学校教学楼工程监理规划

项目名称项目名称XX市XX学校教学楼工程监理规划编制：总监理工程师批准：技术负责人审定：公司总工程师XX市XX学校教学楼工程项目监理部年月日监理规划审批表项目名称项目名称XX市XX学校教学楼实施监理部门工程规模教学楼16173㎡建设地点工程总投资合同价施工单位监理阶段施工阶段是否招标是项目监理部说明：已按现有设计文件进行监理规划编制。编制人：总监签字：年月日技术部意见：主任工程师签字：年月日总工程师意见：总工程师签字：年月日说明：本表由技术部/监理部统一编号，一式两份，项目监理部和技术部/各存一份。 目录工程项目概况1.1工程概况1.2主要工程内容监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据6、项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、控制建设工程质量的监理工作方法与措施一、监理工作方法二、工程质量控制三、需要旁站关键部位、关键工序四、旁站监理人员的职责五、建筑节能项目施工中监理控制要点六、工程安全施工的监督管理措施11、项目监理机构工作制度12、监理设施本工程的各种检测仪器设备汇总表1、工程项目概况1.1工程概况1.1.1工程名称：XX市XX学校教学楼工程1.1.2建设地点：312辅道与经四路交汇处；1.1.3工程规模：教学楼16173㎡1.1.4工程建设相关单位：建设单位：XX经济建设有限公司设计单位：X建设设计研究总院有限公司勘察单位：XX省建设勘察设计院施工单位：XX建设有限公司监理单位：XX工程咨询有限公司1.2主要工程内容尺寸与标高1.图注尺寸以毫米(mm)为单位，图注尺寸与图示比例不符时，以图注尺寸为准。2.根据勘察报告及图示，高程依据：以门厅地面为基准点，本工程室内地面标高±0.000为51.400，内外地坪高差0.6m.屋面标高为结构面标高。3.建筑定位按总平面规划图执行（由规划管理部门核准）。建筑设计XX市XX学校教学楼设计为节能建筑，外墙做30mm厚JA-膨胀玻化微珠保温砂浆保温层，做法见皖2007J212图集18页1、2。结构设计本工程为钢筋砼框架结构，建筑檐高15.25米，层数为四层，耐火等级一级，基础为独立基础。抗震设防烈度7度，屋面防水等级为2级，设计使用年限为50年。室内外装饰装修：室外装修：外墙表面罩外墙乳胶漆，颜色按批准的效果图最终由建设单位共同商定；外墙做30mm厚保温浆料保温层按皖2007J212图集18页1、2做法（外墙砌体与框架梁柱边两面须先做Ф1@20/宽200的钢丝网片抹灰带后再按上述做法执行）檐口、雨蓬、出线下均应做滴水线，雨蓬上面做防水砂浆面层；外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等，均由施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收.室内装修：1.内装修工程执行《建筑内部装修设计防火规范》GB50222;楼地面部分执行《建筑地面设计规范》GB50037室内装修做法见“室内、外装修做法表”；2．楼地面构造交接处和地坪高度变化处，除图中另有注明者外均位于齐平门扇开启面外;凡设有地漏房间应做防水层，管根周围用防水砂浆做高出地面10—15mm厚的止水圆环；卫生间四周墙根须做120mm高的砼反梁；内墙阳角线均做水泥砂浆护角；楼梯平台处及其他处窗台低于900者均须设护窗栏杆；两种材料的墙体交界处，应在做饰面前加钉金属网或加贴玻璃丝网格布，以防止裂缝；内装修选用的各项材料，均由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此进行验收。建筑屋面：1.本工程的屋面防水等级为2级。2.屋面做法：屋面平屋面SBS改性沥青卷材防水层3mm。（详见图纸设计总说明）。2、监理工作范围按照建设工程委托监理合同专用条款进行该工程施工阶段监理。3、监理工作内容施工准备阶段：检查核对设计施工图检查开工前需办理的各类手续检查施工现场审查施工单位的各项准备工作，条件具备时签认开工报告。督促施工单位的施工管理体系及安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。审查施工单位提交的施工组织设计、安全组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督其实施。组织设计交底及图纸会审。审核施工单位提出的分包工程项目。施工阶段：审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量。督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。对关键工序实施旁站监理。检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理。编制月用款计划；复核已完工程量，签署工程月用款报告；审核变更预算，对施工过程中产生的变更应及时审批。协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜。督促施工单位根据档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认。组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收。(三)竣工验收阶段：检查、督促并协助施工单位根据国家建标（2002）8号文及XX六档（2009）02号文的规定整理工程竣工档案，并协助承包商移交工程档案。参与工程的竣工验收，对验收过程中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。4、监理工作目标工期目标：控制施工工期在合同规定的期限内，使完工日期为合同规定的竣工日期。