薪酬管理制度3

薪酬管理制度123位相同作内受同职级的薪资待遇。:使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。:制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行:在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使员工与企业:制度建立在国家相关政策律1人力2（1第1页共13

（23（1（212为应5个职级与11个薪4类M/T/S/O)。岗位序列

专业管理序M

技术序列

生产操作序

销售序列S第2页共13

职级

薪级

职衔

职等

职衔

职等

职衔

职等

职衔

职等B11

总经理

M11

/

/

/高管级B10

副总经理

M10

总工程师

T10

/

/B9

总监

M9

T9

生产总监

O9

销售总监

S9高级工程师总监级B8

副总监

M8

T8

生产副总监

O8

销售副总监

S8B7

M7

T7O7

S7责任工程师B6B5

部长M6M5

T6T5

部长O6O5

销售部长S6S5部长级

B4

副部长

M4

工程师

T4

副部长

O4

销售副部长

S4主管级B3

主管M3

T3

车间主任

O3

销售主管

S3专员级

B2

专员

M2

助理工程师

T2

班组长

O2

销售专员（经理）

S2B1

M1

技术员T1

生产专员

O1

业务员

S1操作工安保/保洁

O0备注：1.职位：是对职责职级的规定，可以由一个或多个岗位组成。一般而言，职位名=岗位职责职衔，如高级电子工程师、招聘专员、采购专员等都是职位名称。2.岗位：岗位与人应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位。=基资金金津贴贴-个1（1第3页共13

÷26（22（1效奖金的结（2（‘13贡献奖完成约定年终奖：指‘薪第4页共13

指（3贴（41详见附件）确由（1资）*80%（2（31年>劳动合同=31个月3年>同=1年，试用期最多过2个月；同>=3年，试用期最多不得超62第5页共13

）薪资调整级/调由该员（4/1第6页共13

为业23批通过的该年1业及第7页共13

2（1评优秀提升2档优良升1档评合格级别不变，低1档。原评占5%占10%占（23（1若员工已达需要考虑通为3（2岗位工绩效奖金比例随新岗位考核第8页共13

（3（4新的任职资格确定其在新岗位序列中1月25日发放，遇休息日及假期，顺231第9页共13

23123件《公司职级薪级宽带薪酬表》件《员工薪资定第10页共13

岗位序列

职类

职等专业管理序列技术序列T销售序列S生产操作序列职位晋升通道对照

专业管理类技术类（软件、研发）营销类生产类专业管理类、销售类、生产类

M1T1S1O1业务员/仓管员/质检/安保等

M2T2S2O2专员/班组长/销售专员（经理）

M3T3S3O3主管/间主任

M4T4S4O4二级副部长

M5T5S5O5一级副部长

M6T6S6O6部长

M7T7S7二级副总监技术类（软件、研发）

技术员

助理工程

工程师/任工程师职级

专员级

主管级

部长级年薪总额月薪总额薪档

薪级=薪总额*12不含年终奖金部分。月工总资区间岗差1档2档3档4档5档

B1498003150～4150100031503350355037503950

B2642004350～5350100043504550475049505150

B3786005550～6550100055505750595061506350

B49300067507750100067506950715073507550

B51146008050～9550150080508350865089509250

B61434009950119502000995010350107501115011550

B717220012350～14350200012350127501315013550139506档档差

4150200

5350200

6550200

77509550第11页共200300页

11950400

14350400

备注：1.对于临时工、计件薪酬员工或实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司2.本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为个职级和薪级，每个薪级分为1～6个薪档。3.公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪薪，无特殊情况不得超过；基本档位确定原则：学+同岗位工龄。中专生为1档，大生为档，本科档，博士为5档或以上。4.应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，原则上，应届生入司前3个月工资最高不得始核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级；5.实习生入司实习，按照每1800元-3000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；试用期、工资的80%。6.员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）第12页共页

级员工姓名部门

入职时间岗位

申请时间薪资调整生效时间薪资定级/调整原因：

□新入用□用期转正□晋□降职□年度薪□特别调薪□其他调整前（试期）薪资况（税前

调整后（转后）薪资况（税前合计：1.基工资：2.绩奖金：3.其：

元等：元元元

薪级：）合计1.基本资：2.绩效金：3.其他

元等：元元元

薪级：）员工所在部审核意见部门负责人字/日期：人力资源部核意见：人事部长签/日期：总经理审批见：签字/期：公司《薪资密条款1.员薪酬属于人隐私和司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工得对内、外泄露本人及公的薪资福待遇的具细节和具体金额。严格禁止打听、论、对比人的工资2.凡公司员工如有透露人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过行政处分经济处罚，情节重的，同，公司还保留进一步追究相应法律责任。员工本人确：本人已