苏州市某工业厂房工程监理规划

B12**机械1#厂厂房工程监理规划2005年6月8日至至20055年10月25日内容提要：工程概况监理工作范范围、目标和和依据监理组织机机构、人员配配备、岗位职职责监理工作内内容、方法和和措施监理工作制制度、工作程程序监理设施监理单位（章）：：苏州**建设监理有有限责任公司司总监理工程程师：公司技术负负责人：日期：20005-06--08江苏省建设厅监监制工程概况建设单位：苏州州**区**机械有限公公司工程名称：***机械1#厂房建设地点：***路设计单位：苏州州市**建筑工程设设计院有限公公司施工单位：***建工程规模：1##厂房为厂房房区二层、办办公区三层，建建筑面积4858平方米，建筑高度13.4004米。结构形式：该工工程办公楼和和厂房区，均均采用独立柱柱基，共采用用48只独立柱基基。基础垫层层混凝土采用用C15砼，其它为C30。上部为框框架结构，现现浇砼平屋面面。房屋四周周采用600宽混凝土散散水。监理工作范围、目目标和依据监理范围：项目目施工阶段建建筑安装工程程的监理。监理目标：通过过三控制、两两管理、一协协调，力保工工程项目按合合同工期如期期完成；工程程质量符合设设计及国家规规范要求；投投资控制在合合同要求的范范围内。监理依据：业主主与承包商签签订的正式施施工承包合同同及协议(包括附件)；施工图纸及说明明；国家现行工程建建设施工质量量验收规范；；苏州市工程建设设的有关规定定；建设监理委托合合同；监理组织机构、人人员配备、岗岗位职责监理组织机构该工程为苏州***区**机械有限公公司1#厂房，包括三层层办公楼与二二层厂房，总总建筑面积为为4858mm2。针对这一一情况，委派派**同志为该项项目的总监理理工程师，**同志为总监监代表，土建建监理工程师师**，水电监理理工程师**。总监离开开工地时，由由总监代表**同志负责项项目监理组日日常工作。总监**总监代表**造价管理**安全管理**水电**土建**土建**岗位职责2.1总监理工工程师职责(1)、确定项项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；(2)、主持编编写项目的监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；(3)、审查分分包单位的资资质，并提出出审查意见；；(4)、检查和和督促监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；(5)、主持监监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；(6)、审定承承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；(7)、审核签签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；(8)、审查和和处理工程变变更；(9)、主持或或参与工程质质量事故的调调查；(10)、调解解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；(11)、组织织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；(12)、审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；(13)、主持持整理工程项项目的监理资资料。2.2总监理工工程师代表职职责：(1)、负责总总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；(2)、按总监监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。2.3专业监理理工程师职责责(1)、负责编编写本专业的的监理实施细细则；(2)、负责本本专业工作的的具体实施；；(3)、组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员和工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；(4)、审查承承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；(5)、负责本本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；(6)、定期向向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；(7)、根据本本专业监理工工作实际情况况做好监理日日记；(8)、负责本本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；(9)、核查进进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检查，合合格时予以签签认；(10)、负责责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。