江西住宅工程监理规划

XX县XX住宅小区工程施工监理理规划监理合同号：项目总监理工程程师：___________________________________（签字）（日期）业主代表：_____________________________________（签字）（日日期）XX县工程监理理有限公司（盖章）XX小区项目监监理部编二OO七年六月月十五日一、工程项目概概况1工程项目目名称：XX小区工程2工程建设设地点：XX县城新华路路南侧3建设规模模面积：286000m24工程类型型和特点：商商住七层5建设单位位：XX诚鑫房地产产开发公司6设计单位位：XX县建筑设计计室7总承建单单位：XX县建筑安装装有限责任公公司8结构特征征：框架二、监理工作范范围施工阶段监理：：1、土建工程。2、建筑装饰工工程。3、保修期阶段段的监理。三、监理工作内内容1、质量控制，从从对投入原材材料的质量控控制开始，直直到完成工程程的质量检验验为止全过程程的系统控制制工作。2、进度控制，以以确保工程项项目达到预定定质量标准和和等级的前提提下，按期完完成工程所进进行的控制工工作。3、合同管理和和信息管理，并并针对本工程程施工中的实实际情况，做做好业主和承承建商之间的的协调工作。四、监理工作目目标和措施1工程质量量控制目标和和措施1.1质量目标标本工程施工承包包合同及施工工组织设计规规定的质量目目标：结构工程为合格装修工程质量必必须达到合格整体工程必须以以国家规范规规定的合格本工程监理质量量目标以施工工承包合同规规定的质量目目标值（合格格）为控制目目标。（见表表1）。工程质量目标要要求表序号项目名称目标要求1基础工程所有检验批和分分项工程必须须符合《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300－2001及《建筑地地基基础工程程施工质量验验收规范》GB502202－2002规定。2主体结构工程所有检验批批和分项工程程必须符合《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300－2001及《砌体工工程施工质量量验收规范》GB502203－2003、《混凝土土结构工程质质量验收规范范》GB502204－2002规定。3楼面与地面工程程所有检验批和分分项工程必须须符合《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300－2001及《建筑地地面工程施工工质量验收规规范》GB502209－2002规定。4装修与门墙工程程1、所有检验批批和分项工程程必须符合《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300－2001及《建筑装装饰装修工程程质量验收规规范》GB502210－2001规定。2、装饰每一道道工序先做样样板，鉴定合合格后，方可可大面积施工工。5层面工程1、所有检验批批和分项工程程必须符合《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300－2001及《屋面工工程施工质量量验收规定》GB505507－2002规定。2、屋面防水层层施工完成后后，对整个屋屋面进行浇水水试验，时间间大于2小时，然后后进行渗漏观观察。6保温工程所有检验批和分分项工程必须须符合《建筑筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300－2001及《建筑装装饰装修工程程施工质量验验收规范》GB502210－2001、《外墙外外温工程技术术规程》JG144－2004等规程规范范的规定。7给水排水所有检验批和和分项工程必必须符合《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300－2001及《建筑给给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范》GB502242－2002规定。