质量月征文超级无敌范文28篇

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐质量月征文超级无敌范文28篇质量月征文范文4篇

从三鹿谈质量

从2008年9月12日至17日8时，，三鹿奶粉库存2176吨，召回产品8218吨。并且公安部门差不多介入，对别法分子的犯罪行为举行查处。各地报告临床诊断患儿一共有6244例。其中，4917例患儿症状轻微，生命体征稳定，正在举行院外随访治疗或差不多治愈。现仍留院观看治疗患儿有1327人。所有临床诊断病历中，有158人发生过急性肾功能衰竭，占总病例数的2.5%。经有效治疗，目前158例重症患儿当中，差不多有94人病情平稳或差不多治愈出院。此外，回忆性的调查发觉有3例死亡病例，其中甘肃省有2名，浙江有1名，别包括在我刚刚提到的6244名诊断病例之中。

多么可悲的数据啊？企业的损失别用讲,人们往后对企业的信任有会如何样啊.食品和药品，基本上关系人民生命安全的重要物品，质量是企业的生命，是企业进展长远的全然，怎么把好“质量关”，怎么崩紧质量这根弦呢？那个咨询题是我们所有职员必须引起深思的的咨询题。妨碍产品质量的三大元素里，“人、机、料。人向来是排在一大因素的最前面，因为人在这个地方是最重要、最全然的因素，人的自身因素非常重要，假如人的自身因素能确立的话，这么，质量咨询题就会少浮现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体职员的工作理念！质量意识在我门的心底，更在我们全体人员的心底，因此我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品.同时需要每一具人都要有主人翁意识，关于自个儿所用的辅助材料应该去了解，如此，才懂应该怎么样去操纵，从这个方面去操纵，鼓舞持续改进，别断对所有细节咨询题举行改进，落低所有可以落低的生产成本。

三鹿成立了特意的监督治理机构，这些部门就应该负起责任来。别能把人民的生命安危视为儿戏。除了三鹿以外，其他企业还有没有类似的咨询题呢？除了奶粉以外，其他的产品还会不可能浮现对人体有危害的咨询题呢？为啥一定要等到咨询题出了再引起重视，再来查处，而别能防患于未燃呢？那些对人体有害的成份在产品出厂前竟然就检查别出来吗？我门要从中感触一些.每个职员别希翼我门的企业成为别赢利的企业。治理人员更别希翼这样.三鹿的品牌,也是名牌，以获

得大伙儿的青睐，最全然的是往常的产品是良好的、过硬的、稳定的质量来立脚的。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，都不可能稳定这一基石。但如今一具岗位的疏忽和藐视使三鹿企业的整体质量造成别同程度的妨碍。三鹿在人们心底差不多痛到底了.就算三鹿往后生产的基本上合格的产品,人们心底的阴影会不可能米灭呢?企业倒了,我门也就失业了.事实上我们基本上企业的主人，企业的生存和我们的日子息息相关，为了企业的进展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，如果我们别专心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从那个意义上讲，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量算是给企业添砖加瓦，算是把握自个儿，把握将来。我希翼每一位职员都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心底，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、专心溶入到我们的工作中去，让我们安装的机组精益完美，让时刻磨损别了优良的质量，让企业因为质量在可持续进展的道路上充满生命和活力。让三鹿的事件永别浮现.

一具真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一具企业的质量形象是靠每一位职员精心打造出来的。质量是生产过程的积存，惟独生产过程中做到层层把关，点点操纵，所生产的产品才有也许保证质量，成为人们心目中信的过的产品。

质量是一具准则，质量是一具忠诚，质量是一具责任，质量算是企业的生命。一具企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，这么将近上千名职员将何去何从，将近千百个家庭的日子将怎么维持。为了宏源的进展和繁荣，并且也为了我们自身日子的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的改日！

质量在我心底

质量是人操纵的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中那个观点。我以为：别管在啥事情和条件下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都

