施家桥社区城乡一体化安置房施工组织设计

1word)萧山区北干街道施家桥社区城乡一体化安置房深圳中海建筑有限公司3 砼工程 错误！未定义书签。 脚手架工程 错误！未定义书签。 签。5 外墙保温工程 错误！未定义书签。 一章编制依据编制本施工组织设计的目的是：为施家桥安置房项目施工组织提供纲领性技术文件，用以指导建筑、安装、装饰及其他专业工程的施工，确保以优质、高速、安全、文明的施工组织完成本项目建设任务。本方案是依据施家桥安置房项目现有设计图纸、施家桥安置房项目招投标文件及施工总承包合同条件及国家和行业现行施工技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程及企业内部文件等进行本工程所涉及的规范、标准详见表：表规范、标准一览表类别类别名称编号或文号规范规范范规范范范规范准路施工及验收规范置施工及验收规范规范范工及验收规范规范理规范承包管理规范清单计价规范用技术规范规范标准技术规范升机安全技术规范手架安全技术规范建筑机械使用安全技术规程现场临时用电安全技术规范及验收规程机械连接通用技术规程术规程合比设计规程编制本方案的指导思想是：一、以先进的施工工艺、优良的质量标准，确保一次性交验合格；二、合。3第二章工程概况工程概况见表杭州市勘探设计研究院，杭州天元建筑设计研究院工程地址杭州市萧山区山阴路与工人路交叉路口西北角地块建筑技术经济指标地上层，地下层(属于联体地下室的一部分)；高层栋(楼、楼)，地上层、层，地下层(属于联体地下室的一部分)。会所栋，地上层。大门个，地上层。联体地下室一个，地下层(主楼区域为层)。表总体建筑技术经济指标)建筑密度()绿地率()个建筑设计概况建筑设计概况见表表－杭州施家桥安置房建筑设计概况墙墙米(黄海高程)水乳型橡胶沥青防水涂料，一布四涂，干挂石材窗、防火木门，防火卷帘门，钢制门地下室底板外侧防水间地面工程结构设计概况见表－表－杭州施家桥安置房结构设计概况地基处理地基处理￠￠钻孔灌注桩。基础框架剪力墙结构度柱楼梯()，墙厚，板厚，境及气象条件地形、地貌整个工地平面形状“”形。场地平均高程低于设计室外地坪标高，地表面覆盖有较厚的夹杂拆迁砖石的腐殖土。场地地貌类型属钱塘江冲海积平原与萧绍平原交接地带。周边道路及交通条件场地以南是山阴路，可通往萧山市区；西侧紧靠工人河；东向毗邻综合楼地块及新白马小区；北端紧邻一个在建工地，另外拟定设一个出入口通向工人路，具体部位见总平面布置。工程地质及水文情况勘探深度范围的场地地基土从上到下分为个工程地质层(细分为层)，总体而言场地区域地质构造稳定，无液化土层分布，设计深度位置土层整体稳定性较好，是良好的基础持力层，适宜本工程建筑。场地内地下水类型主要为②层粘质粉土的孔隙潜水和⑧层圆砾中的孔隙承压水，补给来源为大气降水和地下水径流，水位变化受季节影响大(雨季在基底标高以上约米，平常在基底标高以下)；场地内局部场区周边管线情况市政管线主要靠近南边山阴路一方，离现场可能较近，须密切注意。其他三方为河道或新白马小区，附近没有地下管线，或地下管线离基坑较远，影响基本较小。气象条件月为梅雨季节，月为台风雨季，全年降雨量一般在毫米以上。近年来受工业污染影响，气候变化无常，故宜随时作好季节性施工的准备。气象参数如下表：℃％度℃照率％度℃％温℃风西北、东南风温℃％冬季平均湿度％夏季平均风速工程特点分析施家桥社区城乡一体化安置房由地上栋大型和个小型单体建筑及一个大型联体两层地下室组成，5具有施工场地狭窄、单体建筑多、地下室面积大、基坑深、地上单层面积小、异型柱多、施工工期紧等诸施工临建场地狭小工程建设用地几乎接近规划用地，加之大型联体地下室的设计模式，因此可用于施工生产临建的场地和道路非常有限对现场施工组织水平要求高。工程量大本工程占地万㎡，总建筑面积，计入容积率地上面积万㎡，有栋大型建筑，工程体量大。基坑深本工程设计为层地下室，开挖深度普遍达米，局部还有消防水池和电梯基坑。预应力施工地下室墙体和顶板采用预应力，对施工质量控制要求更精准。一次性投入大由于地下室建筑面积大、工期较为紧张，因此投入的周转材料、设备数量较大；另外包协调和管理水平要求高。新技术深基坑施工技术、新型防水施工技术等上述特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。施工前必须围绕这些难点进行详细分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并在施工过程管理中进行严格管理和控制。施工管理重点及采取措施通过前述的工程特点，在施工管理中必须重点抓好以下方面的工作，以实现工程的总体目标。总承包协调管理重点：本工程工程量大，工期紧，分包单位多，搞好总承包管理协调是工作的重要内容。立总包管理流程及实施细则，严格落实，重点考核，全面履行总承包服务、协调配合管理的职责。周转材料及设备管理重点：本工程地下室面积大，地上大型单体有栋，要求平行施工，对周转材料、劳动力及设备要求②地下室阶段结合后浇带的设置，合理组织流水作业，在保证节点工期的前提下有效的提高周转材料的利实现。7基坑及周围建筑物变形监测论证的基础上，严格按照方案施工是整个施工管理的重中之重。措施：①委托专业设计单位做基坑支护方案、并进行专家论证；②严格按支护方案施工，并委托专业监测单位全过程、全方位进行基坑和周围建筑物变形监测。③采用先进的检测设备和网络信息。④及时报告检测信息，最后形成检测报告。