设备运行管理制度流程

1、

精心整理设备运行、维修、保养管理制度设备使用过程中，各用单位定期对设备使用情况、设备状况进检查，确保设备处于好状态运行。2、2、设备操作工班班前进行巡回检查；班中时刻注意设运转、油标油位、各部温度、表压力、指示信号、保险装置等是否正常发现问题及时排除。3、3、贯彻设备使与维护、保养相结合的原则，谁使用，维护。单人使用的设备实行专制。主要设备实行包机制（包运转维、包检修）。设备使用实定人、定机，凭证操作。主要管、线缆装，实行区域负责制，分片干的管理办法4、4、各种设备司，必须经过培训，达到本设备操作的技等级“应知”、“应会”要求经考试合格，领到合格证，才能上岗。设司机都要做到“三好”，管好、用好、修好；“四会”，即会使用会保养、会检查、会排除障。5、5、严格执行日保维护和期保（维修制度日保养：操作者每班照例进行养，包括班前1015分钟的巡回检查；中责任制，注意设备运转油标油位、各部温度、仪表压力、指示信、保险装置等是否正常；后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现患，及时排除；发现大问，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－个月或运转500小时后以操作工人为主维修工配合进行分解体清洗检查配合隙和紧固零件日常保养无法处理缺陷。定期保养完后由车技术人员与设备管理员进行验收评定填好保

精心整理养记录。确保设备保整齐、清洁、润滑、安全经济运行。6、6要重点设应定期进行精度能测试好记录精度、效能降低进行调或检修主重点设备的关键部位要进日常点检和定期点检，并好记录。7、7、特种设备（爆电气设备、压力容器和起吊设备），严格按照国家有关规定进行使和管理行检测和预防性试验患必须更换或立即进行理。8、

设备定期检修制度9、1、坚持执行设的维护保养与预防检修相结合的检修制，积极推行故障诊断和状态监技术，按设备状态合理确定检修时间和修制度步向预知检修专业化修理方向发展以提高检修质量降检修费用，缩短检修停时间。10、2、设备检修按同检修内容和工作量，划分为日常检修一般检修和大修理三种日常检修（小修拆卸零部件进行检、修整、更换或修复少量损件一检修（中修、项修要部分解体复更换损的零部件部刮研正与调整换质，以恢复设备的精度和能修理设备进行全面解体，面清洗检查修理复或换重要部件全复设备的精度与性能定额出力。11、3、设备日常检、一般检修所需费用，直接进入生产成，设备大修理费由设备大修理金中支出，设备大修理基金按规定的％提存率提取得少提或不专用，不得挪用，以保证设备按期修。12、4工程处认真编制施工设备大修理计划公司行审查。

精心整理经批准下达的设备大理计划须纳入本单位的生产计划设大修应本着急用先修，全均衡安排。13、施工设备大修理工作，原则由使用单位负责，有些较复杂的设备或特殊设备，使用位大修有困难时，经机电科长或机电矿长意，可以安排机厂对特设备可安排外委修理应严格执行设备大理开工报告及竣工决算制，大修设备竣工后，必须做空重负运转和效能测定气设大修应提供试验报告书施工设备大修应格按《煤矿机电设备检修量标准行检修大修完后按检修质量准进行验收完整的检记录特别是提升机大修时主轴及制动系的传动杆件应进行无损探要扇风机大修时主轴及传动系统应进无损探伤。14、大修理过的设备要实行保修，在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免修理，保修期一般不少于三个月。15、主要设备实行预防性计划检，各单位应认真编制全年预防性检修计划，如提升绞车主排水泵、空压机、供电线路、变压器、关柜等和生产中的关键设年应不少于二次计划检修无备用备与非停止生产不能检修设备安排在节假日停产检修检修内按日常检修和一般检修的求进行作好预防性检修记录并整理检修技术文件，立案存档16、有计划的停产检修设备，做有计划的解决生产系统机电设备的各个环节存在的问题起生产任务完成和机电隐患解决的目计划停产检修必须提前好各项准备工作如落实检修项目内容具材料配件准备确定参人员与起止时间检修工艺和质量标准安全

