开工安全总交底

16PAGE10页中建装饰（西南）项目安全交底记录工程名称

T3A综合枢纽和ITC大楼室内装饰工程五标段（东侧达到层）内容 工程项目职业安康、环境控制、节能减排综合检查职业安康体系

制定项目安全生产管理目标及项目安全生产管理方案段的各项安全生产管理工作

过程监测、应急准备响应及演练等体系建设、工作计划、制度执行、统计监督、投入预算、目标完成交底人年 月 日接受交底人年月日中建装饰（西南）工程项目开工安全总交底T3AITC大楼室内装饰工程五标段（东侧达到层）交底时间： 年月 交底内容：本工程已开工，请在施工中按照《施工组织设计》精心组织，加强安全生产管理，并将此次安全交底内容，传达到项目所有管理人员及现场作业人员。此交底亦为三级教育内公司层面对项目所有人员进行的安全教育。一、应执行的文件除应执行国家、地方、属地各项管理规程外，还应执行业主、监理单位及地盘单位的各项管理规定，并依据公司的下列文件执行：1、 《体系管理手册》和《程序文件；2、 《项目管理手册》中安全分册的内容及相关内容；3、 《项目安全管理手册》的相关内容及规定；4、 《中建装饰集团安全管理条例》等相关制度5、 公司颁布的其它文件中规定的规章制度；6、 项目安全生产、文明施工、环境保护管理应按照公司管理手册及程序文件执行，对体系运行过程进行监督和记录，保证体系运行的有效性和符合性。二、应制定的制度及编制的文件1、项目经理部应建立和制定各项安全生产管理制度、安全自我保证体系及各岗位安全生产责任制。215日内，编制《工程项目安全生产管理策划书进行交底。3由技术负责人组织相关专业技术人员单独专项施工安全技术方案，并报请公司审批（超过一定规模的危险性较大分部分项工程必须进行专家论证先进行自检和摇测，办理相应的验收手续，报相关单位及监理进行复验。4、根据施工现场存在的危险源进行辨识，并编制重大危险因素清单，危险源识别要按照施工前期阶段、施工过程阶段、工程收尾阶段；对重大危险源要编制专项方案或措施；三、应做的工作项目经理（或项目执行经理）应根据公司目标及项目实际情况，制定项目具体到每位责任人进行控制。1、项目开工初期要按照公司标准化管理要求，实施CI布置，配置项目经请公司标准化验收小组进行标准化验收，形成验收记录。2、分包商选择完毕后，收集分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证、花名册等证照并签订安全生产协议书。各项安全协议书应经公司项目管理部评审，加盖双方单位公章。3、按照公司的要求，办理进场教育手续，包括填写三级教育卡、工人上岗保证书、施工人员考试卷，与项目经理部签订安全生产保证书（对高空作业人员进行必要的身体检查。办理工人出入证（上岗证）果复印留存。4、技术人员或责任工程师对施工人员按分部分项、工种、工序进行安全技术交底，双方履行签字手续，随工程进度及人员进场进行相应工程、分部分项安全技术交底。必须交底到每名施工人员，不能只交到分包队长或班组长。坚持执行上岗工人班前教育、履行签字手续。技术人员安全施工的技术要求向签字确认”可以看出，专是施工作业班组中的每位作业人员。双方相关人员都要签字确认。5、对分包进场使用的物料进行验收，包括安全帽、安全带、安全网、配电箱、手持电动工具、施工中小型机械等，按照规定的表格进行。6、各种安全生产日常及阶段性工作：安全日查、周检、月检、周一安全活动、安全知识培训、月度安全大检查、动火审批、事故隐患整改复查、班前活动讲话等内容。安全管理人员针对安全日检的情况填写安全日志，项目经理必须每月审核安全管理人员的安全日志并签字确认。7、重大危险源辨识后须有专项安全技术措施，在施工现场有重大危险源部位，必须悬挂警示牌提醒作业人员。8、应按工程进度的不同阶段，进行应急预案的培训和演练。发生安全生产事故应按应急预案进行处理，同时，按程序逐级上报到相关部门和人员。9、安全内业资料管理：按公司《项目安全管理手册》执行（或根据当地建设监管部门要求编制组卷。1020日前必须报送安表、节能减排月报、生产安全事故月报表、安全关键节点照片等。施工过程中，全员要全过程参加安全生产管理。安全管理人员应加强对现场安全生产的监控、检查及整改，技术人员应从方案制定到技术组织和验收上对安全生产负责。项目安全工作的主要方针“宣传、教育、监督、检查统一、安全制度统一、安全管理模式统一、安全文化建设统一附件：1.项目关健岗位安全生产工作清单《项目安全生产检查评价表》施工现场安全资料的编制与组卷中建装饰西南项目管理年 月日附件1 项目关健岗位安全生产工作清单1、项目经理安全生产工作清单岗位 安全生产工作清单内容 备注1与公司签订项目安全管理目标责任书。2、建立营造项目的安全生产文化氛围；3、在公司做的项目安全总交底记录上签字；审定项目安全管理人员起草编制的安全管理策划及各项安全管理计划；4、建立项目安全生产管理小组和消防管理管理小组组织架构，确定每个岗位的人员、安全管理责任和工作内容。5、与项目管理人员签订安全生产责任书，按安全策划约定时间定期（月、季度）组织对项目管理人员的安全考核；6、负责与劳务分包单位签署现场临时用电、消防保卫、文明施工安全管理协议书，并保留记录；7、确定项目安全生产目标，以书面形式分配各管理岗位的安全目标责练，监督贯彻落实。8、审定由合约商务与安全管理人员编制的安全生产措施费用预算（在项目开工时的成本测算时编制完成，签认安全策划中安全费用投入项目 划，保证专款专用和足额投放；经理 9、审定由安全管理人员编制的项目管理人员和作业人员的安全教育计1011、参加项目定期的安全生产检查（包括由总包组织的安全检查检查报告和隐患整改书面资料进行签字确认；12、在安全管理人员出具的对项目管理人员和分包单位的奖励/处罚通知上签字；13、参加对现场机械设备、特殊防护设施的验收，签认检查资料；14要。15、签认生产事故应救援演练策划，组织对预案的修订和完善；16、及时签认生产安全事故报告，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理；17、在项目安全管理人员编制的项目安全总结文件上签字。2、项目生产经理/工程部门负责人安全生产工作清单岗位 安全生产工作清单内容 备注1管理，负项目安全生产领导责任。2现场组织实施，检查指导安全技术交底的落实情况。3、参加公司及项目两级安全交底会议，在交底记录上签字；4细分解，落实到人；5、参与落实项目安全教育计划，参加或主持项目安全例会；6、根据现场实际情况，按临时用电施工方案，负责审核、汇总各区域责任工程师提出的现场临时用电架设计划并指导责任工程师实施。7、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。对验收不合格项目生产经理