质量目标：工程质量符合设计要求并满足建筑工程施工质量验收规范的合格标准。投资目标：按施工合同进行投资控制。安全目标：督促施工单位严格按照国家颁布的相关安全技术规范实施、落实、操作。现场不发生一例重大安全事故。5、监理工作依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、行业、当地政府有关工程建设的政策法令、法律法规；国家工程监理标准《工程建设监理规范》(GB50319-2000)；国家、行业、当地政府现行建设工程质量评定标准及验收规范等有关工程建设的标准、规范、规程、标准图集；建设单位提交的本项目工程设计图纸文件（含设计变更通知）和经批准的工程变更文件，及建设单位在工程建设过程中对工程实施的相关要求、规定；本项目的建设工程委托监理合同及业主在工程实施过程中对监理的附加工作要求；建设单位与施工承包单位签订的施工承包合同；6、项目监理机构的组织形式本工程项目监理机构的组织形式如下。监理机构的负责人为总监理工程师，土建监理土建监理工程师安全监理工程师水电监理工程师信息资料监理员总监理工程师总监代表 7、项目监理机构的人员配备计划驻本工程的项目监理部监理人员为：总监理工程师：王承平总监代表：陆秀尧土建监理工程师：李登海水电监理工程师：杜东安全监理工程师：谈业武信息资料监理员：耿兰8、项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师的岗位职责总监理工程师须全面履行建设工程监理规范规定的总监理工程师职责。总监理工程师在接到“工程监理任务书”后，须组织相关监理人员审阅施工图，并于工程正式开工前，根据所监理工程的实际情况，组织编写“监理规划”、“监理细则”、“监理交底”、“监理旁站方案”等前期监理工作准备资料。总监理工程师安排监理人员进驻施工现场后，应及时到公司领取总监理工程师任命书、监理合同复印件、监理工程项目人员组织机构表及相关监理人员的岗位证书复印件、公司规定的上墙资料、有关监理用表、工程监理部章等办公用品。督促建设单位尽快组织设计交底和图纸会审，并形成书面纪要。5、督促监理人员对施工单位提交的放线定位测量成果进行复核、对水准高程点进行复核。对施工单位提交的工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、开工报告、施工组织设计、重要分项工程施工方案、专项安全方案等按规定进行审核、并签署全面、有针对性、合理的审核意见。审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。对总包单位推荐的分包单位进行实地全面考察、审核分包单位提供的有关资信材料后在专业分包队伍资格报审表上签署合理的核定意见。督促有关各方提出的工程变更必须符合规定要求和正常程序，其变更经相关单位与个人签字盖章后才能实施。经常检查所负责的监理工程项目的施工实施情况，审阅建设工程监理日记，并及在监理日记上签字。只有确认相关分项工作已全部完成且符合规定标准，现场所有准备工作到位后，才批准施工单位提交的混凝土浇筑申请。对发现的重大工程质量和施工安全隐患经与建设单位沟通后及时向施工单位下达工程暂停令。按常规时间段定期主持召开工地例会，督促监理人员按《建设工程监理规范》要求整理书写工地例会会议纪要。每月15日前，组织相关人员完成上月的监理月报，并于每月17前把“监理月报”送交给监理公司、建设单位等。督促监理人员按监理规范、设计要求、技术规范、安全规范、验收规范等标准对工程质量、施工安全进行监督。对工程质量的监督应及时履行旁站、巡视、平行检查等基本的监理工作职责；对工程安全的监督应及时履行起审核施工方案、善于发现安全隐患及督促施工单位及时处理解决安全隐患等职责。并把其履行监理工作职责的情况及时反映在监理工作日记、监理月报、会议纪要、监理工程师通知单、暂停令、备忘录等文件上。及时掌握所管辖的监理人员的出勤情况；按公司的有关规定合理安排监理人员的工作休息时间，保证任何时候施工现场有验收或关键部位关键工序施工需监理人员旁站时，监理人员都要在现场；每月17前把所负责的监理人员的考勤表等资料呈送给公司。督促监理人员按《建设工程监理规范》政府部门的相关规定和公司的考核要求完成、收集、签认、整理建设工程施工资料和监理资料等。工程完工后及时把施工资料及监理资料、办公用品等移交归还给公司。17、对监理人员的监理行为、工作能力、监理效果及时进行全面考查，每月底形成评估意见，并按员工手册的要求对监理人员的奖惩情况书面报告给公司。分部工程验收前，督促监理人员对工程质量进行全面检查与复核。对检查测量成果形成书面记录，对存在的工程质量问题督促施工单位整改；全面审核分部工程施工资料与监理资料；组织编写分部工程质量评估报告。分部工程验收前告知公司负责人对监理工作进行全面考核，只有完全具备验收条件后才能通知质监站到现场进行验收。所负责的监理工程项目全部完成后，全面审阅相关施工资料及监理资料等，认为条件具备时及时组织相关单位对工程进行竣工预验收，对预验收提出的质量问题督促施工单位及时全面整改，组织监理人员完成工程竣工预验收质量评估报告、监理工作总结、监理业绩手册等资料。及时完成上报公司所要求的其他一切有关资料(如工程质量、安全月报等)在规定的时间段及时通知公司技术负责人对其负责监理的工程项目进行全面检查考核。协调所负责的监理工程项目有关各方关系，使监理工程项目能按合同要求顺利开展，使监理报酬能及时收回。专业监理工程师的岗位职责在总监理工程师的指导下编写监理规划及编制本专业的监理实施细则；在总监理工程师的指导下编写监理交底及编制本专业的监理旁站方案；按照当地建设行政主管部门及公司的有关要求向建设单位、施工单位收集、审核、整理有关工程前期管理资料（如建设工程施工许可证、施工单位项目管理人员岗位证书等）；审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计、相关专项工程施工的安全技术方案，并提请总监理工程师批准；工程开工前参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，督促相关参建单位严格按照国家的有关规定进行工程变更。