精心整理术措施以及项目负责等。17、采掘运输设备和井下小型设，一律定期轮换上井检修，根据不同设备，制定检修间期，到期就将设备换下来上井检修，严禁连根倒、轴转”18、排好季节性机电检查检工作。雷雨季节前，对供电线路、变配电设备防雷电施都要进行检查测定和试验及检修工作矿主排水泵管路及水都要进行检修和清理季前锅炉和供暖备要检修好，怕冻的设备采取防冻保温措施。设备管理制度一、总则1、为加强设备管理，提高公司设备管理水平进一步落实管理责任，明确各级管理人员的职，特制定本办法。2、设备管理应当依靠技术进步，促进生产发和预防为主，坚持使用与购置，日常维护与计检修，修理改造与更新，专业管理与群众理，技术管理与经济管理相合。3、设备管理的主要任务是对设备进行综合管，管好、用好、修好、改造好设备，不断改善提高企业技术装备素质，取得良好的投资益和使用效益。4、使用设备的单位都必须严格按照机电设备理制度执行。设备管理的主要技术经济指标纳部门业务管理和责任人履职的责任目标考。二、管理机构与职责5、公司设备管理机构与职责实行两级管理五责任，公司电科与项目部（厂）两级机构，公分管领导机电科科长目经理、机副队长、

精心整理机电队长、机厂厂技术员、设备管理员、机电修班组→操使用维护人员五级责任。6、各级机构、人员构成机电管理的主体，是电设备管理、技术管理和安全运行的相应级别责任人，要贯彻执行上级有关机电安全方的方针、政策、法规，承相应责任的机电安全管理工作，负责建立全和履行各项管理制度执操作规程使规程维护规程对所管备负责。三、设备选型购置7、根据施工需求，设备使用单位应提前一个提出设备使用计划，机电科在全处范围内进行衡。确需购置新设备时，由机电科根据需能、用途、安全、性能等方要求提出设备型号，在分管领导主持下进技术经济论证，科学决策。8、选型应遵循标准性、通用性、先进性、实性、可靠性原则，选购性能价格比高的产品，购无品、落后淘汰产品。8、购机电设备原则上由公司统一集中采购单台价格超万元、一次采购总价超过5万元采购计划应采用招标采购。9、对应急和抢险救灾设备可采用比价采购，急时报处同意项目部就近采购。四、设备安装调试10为保证设备的安装质和运行时的安全性能，对大型设备和重设备安装可由处里组织专人员进行安装，主要包括井架、绞车、变所、改绞等编制专项安安全技术措施按规定程序上报审批后可施工。、新设备安装必须按要求进行调试，对需要有资质试验构进行试验的项目，包括设备上种仪器仪表的测试整定、保护装置的试验，如提

精心整理升机主轴及制动系统传动杆，制动闸的制动力矩、空动时间和动加减速提升钢丝绳和悬钢丝绳空机的压力表温度计罐笼保险链、吊架、主链板，吊桶销轴等，由机电科负责联系，组织测试。12在确认安装达到技术能要求，符合安全使用标准，出示测试格报告书方可现场交接投使用。同时应将设计图纸、说明书、安装据、调试试验记录等质量文交一份给使用单位存档。13对新安装的电气设备必须按新安装交接试验标准进行，并写详细的试验报告。变压器电动机、开关、电缆等设备在投入运行前须做测试、调整和电气试验14每年雷雨季节和冬季高峰负荷到来前电气设备必须进行预防性试验，内容有：测量绝电阻和直流电阻，交流电压和直流电压试，测量介质损耗绝缘油试测接地电阻校验继电器保护装置及量仪表，安全指示装置与防护品试验。对输电线路、避雷器等设施，进巡线检查，排除故障隐患，格后投入运行。五、设备的使用操作保养润滑、维护检修15所有施工设备的使用制定有效的管理制度、岗位操作规程，专业人员执行，对使用的备实行包机制、区域负责制，由专人负责常和定期维护、保养、润滑检修。16作人员必须精通基业务研操作技能到好”项要求、条纪”。三好即管好、用、修好“会即会使、会保养、会检查、会排故障“项要求即整、清洁、润滑、安全五条纪律即：实行定定机，凭操作证使用设备，遵守安全操作程；经常保持设备整洁，按定加油，保持合理润滑；遵守设备交接班度；管