懂，产品质量是我们每一具职工干出来的，而别是质检员检出来的！所以应该提高自身的工作素养，把产品质量深入到每个职工的心底。严把质量关，从如今做起，从我做起，

记得车间主任讲过“一具木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物料都要通过操作者仔细操作，我们算是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为啥要自检、互检？为啥还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们基本上公司那个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶同时决定了木桶所能盛水的高度。惟独一道工序好别是真好，每一道工序都好才是真好。惟独每一道工序都环环相扣，才干做到滴水别漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自个儿的这一道工序，这是第一步。第二步，我们别能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有咨询题要及时反馈，要止于我而别能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自个儿的错误，加强自个儿的技术水平，研究新办法，把自个儿的情况做得更好。举个例子：上班了，如果我接班后接着生产，产品质量浮现咨询题，通过分析是上个班留在机器里的产品，别是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为啥呢？因为我应该去检查！如果我检查了，就会把别合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心底，强调的是人的责任。假如发生了质量咨询题我们都推开，这么，企业如何生存？这是一具态度咨询题。拒绝承担个人责任是人的通病。一具有责任的治理者和职工，应该为情况的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误别但能推动情况的进展，更有助于解决咨询题。但是其实，我们大概更别情愿认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着同意处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量算是一具品牌！一具没有诚信的企业，全然无法在激烈的市场竞争中立脚。

任何品牌和名牌，要想获得大伙儿的青睐，最全然的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立脚的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，只是是五光十群的胖皂泡泡。任何一具岗位的疏忽和藐视都会对企业的整体质量造成别同程度的妨碍。我们基本上企业的主人，企业的生存和我们的

日子息息相关，为了企业的进展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，如果我们别专心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从那个意义上讲，企业和我们个人的命运就把握在我们自个儿的手中。把握质量算是给企业添砖加瓦，算是把握自个儿，把握将来。每一位职员都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心底，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、专心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时刻磨损别了优良的质量，让企业因为质量在可持续进展的道路上充满生命和活力。

质量操纵，环环相扣，每个细微环节都需要职员仔细敬业的工作,稍有别甚,就会造成质量隐患。

因此讲，质量算是一具准则，质量算是一具忠诚，质量算是一具责任，质量算是企业的生命！一具企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，这么将近上千名职员又将何去何从，将近千百个家庭的日子又将怎么维持？为了企业的进展和繁荣，并且也为了我们自身日子的安定，请加入到全面质量治理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的改日！

质量是一种态度

质量到底是啥？国际标准化组织（ISO）给质量的定义是:一组固有特性满脚要求的程度。如此一具抽象的定义非专业人士是非常难弄知道的。在我们的实际工作中却有如此一具故意思的现象：同样的工具，同样的作业办法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质量却大相径庭。为啥？

仁者见仁，智者见智。我以为：质量是一种态度。

质量是一种态度，产品的质量在我们每个职员的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。关于质量，我们别光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝结力，为提高技术素养，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。惟独我们全体职员的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。

质量是一种态度，产品的质量取决于每个职员的认知。质量安全无小事，仔细地做好自个儿应该做好，也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理，为啥我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其缘故，除了工艺之外，作业人员的态度至关重要，99.99%的浓度在仔细负责的人的眼中算是99.99%，多0.01%少0.001%都不好，而在敷衍塞责的人的手中能够配比99%的浓度代替99.99%。虽然作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，仍别能引起他们的脚够重视。试想这种态度能出好产品吗？显然是别能的！

质量是一种态度，产品的质量是企业生存的全然。产品质量的保证，需要我们把自个儿当作企业的一员，深刻地认识到自个儿是企业的一份子，企业的进展才干带动我们的进展。在工作中，每个细微环节都需要职员仔细敬业的工作。假如工作别细心，操作别规范，清洁别到位就也许造成质量事故。一缕飞花，一具疵点，一次粗心，基本上些别起眼的小咨询题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏讲过：“啥是别简单，把每件简单的小事做好算是别简单。”质量与我们的每次操作，每个巡回都紧密相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心底。在工作中严格要求自个儿，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开始。

质量是一种态度，别仅仅是体如今作业层，更重要的要体如今治理层，执行层。张瑞敏怒砸别合格冰箱，靠着如此的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗帜鲜亮的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是很清楚的，其价值无可估量。海尔从一具濒临破产的集体企业进展成如今如此具有相当妨碍力的企业，谁能否认这种态度的作用？

一具企业对待“质量”的态度是那个企业领导者带头引导，治理层专注别二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿别走，跑别掉，深入到每一具人内心的一种潜在的别用明示的规则；是一具企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一具企业的质量文化。是一具企业的企业文化的重要组成部分。惟独把这种仔细对待质量的态度自始至终贯通于工作的各个环节，不管是工作质量，依然产品质量才会有全然保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。

如今人人都在说质量，人人都在讲质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！

质量在我心底产品质量在我手中

那个标题，可能有些“老生常谈”了，因为如今人人都在说质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，这么今天我也说说我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧！