深基坑组织施工难度大重点本工程层地下室，大面积开挖深度米，局部坑中坑。地下室单层建筑面积约万平米，工期紧。措施：①优化施工组织设计，注重针对性和可操作性。②详细制定现场平面布置，必须具备临基坑施工主通道；③加强项目内部管理，责任到人。④根据总进度计划，制定月进度计划和周进度计划。⑤组织专业水平好的施工队伍。施工平面布置与管理则进行；地上由栋大型单体建筑组成，将有个以上指定分包、其他专业独立分包同时进场施工，必须进行科学的施工组织及施工现场的合理划分和管理。措施：为满足各专业施工所需场地，专门设置施工平面管理员，根据不同施工阶段的要求，进行施工平面划分，实行动态管理，做到材料随用随到，同时做到总包计划管理，落实每一专业需要场地面积和使用时间，合理规划，动态使用。现场协调服务、均衡管理、制度管理、合约管理的方法，以健全的管理体系、周到的服务、务实的态度进行全面管施工人员管理重点：总承包自行施工的土建专业施工人员高峰期达人左右，加上总承包管理的其他专业人员高峰期预计达到人，总包要做好施工人员的管理才能确保施工顺利进行。措施：对施工人员进行集中管理，建立各专业分包施工人员档案，建立基层工人联合会，保障工人权益(建立民工工资专用账户)，现场实行“一人一卡”，在施工现场通过安全帽颜色及编号、服装款式及编号区别不同工种、不同级别、不同单位施工人员。质量、安全和环保投入施工人员多，多工种交叉作业、立体作业，安全隐患大，环境危险源多，必须确保质量第一、安全生立质量保证体系，做好样板引路，从现场质量控制、内业资料管理等方面进行详细策划，实现目标管理。②分阶段进行危险源辨识，针对基坑支护、高处作业、临边防护、施工用电、消防、大型机械装拆、现场保卫等制定应急预案。③现场进行封闭管理，对环境进行监控，最大限度减少污染，实现“文明标化工地”目标。进度控制，工期相对紧迫，故必须通过合理的组织协调使各分包单位的进度在总进度计划的控制范围，保证总包合同标的实现。措施：①进度控制将采取三级进度控制(季、月、周)、动态管理的模式，建立日报制度、周例会制度、月报制度。②定期检查工程进度计划的落实情况、分析偏差原因及制定纠偏措施。③做好各专业工种之间的协调工作。④建立进度控制系统化，采用信息技术和先进软件对进度进行跟踪、纠偏和优化，必要时采取赶工措施，确保进度管理在可控范围。及充足是总承包管理的一个重点。，以保证资源的及时到位；商务合约部在审阅分包付款申请时，将同步要求分包提供下月资源计划；分包在周报、月报中将申报本周或本月资源进场情况，作为工程款支付考核内容之一，总承包将以此计划检查资源投入是否实现，对未按期保证资源投入的分包将采取处罚措施。系统调试和综合调试的难度，如何协调众多施工单位进行各系统、分系统和综合调试是本工程的管理重点。责人和各分包商现场负责人组成的调试领导小组，督促机电总承包商严格按照工期安排组织各专业的单机调试和系统调整，在联动调试阶段，制定应急预案及详细的联动调试方案，报送监理、业主、设计审核批准。组9织、协调各专业分包商的调试人员、机具和试验设备、并承担调试总指挥职责，对整个机电系统的联动调技术管理重点及应对措施通过熟读工程特点，应在技术管理中重点抓好下列方面的工作。以实现工程的总体目标。深化设计措施：①成立由设计经理负责的深化设计部，根据本工程深化设计专业情况，配备精干高效的相关专业设计师，对总承包的深化设计进行全面管理——从总体上把控深化设计的前瞻性、合理性。②制定总包项目深化设计制度及流程，积极和设计师沟通，严格实行计划管理，并按制图规范及送审流程及时完成深化设计内容，确保整体工程的顺利。③专业分包单位进场后，将要求分包配备专业的深化设计人员对接深工地，及时协调、处理相关专业的技术问题，并对深化设计的落实情况进行跟踪。测量放线多，确保测量的精确度是本工程的重点。措施：①成立专业测量小组，建立相关工作制度和流程，全面负责整个项目的定位、轴线复核及交接检等工作；②配备相应的精密测量仪器，以确保测量数据的精确度；③测量仪器必须定期检测，确保测量数据准确。④严格执行测量复核制度，并做好相关记录。大体积砼裂缝控制重点：本工程楼基础筏板厚，属大体积混凝土，强度等级为抗渗等级，预防砼裂缝是施工重点和难点。低的矿渣硅酸盐水泥添加膨胀剂、缓凝剂等外加剂，有效控制砼收缩裂缝。③合理组织砼供应，保障砼的连续浇筑。④严格控制砼的浇筑顺序，分层浇筑，认真振捣。⑤加强现场跟踪、监督管理，及时做好砼的测温、保温养护措施。对照建筑师批准的样品进行验收，并随机见证取样合格后方可使用。③严格执行操作工艺，按规范、流程操作，重点控查管道周边及其他细部是否渗漏，发现问题及时整改。力施工重点：本工程除主楼及坡道外的地下室顶板、墙体均设置预应力。严格把关材料和设备的检验工作，合格率必须达；④据实做好施工记录及隐蔽工程的验收记录。室外工程如何确保各专业及早插入和顺利进行是本工程的重点。提供施工用地，及时为各分包提供工作面。②统筹安排各专业分包单位严格按计划分区、分段进行室外工相关检测及隐蔽验收工作。施工部署本工程项目管理目标包括：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标、环境目标、形象目标，具体目标值见下表。表杭州施家桥安置房工程管理目标一览表里程碑计划目标：确保杭州市安全文明工地。。目标节能、环境保护目标本工程按照矩阵式设置项目管理部，共分为项目决策层、项目管理层、专业项目部。