员工奖惩管理制度14篇

员工奖惩管理制度14篇员工奖惩管理制度1

1、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的乐观性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速进展，特制定本制度。

2、适用范围：公司全体员工。

第一条嘉奖分类：

a、经济嘉奖

b、行政嘉奖

c、公司特别贡献奖。

员工有下列大事之一者赐予确定的行政嘉奖或发放相关纪念品。

(1)工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者;

(3)品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;

(4)对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;

(5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;

(6)通过自身努力，避开了质量事故、平安事故和设备设施事故者;

(7)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并削减公司损失者;

其次条员工有下列大事之一者赐予确定的经济嘉奖(10元起)

(1)全年能超额(10%——30%)完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。

(2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者;嘉奖30元、当月执行。

(3)全年行政嘉奖累计达到3次或3次以上者;嘉奖元—年终执行。

(4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。嘉奖20元、—当月执行

(5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;嘉奖元—执行。

(6)连续3年年终考核列为优等者;嘉奖元年终执行益者，嘉奖50元。

(7)每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，嘉奖50元。

第三条公司特别贡献奖。

个人对公司的.合理化建议，在实际应用中取得重大效果和制造重大经济效效益者。嘉奖元—年终执行。

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作乐观性，特制定此制度。

二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。

三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。

四、嘉奖事项分类：

1、重量级嘉奖

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议乐观、有实效的;

(3)爱惜公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书)

(5)对突发大事、事故妥当处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应赐予嘉奖事项的。

2、一般性嘉奖：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

(1)品德优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、关心事故、大事救援工作者;

(4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;

(5)主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

员工奖惩管理制度2

★嘉奖(以分计算，每分为一元人民币)

店内每月进行"优秀员工"的评比,将赐予当选者精神及物质嘉奖,员工在日常工作中有下列表现也会得到店内嘉奖,嘉奖方式有:通报表扬,现金嘉奖,晋职加薪等.

1.工作勤奋,品德优良,维护集体荣誉,有具体表现者，10分

2.供应优质服务,多次受到客人表扬者，10分

3.在酒店组织的各项技能竞赛成果优异者，10分

4.拾金不昧者，奖10分

5.提出合理化建议,被店内接受实施,使店内效益增加明显者，奖50分

6.发觉隐患并准时实行措施,避开重大事故发生者，奖10分

7.见义勇为,奋不顾身抢救,爱惜店内财产,维护店内利益者，50分

8.有其他优秀事迹,足为其他员工表率者，奖20分

9.店内各项规章制度执行力度较强,考核达标者，奖30分

★惩处(以分计算，每分为一元人民币)

1.考勤惩处：

1.1以点名时间(早上9:30下午4:30)为准,晚到者,视为迟到，扣5分。

1.2凡没有经过书面申请,经店长批准签字而无故没有到店上班者,视为旷工,旷工一天扣发三天的工资。扣10分

1.3员工因有事需向店内请假.请假时需提出书面申请,经领导批准签字生效者方可视为事假，事假期间扣发当日工资,一天扣发奖金的10%，并不参加当月优秀员工评比。.

1.4因病请假,请病假者须出示医院的病假证明,病历,处方签,医药发票,病假扣除当天工资，一天以上不参加优秀员工评比。

1.5员工因有事,在上班中途擅自离开店堂,未经书面请假批准者,视为早退,扣5分;早退时间超过半小时者,视为旷工一天.

2.员工如有以下行为将赐予1分惩处

2.1规定时间内清洁卫生未完成者(上午9：30，下午5：30)，扣1分

2.2摆台不整齐者，扣1分

2.3备餐柜上有除菜单、纸盒、零点单以外的其他物品或上述东西未备齐者，扣1分

2.4桌上无烟灰缸或烟灰缸不干净者，扣1分

2.5上班时间靠在备餐柜、墙壁上者，扣1分

2.6无故离岗.串岗.扣1分

2.7上班时未按规定着工装(上衣是工作服，裤子7分以上)，扣1分

2.8上班时间未戴头花者，扣1分

2.10工作时间内吃东西,闲聊,打闹者,做与工作不相关的.事情者。扣1分

2.11接打私人电话超过两分钟者.扣1分

2.12上班时处理私事,会客等.扣1分

2.13未经店长批准私自调休或换班者.扣1分

2.14不遵守店内规章制度但情节略微者.扣1分

3.有以下情形之一,赐予5-10分惩处。

3.1工作时间睡觉或消极怠工.

3.2工作时间从事与工作无关的消遣等活动.

3.3在工作场所大声喧哗,吵闹,妨害他人工作.

3.4偷吃,偷拿酒店的食物,饮料等物品.

3.5对客人或同事恶意攻击,造成不良影响.

3.6隐瞒或无视客人投诉.

3.7不听从领导支配,拒绝或不按规定完成领导指派的工作.