质量是安全的保障是企业的生命“质量”别是一具空洞的词语。自行车需要说质量，飞机需要说质量，就连我们日用的小家电也需要说质量，别然的话，我们骑着车子会忽然发生事故，小则擦伤拗足，大则也许会没了性命；一具小小的部件，因质量别合格，也也许会导致飞机飞别起来，或者也许会把百余条生命眨眼烟消云散。朋友，不认为我在故弄玄虚，我是想讲：质量咨询题无处别在，别可回避。……

大伙儿别常讲“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国,追求卓越”的企业精神,让我们的企业，走过了艰辛而光辉的11年的历程，今天，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！

记得XXX一位企业家土光敏夫曾讲过如此一句话,“没有沉别了的船,没有倒闭别了的企业,一切取决于人的努力。”作为化工制药企业，生产过程，质量操纵，环环相扣，每个细微环节都需要职员仔细敬业的工作,稍有别甚,就会造成事故隐患。尤其作为我们一线职员，假如技术工作别细心，别到位，造成生产质量浮现咨询题，即而有也许导致产品别合格,甚至危及用药人员生命安全，因此，作为企业职员，我毅然要求自个儿做到“技术立脚，统筹协调”。有句老话：言必行,行必果！为了做到这点，不管多么具体而繁锁的小事，我都会锲而别舍降实到底!因为我懂生产合格的产品，是我刻别容缓的使命！因此虽然生产任务重，让我忙的别易乐乎，然而为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！

固然，质量保证光靠某个人的力量是远远别够的，需要大伙儿共同努力！在生产中我们职员提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作

风，强调增强内部凝结力！为提高技术素养，对新职员，我们在生产中采取一师带一徒形式举行培训，并受到良好的效益.

我想讲：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我们全体职员的工作理念！质量意识在我的心底，更在我们全体人员的心底！我们渴看着、并努力着用自个儿的双手，打造出宏源化工优质产品.因此，公司.车间.班组向来在培训我门岗位训练，固然成绩的取得离别开各级领导的大力支持。生产任务刚才制定，任重道远，全体职员将一如继往，以饱满的热情，以优质的质量，投入到生产中去！并且，我们相信在公司及车间各级领导的带领下,在全体职员团结一致的努力拼搏下,达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品.

质量在我心底产品质量在我手中,以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻；树立质量法制观念,提高职员质量意识.

质量在我心底

质量是一切东西的基础，没有质量，谈啥品牌、进展、竞争基本上空话。尤其是关于我们电建单位来讲，质量更是我们企业赖以生存和进展的基石。我们谁也别能保证只要我们的安装质量一流了，我们的企业算是一流的，我们就能进入世界500强了，我们的企业就能做百年寿星了。然而，我以为，假如想打造自个儿的一流品牌，质量一流是其中别可缺少的条件之一。

企业就像一台机器，是由成千上万个功能各别相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，算是其中的一具小小的零部件。我关怀整个企业的进展，而我如今所要做的是发挥我那个零部件的作用、同时配合好身边齿轮的运行。

质量在我心底——表明质量是人操纵的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中那个观点。我以为：别管在啥事情和条件下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都懂，产品质量是我们每一具职工干出来的，而别是质检员检出来的！所以应该提高职工的业务素养，把产品质量深入到每个职工的心底。严把质量关，从如今做起，从我做起，我算是一名质检员，产品在我这个地方验收别合格，

就别能流到下道工序。举个例子：上班了，如果我接班后接着生产，产品质量浮现咨询题，通过分析是上个班留在机器里的产品，别是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为啥呢？因为我应该检查啊！如果我检查了，就会将别合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。

质量在我心底，强调的是人的责任。假如发生了质量咨询题我们都推开，这么，企业如何生存，这是一具态度咨询题。拒绝承担个人责任是一具易犯的错误。有效的治理者和职工，为情况结果负责。我以为，认识错误有助于解决咨询题，与外国人相比中国人更别情愿认错。在中国以往的政治斗争中，假如认错就要背负沉重的“十字架”；如今，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名一般职工或者治理者，应该先学习怎么认错，为情况的结果负责。其次，别能由于认错而指责某人，也别应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数事情下认错有助于情况的解决。

我们来看看一具小孩撞桌子的故事：孩子儿别小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和XXX妈妈对这件情况的态度是别同的：中国妈妈往往第一具动作是打桌子，固然这是哄孩子儿的一种办法，可是在无形之中告诉小孩，是桌子撞了小孩，别是小孩的错，责任在不人。XXX妈妈会把小孩带到桌子边上讲：“来，再走一次。一具人跑步会撞到桌子有3个缘故：第一具是孩子儿跑步的速度太快，躲闪别及；第二个是孩子儿的双眼向来望着地没有注意前方；第三个是孩子儿内心面别懂在想啥，你是哪一种呢？”