1.2质量控制制措施一条原则工程质量是整个个监理工作的的核心，进度度计划和工程程质量相互制制约。监理工工程师监督施施工单位按合合同、技术规规范、设计图图纸的要求施施工是监理工工作的原则。两个重点设置质量控制的的重点分部分分项和关键部部位进行重点点控制。（1）重要的发发部分项工程程重要的分部工程程是：地基与与基础工程、主主体结构工程程、装修工程程给排水工程程。重要的分项工程程是：钢筋、混混凝土、屋面面防水、内外外装修给排水水安装。（2）关键部位位土建工程：测量量放线、防水水工程、主体体结构钢筋绑绑扎、大模板板支撑拼装、砼砼浇注振捣、外外墙门窗渗漏漏。给排水安装：管管件和水泵及及阀门等设备备质量、管道道安装倒坡、接接口渗漏。三个阶段（1）施工准备备阶段：审查查施工单位人人力配备、材材料、机械设设备是否合理理：审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施、原原材料的检验验是否合乎要要求。（2）施工阶段段：旁站和巡巡视。检查施施工工序是否否按规范和经经审批的方案案进行，并对对施工工程中中的原材料、半半成品和成品品进行抽查。（3）成品验收收阶段：通过过检测和验评评分项或分部部已完工程是是否达到规范范要求的质量量标准和误差差允许范围。四个手段（1）旁站：施施工过程中对对重点项目和和部位实施旁旁站，检查施施工过程中材材料及混合料料与批准的是是否符合；抽抽检施工单位位是否按标准准的方案、技技术规范施工工。（2）测量：监监理工程师对对已完工程的的几何尺寸进进行实测量验验收，不符合合要求的要进进行修整，无无法修整的要要求返工。（3）试验：对对各种材料、混混合料配比、混混凝土、砂浆浆等级等，监监理人员可随随机抽样试验验，施工单位位提供条件。（4）指令性文文件：施工单单位和监理工工程师的工作作往来，必须须以书面形式式为准，监理理工程师通过过书面指令和和文字对施工工单位进行质质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。3工程原材料、构构配件、钢筋筋、混凝土、模模板工程的质质量预控工程原材料、构构配件及设备备的预（1）材料加工工订货的质量量控制材料加工订货时时，施工单位位应向监理工工程师提供产产地和生产厂厂家，然后监监理公司会同同施工单位检检查其资质和和质量保证体体系与措施。经经认可后按检检查评定样品品标准进行验验收，材料进进场后，施工工单位按批量量抽查。并将将结果报监理理审查。（2）材料进场场后的质量控控制A材料进场必须须附有原材料料、半成品、成成品的质量合合格证和试（检检）验报告。B材料进场后按按规定进行验验收和抽样复复试，并严格格实行取样见见证制度。C监理按原材料料、构配件及及设备质量签签认程序检查查或随机抽查查。钢筋工程的的质量预控（1）检查钢筋筋标牌、炉号号、厂家及出出厂质量合格格证、试验报报告，并按规规定要求施工工现场进行复复试，监理随随机抽样试验验，施工单位位按（A－04）（建筑材材料报验单）填填报钢筋进厂厂报表。（2）有下列三三种情况之一一者，必须做做化学成分分分析试验：无出厂证明书或或钢筋号不对对的；在加工过程中发发生脆断，焊焊接性能不良良和材料机械械性能显著不不正常的。（3）试验不合合格的钢筋，不不能用于工程程上，并及时时报告有关上上级和监理工工程师做处理理并记录在案案。（4）钢筋加工工制作：A施工单位应熟熟悉图纸，向向监理工程师师提供加工方方案，加工翻翻样加工用料料表，准备工工作情况。B操作人员必须须实行挂牌制制，焊工持证证上岗；C钢筋的级别、钢钢号和直径必必须符合设计计要求，带有有颗粒状或鳞鳞片状老化锈锈蚀的钢筋不不能使用，需需要代换钢筋筋时，必须上上报监理工程程师，应征得得设计的同意意，否则不得得以其它钢筋筋代换。D加强钢筋翻样样的控制。（5）钢筋加工工成品要求：：A钢筋的形状、尺尺寸必须符合合图纸要求；；B钢筋的表面应应洁净、无损损伤、油漆和和锈蚀；C钢筋应平直无无曲折，表面面不得有明显显的搓伤；D钢筋的弯折和和弯钩应符合合设计和规范范要求。