参与工程变更前的变更工程量的核实、计算，工程变更过程中的沟通、协调及工程变更后的有关设计变更文件的收集、发放、登记、备案；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证（如出厂单等），出厂检测报告等质量证明文件及从多方面检查其质量情况以确认其品种、规格、性能与设计要求相符，当认为须复试检测时，须按有关规定见证取样到有资质的建设工程质量检测中心进行检测，检测合格时予以签认；7、对工程质量的控制履行起巡视、平行检查、旁站等基本的监理工作职责，发现工程质量缺陷主要以书面形式通知督促施工单位整改，严格把控每道工序质量关并按设计及相关技术标准对工序质量进行检查验收，做到上道工序质量验收不合格不得允许施工单位进入下道工序施工，并对质量合格的检验批工程及时予以签认；督促施工单位按审核批准的专项方案的相关要求进行安全施工，在每天的例行巡视中对施工现场的安全施工情况进行全面检查，发现安全隐患及时书面通知施工单位整改；每天详细做好监理日记；按时参加总监理工程师主持的工地例会，及时打印分发工地例会会议纪要；在总监理工程师的指导下及时编写签发监理月报。分部工程验收前审核相关施工资料及完善近期监理资料，根据施工资料及现场实测数据编写分部工程质量评估报告及阶段性监理工作总结。按政府及公司的有关规定全面、及时完成对本专业监理资料的收集、签认、汇总、整理等工作。监理员的岗位职责在专业监理工程师的指导下开展监理工作检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关技术标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作工序施工质量检查结果进行记录。担任关键部位施工时的旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。9、监理工作程序根据本项目特点和实际情况，制订以下主要监理工作流程：图一工序工程质量控制监理工作程序图1．工序工程施工完毕2．承包人进行自检，填报工序工程施工质量报验单7．返工3．监理机构审核自检资料完整性4．审核结果5．监理机构现场检验6．合格否8．监理机构审核、签认工序工程施工质量报验单9．核准计量进入下一工序工程否否是是图二质量评定监理工作程序图1．工序工程完工2．承包人填写工序工程质量等级评定表，组织评定工序工程质量等级3．监理机构审核工序工程质量等级评定表，复核工序工程质量等级4．分部工程完工5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定进入下一工序工程6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级7．质量监督部门审查核定一般分部工程）8．工序工程完工9．承包人填写工序工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定11．质量监督部门核定工序工程质量等级10．监理机构复核工序工程质量评定表，复核工序工程质量等级进入下一分部工程进入下一工序工程12．工程项目完工13．质量监督部门核定工程项目质量等级14．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收小组工程项目质量等级的建议图三进度控制监理工作程序图1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划2．监理机构审批4．承包人编报年、季、月施工进度计划5．监理机构审批6．调整和修改施工进度计划7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告9．发生实际进度与计划进度不符（拖后）8．监理机构监督、检查施工进度10．是否影响总工期、后续工作安排11．承包人调整进度计划14．继续施工12．监理机构审批是否满足要求是13．修订进度计划否否是同意不同意不同意同意图四工程款支付监理工作程序图1．工序工程验收合格1．工序工程验收合格2．承包人申请工程计量3．监理机构进行工程计量、复核4．承包人编制并提交工程价款月支付申请5．监理机构审核6．是否通过7．监理机构签发工程价款月付款证书8．报发包人审批9．发包人支付否是图五变更监理工作程序图1．设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书2．监理机构审核建议书3．按原计划施工4．发包人审批5．设计单位进行变更设计6．监理机构核查签发变更设计图7．承包人施工8．监理机构通知承包人就工程变更报价9．承包人报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人11．发包人、承包人是否接受12．承包人、发包人协商价格14．进行变更支付13．一致16．进入争议解决程序15．监理机构暂定合适价格不同意不同意同意同意否是是否图六索赔处理监理工作程序图11．索赔事件发生2．承包人向监理机构提交索赔意向通知3．监理机构核查索赔项目记录和资料4．承包人提交索赔申请报告5．监理机构审核索赔申请报告8．监理机构做出索赔处理决定7．承包人提交补充资料，监理机构审核6．是否需提交补充材料9．发包人、承包人是否接受11．索赔款支付10．