设备精细化管理方案

Word第第页设备精细化管理方案〔1〕制度与机构的建立与完善。首先建立健全管理制度，制定了《设备管理制度》、《设备〔平安〕操作规程》、《设备修理保养制度》、《设备管理实施细则》、《起重设备管理条例》、《四大件管理条例》等一系列的管理方法和规章制度，明确了设备管理人员、对架子队设备操作人员检查考核细则及设备使用人员的职责，修理保养的内容，设备平安操作规程等等详尽而有效的管理方法。项目部依据大西公司〔关于〕“标准化管理”的要求，建立健全的管理机构，规范施工管理，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目部各职能部门负责人为成员的领导小组，同时依据现场的施工区段和作业内容的不同，依据设备的使用功能对设备建立了责任制。

〔2〕设备在日常管理中责任到人，责权利统一，在日常的保养过程中，实行每个月对设备进行一次保养，由项目部人员监督及催促作业队对设备进行保养，并且每个月由项目部领导带队对项目部全部设备进行一次大检查，不定期设备部对设备进行巡检，已到达对设备的有效掌握。严禁设备无人空运转及带病运转。

〔3〕设备的保养、修理工作。〔a〕重视保养，削减修理。根据制定的设备保养打算对设备进行二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。〔b〕对重点设备修理做到抢修准时。对设备消失故障能够快速作出反应，仔细分析故障，快速排解故障，不消失拖修的现象；对设备消失重大故障，与项目部相关部门进行沟通协调，支配设备修理，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

〔4〕做好设备改造、大修工作。2023年5月份架桥机完成首架方向后，准时对架桥机进行改造，完成了29.5m非标梁的顺当架设。2023年7月依据发动机实际工况，完成了900t运梁车两台柴油机的大修工作。

〔5〕做好设备换季保养工作。

〔6〕配件管理。对重点设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。

二、设备新购安装及租赁

1、设备购置及现场安装。依据公司设备合同规定，严格根据设备选购流程，做到了市场调查，厂家沟通，招标、投标，安装及验收使用等程序。

2、设备租赁。〔a〕摸清当地设备租赁市场行情，多找低价备用设备资源，如汽车

吊、挖机、混凝土破裂机、货车、汽车泵、混凝土运输车等，确保在生产急需时租赁设备的准时到位，又同时保证在施工正常使用的状况下尽最大削减开支。〔b〕依据现场生产需要，对租赁设备准时进行调整。

3、做好设备日常修理保养工作。

三、节能减排能源管理

我国经济快速增长与资源环境的冲突日趋尖锐，这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关，使得资源支撑不住，环境容纳不下，社会承当不起，经济进展难以为继。为了贯彻落实科学进展观，坚持做好以日常保养为主的设备日常管理工作，进一步做好节能减排工作，为完成公司繁重的生产任务制造更好的效益而努力奋斗。详细做了几个方面的工作：

1、定期召开能源管理工作会议，宣讲能源在生产〔生活〕中的'作用和意义，使职工对节省能源的重要意义的熟悉有了充分地提高。利用“节能减排能源管理”宣扬周，大力宣扬节能减排，能源管理的学问，增添员工的意识。

2、在办公、生产、生活等场所张贴宣扬节能标语和节能指示标识，营造节省能源的气氛。

3、能源消耗考核管理。对车辆及工程机械实行有效的考核措施，分别下发了有关小汽车油耗限量通知及工程机械用油通知，以车辆的行驶里程、定额单耗对车辆进行油料消耗数量核定。工程机械依据设备的运转时间、耗油状况确定耗油率，通过这种方式管理和掌握。做好月度能源消耗统计。

4、结合施工组织设计，合理支配生产打算，合理调配设备，杜绝返工或重复使用设备的现象。

5、节省用水：施工现场要合理用水，按时计量。施工现场用水设施的出口采纳节水型阀门或水龙头掌握，水管连接处要拧紧、防止滴漏；冬天要实行防护措施，防止水管冻裂；办公生活用水时要随开随关。清洗机械设备要留意节省用水。生产用水时，要防止污染环境。

6、节省用电：施工现场合理用电,按时计量。施工现场的用电设施或设备要留意防护，确保用电平安，保证无故障运行。施工现场的用电机具和设备依据施工需要随用随开，人离机停，禁止长时间空载运转。施工现场要合理设置照明灯具的数量和功率，依据需要开/关。施工现场应尽量采纳省电设备进行生产，淘汰耗能高的老旧设备和设施。生活办公用电做到人走灯关，下班后切断办公电源。

7、节省生产用油：生产用油包括各种燃油、润滑油〔脂〕、液压油。项目部依据施工生产状况，根据设备能源消耗定额，选用省油的设备或设施。项目部建立油品选购、领用记录。施工设备随用随开，禁止长时间空载运转；设备操作人员严格按平安技术操作规程使用设备，记录油料添加和消耗状况。准时检查施工设备使用油品的质量，消失油品不合格时，查找缘由，修理保养，并准时更换；施工设备消失跑、冒、滴、漏等现象要准时处理；更换或添加油品时，先进行设备有关部件、管系的清洁，做好防护或过滤工作，同时换下的油品可依据状况发挥其应有的作用；废油料的处理必需符合环境爱护以及〔其他〕有关法律等的规定，严禁倾倒。

四、特种设备管理

1、已建立特种设备平安管理制度和岗位平安责任制度。

2、同安质部定期对特种设备作业人员进行特种设备平安教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备平安作业学问。

3、根据特种设备检验周期进行定期检验。定期检验的设备有锅炉、起重设备、平安阀、压力表。

4、仔细填写设备检查保养记录：特种设备及其平安附件、平安爱护装置的日常维护保养记录、特种设备运行故障和事故记录、对在用特种设备设备部至少每月进行一次自行检查记录。

5、已制定特种设备的事故应急措施和救援预案。

设备精细化管理方案[篇2]

一、工作目标

坚持“重视保养，削减修理”的理念，提高全体职工设备精细化管理的意识及职工技能，完善修理、保养、备品配件储备制度及设备动态档案资料管理，提高设备检修质量，让设备更好的为工艺生产供应保障。

二、实施状况

〔一〕制度与机构的建立与完善。

建立健全管理制度，结合我公司实际状况制定《设备管理员职责》、《设备操作规程》、《设备修理保养制度》、《设备保养打算》、《设备修理、保养流程》、《物资选购申报流程》、《自控仪表修理维护流程》、等一系列的管理方法和规章制度，明确设备管理人员的工作职责及设备管理、修理、保养的相关详细执行流程。同时完善设备管理组织机构。

〔二〕设备档案资料管理

编制并印刷《设备信息手册》使设备管理账物相符并对设备动态信息进行管理，使设备配件、修理及变更的信息有章可循，可以有效的指导各项打算的制定。

〔三〕日常管理

设备在日常管理中〔现场卫生、平安性、位置摆放)分区管理、全员参加，