精心整理好工具，附件，不得失；发现异常立即停车检查，自己不能处的问题应及时通知有关人员查处理。17根据不同设备制定出检、月检、旬检、日查、班巡等制度，强设备预防性检查和检修做到台台经手，不遗漏。检查中查出的问，不影响安全生产的要定时定人、定措施处理，影响安全生产的问题属于重大隐患的，必须立即止使用并采取保障措施，安排处理，项目干部应有专人指挥协调，并报机电科。对故障设备，使用单位必须及修理，不得积压不修，努力低故障设备的比例。18设备管理部门应设有责润滑油的管理人员，加强润滑油的定和消耗管理，负责编制设油料计划与换油计划，以及设备润滑的管工作。19严格执行设备润滑“五定（点、质、量、、人）与三级过滤（库、发放、加油）规，强化润滑状态的技术检查，减少机件磨，降低功能消耗。20防爆电气设备（五小爆电气设备）在入井前，须由机电科防管理小组检验合格发放入许可证，井口把勾工凭证方可安排下井。爆电气设备实行日检查维护定期轮换上井检修制。21为建立设备管理责任长效机制，必须将使用、操作、保养、护、润滑、检修与职工经收益挂钩。六、设备统计与备件理22重视设备统计工作，单位必须在每月日将设备报表报至机电科，内容包括设备编号、号、数量、使用、备用、待用、完好、待、闲置、用途等情况电科在每月前将全处设备统清楚设备使用情况、待修情况分布情况有明确说明对重要大型施工设备如绞架、

精心整理排水设备应编制分类备报表分表。23机电科要加强备件管据备件品种特点和占用资金情况推行ABC管理，合理确定储备额和消费定额，加强技术、计划、库房管。针对全处设备情况，根据目部每月配件计划，制定出大型、重要设的备件计划，报处审批采购确保供应及时，不耽误维修。24项目部根据自身特点月底集中编制下月设备易损件、关键件通用件备件计划处审后由处采购或自行采购存于现场材料库备使用，工程结束后可转入材科存库。七、技术档案管理24机电科设立设备技术案室，有专人管理，做到大型设备、重设备一台一档，所属资料全，包括产品合格证、煤安标志、防爆合证、使用说明书、岗位操作程、图纸、装箱单、调试安装验收单、试记录、设备历次事故记录、装图纸、大修改造记录、性能检验记录等26因工作需要借阅资料，经领导批准，办理借用手续借阅，用后须完好无损及时归还档室技术档案应分类存放于柜内作好防防潮、防虫、防鼠等工作。27目部也应建立相应术档案管理部门集相关资料用于指导产。八、仪器仪表管理28测量仪器仪表、监测器仪表、设备调试仪器仪表等重要设备建立专门台账，设备有专保管、专人使用，严禁外借。29必须定期对仪器仪表行保养、校验。九、特种设备管理（、精、稀设备）30大、精、稀设备采取机专人承包制，包使用、包维修、包保，未

精心整理经许可，任何人不准作。31大、精、稀设备，必做到精心使用和保养，对设备要进行日点检和定期点检，定期进精度、性能测定，做好记录，发现效能降或精度超限时，应进行调整检修。32大、精、稀设备特别加强润滑管理，建立润滑卡片，进行油状态监测，做好换油记录33大、精、稀设备实行度和月度计划性检修制，项目部对检修设备和项目要编制检修计书，检修计划书要报处机电科备案。设备安全保护装置的可靠性测试须编入检修作业计划书。34检修作业计划书应包设备名称检修项目检修程序工艺和法、工器具检修开始时和持续时间人员组织检修的标准项负责人、安技保障措施等。十、设备租用35对于部分大型设备特种设备采用外租赁的由机电科负责具体作。租赁应签订租赁合同列明清单，保证外租赁设备完好、性能可。机电科每月根据我处施工况，分析设备的需求情况，对合同到期、期又用不上的外租设备要及进行退还，终止合同。36机电科对项目部所使设备采用内部租赁的形式，每月底由机科向财务科出具项目部设租赁费用清单，进行费用结算。项目部之借用设备或转租必须经处机科同意并办理相应手续。37备流动实行双向监气设备出入库必须达到完整完好整洁准；机械设备除正常使用损外必须达到完整完好整洁标准。38凡出库、退库不达标，严格追究相关人的责任，