的机械设备、配电箱、安全防护用品，禁止进入施工现场。8落实整改措施。9、组织项目管理人员积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。必须对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和验收，并在生产例会中进行通报。10、现场巡视，指导责任工程师等现场管理岗位人员的安全管理工作；11、协助项目经理组织应急救援人员，有针对性的进行生产安全事故应急救援演练。12、发生伤亡事故，按照应急预案处理（性范本，组织抢救人员、保护现场。13、负责现场标准化实施管理，对已完成的分部分项工程进行成品保护，并对责任工程师提出过程监控具体要求。14、参与项目安全总结编制工作。3、项目技术负责人安全生产工作清单岗位 安全生产工作清单内容 备注1、按照公司安全总交底工作内容，对项目安全生产负技术领导责任。2、参加公司项目两级安全交底，在交底记录上签字；3、根据项目实际收集有关安全技术标准、规范，并在项目宣贯，将安全技术标准、规范发给安全管理人员并要求资料存档。4、协助安全管理人员进行重大风险源识别，根据项目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求，提出技术分析制定相应管理措施；5、组织实施编制项目安全管理策划书及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作6、组织施工组织设计（施工方案）转化为安全技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。7、必须在危险性较大的分部分项工程的施工前，负责编制专项施工项目 方案和安全技术措施，按工作流程进行审核、审批。指导责任工程技术编制安全技术交底，并在施工过程进行检查。负责人 8、参加工程项目脚手架、吊篮、临时用电、机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。9、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺的要求及时进行详细的技术分析，确定安全风险的技术性因素，优化方案或制定技术对策，按要求时上报，审批后方可实施，并做好培训和交底。10、参加安全检查，对发现的重大隐患提出技术整改措施。11并对预案进行修订和完善（详见安全管理作业文件指导性范本。12、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4、项目商务负责人安全生产工作清单岗位 安全生产工作清单内容 备注1在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、对劳务分包（专业分包）下发进场前告知书，劳务队伍进场时必须收集相关资质、安全生产许可证等证明文件并归档。4、审核项目安全管理人员编制安全防护用品采购清单，根据安全防项目商务负责人