2.4监理员职职责(1)、在专业业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；(2）、检查承承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运转状况，并并做好检查记记录；(3)、复核或或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；(4）、按设计计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；(5）、担任旁旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；(6)、做好监监理日记和有有关的监理记记录。监理工作内容、方方法和措施理工作内容：监理工作内容包包括：质量控控制、进度控控制、投资控控制、合同管管理、信息管管理、组织协协调。监理工作方法：：2.1质量控制制：工程质量的控制制管理,实际上是是组织参加施施工的各施工工单位按合同同标准进行建建设,并对形成质质量的诸因素素进行检测、核核验,对差异提出出调整、纠正正措施的监督督管理过程。事前控制：事前前控制是我们们做好质量控控制的关键。掌握项目的有关关上级批文精精神，熟悉施施工图及相关关规范、标准准，做到心中中有数。（2）做好图纸纸会审。解决决施工难点及及图纸存在问问题。（3）审核承包包单位现场管管理人员及特特殊工种操作作人员的资质质。（4）审核承包包单位质保体体系。（5）审核进场场大型施工机机械、设备性性能。（6）审核进场场原材料、半半成品、成品品“三证”，并进行抽抽样复测。（7）审核承包包单位的施工工组织设计。（8）督促完善善质量报表及及有关制度。事中控制：及时时发现问题，并并及时处理。（1）严格控制制施工工艺过过程质量：（2）砼和砂浆浆试块的制作作必须旁站监监督，并做好好签字认证手手续。（3）施工工艺艺交接检查：：上道工序完完成后，施工工单位自检，专专职检查，认认为合格后再再通知监理工工程师到现场场检验。检验验合格后监理理签字认可，然然后才可进行行下道工序。坚坚持上道工序序不经验收合合格不准进行行下道工序的的原则。（4）隐蔽工程程验收：施工单位自检、专专职检验，合合格后填报隐隐蔽工程质量量验收单，报报告监理工程程师检查验收收。验收合格格后，监理签签字认可。如如有问题，限限期承包单位位进行整改，再再申报监理验验收。（5）监理工程程师必须严格格掌握、行使使质量监督权权，直至下达达停工指令。若若出现下述情情况之一者，监监理工程师有有权指令施工工单位立即停停工整改(及时呈报总总监）：擅自采用未经认认可或批准的的材料者；擅自变更设计图图纸的要求者者；擅自将工程转包包者；擅自让未经同意意的分包单位位进场施工者者；没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；（6）组织现场场质量会议。一一般由总监主主持，表扬优优秀的，指出出存在问题，提提出改进意见见，并作好会会议纪要。及时做好质量事事后控制，将将工程尽快交交付使用：（1）做好单位位工程核验工工作。先由施施工单位组织织验收，认为为合格后填写写核验申请表表交监理组。由由监理组进行行预验收，指指出存在问题题，限期施工工单位整改。整整改结束后，由由监理组复验验，认为合格格后再向质监监站申请核验验。（2）审核单位位工程质量保保证技术资料料及竣工图。（3）交业主存存档。2.2进度控制制：施工阶段本监理理单位进度控控制的总任务务就是在满足足项目总进度度计划要求的的条件下，审审核不同工种种的施工进度度计划并在执执行过程中加加以控制，以以保证项目按按期竣工。施工阶段进度控控制可分为事事前控制、事事中控制和事事后控制三个个阶段。事前控制：审核施工单位提提交的单位工工程施工进度度计划。审核施工单位提提交的施工方方案。审核施工单位提提交的施工总总平面布置图图。编制项目实施总总进度计划。督促材料供应商商的合同执行行。事中控制：定期检查施工实实际进度与计计划进度的差差距。及时进行工程计计量验收。组织施工进度现现场协调会。定期向业主报告告施工进度情情况。事后控制：当实际进度落后后于计划进度度时，要分析析造成落后的的原因，并与与业主商量，共共同制定解决决办法。在不突破总工期期的前提下，适适当调整施工工进度计划。