设计部管理规章制度

****置业限公设计部管理制1、项目前期工作指导书2、审图管理办法3、施工图委托设计管理办法4、施工图审图流程5、审图要点6、7、

施工图设计合同补充协议设计变更管理8、精装修管理制度1

其它一设计、

项目前期工作指导书

、

任2

、、、

管、、

认、、、

3

、、、、

要相关部要结算设计、、、、

开程目经理拟测4

、、、、

A环境B灯光C项目D现场出现以下、

5

、、、

A寻找B其它、、、

现

6

7

8

许

9

、、、、

、、、

、、

、、

、、

10

适用范围本管理办施工图设、、

整界、、、、、、

11

、、、

8、、、、、、、、

目工图设计设图经理单12

、

、、、、、、、

本致总（1项目（2由项（3根据（4由13

（5由项（6由项转、、、

14

、、、、、、

15

设计部《主管领导审批

设计部设计部设计部设计部

委托设计

设计单位设计部设计部设计部设计部

施工图初审施工图复审主管领导审批设计部

施工图修改

设计单位工程部设计部

设计交底

施工单位设计单位16

、总（1hahaha22222217

22/建（2（3（4、竖18

（1（2（3（4、园（1各项19

（2园林（3图例、交（1各项（2交通（3交通、人（1各项（2人防（3人防（4人防、消（1各项（2消防（3报审（4消防（5消防720

、建（1（2（3±0、立（1（2、管（121

（2（322

23

、、、、、、

24

、、、

、、、、

125

、甲（1设（2本项（3本项（4本项（5本项（6如甲备有特别、施（1建筑（2建筑（3建筑（4施工工图设计（1人防（2消防（3交通（4园林（5配套（6环保26

（7其它工图设计、建（1各层（2剖面（3平面（4面积以轴，、建（1各建（2效果、建（1建筑（2建筑（3厨房、供（1总平标27

注报（2消防（3建筑（4建筑（5各专、供（1（2（3、规（1总平路28

（2图纸（3设计（4各层、施图套，如甲方、、

权（1甲方（2乙方（3工程（4乙方、在2款所（1组织（2发出（3扣减（4中断29

、、

求对（1乙方以（2甲方以（3甲方（4甲方、、、

、、

30

、、

（1建筑（2建立5%（3管线5%（4报审（5施工45%（6现场5%、施（1签订，（2报审（3施工（4工程

31

32

设计变更管理内容设类设计变小33

普重设各份，专34

一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制度。二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程四、责任和义务（一）规划设计部1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定参与方案会审；2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。（二）工程管理部35

负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。（三）所辖地产公司1.工程部（或技术部）①负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术指标的拟定；②负责设计单位的选择并签定设计合同；③负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理；④负责组织办理收方签证；⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理；⑥负责组织竣工验收及物业移交。2.成本控制部①负责精装修工程招（投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合同；参与设计合同的签定；②负责签订精装修工程甲供物资采购合同。③参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。3.销售部①负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定；②负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定；③负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销售、回收利用管理；④参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。4.材设部①负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作；②提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提供至少三个符合设计要求或相近的样品；③负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作；4.物管公司①参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作；36

②负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业主的移交管理；③负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理；5.项目监理机构（监理部）①按照有关规范、标准，负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安全进行监督管理；②配合建设单位进行精装修工程施工进度管理；③参与竣工验收，并作好验收记录备查。6.施工单位6.1土建施工单位①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；②建立健全质量管理控制体系切实履行总包职责确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；③制定可行的施工进度控制方案，确保工程进度满足建设单位需要；并作好与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品保护工作；④在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。6.2精装修施工单位①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；②建立、健全质量“三检制度用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；③在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。五、具细则（一）进度管理1.地产公司工程（或技术部编制合理的精装修工程节点控制计（含设计计划、招标计划、甲供材料（设备）计划和精装修进度计划等本公司计划考核部门备案；2.未编制精装修工程节点控制计划，地产公司应对责任部门给予1.0分的37