（6）钢筋焊接接头的质量要要求：A焊工持证上岗岗；B批量钢筋焊接接前，必须根根据施工条件件试焊，合格格后方能大批批焊接；C钢筋焊接质量量验收按JGJ18－2003执行；D钢筋焊接加强强焊前检查和和加工中间检检查，焊接不不合格的钢筋筋不能进入安安装现场。（7）钢筋的绑绑扎与安装：：A钢筋绑扎前要要求弹出位置置线标记，分分出双层钢筋筋位置线，尤尤其是柱、墙墙、门、窗口口的主筋位置置，必须准确确，采取防位位移措施；B、钢筋接头位位置要符合施施工验收规范范和设计要求求；C检验质量标准准按GB502204－2002的有关规定定执行。砼工程的质质量控制（1）砼开盘前前的质量控制制A检查搅拌后台台的计算控制制是否符合要要求；B砼浇筑前施工工单位必须向向监理工程师师提交原材料料的材质证明明和试验报告告，水泥有出出厂日期，出出厂合格证、水水泥强度、安安定性试验报报告，砂石的的试验报告和和已通过试配配的砼配比单单。C砼开盘前认真真组织水、暖暖、电气、土土建联合检查查验收。办好好隐蔽验收，申申报施工方案案，报监理工工程师批准后后，经各方确确认方能开始始浇筑。（2）监理工程程师在浇筑过过程中进行旁旁站监理。对对砼进行随机机抽查，发现现缺陷及时处处理。（3）外加剂的的质量必须符符合《混凝土土外加剂》GB80776－1997的规定，凡凡无出厂证明明或鉴定书的的禁止使用，外外加剂进场必必须有专人验验收、保管、发发放。每5T为一批《不不够亦按一批批计》使用前前进行验收。（4）配合比的的质量控制砼配合的计算和和试验应符合合《普通砼配配合比设计技技术规定》按按试配结果由由实验室负责责人签发配比比通知单；（5）对砼搅拌拌的控制：砂石砂石水泥外加剂水计算搅拌出盘抽检专检自检互检测试工班人数专职质量人员监督监理人员监督试验人员监理人员抽试（6）施工现场场砼质量管理理A现场必须具备备砼试块制作作、养护的条条件，有健全全的管理制度度。B现场试验员必必须经培训、考考核、持证上上岗。C砼施工前应做做技术安全交交底，并应具具备砼养护条条件，特别是是季节性施工工期间的防水水、防冻措施施，要设专人人负责实施。D试块的制作按按GB502204-20002的有关规定定执行。E砼搅拌、运送送、浇筑等过过程中任何人人不得擅自加加水。1.4给排水专专业材料、构构配件及安装装质量控制给排水进场管材材、泵类及水水器具严格质质量把关，必必须质量保证证资料齐全，查查验是否具有有：生产企业业营业执照、产产品生产许可可证、准用证证、环保卫生生许可证。严严禁进场“三无”和不合格及及淘汰产品。必必要时监理亲亲自到生产厂厂家考察和进进行必要的测测试，确保材材料和设备及及器具质量。施工安装时，配配合土建施工工留全洞口，要要求f150以上的洞口口均须预留，不不许凿。安装装时重点检查查水管倒坡、给给水管接头及及排水管捻口口渗漏，作好好闭水试验和和系统调试。1工程进度度控制目标和和措施1.1投资控制制的目标和依依据1)根据业主和和施工单位正正式签订的工工程总承包合合同（以下简简称）“合同”)中所确定的的工程工期作作为进度控制制的总目标。2)施工单位依依据“合同”工期总目标标所编制的工工程施工组织织设计。3)经监理项目目负责人审核核通过的施工工单位编制的的年/月实施计划划。工期控制目标分分解见表2：工期分解解表表2序号形象部位名称形象进度1基础2主体2007.9--2008..元3装修及水电安装装2008.元--2008..542.2进度控制制的内容1)审核施工组组织设计、施施工技术方案案和进度计划划，提出意见见。2)审查材料、设设备供应计划划是否满足工工程进度要求求。3)在项目进行行的全过程中中，检查工程程进度，发现现偏离及时提提出意见，协协助施工单位位修改网络计计划，调整资资源配置，实实现进度计划划总目标。2.3进度控制制工作流程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划承包单位编制下一期施工进度计划进度控制的措施施1)作好工程建建设有关方的的协调工作，督督促设备材料料供应及时到到位，必要及及时签发监理理通知或备忘忘录。2)审查施工单单位施工管理理组织机构，人人员配备资质质，业务水平平是否适应工工程的需要，并并提出意见。