护用品采购清单编制成本计划及资金使用计划。5、确保项目安全管理人员对分包施工单位违章处罚的有效性，结算时提出扣减方案报项目经理审批。6、督促分包单位工程款按时足额发放到工人手中。7、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。8、根据审批后的事故应急救援演练策划，保证资金的使用。9、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统计工作。5、项目安全总监或安全负责人安全生产工作清单岗位 安全生产工作清单内容 备注1、按公司安全总交底内容，协助项目经理编制本项目安全管理重点及相关岗位安全生产工作清单，进行管理人员安全交底，对项目的安全生产直接责任。2、收集有关安全技术标准、规范，根据现场实际情况编制项目安全管理策划书。3经合约、生产经理审核后，报项目经理审批确认，并监督项目安全生产费用的落实和使用。4、根据批准的安全管理策划逐项检查实施情况并做记录，对责任工程师对现场的安全报上报公司。5、施工过程中提交安全防护用品采购申请，经合约、生产经理审核、项目经理审批确认，由物资管理人员采购。6、根据劳务分包进场前告知书收集劳务分包及施工人员相关证明文件及资料，进行存档管理。7、组织对危险源的识别、分析和评价，并提出对重大危险源的监控管理措施，在施工现场进行公示、告知。8、组织施工人员入场三级安全教育，按安全培训教育计划监督或主持施工人员安全教项目 育、培训，检查持证上岗情况并对发现的问题予以纠正。9、组织对项目其他岗位工作人员进行周期性安全教育培训。安全10、参加现场机械设备、安全设施、临电设施、消防设施和脚手架的验收，并在验收单总监签字。或安11、按项目安全生产管理策划书，按审批后合理布置现场安全警告、警示标志。全负12、建立施工现场安全保卫小组，确保施工现场持证入场及物品出入登记。责人13、针对安全技术交底进行现场落实和检查，进行将检查进行记录。14、巡视重点部位和重点监控的危险源。对施工过程中的重大危险源进行重点监控和旁站。15、每日填写安全工作日志（或安全工程师日志。1617、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，并及时上报有关活动资料。18、编制项目安全应急预案和演练计划。19、负责具体策划生产安全事故应急救援演练活动并进行总结，根据演练进行现场符合性评价，对预案完善提出建议。20、发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。参加事故原因分析及事故报告编制，在报告上签字。21、归口管理有关安全资料并组织项目安全管理的总结。总监，按工作清单内容对各安全管理人员分配具体工作责任内容，并上报公司备案。依据现场管理人员实际能力进行培训和指导，并在施工过程中进行督促。6、项目责任工程师安全生产工作清单岗位 安全生产工作清单内容 备注项目责任工程师

1、按项目安全管理策划书内容，对其施工管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合所负责区域或分部分项工程的特点，根据现场条件的变化或公司的时间规定，按分部分项工程或专业配合技术负责人编制安全技术交底，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底、履行签字手续，并做好交底记录，复件交安全管理人员收集归档。3、检查施工人员执行安全技术交底的落实情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4、每日进行现场巡视之前，列出现场安全文明施工重点部位和重点工作内容，每日巡视时进行重点监管；5、根据临时用电管理方案要求，负责指导本区域施工现场临时用电的架设。6、根据批准后危险性较大的分部分项工程（如：脚手架搭设、拆除）施工技术方案，施工前必须进行专项安全技术交底，并在施工过程负责旁站监管。7、负责本施工区域临边、洞口的防护及日常维护工作。8、参加管辖范围内的机械设备、临电设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。9、负责本施工区域安全文明施工，保持施工现场整洁。保持本施工区域安全警告警示标识的完整有效。10、参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。11、在危险性较大工程施工中，根据施工方案和技术交底的要求，负责现场指导和监管。12决的过程进行书面记录（施工日志，每日汇总后交安全管理人员。13、参与项目生产安全事故应急救援演练，并根据现场具体情况对预案提出修订完善建议。14、发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，落实防范措施。7、项目物资管理人员安全生产工作清单岗位岗位安全生产工作清单内容备注12量的送到施工现场。3项目物资管理人员格证、检测报告，资料存档。4现场使用的一致性。5库管员岗位管理制度。附件2 中建装饰（西南）项目安全生产检查评价表受检项目： 时间： 年 月 日序 检查项号 目安全生产管理安全生产管理安全体系（30）培训教育监督检查料具管理事故防控二保 护（10）三 脚手架（10）

检查内容 分值组织保障3机构人员安全生产责任落实 5安全生产技术管理 633332资金保障 2临时设施 2CI管理 1卫生保洁 2物料管理 2环境保护 2卫生防疫 1架体结构 5