进入争议解决程序是否否是图七工程质量控制程序必要时，应附上：必要时，应附上：《施工工艺措施报审表》《工程材料/构配件/设备报审表》《工程测量放线报验申请表》是合格否是工程施工监理工程师施工全过程检查《监理工程师通知单》及其《监理工程师通知回复单》承包人作好施工准备，填报《工程开工报审表》，提出开工申请按要求填写，并须附上施工组织设计（方案）质量管理、技术管理和质量保证体系分包人的资格证件工程测量放线资料能满足工程进度要求的工程材料/构配件/设备监理工程师审核开工报告总监理工程师依据施工承包合同，下达《开工通知》监理工程师审查开工条件总监理工程师签发开工报告承包人“三检”合格，自评工序工程质量等级，附上自检资料整改监理工程师核定工序工程质量等级分部工程完成发现问题不合格不合格合格建设单位（监理）填写分部工程验收签证必须附上：工序质量评定资料及统计分析报告设计指标工程材料/构配件/设备检验资料及统计分析报告其它检测数据和报告分部工程验收承包人自评分部工程质量等级监理部复核分部工程质量等级单位工程竣工（完工）监理部复核单位工程质量等级，质量监督机构核定等级承包人自评单位工程质量等级必须附上：分部工程质量评定表（表03）必须附上：工序工程施工质量检测资料核查表单位工程质量评定表（表05）承包人填报工程竣工报验单必须附上：竣工图竣工资料建设单位（监理）进行初步验收竣工验收图八工程质量事故处理程序框发生质量事故发出《质量通知单》（监）事故调查事故原因分析上报主管部门发出停工令（监）研究、制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施）组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）提交《质量事故处理报告》（监）提出新方案补充调查原因不清不处理恢复施工发出复工令必要时暂停施工处理图九分部工程验收程序承包人提出分部工程验收报表、各工序工程质量验收单承包人提出分部工程验收报表、各工序工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料合格工程质量等级评定签署验收书返修是否 图十项目竣工验收程序承包人承包人土建工程竣工现场监理工程师组织初验合格总监组织全面检查、验收同意验收工程质量等级评定签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔承包人提交工程技术资料质量签证文件工程结算资料工程质量等级评定10、控制建设工程质量的监理工作方法与措施一、监理工作方法监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主，跟踪监理、动态管理，加强验收、严格把关”的方法，实现监理目标。严格控制按照相关技术标准要求严格控制工程质量，做到事前控制与过程控制的统一。积极参与．认真学习有关文件，熟悉所承担监理项目的特点，在施工准备、图纸会审和方案讨论中，积极地提出有利于加快工程进度、降低工程成本、提高工程质量的建议。．施工过程中，监理人员要深入工程现场，及时发现问题，提出改进意见，尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态中。3热情服务．监理人员坚守现场，积极配合施工需要。．遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿。．对施工上的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助。．及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。二、工程质量控制(一)监理单位质量管理主要职责受建设单位委托，监理部负责对承包单位进行全面的质量监督管理，力求工程质量目标的实现。在项目监理规划中明确质量监理内容；编制项目详细的各专业、重点工程的监理实施细则，具体指导质量控制监理工作；督促承包人建立健全质量管理体系，并保证其正常运行；确定各专业监理人员的质量职责；按照监理合同中建设单位的委托和授权，严格监控施工质量。(二)质量控制措施组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施督促施工单位严格按照国家有关法规、相关技术标准进行施工。经济措施和合同措施严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的工程拒付工程款。(三)施工质量控制的监理工作内容1、事前控制监理工作内容全面积极参与设计交底和施工图会审监理单位在收到设计文件、施工图纸以后，由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅图纸，并做好审阅记录，提出疑点、问题和合理建议。总监理工程师汇总各专业监理工程师及施工单位书面提出的设计疑问后交建设单位转设计单位。在开工前提醒建设单位约定日期召开设计交底会议，建设单位、设计单位、施工单位、监理公司四方共同参加，澄清施工图中存在的问题，办理设计变更和洽商手续。审查承包单位报送的施工组织设计(1)在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写《施工组织设计(方案)报审表》报送项目监理机构。(2)总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。(3)已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。(4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。审查施工单位项目部的技术管理、质量管理、质量保证体系工程开工之前，项目监理机构审核施工单位项目部的人员是否已进场，其进场人员是否与投标文件承诺的人员一致。审查质量管理中质量员的素质；审查技术管理中技术负责人的素质；并要求施工单位以书面形式向项目监理机构申报。审查施工单位质量保证体系中的“三检查制度”（自检、互检、交接检）是否落实；项目组是否把质量责任明确落实到个人；质检制度中的奖罚条款是否分明，工程承包制的条款是否只注重数量而忽视质量等。