3.8伪造病假证明或其它证明材料.

3.9一个月内连续累计3次迟到者.

4.有下列情形之一的,将予以辞退(开除),视情节严峻并赐予50-200元罚款.

4.1蓄意破坏酒店设备,设施和资料等财产,造成较大损失.

4.2聚众闹事,参加停工或非法罢工活动.

4.3违反酒店平安制度,财产损失数额较大的

4.4遗失或向他人泄露店内内部机密文件技术等.

4.5盗窃客人,同事或店内财物,侵占店内财物等.

4.6殴打或有意损害他人.

4.7遗拾不报,或私藏遗物.

4.8玩忽职守,营私舞弊,使店内蒙受重大损失者.

5.本制度按实际工作状况增减

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第一节总则

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓舞和鞭策宽阔员工奋勉向上，制造更好的工作业绩，依据国家有关规定并结合国畜的实际状况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在嘉奖上要针对员工对公司的贡献大小，而接受不同的形式嘉奖;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要赐予严峻 惩处。

其次节嘉奖

第一条、嘉奖范围：

如有下列状况，公司将予以嘉奖：

a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;

b)预防灾难或救灾有功时;

c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;

d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;

e)对公司业务推动有重大贡献者;

f)个人业务、经营业绩完成状况优异者;

g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;

h)遗留问题解决有重大突破者;

i)有重大制造、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;

j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;

k)对突发大事、事故妥当处理者;妥当安静重大客户投诉大事者;

l)向公司提出合理化建议，经接受有实际成效者;

m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;

n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;

o)培育和举荐人才方面成果显著者;

p)满足公司设立的其它嘉奖条件者。

其次条、嘉奖项目：

公司设立的主要嘉奖项目包括：

a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评比，具体评比标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;

b)公司依据企业经营状况每年组织评比相应奖项;

c)即时嘉奖：依据实际状况和员工的`表现准时赐予的嘉奖。

第三条、嘉奖方式：

公司为员工供应丰富灵敏的嘉奖方式：

a)通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体嘉奖行为而定;

b)即时奖金;

c)嘉奖性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的嘉奖性假期;

d)嘉奖性旅游;

e)参加外部培训;

f)出国考察。

第四条、获奖程序：

员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部供应看法上报总经理，由总经理准备嘉奖级别与方式，人力资源部发布嘉奖通知并将获奖状况记入员工档案。

公司内统一设立的嘉奖，将由公司人力资源部向总经理同意推举，经总经理核实，在公司内公布奖项。

第三节惩处

对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、熟识态度程度等进行惩处。

第一条、惩处种类

分为经济惩处和行政惩处。

经济惩处包括罚款、取消奖金。

行政惩处包括：批判、警告、记过、降职和辞退。

依据员工违纪行为的严峻性，公司将实行行政惩处和经济惩处相结合的方式。

其次条、惩处细则

1、员工有下列行为者，处以批判的行政惩处，同时处以经济惩处。

1)迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

员工奖惩管理制度4

第一章总则

第1条目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增加员工的乐观性和制造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

第2条适用范围

企业全部员工。

其次章嘉奖

第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特别贡献奖三种。

第4条员工有下列行为之一者，可获得嘉奖

（1）品德端正，工作努力，有精彩或超常表现。

（2）热心服务，有显著善行佳话。

（3）检举违规或损害企业利益的行为。

（4）发觉职责以外的故障，予以上报或妥当处理。

（5）对经营业务或管理制度提出有效的`合理化建议，得到接受实施，并取得重大成果和显著成果。

（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。

（7）忠于职守，乐观负责，不断改进工作，业绩突出。

第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评比活动，对工作中表现优异的员工赐予嘉奖。

第6条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。

（2）品德端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。

（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级嘉奖，依据实际状况准备嘉奖级数。

第8条优秀员工每名奖金为____元。

第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，依据实际状况准备嘉奖级数。

第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，依据实际状况准备嘉奖级数。

第三章惩处

第11条惩处包括批判、记过、罚款、降级或降职、辞退。

第12条员工有下列情形之一，予以批判

（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。

（2）因个人过失发生工作错误，情节略微。

（3）阻碍工作或企业秩序，情节略微。

（4）不按规定着装。

（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动。

（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。

（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。

第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理

（1）迟到或早退每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。

（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。

（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批判并另罚款____元。

（4）托付他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批判并加罚____元。

（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严峻者予以降级、降职直至解除劳动合同。

（6）损毁公物除照价赔偿外，另惩处金____元；如查实属有意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。

