岗位评估问卷(空白)

岗位评估分析问卷被评估岗位的基本信息岗位名称: _________________________________________________________________支行/部门： ____________________________________________________姓名：_____________________________________________________________________日期：________________________ 签名：________________________________JobAnalysisQuestionnaire 1组织职责本要素考察该岗位管理他人的权限及职责范围。请在以下选项中选择能够准确表达该岗位领导他人达成结果的选项。____没有管理职责。____管理从事相似工作的数个员工。____在业务部门、日常营运部门或职能部门内管理一个业务单元，并对预算负责。____管理一个业务部门、日常营运部门或职能部门。____通过下属部门经理管理两个或两个以上的业务部门、日常营运部门或职能部门。____负责一项核心业务或一块区域综合业务的管理和运营。（集成多项职能达到利润结果）____领导两项或更多的核心业务或跨地区综合业务。____领导公司整体范围内有广泛影响的职能。____领导一个公司业务或职能。____领导多个公司业务或职能。____领导集团公司高级管理层的工作。JobAnalysisQuestionnaire 2最低贡献基于年度业务计划，请在以下选项中选择能够准确表达该岗位直接负责的可分配利润的选项。____没有2. ____ 低于1000万人民币____1000万~1亿人民币____1亿~5亿人民币____5亿~10亿人民币____超出10亿人民币JobAnalysisQuestionnaire 3问题的界定与解决：本要素从两方面对岗位任职者所需解决的问题进行了考察，一是该问题是否得到明确界定；二是该问题产生的原因和解决方法是否清晰。请在以下选项中选择能够准确表达该岗位任职者通常在工作中面临的问题类型的选项。____问题已得到明确的界定:问题得到明确的界定并且导致问题发生的原因清晰，解决该问题只需按照既定的程序操作。____问题已得到比较明确的界定:问题本身和其产生的原因已得到初步的界定，但需进一步明确，需要任职者通过一些独立思考，在已有的方法中选择最适用的一个。如：寻找供应商、员工工作分配等。____问题得到较少的界定:问题被识别但没有得到明确的界定，需要岗位任职者进一步调查和思考，确定问题产生的原因，并以此找出解决问题的方法。如：设计业务组合和组织架构____问题仅得到模糊的界定:问题的表象不能反映出问题的本质，问题本身及其产生的原因模糊不清，岗位任职者需要在相关和不相关的领域作广泛的调查和研究，必须充分运用独立思考。如：制定一项核心业务或职能的战略。____问题没有得到界定:问题没有得到任何界定，表象与产生问题的真实原因几乎没有任何关联。主要运用抽象的逻辑思维和前瞻性的思考以明确该问题所产生的原因，并找到解决办法。例如：银行的整体发展战略。JobAnalysisQuestionnaire 4行动独立性：每个岗位完成工作都会接受不同程度的指导，同时要为工作结果承担责任。请在以下选项中选择能够准确表达该岗位完成其本职工作所需要的独立性的选项。____工作需要在确切的指令和/或详细的操作流程下进行。____工作需要在明确的指示、书面规范的流程和已形成的工作方法指导下进行。通常在工作过程中进行汇报。____工作需要在既定的政策、指导原则和实际经验的指导下进行。通常在工作完成时进行汇报。____工作在宽泛的运作政策、指导原则和批准的工作计划的指导下进行。通常对阶段成果和工作目标的达成情况进行评估。____工作在公司政策、和既定的战略与计划的指导下进行。通常接受行政领导的指导，对已批准的战略和计划目标的实现进行阶段评估。____工作在公司政策、和已批准的战略目标的指导下进行。通常接受最高管理层的指导，对业务发展计划目标的实现进行阶段评估。____工作只在较宽泛的指导下进行，由总裁或董事长进行评估。JobAnalysisQuestionnaire 5人际交往复杂度：每个岗位非常重要的一个方面就是要协同其他人实现岗位的基本目标。这种关系可能由于多种原因，分别发生在公司内部、外部以及各个层级。请在以下选项中选择能够准确表达该岗位人际交往技能要求的选项。____提供和接收信息。____提供客户服务或职能支持活动。____依据内部/外部客户的需求，为其提供专业建议。4.____说服具有相同或类似背景和兴趣的人群（内部客户/外部客户），使其接受观点，并获取协作或承诺。____说服具有不同背景和兴趣的人群（内部客户/外部客户），使其接受观点，并获取协作或承诺。JobAnalysisQuestionnaire 6知识深度：所有的学科都有一套专业的知识体系，这往往是确保员工胜任该项工作的前提。请在以下选项中选择能够准确表达该岗位所应达到的专业知识深度的选项。____了解基础的概念、政策、流程和实务。____掌握大体的工作知识并具备一定经验。____掌握完整的工作知识并具备较多经验。____掌握相关理论、概念和实务的