上，为了便于工程的统一管理，设置工程管理部、技术质量管理部、安全管理部、商务合约部、物资设备部和综合办公室“五部一室”。相见附表施工区段的划分个大门及个联体地下室。晚，开工先后稍有错开，错开时间为个月左右，到±以上，后开工区段通过资源增加抢回相差时间，确保个区段各栋平行施工，区段内组织流水施工。组织小规模流水快速穿插施工。各栋间的施工组织顺序序组织施工。如图－构地下室外防水，回填主体结构施工物料提升机安装砌体施工机电安装施工幕墙施工土方开挖、边坡支护室内粗装区域、精装饰区域施工垫层施工装饰装修工程塔吊拆除地下室底板施工室外环境、管网、市政工程±0.000板施工细部收尾、竣工验收土方开挖、地下结构工程工准备(测量放线、降排水、塔吊安装、临建搭设)备案物料提升机拆除-1F结构施工安装调试底板防水屋面施工图图.－单栋施工顺序图.4.1施工准备工作组织及时间安排该项目建筑规模大，工期紧，故准备工作必须提前安排。施工准备的内容和时间要求见表.－1.表.－1施工准备工作时间安排表准配置过程中深化设计的方案及计划1检验批的划分工程开工后见质量保证计划计定位桩接收和复核施工过程确定资源需用数量(包括劳动力、材料、设备等)资源组织工程开工前组织劳务、材料、设备招标、进场三通一平、场内道路、临建等安排确定准备工作的实施责任人及完成时间.4.劳动力需用量根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。劳动力为人材料计划计划如下表：表－主要材料投入计划表序号序号材料名称规格型号单位需要量水泥约约碎石约钢筋约钢筋约钢筋约商品混凝土~约外墙面砖㎡约地砖㎡约多孔页岩砖约标准砖千块约湿铺自粘橡胶沥青防水卷材㎡约根据总体根据总体施工流程安排，各栋号的周转材料配置为：地下室区全面积水平模板配置套，竖向配置积配确保周转次。周转材料用量见表－。表－辅助材料资源投入计划序号周转物料名称规格型号需要量质量标准钢管中吨覆膜竹胶合板厚平米木胶合板厚平米木方³立方米安全网³幅扣件综合套长块套机械设备准备本工程土建工程主要的施工机械设备详见下表：表－拟投入的主要施工机械设备表(土建)规格型号规格型号进场时间退场时间()Ф型型型备注一台备用，部分备用使用数量筋对焊机筋弯曲机筋切断机单位台台根台台台台台套台台台台台台台台台台台台台技术准备)技术标准准备本项目施工需要的技术标准和图集清单见表－。表需配备的技术资料序序号名称范建筑地基基础工程施工质量验收规范年月年月序号名称编号或文号混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准混凝土质量控制标准用电安全规范工程施工质量验收规范程施工质量验收规范施工及验收规范量验收规范布线系统工程验收规范理规范混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构浇混凝土框架板式楼梯时用电安全技术规范料提升机安全技术规范全技术规范管脚手架安全技术规范平面整体表示方法程施工工艺标准工艺标准施工工艺标准艺标准艺标准标准准程施工工艺标准艺标准工工艺标准年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年年月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月)图纸会审准备工作在图纸会审前，由技术总工组织，工程技术质量安全商务物质设备机电各岗位人员都要参与，仔细阅读图纸提出相关问题形成内部图纸会审纪要。图纸会审准备工作详见表－表－图纸会审准备工作一览表要求项目全员参与看图工作要求各部门按期完成看图任务并汇总，确定内部图纸会审意见，再提交正式图纸会审要求提交内部会审意见交图纸问题制定看图分工计划并督促落实工种看图序号参加图纸会审人员术部主管各施工技术部门人员)定位桩接收和复核由技术总工负责会同业主、监理接收定位桩点和复核，根据总平面图和规划局或建设单位提供的定位依据，组织测量小组进行测量定位，并建立总控制网(个点)和各单体控制网(个点)。)本工程施工方案编制计划表－施工方案编制计划表工方案名称预案案部门或人员序号表－深化设计计划表批时间责任分包单位序号预应力施工深化设计给排水专业设备基础深化设计建筑、结构建筑、结构、水、结构、电气专业设备基础深化设计门窗深化设计室外管网布置深化设计深化设计结构暖通、结构、电气通度)组成以项目经理为核心的调度体系，项目管理人员和分包管理人员均为体系成员。)每星期二召开有业主、监理参加的协调会，确保现场问题能得到及时解决。)每天晚上定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决对项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工有阻碍的问题。)每周星期四召开周进度协调会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。)每月号召开月生产调度会议，检查落实当月进度完成情况，并安排下月的进度计划，当进度滞)及时收听天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。第四章总承包管理表－总包范围(包括非精装修区域的防火门及卷帘门)、屋面工程、外墙工程(幕墙工程除外)、防水工程(包括基础、。