（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。

（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

第四章附则

第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

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员工奖惩管理制度5

为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透亮，特制定本奖惩规定。

第一条嘉奖

为引导员工努力工作，为公司进展尽心尽职，公司嘉奖分为以下几种：

1．特别嘉奖，1次性嘉奖100元—200元；

2．年终嘉奖，1次性嘉奖500元—20xx元；

3．改善提案奖，月度20元—500元；

4．加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。

其次条有下列事迹者，可赐予特别嘉奖：

1．乐观维护公司平安或利益，确有实际功绩者；

2．利用业余时间学习与本职工作相关学问，并取得国家承认的学历或资格证书者；

3．突发意外事故或灾情，能乐观应对、勇于负责并处理得当，有效避开损失、重大损失或削减重大损失者；

4．举报违反公司规章制度给公司利益造成严峻损害者；或举报盗窃公司财物且数额巨大者；

5．具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；

6．在生产过程中准时发觉并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者；

第三条有下列事迹者，可赐予月度改善提案奖：

1．对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案，并被接受且取得成效者；

2．对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成果或有提案价值者；

3．对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者；

4．对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者；

5．对环境作业的改善有明显效果者。

注：详情请参照《改善提案管理规定》。

第四条有下列事迹者，可在年终赐予年终嘉奖：

１．一年之中获得二次以上特别嘉奖者；

２．具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者；

３．改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。

第五条有下列事迹者，可赐予加薪或晋级并赐予其它物质嘉奖：

1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成果者；

2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者；

3.有争论制造制造，对公司进展起到重要作用者；

4.具有其他特殊贡献者。

第六条公司惩处分为以下几类：

1.警告，并处以1次性罚款10—50元，依据情节严峻程度，第一次惩处10—30元，其次次惩处40—50元：

2.记大过，并处以1次性罚款60—200元，依据情节严峻程度，第一次惩处60—100元，其次次惩处100—200元：

3.降级降薪，有职务者予以降一级职务或开除，无职务者降一级基本工资；

4.辞退、除名、解聘，并可依据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应的损失款项。

第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的，除参照本手册第十条做出处理外，还应赔偿公司相应的经济损失：