月度绩效考核扣分；未按计划完成相关工作，地产公司应对责任部门给予1.5分的月度绩效考核扣分。（二）质量及验收移交管理1.精装修程质量验收准：见一2.精装修工程施工、管理质量纳入集团建设工程四月质量、安全排序，其权重占集团建设工程四月质量、安全排序评分表中精装修分值的40%，具体控制点和评分标准详见表二；3.竣工验收管理：工程竣工后3天内，由工程部（或技术部）组织施工单位、监理单位、销售部、物管公司根据有关规范和“精装修工程质量验收标准（详见附表一）相关内容，共同对工程质量进行验收，并作好记录备查，工程管理部将不定期进行抽检，并将抽检结果在集团建设工程简报中予以公示；4.物业移交程序：精装修工程竣工后，由工程部书面通知工程管理部进行抽检，工程管理部抽检合格后，再书面通知项目物业管理处对竣工物业进行验收接管接管验收时由工程部负责组织有关单位及部门，共同列出详细设备、设施、物品清单、竣工资料、仪表计量等经各方签字确认的单位项）工验收接交接表”和精装修程质量验收准表”项目物业管理处逐项移交，并进行接管后的维保工作。六、附1.本制度自下达之日起实行，由工程管理部负责解释。2.各所辖地产公司在本制度的原则基础上，结合本公司实际情况，可制定具体的实施细则或管理办法，但不得超过本制度的规定。3.本制度应结合异地区域地产公司所在地域地方法规、标准及异地公司实际情况作适当调整，并报工程管理部批准后执行。工程名称：

精装修工程质量验收标准验收日期：

复检日期：检查项目

标准或允许偏差

验收结论

整改结果

备注38

门窗工程地面砖地毯面层缝隙宽度表面平整度踢脚线上口平齐

安装牢固；门窗框、玻璃不得有划痕、碰伤；门窗开关灵活，玻璃无气泡、五金件齐全；表面光滑、清洁、色泽均匀、无污染无空鼓，嵌缝密实、阴阳角方正，顺直，无破损、污染；接缝高低差（0.5mm）接缝宽度（1mm平整度（）表面平服、图案吻合，不起鼓、起皱，不翘边、卷边，不显拼缝、露线，无毛边，交接处顺直、压紧0.5mm2mm3mm

全检抽检＞60%全检木地

板面拼缝平

2mm

抽检＞60%直板相临板材高差踢脚线与面层的接缝墙面砖（石材）涂饰工程裱糊工程吊顶工程

0.5mm1mm无空鼓，嵌缝密实、阴阳角方正，顺直，无破损、污染，接缝高低差（0.5mm）接缝宽度（1mm平整度（）色泽均匀一致，无：泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹，无裹棱、皱皮表面平整色均匀一致不有波纹起伏气、裂缝、皱折及斑污，斜视时无胶痕，与设备线盒交接严密。吊顶工程应符合设计要求；材料符合要求；饰面材料色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损，饰面板上的设备位置合理、美观、交接吻合严密。39

抽检＞抽检＞全检抽检＞

正、侧面垂直度口水平度（1mm木门窗套细

口直线度（3mm）材料的燃烧性能和甲醛含量应符合要求，安装位置木橱柜部

准确、牢固，配件齐全，开关灵活，观感符合要求抽检＞工

垂直4mm3mm方3mm木墙裙墙面程

接缝高低差（木窗帘盒窗台板强弱电工程给排水工程防水工程

水平度（下口直线度3mm端距洞口长度差（2mm端出墙厚度差（配电箱、电线、线管、开关、线盒安装必须符合有关规范要求高度的须在同一平面且不得歪斜、盖板固定牢固密良好设设能正常使用；各精装修工程（非可售样板房除外）的设备、设施须预留接口，并与整个系统能可靠连接。给排水、卫生器具的安装应符合有关要求；各精装修工程（非可售样板房除外）的设备、设施须预留接口，并与整个系统能可靠连接。各精装修工程的外门窗、外墙面、厨、卫等部位必须经过淋水和关水试验，不得有渗漏。

全检全检全检工程部（或技术

施工单土和销售部

物管公司

监理单位会签栏

部）

装饰单位）精装修工程质量排序评分表工程名称：40

评分标准检查

控制点（处）合格满分

（凡实物检项均

得分项目

标准检测10处）无审批的施工组织设计（方施工前必须有经审批的施工组织设计（方案）施工准备

5

案）扣分无技术交底记录和技术交底记录。扣2分施工阶段

按照有效设计文件更施工方案组织施工。

8

任一项不符合要求，扣分。验收记录完整、齐全；竣工资料符合城建档案竣工验收门窗工程

要求。主控：原材料质量合格、性能试验合格，安装牢固，五金齐全一般：门窗框、玻璃不得有划痕、碰伤；门窗开关灵活，玻璃无气泡；表面光滑、清洁、色泽均匀、无污染主控：原材质量合格，无空、破损

58

任一项不符合要求，扣分。主控项目任一项不合格得零分般项目任一项不符合要求扣分。主控项目任一项不合格得零墙、地面一般：嵌密实、接