(生产、生活、消防、灌溉)主干路含室外消防栓及阀门、水泵接合器及埋管、电缆沟(电缆电线除外)、包程独立专项承、总包管理的工作内容施工组织设计和工期计划材料、设备资料和样板报审上报深化设计图纸设备、材料进场场安全文明验收和移交各方审核资料管理，对批准材料样板封样督促设计及时审批验收验收定期要求监理检查要求有体系和制度督促和参与、本工程我司从进场就以优良工程标准来要求和执行，包括工程分包方的工程质量和交工资料都要纳入创优良工程的体系来管理。、在组织机构上，配合强有力的管理班子，包括各个分包都应配备有丰富施工经验的管理人员进行、在工期控制上，每个工序的安排都要考虑各分包单位的配合条件，每周都要把所有的分包单位召集起来根据月进度计划目标和周进度目标总结计划完成情况，安排下周的工作内容。有必要时应请业主和、对业主来讲，最关注的是在合同规定的时间内接手一个优质工程，我司作为总包单位，要时刻站在业主的立场来组织本工程的施工。所以我们不仅要做好份内之事，还要做好业主的参谋。协助业主做好分包商的选择、设备的订购、各种材料的选型、运输、验收、保管等。诚合作，提供良好的配合服务。)、对业主指定或选定的分包商，要站在业主的立场上进行整体的协调。进行有效的沟通及时解决问题。)、要有大局观，绝对服从业主的管理。)、要对施工图纸尽快熟悉，尽早发现施工图纸中存在的问题，与监理达成一致意见后报设计院，绝对避免因施工图纸的问题而造成对工程的不利。)、要与监理密切配合，对监理发现的问题和提出的合理要求要及时的配合和执行。对业主指定分包单位管理、工程开工后，业主一旦选定分包单位，我司即与分包单位一起就分包单位的施工内容进行包括工监理。文件中应包括分包单位的组织机构、各种管理目标、人员投入、机械设备的投入、材料的投入、需形成的技术文件、关键工序和特殊工序的识别与控制、沟通的方式和方法，对每一项的内容均应确定责任、对分包单位的所有技术文件和资料进行有效的审查和审核，然后报送监理和业主进行审批。、在施工过程中密切关注分包单位的施工进度和施工质量，对影响进度的问题能解决的就与分包单让问题影响到本工程的进度这个大局。督促分包对施工质量进行严格控制，特别是对关键工序和特殊施工过程，要确保各个工序一次交验合格。、提供良好的生活环境及提供安全的作业环境。、对分包单位进场的材料、设备等与业主和监理进行进场验证。协助分包单位对进场材料进行检验，以及协助分包单位进行材料、设备的运输、保管工作。的技术管理技术管理的内容表－技术管理内容施技术管理制度为了分清总包与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行工，总包将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、技术交底制度、检验、试验制度、技术问题处理制度和计量管理制度等。、施工方案管理制度施工方案的报批①各分包必须编制本单位承包范围内的专项施工组织设计或施工方案。总包总工办在分包进场后，对分包进行一次全面交底(工程概况、技术要求及现场条件等的交底)。分包在收到图纸后并在分项工程开工前七日内上报专项施工方案，填报方案审批表，总包在天内返回审批意见。②施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报总包审批后方可实施。③施工方案的检查：现场施工必须严格按照已批准的方案施工，若发现严重违反方案、规范的，总包方有权责令分包停工，责令限整改并处罚直接指挥者。④施工方案的审核：总包技术部会同专业部门共同审核，提出意见报项目总工。⑤施工方案的审批：按照相关法规逐级进行审批。⑥总包方有权决定分包方应制定的专项施工方案，分包方应听从总包方安排，不能随意更改总包的⑦施工方案的报批程序各各专业分包编制专项施工方案根据修改意见修改技术部审核审核意见总工程师审核监理公司审批提出审批意见业主、设计审批职能部门会审公司总工审核技术部存档工程施工提出修改意见提出修改意见会审意见审核意见审批通过图－施工方案审批流程)施工方案的编制内容和要求表－施工方案编制要求工程目标、组织机构、流水段、施工准备、进度计划工期目标、进度计划、保证措施容防、环境保护、文明施工与率等)分包在收到图纸后认真阅图，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报总包技术部门。)分包技术负责人必须参加总包技术部组织的内部图纸会审，并做好会议记录。)分包的技术负责人参加业主或监理组织的图纸会审。如分包为设计方，必须对总包方进行图纸交底。)分包的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加总包技术部组织的图纸交底。)图纸会审的重点和内容：表－图纸会审重点内容总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证理制度)技术交底应逐级进行。分包技术负责人必须组织本单位工程技术人员，参加总包组织的图纸交底，技术要求和现场条件的交底。)分包技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。)施工管理层对操作层进行交底。)各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字。分包应将技术交底作为档案资料加以收集记录并将内部的技术交底反馈给总包技术部以备检查。)