1、造成20xx元—10000元经济损失的，处以当事人经济损失的5%的赔偿，直接上司赐予警告处分并处以经济损失6%的罚款；

2、造成10000元—50000元经济损失的，处以当事人经济损失的.10%的赔偿，直接上司赐予警告处分并处扣除一个月工资；

3、造成50000元以上经济损失的，处以当事人经济损失的15%的赔偿，直接上司依据损失状况予以降级、降工资或开除等惩处。

备注：

1、重大损失指一次造成的经济损失在20xx元以上（含20xx元）；

2、如当事人无法查清时，对相关部门的班长（含）以下全体人员处以经济损失的2%的罚款，系长以上人员处以经济损失的4%的罚款。

第八条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以警告处分：

1.在工作时间谈天、玩耍、擅离工作岗位或干其它与工作无关的事情者；

2.接打私人电话、复印或打印私人资料者；

3.因本人疏忽导致发生工作错误，情节略微者；

4.阻碍现场工作秩序或违反平安、卫生规定者；

5.指定受训而无故不参加培训者；

6.损坏公物、铺张资源，但情节略微者；

7.不遵守厂区出入规定，拒绝保安询问检查者；

8.不按规定着装、不佩带厂牌或上岗证者；

9．随地吐痰、乱丢垃圾、破坏环境卫生者。

第九条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以记大过处分：

1.无正值理由未如期完成工作任务者；

2.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料患病损坏或伤及他人者；

3.在工作时间睡觉者；

4.上班时间喝酒或酒后上班造成工作消逝失误者；

5.二次不遵从上司合理指挥者；

6.违反平安、卫生规章制度，但未造成平安事故者；

7.品德不端、缺乏礼貌、辱骂他人者；

8.不遵守食堂秩序及环境卫生者；

9.累计处以警告达三次者。

第十条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以降级降薪：

1.累计三次以上（不含）违反公司规章制度，警告后仍不改正者；

2.擅离职守，造成生产事故，给公司带来经济损失者；

3.扰乱公司生产或秩序者；

4.擅自携带危险物品进入厂区者；

5.累计记大过三次者以上者（含）。

第十一条有下列违纪情节之一者，经查证属实后，公司将予以立刻辞退、解聘或除名，

并终止双方劳动关系：

1.违反平安生产规定措施或擅自更改工作方法，致使公司生产经营患病重大损失者；

2.工作不负责任，玩忽职守，给公司造成重大损失者；

3.工作、服务态度恶劣，损害客户利益者；

4.有意损坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品者；

5.带头罢工或消极怠工者；无故连续旷工3天或一个月内累计旷工3天或一年内累计旷工达5天者；伪造求职资料或考勤记录者；盗窃公司或他人财物者；

6.使用武力或凶器威逼恫吓他人、或实施暴力行凶者；

7.侵占公司财物、营私舞弊利用职权收受贿赂者；

8.泄露公司商务机密者；

9.被公安机关刑事拘留处分或判刑者；

10.在公司（含集体宿舍）赌博、酗酒滋事、打架斗殴、留宿异性者；

11.其它从事违法活动给公司带来负面影响的。

备注：违反公司宿舍规定者参照《宿舍管理规定》条款执行奖惩。

第十二条员工奖惩均由各部门以《员工奖惩呈报表》的形式申报管理部，由管理部审批

后实施。奖惩批准权限为：

1.警告——课长——所属部长——管理部长复核

2.特别嘉奖、记大过——所属部长——管理部长复核

3.加薪、晋级、辞退、解聘、除名——所属部长——管理部部长——总经理

第十三条执行流程

1．全部发觉有嘉奖行为或违规行为人员的部门有权提出申请，并填写《员工奖惩呈报表》逐级上报，然后由用人部门、管理部进行调查处理。

2．奖惩细则申报执行流程图：

第十四条申诉建议

1．员工对所受奖惩存异议者，应于奖惩准备后三日内，以书面形式向管理部提请复议，并陈述理由，管理部在六个工作日内赐予答复，申诉后之核定由总经理签发作为公司最终之准备。

2．针对比较有争议性问题，如有必要，经总经理许可，可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议，最终由总经理进行核定。

