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文档简介

技术人员薪酬设计方案说明：1．薪酬结构：基本工资＋岗位工资＋个人业绩奖金+产品开发特殊奖励；其大致比例为4：3：3+不定。注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。一、基本工资，分为五个等级等级基本工资(薪点数)比例高级工程师2802.8工程师2302.3助理工程师1801.8技术员1301.3助理1001基本工资按月发放。基本工资＝基本工资薪点数×薪点单价二、岗位工资，分为四个等级等级岗位工资(薪点数)比例主任设计师2602.3副主任设计师2101.9产品主管1801.5设计员、工艺员1201岗位工资按月发放。岗位工资＝岗位工资薪点数×薪点单价三、业绩奖金个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：S、A、B、C、D确定。等级岗位工资(薪点数)比例主任设计师2602.3副主任设计师2101.9产品主管1801.5设计员、工艺员1201个人绩效考核奖金＝业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价考核结果系数：S：140%，A：100%，B：90％，C：80%，D：50%四、产品开发特殊奖励根据所设计的产品在市场上的畅销程度、利润率达到一定指标，提取特殊奖励，奖励主要开发人员。此项奖励由集团公司总经理提出。计提系数可以设置为当年净利润的5％－8%，次年的5％。五、技术人员工资测算1．技术人员固定收入情况表等级薪点数工资单价大致月薪高级工程师800若工资单价为5元4000工程师6503250助理工程师5402700技术员4001850助理34017002．技术人员总工资（固定收入部分）测算等级人数大致年薪(万)各类人员工资总额高级工程师4.80工程师3.90助理工程师3.24技术员2.22助理2.04总计六、特别说明若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分出两个等级，比如，高级工程师一级和高级工程师二级。其他类推。待确定其薪点数后，然后算出基本工资、岗

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