技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底。、技术文件的发放管理制度)图纸的发放管理②所下发的图纸套数依据分包合同规定。③各分包建立单独的施工文件发放台帐。在施工过程中，如设计重新修改签发该部位的图纸，由总包技术部下发有效图纸清单，分包负责回收作废图纸，并上报总包技术部。④分包必须提供经总包审核合格的竣工图，在各自工程验收前提供。)图纸管理流程施施工图纸、技术规程、设计变更资料员接收资料员建立图纸台帐技术部确定图纸及变更发放范围总工程师组织对图纸及变更进行会审资料员按审批的发放范围发放图纸回收分包资料员接收分包资料员建立图纸台帐分包对图纸及变更进行会审按图纸施工业主、监理、设计旧图纸盖作废章按图纸施工职能部门反馈会审意见反馈会审意见)技术规范和图集等的发放管理①各分包方所有施工依据的规范或图集，均应采用中国现行新版本的规范或图集，严禁分包按照已作废的规范、图集施工，若发生上述事件，总包有权责令其停工。②总包不负责向分包发放规范或图集。、材料检验、试验制度具体详见《工程试验方案》、设计变更和工程洽商的管理)由设计下发的设计变更由总包技术部统一办理签收和下发。)设计变更和洽商由总包技术部统一办理和发放。术部，由总包统一办理发放。、现场技术问题解决管理制度)技术问题解决程序：设计问题协调文件(包括材料设备报审资料、深化报审资料、样板报审、深化设计图纸系统调试试运行方案等方面资料)按照下述程序执行：分分包总包建筑师业主监理总包分包提出审核意见抄送测量师监理图－技术核定流程现场各分包发现的技术问题，应及时以书面形式反馈给总包总工办。一般技术问题总包以工程技术指导书的形式来解决。若重大技术问题，由总包方负责组织业主、监理、设计和分包共同研究处理。在具体工程施工中分包未按方案施工或总包方发现分承包方的质量问题，总包技术部会以工程技术指导书的书面形式质疑分包方。若问题严重，总包有权向分包提出罚款甚至停工的权利。分包技术部根据共同确定的意见办理工程洽商或签收设计变更。总包总工办根据提出的解决办法及时通知各分包。分包方技术问题的处理可以用技术联系单的形式向总包技术提出，总包技术部以书面形式答复。、计量管理制度)施工准备阶段①分包单位正式进场一个月内，应指定一名计量员(可以是兼职)，以开展所负责工程的计量工作。③计量员负责绘制工艺质量计量流程图，由项目总工负责审核。报本单位的计量台帐。⑤计量器具的购置按《计量器具管理实施细则》进行。⑥定期参加总包组织的计量工作会议。⑦分包的计量负责人为分包单位的技术负责人。)施工阶段计量器具管理①计量器具的周期检定由计量员负责送检。②计量员负责抽查本单位在计量器具，负责标识管理。③计量员负责本单位计量器具的封存、启用、报废等项工作。④计量员负责失准器具的修理、记录。)计量数据管理项目主要分包单位要对以下计量数据进行统计并上报。①器具周期检测数据主要统计本单位所使用的计量器具定期检测情况。②器具配备检测数据主要统计本单位所使用的计量器具的详细目录及现持有人)不合格设备的处理①凡出现下列特征的设备均为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现可疑；超应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何人不准使用，并填写报废申请单，经总包审核后才能生效。)技术资料管理制度分包方需设专职资料员一名，负责工程技术资料的管理。针对本工程，总包方专门编制了详细的文件管理办法。、总包对分包技术工作违章处罚条例)分包不按时上报专项施工方案和技术措施，每延期一天罚款元。)分包编制的施工方案未经审批即进行施工的，总报有权责令其停工，并对分包罚款元。)分包私自处理技术问题和质量问题不上报总包方，罚款元。)分包不对操作层进行交底的，每缺一项罚款元。)使用不合格的计量器具的一经发现，每发现一项罚款元。无标识，每一项罚款元。)未按下发的计量工作整改通知单要求整改的，将对分包主管领导和技术负责人罚款元。)凡正式报出的资料或文件使用计量单位错误，每查出一处罚款元。)技术资料的各种处罚规定。)不按经总包方批准的方案或措施执行的，对分包责任人和主管领导罚款元。)使用不合格的材料一经发现，每发现一次罚款对分包的深化设计管理工处理。深化设计内容在施工图深化设计前，首先要熟悉施工图纸、规格书和特殊要求，有些重要部位还要对照原设计图纸根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化，如：消防系统、智能化系统、强电、上下水及暖通系统等错综复杂情况以及各专业间的相互碰撞等问题。这些必须在深化设计中加以完善、补充和纠正。所有设备、材料的规格和品种，在使用前必须按要求报审，一般情况下，深化设计图与其计算书一同报审。深化设计图应符合现行规范标准的规定，满足施工技术要求，且必须经过设计单位及业主代表的批准。、总包深化设计的内容)设备与土建综合协调图纸)土建深化设计图纸室外综合管线图)电梯图纸)机电深化图纸)设备综合协调图纸预应力施工图纸深化设计工作流程见图－。深化设计管理规定总包编制总体深化设计计划，分包根据总包计划编制分包深化设计计划；分包必须按深化设计计划完成深化设计；深化设计完成后，分包报送总包，并配合总包进行图纸的送审；分包深化设计负责人必须参加总包组织的深化设计协调会，与其他专业分包一起解决配合问题；、对工程范围内的物料协助总包的样品报审。