第十五条处理原则

1．公司员工必需本着公正、公正、公开之原则严格执行本规定，做到当奖者奖、当罚者罚。

员工奖惩管理制度6

依据国家相关法规制度，结合公司管理要求，特制定《员工奖惩制度管理方法》，本方法于20xx年7月1日颁布执行。

第一节一般规定

第一条遵守国家政策法令、法规，遵守市民行为道德规范，遵守本公司规章制度及部门的岗位职责。

其次条行政部门要求照实填写各类表格，供应有效证件，不得有隐瞒或假造。

第三条依据本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核。

第四条听从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。

第五条严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。

第六条讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护团队利益和公司声誉。

第七条疼惜公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。

第八条勤俭办公，节约用水、用电、用品，杜绝一切铺张现象。

第九条衣容洁净，精神饱满，待人热忱，文明用语。

其次节嘉奖

第十条凡评为年度优秀员工者，将发放优秀员工奖金200元。

第十一条考评条件

1、对改进工作、提高服务质量有重大贡献者。

2、为住户供应热忱、急躁、周到的服务，受到住户表扬者。

3、提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。

4、发觉事故苗头，准时实行措施，防止重大事故发生者。

5、把握开支、节约费用有显著成果者。

6、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。

7、见义勇为，舍己救人，或做好人好事，事迹突出者。

8、拾金(物)不昧，主动上交者。

9、敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。

第十二条嘉奖程序

凡评为优秀员工者，由行政部门将员工事迹以书面形式报告并填写嘉奖建议书呈报物业经理，核实无误后报公司领导批准后实施。

第三节处分

第十三条甲类过失(以下每项考核分值为1分;5元/1分)有下列行为者属甲类过失：

1、不按公司规定着装。

2、仪表、仪容不整。

3、不使用本岗位礼貌用语。

4、不认真填写交班记录。

5、当班时间禁止玩手机、看报纸。

6、丢失公司财物。

7、无特殊缘由不按时完成上级交付办的任务。

8、工作散漫，马虎大意。

第十四条乙类过失(以下每项考核分值为2分;5元/1分)有下列行为者属乙类过失：

1、当班时间睡觉。

2、擅离工作岗位的。

3、因服务态度差受到住户投诉时，与住户争辩、吵闹。

4、变相赌博或从事不道德活动。

5、弄虚作假，涂改单据、证明、记录。

6、有意损坏公司或业主财物。

7、不听从领导的"指令并在公共场合顶撞领导。

8、超越职权范围或违章操作，造成确定的经济损失。

9、工作时间消极怠工。

第十五条丙类过失

有下列行为者属丙类过失，并予以"辞退或开除"处分：

1、以权谋私，敲诈勒索住户或下属。

2、组织及煽动罢工、聚众闹事。

3、工作时间酗酒、赌博、打架。

4、污辱、谩骂、恐吓、诬告、威逼他人，造谣惑众、搬弄是非。

5、服务态度极差，与住户吵架，或1年累计被住户投诉达3次以上者。

6、偷窃公司或住户财物。

7、玩忽职守，违反操作规程，造成重大事故或严峻后果。

8、恶意破坏公物或他人财物，造成公司或他人人身损害和财产损失的。

9、连续旷工2天或1年内累计旷工5天以上。

10、不听从正常的工作调动、支配的。

11、私拘束外兼职或伪造病假、事假。

12、泄露公司机密，捏造谣言或酿成意外灾难，致使公司蒙受重大损失的。

13、品德不端，严峻损及公司信誉者。

14、仿效上级主管签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

15、其他严峻违反公司规定的行为。

第十六条惩处种类及执行方式

1、口头警告。仅限首次触犯甲类过失的行为。由主管签发报办公室审查同意后生效。

2、书面警告。员工重复触犯甲类过失(累计2次)或触犯乙类过失，将赐予书面警告。

3、辞退或开除。员工触犯丙类过失，公司有权赐予辞退或开除处理，公司也有权对重复触犯乙类过失、情节严峻的员工赐予辞退处分。

4、员工年度内被书面警告(累计3次)的将取消年终优秀员工评比、评比，取消年终奖。

第十七条惩处程序

员工有违纪行为，由行政部列明违纪事实，提出处理看法报告物业经理审查，经总经理批准生效。

第十八条惩处的取消

员工在三个月内，如能认真改过，乐观工作或因工作成果突出，受到公司的通报表扬，经物业经理提出，公司领导批准后，可取消警告处分。

第十九条申诉

员工若对所受的处分不服，应在3日内口头、书面对行政部提出申诉。行政部对员工申诉进行认真核查，并作出相应的处理准备即为最终准备。

广州群星物业管理有限公司

20xx年7月1日

员工奖惩管理制度7

生产制造企业员工奖惩管理制度依据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰嘉奖先进，惩处违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。

一、适用范围

适用于本公司全体员工。

二、职责部门

公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、准备、公布和执行。

三、奖惩原则

1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。

2、奖惩准时：准时表彰和嘉奖员工对公司的`成果和贡献，准时订正和惩处员工的违纪违规行为。

3、奖惩公正、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必需做到公正、公正、公开，制度面前人人公正。

4、坚持精神鼓舞和物质嘉奖相结合的原则：在精神鼓舞的同时，视其情形赐予物质嘉奖，或在确定期限内提高其工资酬劳。

员工奖惩管理制度8

1.目的及适用范围

为明确奖惩的依据、标准、种类、方法和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，鼓舞先进，维护公司正常的工作秩序，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际状况，特制定本制度。

本制度适用于公司全部员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序

2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发觉员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，状况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，依据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部依据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批判、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊嘉奖或严峻警告、辞退、开除、附加惩处（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面看法，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.惩处的原则、种类、标准以及惩处的申述

3.1惩处的原则

3.1.1公司本不愿惩处任何人，然而为了给员工供应一个平安、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必需进行严峻 而又公正的处理，以爱惜大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

3.1.2惩处指本公司对员工不听从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响

正常生产或工作秩序、违反道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

3.1.3惩处时将向被惩处的员工出示惩处单，注明事实状况、违反条款、处理看法。员工在处理单上签字表示确认知晓惩处单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被惩处而实行不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。

3.1.4惩处由相关负责人按制度规定填写惩处单，由行政人事部在批准后执行。

3.1.5被惩处者有申诉权，但应依据下面规定的方法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。

4.1惩处的种类和标准

惩处包括行政扣分、通报批判、书面警告、辞退等，依据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加惩处。

4.1.1行政扣分

依据《消防和生产平安管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的"各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。

4.1.2通报批判

如员工有发生如下行为，公司予以通报批判的同时扣行政分3分的惩处：

A)违反公司制度规定且情节较为严峻的，或按制度规定应予以通报批判的；

B)对生产或工作秩序造成确定影响的；

C)不听从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成确定损失的；

D)违反制度或规范，或不认真负责，造成确定损失的；

E)因不当行为造成确定不良影响的；

4.1.3警告

如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批判，同时扣行政分5分。

A)违反公司制度规定、情节较为严峻且不听劝告者，或按制度应予以警告的；

B)影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；

C)非有意给公司造成较大损失者；

D)有较严峻的违反道德、职业素养行为，造成较严峻的不良影响或潜在损失的；

E)非有意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；

4.1.4辞退

符合以下任一条件的，即构成严峻违反公司规章制度，公司有权予以立刻辞退，情节严峻的送司法机关处理。被辞退者自惩处当月起不再享受全部奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。

a)年度累计被通报批判达三次者；

b年度累计被书面警告达两次者；

c)直接触犯“辞退”条款者；

d)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；

e)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；

f)泄漏公司商业隐秘、隐秘文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正值的手段窃取公司的专有技术或商业隐秘的；

g)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；

h)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、污辱、暴力威逼、殴打，造成恶劣影响的；

i)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；

j)不听从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；k)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，供应各种虚假伪造证件；

l)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；

m)打探谈论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严峻影响者；

n)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

o)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；

p)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等酬劳的。

q)有意损毁公司财物，或私自锁定密码或有意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；

r)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者

s)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严峻；

t)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者

u)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；v)有不良行为，道德败坏，严峻影响公司声誉或在公司内造成严峻不良影响者；

w)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；

x)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者

y)以明显高于市场的价格选购商品，或从关系单位选购不合格商品；

z)严峻失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者

4.1.5附加惩处措施

公司实行上述惩处时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加惩处。

4.1.6.其它惩处

如平安责任事故、质量责任事故等，依据相关制度执行。

4.2惩处申诉

4.2.1惩处公布前需告知受惩处者本人，允许其陈述和申辩。

4.2.2员工对惩处不服，可向直接上级主管或人事部申诉；对直接上级或人事部的答复不满意，可向审计部申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。