2.3投资控控制：投资控制是管理理过程中的工工作重点，在在施工阶段进进行投资控制制的基本原则则是把计划投投资额作为工工程项目投资资的目标值，把把工程项目建建设进展情况况的实际支出出额与工程投投资目标进行行比较，通过过比较发现并并找出实际支支出额与投资资控制目标值值之间的偏差差，并提出切切实有效的措措施加以控制制。为此，我我们将采取如如下方法和措措施，做好投投资控制管理理工作：事前控制：协助业主如期提提交施工现场场，使承包单单位能按期开开工，进行正正常的连续施施工。协助业主按期向向承包单位提提供甲供材料料，以保持施施工安装的正正常进行。协助业主及时向向承包单位提提供设计图纸纸及相关技术术资料，使施施工安装不受受影响。事中控制：做好施工安装过过程中有关各各方之间的协协调配合。及时解决承包单单位提出的合合理要求和问问题。工程变更和设计计修改要慎重重。认真审核施工安安装单位提出出的工程月报报，协助业主主控制投资支支出。事后控制：认真审核一切涉涉及工程量增增减的修改通通知、联系单单、签证等技技术文件，作作为工程决算算的依据。协助业主做好工工程决算书的的初步审核。公正地处理建设设方或施工方方提出的索赔赔要求。合同管理：与本工程项目有有关的监理、施施工、安装、材材料供应、分分包合同，都都是合同管理理的范围。根据建设方的委委托和授权，参参与有关合同同的准备商谈谈和签署工作作，当好建设设方的参谋。合同依法订立后后，推动当事事双方认真作作好合同履行行过程中的组组织和管理工工作，严格按按照合同条款款，享有权利利和承担义务务。工程项目目建设的质量量、工期、投投资的监理，都都要以有关合合同制定的条条件为依据。做好各类合同的的收集、归档档、保管工作作。2.5安全管理安全、文明是建建设监理工作作的重要组成成部分，是实实现监理目标标的基本环境境条件。在安安全、文明施施工监控方面面采取如下监监理措施：落实安全监理人人员，负责安安全监理工作作，并详尽记记录和填写相相关表格。审查承包商编制制的安全措施施和单项工程程安全施工组组织设计，并并要求承包商商对具有事故故隐患的重点点工序单独编编写安全措施施。对批准的的安全措施要要求承包商立立即组织实施施。做好人、财财、物方面的的准备，并及及时准确到位位。审核承包商安全全组织体系和和安全人员的的配备，并定定期检查其落落实情况和考考核安全人员员的工作质量量。审核承包商编制制的文明施工工措施，定期期检查其落实实和实施情况况，如有关牌牌板是否齐全全到位，物料料堆放是否符符合要求等，并并采取有效的的监理措施进进行监控。严格检查承包商商进入施工现现场的设备状状态是否良好好，对运行状状态不好的设设备停止使用用并出场维修修，经维修符符合要求后方方可投入施工工。审查施工总平面面布置图，要要求施工现场场道路畅通，满满足消防、疏疏蔽等防火安安全要求。2.6信息管管理监理的方法是控控制，控制基基础是信息，而而信息管理就就是信息的收收集、整理、处处理、存储、传传递与应用等等一系列工作作的总称，信信息管理的目目的是通过有有组织的信息息流通，使决决策者能及时时、准确地获获得相应的信信息，作出科科学的决策。健健全的信息管管理表现在四四个方面，即即建立信息的的编码体系；；明确信息流流程；制定信信息采集制度度；利用高效效的信息处理理手段。协调工作：协调相关单位间间工作关系，是是完成监理工工作的重要保保证。建设、设设计、施工单单位与监理组组之间的技术术联系工作程程序如下：承包方提出技术术联系内容申报否设计单位磋商同意总监理工程师审审核磋商同意建设单位同意专业监理工程师师执行施工、安装单位位实施当现场有关单位位之间发生矛矛盾、纠纷时时，监理工程程师应当深入入调查，掌握握确切的第一一手资料，从从有利于工程程项目建设的的高度，以公公正的态度，公公平的进行协协商处理，解解决纠纷，化化解矛盾。监理质量控制措措施一条原则工程质量控制是是整个监理工工作的核心，监监理工程师监监督施工单位位按合同、技技术规范、设设计图纸要求求施工，是监监理工作的原原则。二个重点第一个重点为重重要的分部分分项如地基工工程、主体结结构、装饰工工程，其中分分项工程如钢钢筋、砼、防防水等。第二个重点为关关键部位如梁梁住节点，箍箍筋加密区，钢钢筋焊接，搭搭接要求，大大体积砼浇筑筑等。三个阶段施工准备阶段::审查施工单单位配备人力力、材料、机机械设备是否否合理，审查查施工组织设设计或方案、技技术、质量保保证措施，原原材料检验与与审批。施工阶段：旁站站和巡视。检检查施工单位位工艺是否按按规范和经审审批的方案进进行。成品验收阶段：：通过检测和和验评该分项项或分部已完完工程是否达达到规范要求求的质量标准准。四个手段旁站：施工过程程中对重点的的项目和部位位实施旁站监监督，检查施施工单位是否否按批准的方方案、技术规规范施工。测量：对完成工工程的实体质质量进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，或返工。试验：对各种材材料、半成品品、配合比级级配、焊接部部位等随机抽抽样试验。