的进度管理、总包应将分包的进度计划纳入项目施工总进度计划之内；、总包要为分包施工的顺利进行创造一切有利条件；、对分包的进度控制牵涉到深化设计，总包应把它作为重点特别管理；、总包对分包施工进度进行及时的跟踪检查，当发现分包实际施工进度出现偏差时，总包应认真分析原因，并及时采取切实可行的纠偏措施，务必使分包施工进度在可控之中。、因本工程工期紧，总包合同对工期管理严格——延误一天业主将处罚总包万元，因此总包应将此合同条件知照分包，并根据各分包合同额大小制订相适应的工期延误处罚条款(在分包合同中具体明确工期奖罚额度)。设计人员熟悉图纸原设计单位向设计人员进行设计交原设计单位向设计人员进行设计交底分包单位进行分包方案交底设计人员再次熟悉图纸，并提交图纸中存在问题书面报告详图设计单位确定设计参数详图设计人员开始详图设计详图设计过程中碰到图纸问题，提交书面报告完成第一批图纸及自校图纸校对提出修改意见校对、审核问题修改提交图纸业主、监理、设计审批设计工作结束，提交完成设计图纸总包审核原设计回复总包审核原设计回复总包审核原设计审核提出修改意见开始下一批图纸设计配合详图的设计人员对图纸中未明确的节点进行设计，并提交原设计单位确认图纸交底图－深化设计管理流程深化设计工作流程对分包的进场及教育培训管理、所有按协议或合同进入现场的施工队伍均应按本程序规定依次履行各项手续；、分包进场前一周应向总包方提供中标通知书、营业执照、资质证书、业绩证明、承包单位在广东资格证书复印件及联系方式；、进场前一周内应由各分包方向总包方提供进场人员花名册及身份证复印件、特种作业人员上岗证复印件(加盖红章)并查验原件，经总包方审核同意后方可在约定时间按审核后的花名册组织进场。、任何分包在入场之初均需接受总包的三级安全教育和培训。总包必须保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、杭州市、公司和本项目总承包管理部的政策法规及管理制度，掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识，自觉遵守现场纪律，接受业主代表、监理及总承包方的现场检查监督与指导，保证施工生产的顺利进行。的物质管理、总包方物资部全面负责现场各种物资的管理。、分包方的物资管理工作必须服从总包方物资部的指导，并对总包方负责。、分包方要设专职材料员，并且要具备较高的业务素质，与总包方共同做好现场物资管理工作。的后勤管理维护现场办公、住宿等生活环境，保持现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、整洁、卫生的生活环境里努力工作创造条件。的质量管理质量管理必备条件、加强质量意识教育，牢固树立＂质量是企业的生命＂和“为业主服务的思想”。、根据项目质量计划，建立健全质量保证体系，根据分包的范围和内容，确保质量体系的有效运行。、认真学习、掌握并严格执行国家现行规范，行业标准及项目的规定，严格按设计文件，施工文件、每个分项工程(工序)开工之前，分包单位的技术人员及工长必须对操作人员进行全面细致的技术、质量交底。交底以统一格式进行，并形成书面资料。对关键部位、质量通病施工开展QC小组活动，项目经理部将对各项活动进行检查并奖优罚劣。位应组织对工人的教育，使操作人员掌握施工规范，验收标准，提高工人自身的素质，经，达不到要求的强行退场。各分包单位必须根据工作量配置足够的专职质检员进行现场巡回检查及报验工作。分包单位必须有完善的质量控制及保证措施，并报总包方审核。物资检验规定分包单位必须对所有进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并作出书面记录，及时填写工程材料申报单(附检验记录表)报总包方。所有分包单位自行采购的物资，分包方应先进行品牌报审，经建筑师确认后方可进行采购，在物资进场时向总包方提供合格的材质证明，出厂合格证、建造师审核批准文件等相关文件进行报验，并经验收对需要作复试或其它要求的原材料，必须按规定及时取样、试验、并将试验报告提供给总包方检查。对进场的物资进行标识，按照己经检验合格，未经检验及经检验不合格等三种状态进行分类堆放、严格保管、标识注明责任人。不合格物资的处理。分包单位必须及时以书面形式向总包方工程部、质量总监汇报，并在总包、监理工序检验、报验规定分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操作班组及时整改。总包方的施工管理人员，在施工过程中发现质量问题，一经提出(口头或书面通知)分包单位必须无条件执行。并认真组织整改，合格后报总包方验收。在三检制实施过程中，严格进行自检。对互检班组检查出的问题及时整改，对有质量问题的工序不得进行下道工序施工，下道工序班组不得接收。在分项工程施工前，分包单位要做样板，经总包方检查合格后方准施工，并填写样板记录单。对总包方下发的工作指令书、工程技术指导书等一系列施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。质量事故．结构施工中存在的质量严重不合格，分包单位不得擅自处理，应报处理方案经总包方审核并报相关方审批后方可进行，处理过程中总包及监理将进行见证，处理完成后将处理结果报总包方复查。复查达不凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。