精心整理十一、事故分析追究39电运输事故根据其响生产和基建施工时间造成损失程度和质，分为一般事故、重大故、特大事故三种。40发生一般机电事故，项目部厂设备管理人员及时向处度、机电科、安监处汇报填写一般机电运输事登记表，并于三天内报电科、安监处备案。大、特大机电运输事故，项目部、队、厂立即向处分管领导、处调度、机电科、安监处汇报，处各部门按有关定逐级上报。41一般机电运输事故的析追查项目部、队厂领导组织机科、安监处参加事故分析查。重大、特大机电运输事故分析追查，处领导组织，机电、安监和生事故单位，公司机电、安监部门参加事分析追查。42事故分析追查本着四放过”的原则，认分析追查，按事故报表的要求，逐项调查清楚对事故提出处理意见上报审批。对事故责人按其责任大小、情节轻重造成的后果等情况，给予批评教育、经济偿或行政处分，直至追究刑责任。43发生事故的单位一面要采取措施组织力量进行事故抢救和制，防止事故扩大，做好复生产的各项工作，另一面要及时向上级报，同时调查事故发生经过原因分析，接受教训，采取预防措施。十二、检查考核与奖44积极开展设备管理达活动，要求项目部（厂）每旬自查自评次，处每月进行检查评比次，每季检查考核总评一次，纳入处安全量标准化项目部创级考核体。

精心整理45检查考核主要分三个面：设备指标、进出库设备状况、业务理与人员素质。46设备指标考核为：①术资料是否齐备合格证明文件是否有产品合格证煤安标志，防爆设备有防爆合格；②、设备完好率90%；③、大型在用设备完率；④、防爆电气设备及型电器防爆率100%；⑤、电缆吊挂合格率；⑥、矿灯完好率95%，井在用矿灯个个完好，无红灭灯；⑦、机电设备安全运良好，故障率低，无重特大机电运输事故⑧、安全保护装置完、可靠、投入情况；无失效现象；47出进库设备状况考核：设备实现双向流动、双向监督。出库备必须台台完好、整洁、漆，确保到现场后能安全投入使用；退库备除正常使用磨损外，须完完整，表面清洁，不得有水泥、油污，外不得变形。48业务管理和人员素质核为：通过设备图牌板、管理制度、安质量标准化检查、日常维保养使用情况、设备现场文明管理、人员知应会等方面考察综合评分十三、从业人员教育管理49、机电设备管理人员和作使用维护人员，要牢固树立“安全第，预防为主，生命至尊的旨。50各级管理机构要坚持训教育长抓不懈，通过法律、规程、安常识

精心整理的学习，不断增强职的安全意识，同时要加强职工应知应会和位技能培训，通过有组织的学、授课、培训、自学等方式提升机电人技能素质，为安全生产提供障。51管理人员须取得相应安全资格证，设备操作使用维护人员须得相应的特殊工种特殊岗操作证，方可从业。任何无证人员不得上。52机电从业人员在分管导的安排下，由机电科、劳资科协调，足全处，着眼业务技能和术力量进行平衡，保证人力资源的合理均使用，严禁任何人的无序流和串岗。十四、处罚53各级管理部门和人员积极履行职责，不正确履行岗位责任，现违反管理规定和岗位制的行为，造成损失、事故的，应根据公司处相关规定进行责任追究，于行政处分和经济处罚。54因责任心不强、管理重失误、违章指挥或恶意破坏的，比从追究机电事故分析追查制1、凡因各级机电人员管理失误、设计缺陷、施不力、操作不当，以及对机电设备、设施监、检查、维修不到位而造成的人员伤亡、备设施损坏或严重影响到生时间的事故，统称为机电事故。2、机电事故根据其造成的人身伤害、经济损程度、影响生产和基建施工时间，分为一般机事故、较大机电事故、重大机电事故三种3、生一般机电事故，由项目部、队、厂设管理人员，及时向处调度、机电科、安监处汇报填写一般机电运输事登记表，并于三天内报电科、安监处备案。大、特大机电运输事故，项目部、队、厂立即向处分管领导、处调度、机电科、安监处汇报，处各部门按有关定逐级

