国家开放大学《个人与团队管理》形考任务4参考答案

国家开放大学《个人与团队管理》形考任务参考答案国家开放大学《人与团队管理》形考任务参答案形考任务四1、关于会议协调，说法正确的是（。如果会议不是重要，么不需要议调工作会议协工作能够束缚会者，使他们不能所欲言会议协调工作可以有很多技巧来证会议满进行会议协调工作限制了人们的思维2、在议调阶段中，于“释进协调的作”阶，法正确的是。组大对见进行分、理归纳重结论以确为全体与会人员服务，是包揽议重陈述议程中的内3、在议行中，应该励每人言，采用的法最适是（。使用开性提问吸引大发言鼓励与会者耐心听取别人的意及时总概对于有争议的问题，找出各方的主要论4、关于私下开小会，说法不正确的是。私下小会内可能与会议关如私下开小会的内容与会议相关，就不必干涉私下开小会注意私下开会5、在司年战略规划上，部经理都闷不声，种片面（。下开会独会私插入消息和话题哑6、在组织内，要保证信息流从高层传递到有部门和员工最好的沟通方式是）平级式从下上形式综合式从上到形7、工作报告有时候并不能取得理想效果，因不包括（。开通条双交的渠听众没有从思想上真正参与进观众心里想着别的事务而无心听讲述报者不管观众是否在听8、在工报告的反馈查中发大部分听众反映有到自己需求信息这属于没有考（。A.听特殊需1国家开放大学《个人与团队管理》形考任务参考答案听众通过作告得到什么听众对前主题的了解度听的人数9、进行工作报告时，如果发现有听众只是听而没有思考，不采取的方法是作段性小结，使听众便于掌握叙述的线把听联密切的内标重符号打乱原有的告序，以引起意配合使用视觉的辅助手段，如投影仪、确用形体语言有于工作报告获良好的效果，下面确的做法是（选择适的表情来讲述照报告材料往下念目光不要在某个脸上停留，以免听众不自在为了引注意，盯着某看、在做作报告时无报材的备是，告人都需思的（讲哪些内容能够到期目②如何出自的讲才能③如何树立自己的威信④使什么方式引观，进行适当的流③④①③②③①④于它的准备情况备报告做到不A.明告的长不必将主要论点与团队的具体践相结合不要积大信让人们感到然把要点核心内容抽出，并逻顺加以排列、近红星公司总碰一个题，主任签名表全人向上了一份申书申请的意是要求司加工的资提福利待遇完申请书后李很生这年公为了足场的求扩大生规模入大量资，工的工资和福待就能兼顾，李总认为员工该公发为，不能只为一己利随他公司所有员工集过来会严拒了员提出解方案方没有达成任何协议接着全员工发织了怠工行这使企业陷入了困难的局面而员工目前工资和福利也难发下了从案中可看，李总和员谈判结是（双赢一一输无法断双输、们判的目的是（一方胜另一建立改关，调为取“我赢你输”的结果着于短期利益的实、立回应能够给自留出思考的时，为了争取时间做不正确的是（A.暂、口气2国家开放大学《个人与团队管理》形考任务参考答案B.端起水杯，喝几口再答让方给自己考虑的时间终止讨论，请对方离开、为自己的权利、希望和需求，相对任何其他人的是同样重要的。这属于（）的人。A.处果专武不欢挑战优柔断与谈判功否密切关巧，不括把握谈基入技灵活动坚持己、了避免谈判时单刀直入、过于直露而影响谈判气氛可从闲谈开始，不应谈论的是（初到地有的天好自己的初此地的印、谈判时把谈判基调一重的沟技关握调，正的是谈判始时闲有助于定准调察言观色是把握谈判基调的重要手段在判进行到中间时，要注意对方的反应，及时调整自己的策在谈判开始时，要热情激昂不能过冷、谈判过程中，想要变换谈判