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分部（部门）成本目标责任书工程分部（部门）成本目标任书为了加强工程成本管理降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地现一流工程的目标，工程部特与分部全体员工签订本任书。分部全体员工为责任人实行全员工程成本限额目标责任制。一、工程成本目标，包。成本总额为A。其中，人工费：材料费：设备费：其他费用：(括)现场费用：分部分项工程成本费用、人工、材料、设备费用见附页。二、考核费用计算原则1．工费2．料费，包括周转材料如大型模、其他零星材料费用3．备费，包括外租设备费用三、工程完工后，进行本核算。工程财务审计后按本责任书的奖励处罚规定兑现。四、责任人成本控制在A限内，工程部给予基本奖

万元。成本降低5%内，每一个百分点，奖励

万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励

万元；成本降低10%上部分，每一个百分点，奖励

万元。分级累进计算奖总额。五、通过努力获得的工费用补偿，工程部对责任人和参与索赔工作人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更，按变更序测算成本，纳入目标成本进行考核。六、按照合同工期完工工程合格率达到，良率达到85%，占奖励的；未生重大安全、机损、工伤死亡责事故、现场文明考评达标各占奖励的七、成本考核超过限额，不参与工程部的第三次分配。八、分部员工实现成本标奖励的分配：分部负责人的奖金由工程部定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报工程部定后发放。九、工程部其他人员奖总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖分配系数计算核发。十、签订成本责任书的位，不再享受工程部其他人员的奖励分配。十一、对工程成本目标理做出显著成绩的员工，由工程部研究给予别奖励。工程经理：职代组代表：责任副经理：

分部责任代表：XXX工版权申明pictures,

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