精心整理上报。4、一般机电事故的分析追查，由项目部、队厂领导组织，机电科、安监处参加事故分析追。较大、重大机电事故分析追查，按照事追究权限组织分析追查由领导组织机安监和发生事故单位公司电、安监部门参加事故分追查。5事故分析追查本着“四不放过”原则真分析追查按事故报表的要求，逐项调查清楚，事故提出处理意见上报审批，提出切实可的整改防范措施。对事故责人按其责任大小、情节轻重、造成的后果情况，给予批评教育、经济偿或行政处分，直至追究刑事责任。6、生事故的单位，一方面要采取措施，组力量进行事故抢救和控制，防止事故扩大，做好复生产的各项工作，另一面要及时向上级报，同时调查事故发生经过原因分析，接受教训，采取预防措施，避同类机电事故的发生。7、电事故发生后，如隐瞒不报，将视情节重给予责任人相应的处罚。防爆设备入井安装、收制度1、各施工项目部都要成立防爆领导小组，领小组负责人由机电经理担任，负责全项目部防管理工作，机电队长要具体抓好防爆管理成员要由经过防爆培训学习取合格证的人员担任。2、井下防爆设备，禁止采用三无产品及淘汰品，必须证件齐全（防爆合格证、质量合格证煤安标志证书防爆小组统一管理。3、防爆电气设备及五小防爆电气设备在入井，须由防爆管理小组检验合格后，发放入井许证，井口把勾工凭证方可安排下井。

精心整理4、井下防爆设备安装，必须严格按照相关防管理规定进行，安装人员安装后由防爆小组进验收，验收合格后，方可通电使用。5、防爆小组验收时，必须严格按照防爆管理定进行验收，对于电气闭锁、瓦斯电闭锁装置行检查、检测，对于防爆设备的接地装置行认真检查检查密封圈挡是否按规定安装发现不合格的严禁电使用，整改合格后方可正常入运行。6、设备应定期进行精度、性能测定，作好记，发现问题及时进行调整和检修。小型电器管理制度1、设备使用过程中，各使用班组应定期对设使用情况、设备状况进行检查，确保设备处于好状态运行。2、设备操作工每班班前应进行巡回检查、指信号、保险装置等是否正常，发现问题及时排。3、设备使用班组每月应进行一次设备检查，目部每月组织一次设备大检查。4、各项检查工作严格按照《煤矿施工设备完标准矿矿井机电设备完好标准》进行。5、对设备的重点部位着重检查，包括设备上种仪器仪表的整定、保护装置的试验等。配件管理制度

精心整理1、电科要加强备件管理，根据备件品种特和占用资金情况进行管理，合理确定储备定额和费定额，加强技术、计划、库房管理。针全处设备情况，根据项目部月配件计划，制定出大型、重要设备的备计划，报处审批采购，确保应及时，不耽误维修。2、项目部根据自身特点每月底集中编制下月备易损件、关键件、通用件备件计划处审后由处采购或自行采购存于现场材料库备使用，工程结束后可转入材科存库。3、配件采购应根据其数量金额等采取招标或价采购的原则，质量、价格、售后服务综合比后，确定购买。4、配件应分门别类、集中管理存放，配件应分类卡片，便于找取；项目部配件购买及存储况应及时向处汇报，便于统一管理，以备处各工区调配使用。设备出、入库管理制1、

设备出库应由设备管员签发出库单，设备出库时必须完好状态电气设备必须三证齐，吊桶、钩头、罐笼等提升设备必须销轴验、探伤合格，检验报告齐。2、

设备出库应做好登记及时调整设备的使用地点。3、设备出库时，各种配件必须齐全，设备理员在出库单上写好明细，以备回收时参考。4、

设备入库时，由设备理员验收，检查设备状态，检查设备配件否齐全，对于损坏严、缺件的设备，根据设备管理规定，对项部相关负责人进行处罚。

精心整理5、设入库前必须进行检查、检修、清理保证设备完好，然后入库，以备其他工地使用。6、

设备入库后，设备管员应及时调整设备台帐