审核分包单位的资质(1)分包单位提交《分包单位资质报审表》并附上如下资料内容：关于拟分包工程的情况，说明拟分包工程名称(部位)、工程数量、拟分包合同额，分包工程占全部工程额的比例；关于分包单位的基本情况，包括：该分包单位的企业简介；资质材料；技术实力；企业过去的工程经验与业绩；企业的财务资本状况等，施工人员的技术素质和条件。分包协议草案。包括总承包单位与分包单位之间责、权、利、分包项目的施工工艺、分包单位设备的到场时间、材料供应，总包单位的管理责任等。(2)项目监理机构审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》审查时，主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。(3)对分包单位进行调查调查的目的是核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。5)检查核实进场材料的质量(1)对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查对材料外观、尺寸等进行检查，可以杜绝许多外观，尺寸不合格或实物性能与标准不符合的劣质材料进场。(2)检查材料的质量证明文件任何进场材料必须有生产厂出具的产品质量证明文件。施工现场时常遇到进场材料没有产品质量证明文件，或提供的证明文件是未重新加盖印章的复印件，或产品质量证明文件填写不全等情况,这些情况均应视为不符合要求。(3)检查材料性能是否符合设计要求村料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有要求时，还必须符合设计要求，因此，材料进场时，尚应对照设计要求进行检查验收；为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构安全或影响主要建筑功能的材料，还应当按照有关规范或建设行政管理部门的规定进行抽样复试以检验其实际质量与所提供的质量证明文件是否相符。监理工程师认为必要时，可不定期对原材料进行抽样复试。审查复核工程测量成果开工前监理工程师应要求施工单位对建设单位(或其委托的单位)给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师，测量专业监理工程师对施工单位报送的复测结果进行现场复核确认无误后才能同意施工单位据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，同时督促施工单位做好定位点的保护。审查施工单位提供的主要施工机具（设备）是否满足施工要求(1)审查施工机械设备的选择是否合理：施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。在选择机械性能参数方面，也要与施工对象特点及质量要求相适应。(2)审查施工机械设备的数量是否足够。(3)审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致；所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。审查施工单位的工程开工报告及其相关资料总监理工程师在审查施工单位提交的工程开工报告时应把控如下内容：开工日期是否符合施工合同规定的日期，是否经建设单位的认可；开工前的现场准备工作是否全部完成，其相关资料（如施工组织设计的审批等）是否已审核和批准；建设工程施工许可证是否已办妥等。2、工程质量事中控制的监理工作内容对土建、给排水、电气、装潢、节能保温等工程的施工质量控制编制有针对性的监理实施细则。对关键部位、重要工序的施工设置质量控制点。由于本工程为教学楼，建筑物的结构安全非常重要，故在梁柱节点钢筋的连接及安装施工及混凝土结构的浇筑施工设置质量控制点。监理工程师对梁柱钢筋的连接及安装施工质量控制的主要职责确认电焊工是否为持证上岗。确认主筋冷绑扎搭接处其箍筋间距是否按规范加密。c督促施工单位必须对主筋进行试焊检测合格后才允许对主筋在现场进行电焊连接。d所有电焊搭接部位，监理对电焊施工进行全过程旁站监督。e检查确认柱与梁间、主梁与次梁间等节点部位的箍筋加密、纵向主筋的断开位置、钢筋连接位置及其搭接长度、钢筋锚固方式及锚固长度、吊筋（弯起钢筋）的设置、框架梁与次梁间的钢筋上下位置等处理等是否符合规范要求。3)行使质量监督权，下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a未经检验即进行下道工序作业者。b工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，仍继续作业。c擅自采用未经许可的材料。d擅自变更设计图纸的要求。e擅自将工程转包。f擅自让未经同意的分包单位进场作业。g没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆。h其它严重影响质量和施工安全的问题。项目监理机构签发《监理暂停令）》后，施工单位如要求复工，须填写《复工申请单》，报总监理工程师，经审核同意后，施工单位才可恢复施工。4)根据XX市建委建管（2007）28号文内容，针对该工程施工特点总监理工程师应在开工前组织专业监理工程师认真编制质量通病防治监理细则。施工质量缺陷控制措施A、控制楼板混凝土不产生裂缝的措施楼板混凝土裂缝产生的原因：钢筋配置不合理（特别是楼面阳角、配管比较多的部位等）造成结构裂缝；混凝土坍落度过大（含水率过大），混凝土振捣不密实等造成混凝土收缩裂缝；混凝土表面收光不规范，混凝土养护不及时、不充分造成混凝土表面裂缝；混凝土浇筑施工时安排、管理不到位造成混凝土没按一定顺序连续浇灌或混凝土施工时有严重掉渣没及时清理而形成施工缝。