员工奖惩管理制度9

1、在宿舍从事违反国家法律、法规、法令及地方法规禁止的一切活动，按国家、地方的有关规定处理。

2、携带易燃、易爆、剧毒、放射性等危险品及管制刀具、有杀伤力的机械进入宿舍者，由管理中心予以没收，并赐予100元的"罚款，造成不良后果的，按国家有关规定处理，解除住宿待遇。

3、严禁在宿舍赌博，违反者没收参赌者随身携带的赌资，并予以开除处理，情节严峻者送交当地公安机关。

4、违规使用电器者经查实没收违章电器并扣罚100元。

5、外来人员超时逗留，经查实第一次扣罚被访人50元，两次就予以解除住宿待遇。

6、未经许或擅自留宿外来人员以查实扣罚留宿人100元，解除住宿待遇。

7、在宿舍酗酒、打闹、争吵者，赐予罚款100元，解除住宿待遇。

8、上班时间未经主管领导批准擅回宿舍者，扣罚100元。

9、损坏、丢失公物照价赔偿。

10、铺张水电及不正确使用液化石油气者，经查实扣罚100元。

11、在宿舍墙上乱写、乱画、乱贴及乱扔杂物或垃圾者经查实扣罚50元。

12、不听从室长支配，有意不参加卫生轮值，罚款50元，解除住宿待遇。

员工奖惩管理制度10

公司员工奖惩管理制度为激励员工乐观进取，提高工作效率和经济效益，结合本公司实际状况特制定本制度。

一、本制度适用公司全体员工。

二、嘉奖

（一）嘉奖条件

1、模范遵守公司各项规章制度；

2、按质按量完成工作任务，且成果突出的；

3、提出有效的技改项目、合理化建议，对于节约原材料有显著成果的；

4、经营、管理有方，使公司取得良好社会和经济效益的；

5、忠于职守，认真负责，态度乐观，工作业绩突出的；

6、其他事迹突出的。

（二）嘉奖种类

1、嘉奖：

1）在生产和工作中有良好行为的可以赐予嘉奖。经部门经理申请并调查属实，可报请总经理准备，予以即时嘉奖；

2）多次嘉奖的员工可以赐予“优秀员工”称号。

2、优秀员工：

1）在完成本职工作中，事业心强，敢于创新，遵章守纪；在生产、技改、平安、质量与管理等方面有突出贡献的。

2）每月（季）终，由公司组织、评比先进员工；对评比出的先进员工予以精神和物质嘉奖。

（三）嘉奖方法

1、凡赐予嘉奖者，发给奖金或奖品，并记入本人绩效考核档案；

2、获得先进员工表彰的，发给奖金或奖品并在培训学习、晋升晋级等方面赐予以优先考虑；

3、依据嘉奖种类，其奖金标准为：

嘉奖：xx

优秀员工：xx

此外，对提出合理化建议和生产、技术改进的嘉奖，可以按贡献按比例赐予嘉奖。

三、惩处

（一）惩处的条件

1、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的.；

2、无正值理由不听从支配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的；

3、玩忽职守，违反技术操作规程和平安规程，或者违章指挥造成事故，使生命和财产患病损失的；

4、工作不负责任，损坏设备工具，铺张原材料、能源，造成经济损失的；

5、滥用职权，损公肥私，使企业在经济上患病损失的；

6、有贪污盗窃、行贿、受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；

7、犯有其它严峻错误的。

（二）惩处种类（行政处分）

1、警告对于违反公司规章制度情节较轻者：

1)工作时间内擅离职守，但未造成损失者；

2)违反操作规程或平安规范，不听劝阻造成略微后果者；

3)不听劝阻乱扔烟蒂、杂物，随地吐痰，不遵守公共秩序者者；

4)在工作时间内饮用任何含酒精饮品后上班，影响较轻者；

5)其他违反公司规章制度情节较轻者；

2、记过对于屡犯或较严峻违反公司规章制度，损害公司利益者；

1)疏于职守，影响工作进度者；

2)未经公司许可，在工作时间内办理私人事务者；

3)有损害公司利益行为者；

4)其他较严峻违反公司规章制度者；

5)已有警告记录，又触犯公司规定的；

3、开除对于严峻违反公司规章制度，并对公司造成较大损失或不良影响者，赐予开除；

触犯刑律被逮捕、判刑、劳动教养者一律开除。

1)连续旷工满5天或当年度累计旷工满15天者；

2)擅自涂改或公开财务报表、单据、账目及其他哄骗公司行为者；

3)有意损坏公司财物或产品，或偷窃公司、员工钱物者；

4)在公司区域工作时间内赌博或为赌博供应条件者；

5)仿用上级领导签字或盗用印签者；

6)已经有过处分又违反公司规定，应当处分者；

7)泄漏他人、公司或客户机密，供应任何关心于同业竞争者，造成公司经济或名誉损失者；

8)因失职而使公司蒙受经济损失者；

9)违反国家法律、法令而被公安、司法部门惩处者；

10)其他严峻违反公司守则、公司规章制度和违法乱纪者。

4、惩处标准

1）因个人过失或怠工，影响工作质量或发生事故，给公司造成一般损失的（损失金额在500元以下的），给与警告处分并处以罚金xx元；

2）造成较严峻损失的（损失金额在500元到1000元的以下的），赐予记过处分并处以罚金xx元；

3）造成严峻损失的（损失金额在1000元以上的），予以开除并处以罚金xx元。

4）员工因违纪给公司造成的经济损失，损失赔偿金（罚金）由公司在其工资中扣除。

四、本管理制度自总经理审批后执行。

员工奖惩管理制度11

一、目的：为了激励员工的乐观性和制造性，提高工作效率和乐观性，制定本制度。

二、嘉奖方式：财年总结大会颁发嘉奖证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评比时间：每财年结束后评比。

