解决的问题题。应加强平平时解决问题题的力度，协协调会不是解解决问题的唯唯一方式。八、投资控制工工作方法投资控制目标及及基本原则a、“投资控制制工作方法”主要宗旨是是，通过各种种方法和措施施，严格把投投资控制在经经上级部门批批准的总概算算价值（或总总承包合同价价款形式）范范围内，总概概算价值或总总承包合同价价款，是投资资控制的基本本目标。各项工程费用的的构成与支出出，应严格审审查，认真核核实，应有文文件依据。反反之，要提出出意见，目的的是避免不合合理的支出，以以求投资控制制目标的实现现。本项目建设过程程中，由于种种种原因，可可能使工程造造价不断追加加，当发现追追加额可能突突破控制值时时，费控监理理工程师应及及时通知总监监理工程师，采采取措施，严严防突破投资资。反之，要要求费控监理理工程师作出出详细分析：：对突破原因因的形成（逐逐条逐项），做做出是由于外外在因素还是是内在因素的的分析，做出出明确的意见见，报告总监监和有关主管管领导，供上上级评估和决决策。2、工作实施办办法（投资控控制与分析）投资分析是以工工程预算数据据为前提的。要要求费控监理理工程师进入入现场后，首首先熟读并审审查工程预算算书，了解有有关取费文件件。达到工程程量计算基本本准确，定额额套用合理，取取费依据充分分。在做好上条的基基础上，将预预算价值与原原预算价值对对比，对有关关费用（含相相关费用）做做出修正。汇汇总项目投资资（及总投资资），进行投投资构成分析析。举例如下下：某库区扩建项目目原总概预算算投资为3800万元，编制制施工图预算算后，总投资资修正为3600万元，将修修正后的总投投资按费用性性质分类列表表分析，要说说明的是，无无论概预算以以何种形式出出现，都可按按费用性质去去划分并列出出下面的有关关项目。序号项项目名称投资（万万元）占总投资的百分分比1建筑筑工程费2设备购置及及安装费3室外工工程费4其它它费用5（其中）基本预预备费6总投资通过上表有关数数据的分析，可可以使费控监监理工程师明明确一个基本本的概念，即即：经过预算算之后，总投投资相应缩减减了多少；项项目的总投资资构成发生了了哪些变化；；对总体项目目的投资控制制，应该着重重哪些部分。工程投资控制应应作好的工作作内容：（1）、对承承建单位所报报工程量完成成情况月度报报表，各专业业工程师应认认真加以核定定，已完成工工程必须经隐隐蔽工程验收收，并达到合合格要求，未未经验收或不不合格的工程程不予计算工工程量。（2）、核定定所报的工程程有无超报、重重报。（3）、对超超出承包合同同所增加的工工程量，应由由承包方做出出预算，由专专业监理工程程师签认后报报业主核定付付款。（4）、审核核费用支出，发发现预算值与与实际值偏离离时，及时纠纠正。（5）、审查查预算要努力力挖掘节约投投资潜力。（6）、解决决好质量、投投资、进度三三者之间的关关系，调整好好施工组织，合合理安排，以以求达到最佳佳经济组合。3、合同管理合同管理的范围围：施工总承承包合同、分分包合同均属属本管理办法法范围。根据文件规定，监监理单位协调调建设单位进进行合同管理理和谈判。监监理单位设置置专业人员进进行合同归口口管理。各专专业监理工程程师是监督施施工总承包合合同、分包合合同实施的主主要人员。各各专业监理工工程师要熟悉悉、了解本专专业工作中有有关合同的约约定，特别是是有关现场变变更、工程计计量的有关规规定，公正处处理索赔等事事宜。根据国家的有关关规定，监理理单位对分包包单位有决定定权，凡总承承包单位要引引进分包单位位来完成总承承包单位的工工作时，应在在签定总承包包合同中事先先说明，并征征得建设单位位的同意认可可，并在总承承包合同中说说明。分包合同的审查查。总承包单单位应根据合合同中有关分分包的规定，向向监理单位提提出分包申请请，并将分包包单位的技术术力量，管理理水平，施工工机械的适应应程度和相应应的业绩等与与分包内容有有关的资料、分分包合同样本本报监理单位位审核后，由由总监理工程程师批准后实实施。监理单位与总承承包单位、分分包单位的关关系。在合同实施过程程中，监理单单位与分包单单位不发生直直接关系，建建设单位也不不直接向分包包单位支付款款项。总承包包单位应指派派合适的现场场管理人员，对对分包单位的的工程进行现现场管理，分分包单位的所所有检验报告告和申请均应应经总承包单单位的人员签签字、盖章后后报监理单位位。监理单位位只接受总承承包单位报送送的申请、请请示，并向其其发出指令。总总承包单位对对取得同意并并签定分包合合同的分包单单位负责分包包合同规定的的一切责任与与义务，并对对分包单位的的行为、违约约和疏忽承担担全部责任。在总承包合同中中说明不许分分包的任何工工程，均不得得分包4、费用控制管管理办法a、本工程费用用控制采取：：先施工、后后支付工程结结算的方法。b、月进度款支支付采取每月月核定工程计计量，以量计计费的方式。c、工程计量原原则（1）、工程计计量是监理工工程师控制投投资的基础，工工程价格计量量又是费用控控制的关键环环节，同时也也是约束总承承包单位履行行合同义务、强强化合同意识识的手段。（2）、建设单单位对总承包包单位的进度度款支付，应应以总监理工工程师签字确确认的付款证证书为凭证，总总监理工程师师对月进度款款支付有充分分的确认权和和否决权。d、工程计量不不仅仅是对施施工单位已完完成工程数量量的确认，而而且是对已完完工工程的综综合评价，计计量工作必须须具备：（1）、合同中中规定的工作作内容（含设设计变更、工工地洽商）。（2）、月度施施工进度中安安排的工作内内容。（3）、经监理理工程