监理控制楼板混凝土不产生裂缝的措施：混凝土浇筑施工时加强现场旁站，严格把控混凝土的坍落度及其振捣；严格把控混凝土的收光时机及遍数；督促施工单位加强对混凝土的浇水湿润及覆盖养护；督促施工单位在混凝土浇灌前对施工人员进行交底和合理分工，施工过程中严格按混凝土浇灌方案进行组织施工；现场有异常现象时，监理和施工单位主要负责人应马上出面进行合理有效处理；楼面阳角、配管比较多部位按正常要求进行处理；设计不合理地方及时向甲方反应。B、控制墙体不产生裂缝的措施墙体裂缝产生的原因：砌体砂浆饱满度不够（特别是丁头缝砂浆不饱满）或砂浆灰缝太厚；墙体节点（L形、T形、十字形等部位）的组砌方法不符合要求；后砌墙体的留槎方式不符合要求；构造柱模板在墙体砌筑砂浆强度很小的情况下就安装施工；墙体拉结筋的设置不规范且与柱子的固定不牢；梁底下的斜顶砖没等下面墙体砌筑后7天后再砌筑，且斜顶砖的砌筑砂浆不饱满。监理控制墙体不产生裂缝的措施：加强对墙体施工过程中的检查，督促施工单位严格按施工规范要求进行墙体砌筑施工，发现有质量问题地方督促施工单位马上拆除、决不手软；督促施工单位必须在墙体砌好48小时后才能支构造柱模板或在墙上开槽；督促施工单位按规范放置墙体拉结筋，梁底下的斜顶砖必须下部墙体砌筑7天后才能施工C、控制混凝土楼层的板厚、层高准确性的措施楼层混凝土板厚、层高偏差过大的原因：墙体上（或支撑排架钢管上）的50线（或其他基准线）有偏差；楼面模板及楼层混凝土的平整度偏差超过规范；板厚、层高的控制方法不可靠；混凝土施工过程中疏于管理或没及时加强对模板、混凝土现浇面标高的复核。监理控制混凝土楼层的板厚、层高准确性的措施：主体工程施工前，要求施工单位向项目监理机构提供“楼层混凝土板厚、层高的控制方案”。为了保险起见，除了用标高（标高水平线必须上下都标注在墙面上、钢管或钢筋上）去控制楼层板厚、层高外，楼层混凝土浇筑前，还必须要求施工单位在模板上埋设指示混凝土浇筑厚度的物件（如与混凝土厚度一样的塑料管、砼块等）；监理对控制楼层板厚、层高的控制点、控制线等进行全面复核；模板验收时，必须要求施工单位全面带线去复核模板面的平整度和标高；混凝土施工过程中，要求施工单位全面带线去控制混凝土面的平整度和标高，并随时检查控制板厚的物件的完好性。D、控制混凝土柱、梁、板等构件不产生孔洞的措施砼构件产生孔洞的原因：混凝土浇筑过程中，振捣棒插捣不到位或振捣时间不充分；振捣棒不是快插慢拔等。监理控制混凝土柱、梁、板等构件不产生孔洞的措施：混凝土施工过程中，监理必须全过程旁站监督，特别是对重要部位，容易发生质量问题部位，监理必须在现场监视其施工全过程；督促施工单位按先对柱、后对梁、最后对板的顺序对混凝土进行振捣；模板拆除后，监理一定及时、全面检查混凝土的成型质量，如有孔洞等质量缺陷，必须督促施工单位先提出处理方案，处理时监理必须全过程监督其处理施工情况及施工质量。E、屋面防渗漏的主要控制措施本工程的屋面造型相对来讲较复杂。如果防水施工时防水工操作不谨慎，而监理人员对各项质量把关又不严密，势必增加屋面防水工程发生渗漏的隐患。屋面防渗漏的主要控制方法与措施、与建设单位一起从多方面考查总承包单位推荐的多家有防水资质的专业施工队伍后，确定一家有信誉和较强专业技术能力的施工单位进行屋面防水工程的施工。、对施工单位推荐的防水材料从多方面（如防水材料样品的质量、见证取样和见证送样、进货渠道、出厂检测数据、进场后的检查验收、防水材料的复式检测数据等）认证其质量后才允许施工单位大批量进场。、屋面防水工程施工前，督促专业分包单位编制一份针对本工程实际情况的“屋面防水工程施工方案”。此方案呈报给建设单位或监理单位审批后才能实施。、屋面防水工程施工中，监理人员重点监控防水材料在阴阳拐角处、檐口天沟部位、女儿墙泛水部位、出屋面预埋管部位、屋面落水口部位、防水材料搭接部位等的施工质量。（5）、屋面防水工程施工结束后，一定组织施工单位对屋面进行连续淋水试验以检查屋面有无渗漏，只有完全确认屋面无渗漏且后序上层检验批的施工对防水层无损坏影响后才能允许施工单位进行后序工程的施工。F、保证工程观感质量的控制措施1、工程观感质量缺陷的表现形式观感质量的缺陷主要有：墙体表面及顶棚表面平整度偏差较大；柱子表面及柱子阴阳角顺直性较差；柱子与墙及顶棚与梁、顶棚与墙等交界处的阴角其方正性与顺直性较差；地坪平整度偏差较大；楼梯及其扶手的顺直度较差等。2、保证工程观感质量的控制措施。、督促施工单位按照批准的“模板支撑方案”进行支撑排架的搭设；在模板的支撑排架搭设施工期间，以保证整个模板支撑体系不变性、不移位，梁、柱模板基本不胀模。这样可以保证梁、柱、板等混凝土构件的观感质量。监理人员经常检查排架的搭设构造是否符合方案要求及相关技术规范要求、监理人员经常检查砌墙所用砖的几何尺寸，要求砖的几何尺寸的偏差不得大于1厘米，凡是偏差超过1厘米的砖及时要求施工单位全部清退出场。这样可保证墙体的平整度等观感质量。、墙体全面抹灰施工前，要求施工单位先在柱子阳角、门窗洞口等部位粉护角，内外墙面按照一定间距粉灰饼；监理人员依照一定比例复核检查同一个墙面的护角及灰饼是否在一个垂直平面内。、墙体抹灰施工期间，监理人员用专用工具经常检查抹灰面的平整度、垂直度，发现其平整度、垂直度超过规范标准的抹灰层及时要求施工单位铲除后重新粉刷，这样可保证墙体初装修的观感质量。、墙体、天棚进行批腻子施工时，监理人员一定督促施工单位在每层腻子施工完成用砂纸打磨平后才能进行另外一层腻子的施工；监理人员对腻子层的施工质量进行验收且认可其工程质量后，施工单位才能进行内墙涂料的施工。这样可保证墙体精装修的观感质量。、楼地面施工前，项目监理机构先要求施工单位提交控制楼地面平整度的方案，监理人员检查复核控制楼地面平整度的标高线、灰饼等基本无偏差后才允许施工单位进行楼地面的施工。楼地面施工期间，监理人员跟踪用专门仪器、工具检查测量楼地面的平整度，发现平整度偏差较大部位马上通知施工单位进行整改。