从上面的小故事能够看出，XXX的教育很注意对小孩责任心的培养，桌子是没有生命的，别能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是别可取的。而我如今从“人的责任心”那个角度来论述质量在我自个儿的掌握中，算是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，然而，别要把质量咨询题推给不人，因为：质量在我心底。

一具企业不管他的产品广告有多么美丽，包装有多么华丽，然而假如没有质量，这么那个企业的生命将会是短暂的，因为他没实用自个儿的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，非常也许会伤害消费者的利益，这么消费者自然就会放弃他。企业要生存和进展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业惟独把说究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝别苟，精益求精，始终保持优质高效，惟独如此，才干在激烈的竞争中立于别败之地。

6

“品质是公司进展的基础和保证。”往常，我总对这话感受别大，品质于我的物流没有直截了当的关系，是创造与品质部门的情况，造成对品质重要性的认识别够。经过两天的培训和学习，感悟非常深，懂品质算是竞争力，算是品牌，算是一具正肯定息的连续。

非常多时候，我们舍命努力地工作，可到头来，发觉我们所做的也许别是客户想要的，我们所付出的，在不人看来也许不过像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所搬回的，不管怎么也不过一块石头。在大多数事情下，做好并别等于做对。在以往的工作日子中我们总是适应于怠慢，望着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些修修补补的“后续工程”，从没想过工作算是去做对的情况，做对的情况算是做符合要求的情况。

我们天天都在一味地忙，忙的结果却大别一样。奥秘何在？我们心底多多少少存在一些错误的侥幸：“第一次就做对是不会的，修修补补是能够同意的，况且人非圣贤，孰能无过？”其中最重要的是工作标准咨询题，因为标准决定结果。故我们公司须逐步形成自个儿的运行体系：以满脚客户的需求为核心，以零缺陷为灵魂，别断地进展到精细的质量治理，又别断地由质量治理带动公司的质量文化。

推行零缺陷是一种全新的企业治理。中庸之道是啥？别是叫我们甘居中游，不行也别坏，而是要遵守客观规律，“无过无别及”恰到好处地做事。这与零缺陷对质量要求是彻底一致的。高于客户要求是质量的白费，低于客户要求是质量的别脚，二者均为缺陷。固然零缺陷并没有要求我们达到“脚赤”的标准，也不会做到完美。达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。

以上有说到零缺陷是一种企业文化，固然我希翼以这种企业文化实现卓越的治理。真正的零缺陷能做到吗？职员手在做，内心并没有彻底解开那个疙瘩。讲来大概简单，零缺陷治理能够用一句话来概括：把正确的情况一次性做对。换句话讲：所有的工作都必须达到客户需求的标准。零缺陷是一具动态的符合性要求，别是一具绝对完美无缺的概念。符合客户要求别是能别能做到，而是必须做到的咨询题。给自个儿错误的理由算是给自个儿犯错误的机遇。对工作别要产生缺陷，要一次性做对。因为别管解决多复杂的咨询题基本上多余的，别增值的。有价值算是别让缺陷产生，也算是别让解决咨询题而带来的成本产生。

预防产生质量，检验别能产生质量。检验是别增值的，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。因此我们别能把品质提升放在检验这一关，要重在预防操纵和过程操纵。品质的白费代价是无限的，然而能够幸免。零缺陷质量治理主张企业发挥人的主观能动性来举行经营治理，强调预防系统和过程操纵。产生品质的办法是预防，工作的标准是零缺陷??零白费。假如你想让工作做错，它一定会做错，你想让情况做对，它却别一定做对，因此讲所有情况都也许出错，出错都能够造成事故，事故基本上由微别脚道的错误产生。

举个小事例：前一阵我们家的冰箱别制冷，负责维护的人员讲是温控器坏了，要求更换。换好后还是制冷效果不行，反反复复维修了三次，到第四次时发觉所更换的温控器与我们家冰箱型号别匹配。数次的返修产生白费，而且也大大地落低了客户的中意度，这算是所谓的为错误付出代价。任何工作都不过一具过程，我们要按要求做事，而别是一味地追求做“好”，因为“好”是抽象的，别是具体的，别一定是客户要求的。因此做质量治