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文档简介

XXXX地块项目施工策划书项目施工策划书审批表工程名称工程名称XXXX号地块一期工程工程地点施工单位XX市建筑工程总公司编制人项目经理XX时间工程施工策划目标：双优文明工地目标未达目标处罚措施1、质量目标贵阳市质量优良工程，争取贵州省质量优良工程未取得市、省样板工程，则项目部为获取样板工程所发生的费用，由项目部承担，并承担2元/m2罚款，未实现科技示范工程，罚款10万元。2、工期目标日历天未按期通过竣工验收，项目部承担甲方1万元/天（总额为合同价款的%1）3、安全目标杜绝重大伤亡事故,重伤频率0.8‰以下，轻伤事故频率控制在8‰发生事故，扣减安全生产抵押金，相关费用及罚款由项目部承担4、文明施工目标贵阳市安全文明双优工程，争取贵州省安全文明双优工程未取得“双优”证书，则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担，并罚项目部10万元。5、CI目标保利集团CI创优未实现创优罚项目部3万元。6、成本目标成本降低率控制在5%未实现，扣减风险低押金，不足部分由项目部承担。各相关方签字（盖章）公司工程部分公司项目经理分包人（手印）目录工程概况工程目标项目组织策划项目进度计划控制项目技术、质量策划项目安全策划项目文明施工及CI策划工程竣工管理附图一：工程项目组织机构图附图二：施工总平面布置附图三：施工总进度计划网络图 －正文－附图二：施工总平面布置 15附图三：施工关键节点总进度计划表项目部分包管理的基本内容查整改通知查整改通知技术负责人或安全员分包劳务人员合同项目部备案合同、人员身份证复印件安全员总承包的管理责任分包设备项目部中小型设备进场验证与备案；大型设备经检测使用分包材料材料性能说明书、合格证；进场验收记录分包特殊操作人员记录项目部备案特殊工种操作证复印件分包质量安全检查记录项目部备案周、旬、月季检查记录分包农民工资发放记录项目部备案经公示的发放记录；掌握月结季清情况工程进度款拨付记录项目经理或指定专人应有记录备案：合同约定、应付、实际支付、结算支付等原因说明项目经理事故处理项目部成立：公共事务、项目整改、事故善后三个处理小组。事故处理的经济费用均由用人单位支付。项目经理、安全员总承包的社会责任3交工阶段初验重视对分包项目的交工前验收；交叠部分的验收技术负责人

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