施工中出现质量事故，分包单位必须按规定填写工程质量事故报告单，及时报总包方。出现质量事故时，分包单位必须认真对待，严格按实际情况追查事故的发生原因，对责任人进行严肃处理，不得姑息包质量事故处理流程停停止施工，采取措施，预防事故扩大上报总包企业成立质量事故调查小组，调查事故原因关键部位和关键工序位、总包、监理、业主、设计讨论，制定处理方案总包、监理、业主审批处理方案落实处理结果验收处罚相关责任单位及责任人编写质量事故处理报告，上报监理、发包方、总包企业编写质量事故报告上报监理、发包方制定处理方案发生质量事故上报总包一般事故质量保证资料管理规定、质量保证资料，由分包单位负责填写，整理上报总包方。资料的填写严格执行有关标准。、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补。保证资料的及时完整真实，并在报验时提、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，严格按检查计划进行控制检查、工程质量奖罚规定、分包单位对工程质量认真负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的、分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理想，给工程带来不良影响、对进场物资把关保管、挂牌标识等管理工作表现突出，给工程质量创造了良好的基础的，按双方严，擅自使用不合格材料，或给工程质量带来不可挽回影响的，按合同或实际、不按规定提供材质证明，不及时对原材料进行复试就擅自使用的，给予处罚。处罚额视情况一次性罚款元以上，并对新使用该种材料的部位进行核查。根据检查结果，按造成损失的情况予以三倍、对质量问题或质量事故隐瞒不报，擅自处理的，罚款－元。、不按图施工，违反工艺纪律，造成返工的，视情节给予元以上罚款。、分包单位不及时组织分项质量评定，不认真填写和上报检查资料的，给予—元罚款。、未经过＂三检＂就进入下道工序施工的，给予－元罚款。、对本规定的其它方面，分包单位未按规定要求执行的，给予－元罚款。，分包单位应在天内以现金或支票的形式上交总包方商务部，逾期不交的，从工程款中以－倍标准扣除。的安全管理分包入场向总包提供资料、分包单位人员必须在入场后一前内提交如下资料)人员名册：入场当日提交。本单位安全管理体系图(或表)。章，查验原件，原件必须存放于分包项目部：核证、项目经理建造师证及安全考核证、安全员证及安全考核证。)入场人员平安卡。施工机械、机具)进场的机械、机具一览表。(随进场时间提交))进入现场的机械、机具必须是符合安全规定的合格产品，在入场后一天内提交相关证明资料。进入现场的电箱、电缆必须符合国家有关安全规定的合格产品，并提供相关证明资料。用于安全防护的物资进场必须向总包安全总监、物资部提供《物资一览表》，经总包安全管理部确认后方可使用，总包方对使用不符合安全规定物资的分包单位将进行处罚。分包入场后一周内向总包提交《安全文明施工措施费使用计划》上述分包提供的安全资料交总包安全管理部收存。入场教育议书》。、分包单位必须在进场当天向总包提交书面的入场教育申请。、由总包安全总监安排入场教育的内容和时间。、班前教育：由分包班组长进行，做好班组活动记录，分包班组长保存备查。、周一安全教育：在总包指定地点，每周一下午：分包全体员工参加，时间不少于分钟，分别由各分包安全负责人组织，发表上周安全情况和本周安全注意事项。分包安全员做好周一安全活动记、总包安全工程师分别参与各分包周一安全教育。、总包安全管理部负责监督各分包安全活动情况。必须佩带工作牌进场。、分包在生产例会安排第二天生产计划同时，必须告知其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量、可能存在交叉作业的工序、所占用的安全通道等。动火作业必须向总包安全管理部申请办理动火令，未经总包同意不得进行此项作业。、周二上午总包召开分包安全例会，通报项目上周安全情况，安排下周项目安全管理工作重点。、安全检查执行三级检查制度：公司的月度安全检查、总承包管理部每周安全检查、安全员的每天巡检，每周的安全检查由总包带队、分包参加。、总包配备杂工队，对于拒不执行或不落实的责任单位，总包将进行处罚，甚至勒令停工，直至整合格后方可投入使用；、实行逐级安全技术交底制度；总包要向分包进行安全技术交底；专业分包要向作业班组进行安全对分包的文件资料管理同时根据相关领导的批示，进行发文，并进行相关记录。各分包设置专职资料员，负责文件收发及资料的统一编号、报验、收集、整理、归档工作。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。总工程师为资料管理的第一责任人，负责资料控制和管理(含业主直接发包)，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。每月对资料检查不少于一次，重点检查：各种预检、隐检资料是否齐全；预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈；各种施工记录与施工日志是否一致；质检资料各分部分项是否有漏项，与预、。办公区设置资料保管专用办公室，配置资料柜、文件夹。