会计岗前培训心得体会

会计岗前培训心得体会

全部这些就提示我们要不断学习，不断完善，永不知足。不知您是否认同，欢送大家一起争论，一起成进步步!

财会工作12年，前6年由于自己努力及领导关爱，是事业进展顺当的6年;后6年是前进中有挫折，在弯曲中前进，但前面6年为后面6年奠定了坚实的根底，后面6年铺张了一些时间与资源。

94年在规划经济下的我安排在江南一个小镇的政府机关，这里的工作有企业治理与财会治理相结合，同时也有农村工作的味道。在企业治理办公室上班，工作较轻松，不用担忧领导会找麻烦，相反我的上司是位正科级的政府领导曾与办公室主任徐。徐主任待人平和，属于没有脾气的那种，比拟慢性，而平常事情不多，由于94年会计专业人较少，主任主要带着我们从事公司的政策分析，行业前景猜测，数据统计与分析，招商引资，企业治理，厂长经理年度考核，经营目标规划，会计人员的治理与审计等内容，因而常与同事一起到外转转。而只有在政府领导曾有事时，才会紧急忙一阵子。固然大多状况是下企业，发通知，指导会计，召开会议等相关事项。

有时也到农业线去做工作，如清欠，规划生育等事项处理，可是会议倒不少，真让人体会到领导事情真不少。有时会想这种生活好象平淡如水，一辈子这样也没什么意思。就这样混了半年，2023年工作重新安排，应个人要求，组织打算同意我到本地大型外资企业去挂职熬炼熬炼。

这是一家中英合资企业，规模不小属集团公司，有2023员工，设备先进，大多为进口机械，产能大，效率也较高。公司的进展目标与战略是利用资金，打造品牌，开拓国内国际市场，同时以质量取胜，以市场为依托，制造一流的效劳理念。

心得体会

竞争上岗对于促进干部队伍建立具有非常重要的作用：

1、有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照看的”旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了“封闭化”的运作方式。只要符合竞聘条件，都可以报名参加角逐，都可能得到提拔使用，从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出制造了有利条件。

2、有利于增加骨干人员选拔任用的公正性和科学性。一是自愿报名为符合条件的干部供应了公平的起点。尤其是对一些资格短、寻常不擅长表现而又自认为有力量、有理想的干部，更是供应了绝好的自我展现、“推销”时机。二是选拔任用程序表达了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少，主要是由自己展现出来的实力所打算，而不是由个别人或少数人主观打算。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比拟科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价,较好地表达了人适其职、用人所长的原则，有利于防止一卷定板和求全责怪的片面性。总之，人人有盼望，人人有时机。公正性和科学性使中选的人比拟优秀，使落选的人比拟服气，使符合条件而未参加的人应当没有“怀才不遇”的怨言。

3、有利于增加全体干部的上进心和危机感。竞争上岗在肯定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义，打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想，打破了自己的命运、前途主要由别人打算的无所作为观念。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高;反之，谁的素养低、又不好好干，谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去，干不出成绩也可以让人下来。因此，竞争上岗必定有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热忱，有力地促进干部队伍建立和各项工作进展。在竞争的大气氛下，人们会普遍感到：不提高素养、不勤奋努力，就会在竞争中失去位置，就得不到提拔重用。总之，竞争上岗带来了震荡也带来了进步，它使人们不能“安分守己”，不能按部就班，不能得过且过，只有努力、努力、再努力。

4、有利于形成人适其职、团结和谐的良好气氛。双向选择是在充分敬重个人意愿的根底上，把个人抱负、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流淌和合理配置。治理科学认为：人的工作绩效取决于人的力量和积极性。只有人的力量、兴趣、爱好、抱负与岗位相适应，才能最大限度地发挥人的作用。双向选择有利于到达人的素养、抱负、爱