协协助施工承包包单位项目经经理部对现场场管理人员建建立健全岗位位责任制，促促进施工技术术和管理工作作深入到位，加加强施工组织织协调管理力力度，确保施施工顺利、有有序、受控地地进行。3)审核施工单单位提出的工工程项目总进进度计划，并并督促其执行行。审查施工工单位的年、季季度的进度计计划并督促其其执行。4)协助施工承承包单位组织织好分段流水水和搭接施工工，在保证施施工质量前提提下，加快施施工进度。5)要求施工单单位每月25日报下月的的进度计划和和本月的完成成工程量报表表，监理工程程师审核月进进度计划和月月工程量报表表。6)监理工程师师对进度计划划和实际计划划定期进行比比较，找出影影响进度的原原因，并报总总监理工程师师，对客观原原因造成进度度拖期的应及及时调整进度度并备案。对对影响进度的的主要因素，可可进行统计和和分析并从总总体判定是否否属正常状态态。7)对施工单位位提前完成计计划，并没有有发生质量、安安全事故的应应建议业主予予以奖励：因因施工单位自自身原因造成成工期拖后，应应建议予以适适当罚款。3施工合同同及信息管理理等措施3.1建设各方方合同结构图图业主业主合同关系承建单位监理关系监理单位合同关系业务往来关系设计单位业务往来关系合同关系3.2施工合同同管理制度施工合同是监理理工作的重要要依据之一，因因此，对施工工合同的管理理将贯穿监理理工作的始终终。其主要措措施为：1)协助建设单单位签好施工工合同及相应应的协议文件件。2)对总包和分分包施工合同同建设单位直直接分包合同同及时向有关关单位索取合合同副本，并并编写归档。3)对在施工过过程中的建设设单位和施工工单位协商的的有关补充协协议及时进行行编号归档管管理。4)对签订的施施工合同项目目监理机构组组织各监理工工程师认真阅阅读熟悉，明明了施工合同同的有关条款款。以便了解解掌握合同内内容，进行合合同的跟踪管管理。5)坚持在监理理三控过程中中及时查阅相相关施工合同同或协议，按按照合同管理理工程，包括括合同方面执执行情况检查查，向有关单单位及时准确确反映合同信信息。6)本工程合同同执行每月建建设监理月报报中反映。3.3合同管理理执行措施1)分清合同中中每一项内容容，明确各方方面的责、权权、利，正确确处理三方的的关系。2)用书面指示示或文件代替替口头指示。3)考虑问题要要灵活，管理理工作要做到到其它工作前前面，如需某某类资料应提提前发出索取取信函。4)工程进行中中细节的文件件资料包括：：信件、会议议纪录、建设设单位的规定定、指示、总总监的决定、施施工单位的请请示、报告、监监理的指令记记录、信函以以及各种报表表资料等。有有关方一旦发发生争执，监监理工程师以以此资料和记记录作为调解解问题的依据据。5)对合同中的的词意表达“含混”字句及时提提出正确解释释。3.4索赔为了维护业主的的利益，保证证业主与各方方签订的合同同顺利进行，避避免索赔事项项的发生，应应努力做好以以下几件工作作：1)协助业主审审查业主与各各方签订的合合同条款有无无含混字句及及分工不明，责责任界限不清清的地方，索索赔条款是否否明确，为做做好索赔预控控创造条件。2)协助业主，要要求有关各方方严格按合同同办理，以达达到控制质量量、控制进度度、控制投资资的目的。3)在工程实施施过程中，严严格控制工程程设计变更，尽尽量减少不必必要的工程洽洽商，特别要要控制有可能能发生经济索索赔的工程洽洽商。4)对于有可能能发生经济索索赔的变更和和洽商，事先先要报告业主主，在征得业业主同意的前前提，再签认认有关变更或或洽商。5)在业主要求求，于本工程程（或分部工工程）完成以以后，就工程程决（结）算算，向业主提提供意见。3.5信息管理理目录表信息目目录表表4信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关上级工作指示不定时部、市有关部门门√√会议纪录定时业主、承建单位位、监理公司司√√√√监理月报定时监理公司√√备忘录不定时监理公司√√√质量验收不定时承建单位√工程量申报定时承建单位√工程款申报定时承建单位√监理通知不定时监理公司√√√3.6信息管理理制度1)信息管理员员负责本工程程实施阶段全全过程的信息息收集、整理理。