指令性文件：监监理单位和施施工单位的工工作来往，都都以文字形式式为准，监理理工程师通过过书面指令或或通知形式对对施工单位的的质量进行控控制。用以指指出施工中发发生或可能发发生的质量问问题，提请施施工单位加以以重视或改正正。本工程技术重点点及对策由于本工程属于于大面积厂房房建筑，基础础为单柱独立立基础；上部部结构为框架架结构体系，所所以对独立基基础施工、钢钢筋、模板、混混凝土及每层层的轴线放线线作为质量控控制的重点；；（一）地基基础础工程土方工程由于基础埋深22.85m，故要求坑坑底每边至少少放宽50cm，上口每边边放宽100cm，以保持边边坡稳定。挖挖土至设计标标高以上20CM，待有关部部门进行验槽槽后，再进行行修整，符合合要求后，方方可进行下道道工序。基坑必须做好好排水措施，防防止基土泡水水。土方回填前必须须经有关单位位对基础分部部进行验收后后,方可回填,并应分层夯夯实。回填结束后，特特别是室内地地坪，必须做做弯沉测试。基础工程使用的各各种材料（钢钢材、水泥、砖砖等）必须要要有质保书。及及时将水泥、黄黄砂、石子送送检测中心做做砼、砂浆的的配合比设计计，提出配合合比报告。及及时按照施工工规范做好隐隐蔽工程验收收及质量评定定工作。（二）钢筋工程程认真熟悉图纸，了了解设计要求求，施工前有有钢筋翻样，并并严格核对钢钢筋级别、直直径、形状、尺尺寸和数量是是否符合设计计要求。钢筋使用前应对对进场钢筋分分批进行检测测，检测合格格后方可使用用。认真细仔检查焊焊接、绑扎是是否符合规范范要求。确保钢筋的保护护层厚度：梁梁、柱为2.5cm；板为1.5cm。（三）模板工程程1、模板支撑必必须稳固，几几何尺寸规格格要确保，拼拼缝严密，保保证砼浇灌时时不漏浆。2、予留洞的尺尺寸、位置要要正确，不能能遗漏。对跨度不小于44m的现浇钢筋筋混凝土梁、板板，其模板应应起拱，起拱拱高度宜为跨跨度的1/10000-3/11000。拆摸时间一定要要按规范要求求，待砼达到到一定的强度度后，方可拆拆摸。（四）砼工程浇灌砼前应清除除模板上的杂杂物，并浇水水湿润模板，同同时检查钢筋筋的保护层厚厚度是否达到到要求。现场浇筑砼，监监理应实行旁旁站，做好旁旁站记录并督督促做好试块块。砼的振捣，不论论使用插入式式振动棒还是是使用平板振振动器，必须须振捣均匀，层层层要扣搭，切切勿漏振。操操作要细心，不不要碰模板，不不要碰钢筋，严严格按振捣的的要求进行。砼振捣完毕后后，应在12小时内加以以覆盖和浇水水养护。特别别该工程正值值炎热之夏季季，更应考虑虑用吸水保温温能力较强的的材料，如草草帘、芦席等等将砼覆盖，经经常保持砼的的湿润，保养养时间不得少少于7天。对于重要部件和和关键部位，施施工单位应有有浇灌砼的施施工方案,报项目监理理组审查同意意后方可施工工。（五）屋面工程程屋面工程的主要要问题除结构构安全外，就就是渗漏问题题。如何控制制渗漏，除结结构层外，分分四道防水：：对结构层，应采采用淋水法检检查其渗水情情况。在做防防水工程前，首首先确保结构构层不渗水。对于20厚1：：3水泥砂浆找找平层、高分分子防水卷材材、25厚挤塑保温温板及20厚1：3水泥砂浆找找平四层防水水，主要是控控制材料的质质量，检查其其出厂合格证证、产品质保保书及检测资资料是否齐全全；其次，砂砂浆配合比的的正确及每道道工序的保养养也是关键，不不使其表面产产生开裂，阻阻止其渗水路路线，特别表表面层应加强强保养，保持持其湿润到达达设计强度为为上。监理工作制度、工工作程序1、监理工作作制度图纸会审及设计计交底制度：：提请建设方方工程开工前前，要会同设设计单位和施施工安装单位位进行施工图图会审和设计计技术交底，尽尽量减少和避避免施工时因因图纸上的差差错而引致的的返工浪费。施工组织设计审审核制度：认认真审核承包包单位的施工工组织设计，使使之更符合项项目建设的质质量、进度、投投资总目标。开工报告审批制制度：检查施施工准备工作作情况，由施施工单位提出出《工程开工工申请单》，监监理现场核实实满意后，即即批准开工。材料、构配件的的质量检验制制度：监理应应审核进场材材料、构配件件的出厂合格格证、许可证证及测试报告告单，并督促促施工单位按按规范规定抽抽样复试。隐蔽工程质量检检验制度：在施工安装装单位自检合合格的基础上上，由监理人人员进行复验验，认为符合合设计及施工工验收规范要要求后，即签签证认可，然然后才进行下下一道工序。分部工程质量验验收制度：先由承包单单位自检合格格后，填写《分分部工程验收收表》，经监监理检验认可可后，再向质质监站提出申申请，由监理理人员会同质质监站、设计计单位进行现现场实测验收收，并签署验验收报告单。监理旁站制度：：对于关键工工序、关键部部位的施工，要要按规定进行行旁站，详细细内容见《旁旁站方案》。设计变更制度：：一切工程变变更，都必须须以设计单位位的书面变更更文件为准，其其它任何单位位或部门出的的修改通知都都不能作为工工程变更的依依据。工程质量事故处处理制度：若有质量事事故发生，在在质量事故发发生后，施工工单位必