检查标准 得分未成立安全生产工作小组、消防工作小组和文明施工工作小组，及项目经理未担任组长的，每个扣1分未按规定足额配备专职安全管理人员的，少一人扣1分未设置安监机构及安全总监（有要求时111111无安全管理策划书或施组中无安全措施，扣2分专业性较强及危险性较大的分部分项工程，未单独编制专项安全方案，每项扣1分施组及专项安全方案未按要求审批，每项扣1分方案应当组织专家论证审查而未组织，每项扣3分11安全技术交底针对性和可操作性不强，每份扣1分未制定安全生产管理目标，扣1分11重大危险源未进行告知和公示，扣1分项目经理、专职安监人员及分包单位相关人员无安全生产考核合格证书及证书过期的，每人扣1分1111检查频次不足，检查无记录或记录不全，项目经理未定期参加检查，未定期开安全会议的，每次扣1分11无安全防护用品质量、验收、发放等记录，扣1分无大型机械安全使用制度、租用协议等，扣1分无有关材料环保、安全使用证明资料，每项扣1分未制定生产安全及环境事故应急预案，扣2分应急预案针对性差，未组织演练，扣1分应急救援组织、人员、器材未落实，扣1分未建立安全费用投入计划，扣1分未落实安全费用投入并建立台帐，扣1分临设工程不整齐牢固、防火间距不合规，扣1分现场围挡材质、高度不符合要求（如有1在建工程兼作住宿的，扣1分1CI11办公及生活区环境脏乱，存在垃圾，每处扣1分现场未做到工完场清，垃圾混放，每处扣1分料具存放、机械布置不符合安全要求，每处扣1分成品、半成品保护不符合要求，每处扣1分无大气、水、声、土地污染防治措施，每项扣1分有毒有害废弃物未分类存放及处理，每处扣1分无有效节水、节电、节料等措施，每项扣1分无法定传染病、中毒、职业病等防控措施，扣1分未配备必要的急救药品和急救器材，扣1分钢管直径、壁厚不符，弯曲、锈蚀严重等，扣1分设计计算取值不正确，架体集中载荷超负荷，扣1分立杆基础不实，无扫地杆、排水不畅，每处扣1分剪刀撑设置间距、角度、搭接及连续性不规范，扣2分杆件间距、固定、搭接（对接）不合规，每处扣1分架体拉结点定位不准或未采用刚性拉结等，每处扣1分未设上下通道，防滑条等设置不规范，每处扣1分悬挑设置及门洞口搭设不符合相关要求，每处扣1分四 护（8）

架体防护 5劳防用品 3防护设施 5分级配电临电线路 55关箱

竖向及水平安全网设置不合规，每处扣1分11劳防用品不符合标准要求，每处扣1分安全网质量或设置不符合要求的，每处扣1分临边洞口无防护或措施不符合要求，每处扣1分122违反“一机、一闸、一漏、一箱”的，每处扣1分11安全用电距离防护措施及避雷装置设置不规范，扣1分安装位置不当、接线混乱、乱堆杂物，每处扣1分箱体不合规、破损、无编号、无防雨措施，每处扣1分电箱内的电器元件缺失、失灵、损坏，容量不匹配、安装不合格、配置不合规等，每处扣1分电箱内多路配电无标记，带电体明露，每处扣1分1机具用电51机具用电5机具没有可靠接零，电源入线压接不牢，每处扣1分1手持电动工具绝缘不好，每处扣1分潮湿场所等处未选用I类手持电动工具，每处扣1分电焊机未配二次空载降压或触电保护器，每个扣1分1机具电源线破损、过长、接长等，每处扣1分检测检修3专业电工无值班、检查及维修记录，扣1分1未建立接地、绝缘电阻测试等记录，扣1分1

照明专用回路无漏电保护，扣1分电动吊悬挂机构电动吊悬挂机构1钢丝绳质量、使用状态及固定方式不合规，扣1分六 篮安全（5）安全防护211保险绳未独立设置，保险绳和锁绳器不合规，扣1分

配重固定方式、重量及数量不符合要求，扣1分电器系统 1七 施工机施工机具5人字梯等登高工具制作及使用不规范，每处扣1分操作平台搭设、防护、标识、验收不规范，每处扣2分人字梯等登高工具制作及使用不规范，每处扣1分操作平台搭设、防护、标识、验收不规范，每处扣2分未设置明显防火标识，未组织进行消防演练，扣2分消防器材设置不符合标准配置要求，扣3分消防器材失效或被挪作他用，每处扣1分未设置吸烟点、施工现场存在烟蒂，扣1分施82211对保温等有防火要求的物资未留存检验资料，扣1分1-2集、归档4未建立档案扣4分档案资料凌乱，未分类编制档案目录的扣1-2分；未对安全管理资料组卷管理或编制、收集不及时，扣1-2分。

11施工机具无进场验收记录及台帐，扣1分插头、电源线、安全保护装置等损坏，每处扣1分主要机具未设置操作规程，每项扣1分消防安八 全（8）九 安全料（4）创优奖励 0十 全事项奖罚 事故处罚 0

被评为县区级、地市级、省部级、国家级安全生产文明工地，分别从总分中加5分、10分、15分和20分因安全生产、文明施工、环境控制问题受到政府部门通报批评或处罚，从总分中扣5分；发生重伤、一般、较大、重大、特别重大事故，分别从总分中扣3分、5分、10分、15分和20分共10大项 计32小项 100 应得分 实得分 得分率 折合标准分项目经理： 检查人：附件3： 施工现场安全资料