5)按国家规定的有关程序做好质量事故的处理施工中发生质量事故时，施工单位提交书面报告向项目监理机构申报。并制定切实的事故处理措施，经总监理工程师审核签发后，方可实施。3、工程质量的事后控制监理工作内容审查施工单位的竣工资料(含竣工图及其它文件资料)并编目录。项目监理机构按下述要求做好竣工预验收：当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报告，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报告，并向建设单位提出质量评估报告。协助建设单位进行正式竣工验收建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织承包(含分包单位)、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程竣工验收。分包工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。建设工程经验收合格的，方可交付使用。建设工程竣工验收应具备下列条件：(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容。(2)有完整的技术档案和施工管理资料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。(5)有承包单位签署的工程保修书。需要旁站关键部位、关键工序基础工程方面包括：土方回填、后浇带及其他结构混凝土、卷材防水层细部构造处理。主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑安装工程方面包括：供电设备、大型变压器、屋顶水箱。新技术、新材料、新设备在工程中应用。节能保温。针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序。旁站监理人员的职责检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗情况；施工机械、建筑材料准备情况；监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。建筑节能项目施工中监理控制要点施工图会审及节能设计交底监理工程师在接到施工图以后，应认真组织监理人员学习图纸，熟悉图纸内容、要点和特点，弄清设计意图，掌握工程情况。审图的原则和要求原则(1)节能设计是否符合国家和地方有关建筑节能的标准、规范及规定；(2)是否符合强制性建筑节能标准的要求；(3)节能设计是否有“节能设计表”和“建筑节能计算报告书”；(4)设计图纸是否已经过施工图审查单位审查：审查结果是否合格；(5)设计是否合理，有无遗漏；材料名称、规格型号、数量是否正确完整；(6)节能设计专篇及节能设计表中的技术性能参数是否明确；设计是否符合施工技术装备条件，如需要采用特殊措施时，技术上有无困难，能否保证施工质量和施工安全；(7)设计意图、工程特点、设备设施及其控制工艺流程、工艺要求是否明确；(8)节能工程使用的材料是否符合国家现行有关标准；(9)需要采用特殊施工方法、施工手段、施工机具的部位，要求和做法是否明确；有无特殊材料要求，其规格、品种、数量能否满足要求，有无材料代用的可能性。要求(1)预留洞口、预埋件、暗敷管线的位置、线路等是否符合设计及《建筑节能施工质量验收规范》要求；(2)散热器、管道、通风机、空调机、供电与照明设备、开关、插座、灯具等，安装的位置及方向是否符合设计要求；(3)墙体、门窗、屋面、地面节能工程与结构标高、空间净宽、净高尺寸等有无矛盾；(4)建筑标高基准点和放线基准位置是否明确。审查节能施工单位的资质施工队伍素质的高低，直接影响节能工程质量的好坏和节能效果。监理必须把好承担节能施工的施工资质的审核关，对达不到要求的施工单位坚决行使否决权。在审核时应该注意以下几点：(1)审核施工单位的专业资质和安全生产许可证；(2)审查施工单位的现场质量管理体系、施工质量控制和检验制度及其相应的施工技术标准；(3)考察该施工单位过去施工过的节能工程，多听用户的意见；(4)要求该施工单位进行一些现场操作，考查其技术程度。通过上述四项工作，对该施工单位的情况做到心中有数，在施工质量控制中能有针对性。审查施工单位报送的建筑节能专项施工方案总监理工程师组织专业监理工程师审查建筑节能专项方案，对方案的技术及安全措施的针对性、可行性、可靠性、可操作性提出审查意见。另外，监理工程师还要审查施工单位的进度计划是否符合实际情况，是否符合施工合同的工期要求；在施工监理工作中应随时掌握进度计划完成情况，以督促施工进度按计划完成。编制建筑节能监理细则监理工程师应依据建筑节能的要求和设计文件，结合本工程节能的特点，编制切实可行的建筑节能监理细则。监理细则的具体内容应包括以下几点：(1)建筑节能专业工程的特点(2)建筑节能监理的流程；(3)建筑节能监理工作的控制要点和目标值；(4)建筑节能监理工作的方法或措施。当节能工程有设计变更时，设计变更应重新由原审图单位审查。审查合格后，监理应针对设计变更内容修改监理细则.进场材料与设备的报验材料设备是节能工程的物质基础，既要符合设计要求又要符合国家有关强制性标准的规定，即对节能材料与设备的质量实施“双控”。在监理过程中对进场材料设备质量的控制应主要抓以下几项工作：(1)按设计文件及合同仔细核对检查材料与设备的品种、规格，按要求进行包装及外观检查：包装要完整，具有完整的出厂质量证明文件，对达不到要求的坚决予以退场。(2)仔细审核施工单位报送的进场建筑节能材料、构配件、设备报审表的质量证明资料，质量证明资料主要有出厂合格证、中文说明书、相关性能检测报告，定型产品和成套技术应有定型式检验报告(进口材料和设备还要有出入境商品检验证明)。(3)现场配制的材料，如保温砂浆的拌制要求，需按设计或试验室给出的配合比配制。