四、评比方法：财年结束后，各部门按评比标准向公司经营委员会推举参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评比出财年先进部门和个人。

五、嘉奖种类：

1.优秀团队奖

2.优秀员工奖

3.敬业精神奖

4.最佳新人奖

5.优秀管理者奖

六、嘉奖涉及对象：

1.参加优秀团队评比的部门必需成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评比的员工必需在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评比的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评比。

5.公司经营委员会成员不参与评比。

6.奖项可空缺。

七、评比标准：

1.优秀团队评比标准：

1)团队有较高的分散力和集体荣誉感，离职率低；

2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；

3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；

4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；

5)让团队中的每一个成员都能获得欢快和成就感；

6)以公司进展为重，对公司业绩负责；

7)整个团队乐观参加公司组织的`各项活动。

2.优秀员工评比标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，乐观参加公司各项活动；

3)娴熟把握本岗位所需各项技能，求知欲强；

4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；

5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，乐观协作其他部门同事完成目标任务；

6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完善，经常受到同事或客户的好评。

3.敬业精神奖评比标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，乐观参加公司各项活动；

3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；

4)具有较强的求知欲，乐观主动学习新的学问技能以适应工作的需要，进步速度快；

5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向协作好；

6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

4.最佳新人奖评比标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，乐观参加公司各项活动；

3)以较快的速度学习把握本岗位所需学问技能，较快适应岗位需要；

4)具有较好精神面貌和乐观的工作态度，勤奋、好学；

5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

5.优秀管理者评比方法

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿，具有责任感。

3)具备足以应付工作所需的学问和力气，能快速有效的解决问题，工作业绩突出。

4)具有较强的领导力，留意组织业绩和团队目标的实现，留意团队建设和人才的培育。为人公正公正，获得下属充分敬重和确定。

5)具有较强的执行力，能依据所把握的资源快速精确的作出推断和决策，并统筹支配一切资源来实现工作目标。

八、本制度自公布之日起施行。

员工奖惩管理制度12

第一节总则

第一条为教育、引导员工遵守国家法律法规,遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度,鼓舞先进弘扬正气,惩处违纪抑制错误,维护正常的工作秩序,营造良好的组织环境,依据国家的有关法律法规,结合公司的实际状况,特制定本员工奖罚制度。

其次条公司坚持奖罚分明、有功必奖、有过必罚原则,嘉奖上物质与精神结合,惩处上先教育后惩处,旨在通过员工行为的正确引导和榜样激励,充分调动员工的乐观性,建立一支德才兼备的员工队伍,增加公司防范风险和对外竞争的实力。

第三条本制度适用于公司全体员工。

其次节嘉奖

第四条企业嘉奖的`方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特别贡献奖三种。

第五条员工有下列行为之一者,可获得嘉奖:

(1)执行公司规章制度,品德端正,工作努力,有精彩或超常表现;

(2)热心服务,有显著善行佳话;

(3)检举违规或损害企业利益的行为;

(4)发觉职责以外的故障,予以上报或妥当处理;

(5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到接受实施,并取得重大成果和显著成果;

(7)忠于职守,乐观负责,不断改进工作,业绩突出;

(8)节约资金,节俭费用,事迹突出;

(9)领导有方,带领员工精彩完成各项任务。

第六条对以上事项,由总经理依据实际状况酌情给与表扬或现金嘉奖。

第三节惩处

第七条惩处包括批判、罚款或降职、辞退。

第八条员工有下列情形之一,予以批判。

(1)工作时间未经批准离岗或窜岗;