2)总监理工程程师（项目负负责人）组织织定期工地会会议或监理工工作会议，信信息管理员负负责整理会议议记录并打印印，由总监理理工程师签认认，分发。3)专业监理工工程师定期或或不定期检查查承建单位的的原材料，构构配件设备的的质量状况以以及工程质量量的验收签认认。4)专业监理工工程师督促检检查承建单位位及时整理施施工技术资料料。5)随时向总监监理工程师（项项目负责人）报报告工作，并并准确及时提提供有关资料料。6)信息签认流流程：各方文件资料汇汇总档案管理员签收收、登记信息员确认完整整资料是否完完整各专业监理工程程师签认，填填写有关表格格项目总监签认信息员登记记台帐档案管理员员发文、归档档五监理工作作依据国家和地方有关关建设的法律律、法规；国家和地方有关关工程建设的的技术标准、规规范和规程；；经有关部门批准准的工程项目目文件和设计计文件；建设单位和本公公司签订的工工程建设监理理合同；建设单位与承包包单位签订的的建设工程施施工合同。六项目监理理机构的组织织形式总是理工程师总是理工程师业主设计承包方施工承包方设备监理土建监理合同、信息给排水建筑结构合同信息施工承包方七项目监理理机构的人员员配备计划表5姓名专业职务资格证书孔XX建筑总监理工程师99132皮XX建筑总监代表05190755甘XX建筑专业监理工程师师05180633雷XX建筑监理员甘XX建筑见证取样员八项目监理理机构的人员员岗位职责1总监理工工程师的职责责项目总监理工程程师是公司派派出的全面履履行工程建设设监理合（简简称“监理合同”，下同）的的全权负责人人，行使监理理合同授予的的权限，对外外向建设单位位负责，对内内向公司负责责。对履行监监理合同负全全面责任。项目总监理工程程师由公司领领导任命。其其岗位职责是是：（1）组织领导导项目监理机机构人员贯彻彻执行有关的的法令、法规规、政策、标标准和公司的的质量体系文文件。（2）根据项目目监理机构配配置实际，明明确项目监理理机构职能部部门和监理人人员的岗位责责任。（3）组织编制制和审核工程程项目的监理理规划和监理理实施细则。（4）主持项目目监理机构工工作会议（含含监理例会），签签发项目监理理机构重要文文件，下达重重要指令。（5）组织编制制和审核监理理月报。（6）组织审查查承建单位的的竣工申请，在在认定承建单单位完成建设设工程施工合合同（简称“施工合同”，下同）规规定的工作内内容并达到施施工合同规定定的要求后，向向建设单位办办理工程交付付。（7）工程竣工工后，组织整整理监理资料料档案，对工工程项目的进进度控制、质质量控制、造造价控制等工工作做全面总总结，按规定定向公司提供供监理组成资资料。（8）保持与建建设单位的密密切联系，弄弄清其要求和和愿望。（9）就工程项项目的主要监监理工作和工工程情况记好好监理日记。（10）协调经经营部做好工工作和工程情情况记好监理理日记。2监理工程程师岗位职责责（1）结合工程程的具体情况况，编制本专专业的监理实实施细则。（2）验收建设设单位提供的的文件和资料料，确保其完完整和有效。（3）审核承建建单位提出的的施工方案和和技术措施。（4）负责本专专业工程质量量、工期、投投资的控制，处处理和决定本本专业的技术术问题，防止止出现不合格格工程。（5）提供有关关索赔和争议议的联系渠道道和有关的事事实情况。（6）审核、整整理工程竣工工资料。（7）参与审核核工程决算资资料。（8）准确、真真实填写监理理日记。3监理员的的职责（1）执行监理理工程师的指指令和交办的的工作。（2）对施工过过程进行巡视视检查，对关关键工序进行行旁站。如发发现工程质量量问题应及时时报告监理工工程师。（3）进行规定定的抽检试验验，监督承建建单位的检验验和试验过程程。（4）准确、详详细填写监理理日记。4信息管理理员岗位职责责（1）项目监理理机构的文秘秘工作。（2）编制监理理月报和监理理例会纪要。（3）登录监理理台帐。（4）项目监理理机构文件、资资料、图书的的收发、保管管、借阅、传传递和立卷、编编目、归档工工作。（5）管理项目目部的办公用用品、劳保用用品，保管工工程检测器具具。（6）项目监理理机构考勤工工作和生活后后勤服务工作作。（7）项目总监监理工程师交交办