关键工序、关键部位的隐蔽验收工作隐蔽工程如有差错，难以返工，因此要认真检查。隐蔽工程应在隐蔽前经各方面验收合格后，才能隐蔽，形成记录，并签证齐全。主要项目有：墙体节能、门窗节能、屋面节能、地面节能、监测与控制节能。检查内容包括：基屋表面处理，保温材料的厚度，保温层的敷设方式及厚度，墙体热桥部位处理，锚固件，墙强网铺设，结构缝处理，门窗框与墙体接缝施工中出现安全异常，经提出后，承包商未采取改进措施或改进措施不合乎要求时。发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。安全措施未经自检而擅自使用时。擅自变更设计图纸进行施工时。使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。⑤未经安全资质审查的分承包单位的施工人员进入现场施工时。2、文明施工的监督管理措施督促承包商执行贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。建筑工程和设备安装等施工现场，要求承包商沿四周必须用围栏围护。围栏高度至少为2米，要求承包商在施工现场设置二个以下（含二个）有专人把守的出入口。出入口处另设一便门供人员进出。出入口大门可用钢、木、硬塑、铝等材料制作，钢、木大门要刷油漆。督促承包商在施工现场的醒目位置设置五牌一图标志牌：采用钢制或铝合金制作，由两根钢管支撑，标志牌上应载明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和施工现场各技术工种、负责人姓名、开、竣工日期、建设工程规划许可证文号、建筑节能保温公示牌等内容，承包商应负责标志牌的维护。在建设工程施工现场，要求承包商保持排水系统状态良好，场地排水畅通，地面无积水。要求承包商施工现场道路宽不小于4米，路面必须硬化，采用碎石路面或更高级路面，道路横坡合理，路面无积水。督促承包商在施工现场，必须设置一个洗车台，洗车台可设在出入口处，凡在从施工现场行驶到公共道路上的车辆，必须保持整洁，车辆上的泥土必须在洗车台冲洗干净，严禁将泥土带上公共道路。督促承包商在施工现场必须设置足够的办公室、室内要有水、电供应，并配备相当数量的办公桌椅及办公用具。办公室应有足够面积的门、窗，以利采光和通风。要求承包商的施工人员在施工现场的宿舍可参照第8条办公室的要求建造。宿舍要配套配备浴室和厕所。督促承包商在施工现场的建筑材料和施工设备分类、整齐摆放，且不得侵占场内道路，不得堵塞排水系统。督促承包商在施工现场的用水、电线路、用电设施的安装和使用必须符合安全规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。督促承包商严格照《中华人民共和国消防条例》在施工现场执行和建立防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区，使用易燃易爆器材时，承包商应采取特殊的消防安全措施，特别是施工人员的宿舍位置应严格按消防规定布置，做到伙房外无明火，严禁使用电炉等易引起火灾的用电器具。督促承包商加强施工现场的治安保卫工作。同时严禁雇佣童工以及各种违法犯罪、流窜分子。11、项目监理机构工作制度设计文件、施工图纸会审制度设计文件、施工图纸是施工和监理的重要依据，施工单位应严格按图纸施工，监理单位应严格按图纸要求监理，这是合同给赋予施工单位和监理单位的责任和义务。要做到“按图监理”必须在工程开工前熟悉施工图纸中各项设计要求，以及工程质量标准和施工验收规范的要求，组织好图纸会审。设计文件、施工图纸会审由总监理工程师负责。监理单位在收到设计文件、施工图纸以后，组织各专业监理工程师认真审阅，并做好审阅记录，提出疑点、问题和合理建议，由监理工程师汇总后分发给设计、施工单位。在开工前约定日期，会同业主、设计单位、施工单位、监理单位复查、会审设计图纸，由设计者进行解答，解释或修改并做好会审记录，参加各单位有关人员在会审记录上签字认可。技术交底制度技术交底是工程施工之前，对参与的有关管理人员、技术人员、监理人员和工人进行技术性交底，使之对施工对象从建筑设计特点、建筑结构特点、施工技术要求和施工工艺等方向有全面了解，心中有数。监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底(包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。施工组织设计审核制度通过审查施工组织设计，使各级监理人员能抓住技术重点和难点，进行有针对性的业务学习，能及时发现施工单位在施工方案、质量保证措施等方面存在的不足，提前制定对策消灭质量隐患，明确质量目标和工期目标。施工组织设计审核由总监理工程师负责，施工组织设计审核必须在开工前进行。工程开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位应提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，具备开工条件，即可审批，并报监理组，监理工程师审批。工程材料、构件、半成品的验收及复验制度各分部工程施工前，监理人员应审阅材料、构件、半成品的出厂证明，材质证明，试验报告，填写材料、构件、半成品合格证，方能进入施工现场使用，对于有质量疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，由施工单位组织进行复验。不合格的材料、构件、半成品不准在工程上使用。设计变更制度 因设计图纸错漏，或发现实际情况与设计不符时或业主要求变更时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意(如变更设计，对投资工期可能影响时，应报业主同意)后进行变更设计。变更设计完成后，由设计单位填写变更设计图纸或通知单，监理工程师审核无误签发《设计变更指令》。隐蔽工程检