(2)因个人过失发生工作错误,情节略微;

(3)阻碍工作或企业秩序,情节略微;

(4)不按规定着装;

(6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成;

(7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话;

(8)团队意识差,各自为政,未能很好协作其他人员或其他部门工作的;

第九条员工有下列情形之一,予以罚款、降级或辞退处理:

(1)上班迟到提出警告,当月累计达三次及以上,每次罚款20元。

(2)旷工1天,除扣发当日基本薪资再罚款50元,旷工三天以上者予以开除。

(3)下班后不关电灯以及电脑、打印机等办公设备,提出警告并处以罚款20元/次。

(4)未按企业印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以100元罚款,并警告一次;情形特别严峻者予以降级、降职直至解除劳动合同。

(5)损毁公物除照价赔偿外,另视情节惩处金50元;如查实属有意行为,视情节轻重加罚100~500元,并警告一次。

(6)绩效考核不合格者(100分为合格),扣发当月薪金的30%。对所在岗位不称职者,首先调离该工作岗位,调离后在新岗位仍不能胜任者予以辞退。

(7)利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,处以罚款并解除其劳动合同,严峻者追究其法律责任。

(8)员工违反公司制度后,赐予警告处分,对徇私舞弊、收受贿赂等严峻违反职业操守的行为直接赐予开除处分,由此给公司造成的相关损失由责任人负责赔偿。

(9)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。

(10)销售部门奖罚措施按销售部制定的相关规定执行。

第四节附则

第十条各部门可本着因地制宜、有效激励原则,依据本制度汇编制定本部门的相关奖惩方法,报公司综合办公室备案后经总经理签字后执行。

第十一条本方法由综合办公室负责解释,由总经理签字后公布执行,由人事行政管理部门监督。

员工奖惩管理制度13

目的

为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

适用范围

本公司全部员工。

基本原则

1、精神鼓舞和物质嘉奖相结合;

2、制度面前人人公正，不论职位凹凸;

3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;

4、公开、公正、准时。

管理

5、嘉奖：部门经理以上人员负责对符合嘉奖条件的员工向综合部提请嘉奖;公司全部员工有权对符合嘉奖条件的员工向其上级或综合部推举嘉奖;

6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;全部员工如发觉其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;

7、综合部负责对提请奖、惩大事与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;

8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

奖惩权限

9、奖惩处理准备的权限归总经理。具体程序为：综合部依据部门经理以上人员的提请和其他员工的推举、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;

10、总经理有权直接奖惩员工。

嘉奖

嘉奖分为四种：

嘉奖——公司通报表扬并赐予200元嘉奖;

记功——公司通报表扬并赐予1000元嘉奖;

记大功—公司通报表扬并赐予3000元嘉奖;

晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖：

(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;

(2)精彩完成公司领导指派的重要任务者;

(3)圆满完成重大项目未出差错者;

(4)对操作技术或管理制度建议改进，经接受施行，有成效者。

(5)检举违规或损害公司利益者;

(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;

(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;

(8)其它应予嘉奖者。

12、记功

(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;

(2)技术革新、成果显著、效益明显的;

(3)提合理化建议，经公司接受、实施后，效果显著者;

(4)发觉职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;

(5)其他应当记功者;

(6)一年内嘉奖三次者;

(7)上一条款业绩突出者。

13、记大功

(1)遇有意外大事或灾难，奋不顾身、不避危难，削减损害者;

(2)维护公司利益，避开重大损失者;

(3)一年内记功三次者;

(4)其他应当记大功绩者;

(5)上款业绩突出者。

14、晋级(工资或职位)

(1)对公司有特殊贡献者;

(2)一年内记大功三次者;

(3)其他应当晋级者;

(4)上款业绩突出者。

惩处

惩处分为下列四种：

罚分——扣罚操行考评分(最低1分，最高10分);

记过——公司通报批判并减发当月50%工资;

记大过—公司通报批判并减发当月工资90%或降职级;

开除——解除聘用合同并扣发当月工资;

15、有下列情形之一者，予以罚分;

(1)未履行本岗位职责，情节略微者;

(2)迟到、早退者;

(3)不按规定着装者;

(4)不能按时完成工作任务者;

(5)因过失导致工作失误，情节略微者;

(6)不听从上级指示，情节略微者;

(7)铺张公物，情节略微者;

(8)上班时间躺卧休息、谈天、玩耍、擅离职守、贻误工作者;

(9)破坏工作环境卫生、乱丢纸屑、随地吐痰者;

(10)在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者;

(11)不按规定填写报表或工作记录者;

(12)在车间、大厅吃东西者;

(13)不按规程、规范操作，情节略微者;

(14)涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者;

(15)检查或督导人员不认真执行任务者;

(16)违反公司制度、规定略微者;

(17)其他应当罚分者。

16、记过

(1)违反公司管理规定