第五章施工进度计划根据《北干街道施家桥社区城乡一体化安置房施工总承包合同》，本工程整体目标为：年月表－北干街道施家桥社区城乡一体化安置房总工期目标序号序号施工阶段开始时间完成时间阶段工期()体化安置房总进度计划》。第六章施工总平面布置置依据)业主提供的图纸、现场情况、地质勘察报告；)业主提供的现场供水；)业主提供的电源；)现场无市政允许排出的污水和雨水口；)业主提供的生活区临建场地；)建筑红线外的临建场地。置原则包单位提供足够的施工场地，并保证生活区按准军事化进行管理。生产和生活设施的布置能满足各阶段施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证各阶施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求；从成本和进度方面考虑，尽可能减少材料的二次搬运，保证材料和设备的合理利用。的约束条件道路的开通将加快工程进度。全防护工作；钢筋及木工加工场地应尽可能靠近建筑物布置(因临时场地狭小，±以下可考虑布置于基坑支撑梁上或坑底，±以上再转移到地下室顶板)以便吊物，尽可能减小材料二次转运工作量；难度，在实际操作时必须充分考虑和预想到各种制约因素，力求避免不必要的消耗。容基础施工阶段总平面布置另外一个沿工人河通向山阴路。辅助出入口两个，设在山阴路一侧。围墙东、南、北三面均为砖砌、临街围墙高米，因工地西侧为河道，围墙靠西边一侧采用米彩钢瓦标准安全围挡。详见附图《北干街现场道路及排水现场排水沟在施工临时道路外侧设排水沟深，穿过道路处埋设涵管；现场西侧道路每米设区域在基坑边设排水沟，每米设集水井。详见附图《地下结构阶段总平面布置图道路》和排水沟部分。现场机械、设备的布置装修期间人货电梯每个单体台，共台；其他小型机械(钢筋机械、木工机械、搅拌机、电焊机等)见列表。表钢筋原材料堆场靠近塔吊位置进行布设，地下结构施工期间，加工场设在支撑平面上或坑底，材料堆放场地设在坑底。地上结构期间设在顶板上。木工棚、钢管堆场、焊接加工场尽量布置在塔吊覆盖半径范管理人员生活区布置在东侧临白马公寓，工人生活区布置在西侧临工人河边。。二、现场临时施工用水布置本工程临时给水用水包括号楼及办公区、生活区，三条线路成环网布置。补充用于生产给水。、生产给水布置生产给水环网干管材质为焊接钢管；楼栋内给水支管采用管，热熔连接。各栋施工时，在栋室内各设根给水立管，每根给水立管在每层布置个临时用水接驳点。建筑内管线应尽量缩短各种给水支管的长度，减少外力破坏及漏水的几率。各供水阀门做好标识，禁止浪费及随意流淌。具体布置详见《施工临时用水、用电专项施工方案》、办公(生活)区给排水管理人员办公区、生活区以及工人生活区给水布置详见《施工临时用水、用电专项施工方案》、室外消火栓的布置消火栓布置按照间距不大于保护半径随给水环网布置，室外消火栓型号为地上式消火栓。室外消火栓位置，室外裸露的管道应做相应的防护及固定。如环线上的生产给水甩口应安装在砖砌维护、室内消火栓的布置由于本工程为高层建筑，采用市政给水不能满足消防压力要求。结构施工期间均应按临水布置方案，在每层临时给水管道穿过的楼板或墙体上预留管洞，并同时按设计安装系统管道，管道预留与结构施工同步。在各栋施工时，每层设置个双栓口消火栓，消火栓口径为型，在楼内每层的消火栓箱内，配场内建筑物四周，共布置套防火器材架，其上挂有防火斧、防火锹及防火水桶等灭火设施。临时用电布置一、临时用电的接入点由甲方指定的施工场地内变压器二台，一台。临时用电变压器总容量为。本工程负荷主要有桩机、塔吊、砼输送泵、搅拌机、钢筋加工机械、木工加工机械、电焊机组、振动器、夜间照明、办公及生活用电等。另外，在本工程现场一级配电室旁设置发电机房，配备台柴油发电机以备停电之需。详见《施工临时用水、用电专项方案》各阶段施工总平面布置(见附图)理．现场平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部应制订相适应的管理办法，如制定分区分段的责任制等。施工平面布置图置于办公室板房旁，同时设指示牌，使进入现场的人员了解施工现场的整体布局。开工前由项目技术部负责将临时建筑的设计图完成，并严格按图进行临时建筑的搭建。起重机械尽量提早安装并验收，安装位置严格按平面布置图。水电线路、排水沟等按施工平面布置图的走向敷设和修筑，严禁乱拉乱建。的管理，非现场施工人员不得随意进入施工现场。大门入口处设置禁烟标志，进入现场的工作人员严禁吸烟。制定现场消防制度，所有临建配备灭火器，建筑物旁设消防栓。第七章结构阶段分项工程施工方法施工测量工程概况)；测量分项工程的施工主要控制点如下表示。表－测量主要控制点施工前采用高精度仪器对现场进行轴线控制测量设计出详细的二级测量控制轴网。进行安装综合布线深化设计，综合水准测量控制本工程占地面积约万平方米，地下室序号测量重点控制轴线网的建立综合布线杂、施工测量准备施工测量准备工作包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，人员的组织及测量仪器的选择及定与校核，测量方案的编制、论证与数据准备，工程重点、难点分析与应对措施。)主要测量仪器及性能用用途线测量轴线投测精度±(2mm+2ppm³D)＂激光经纬仪台台型号台高程控制测量、变形观测台量控制把计量局检验合格网平差易套数据处理用测量轴线控制网一、平面测量控制网的建立筑物主轴线布设本工程共设个一级控制点，地下室按后浇带分区，每个区设个二级控制点，具体布设位置详《测制轴线点的埋设控制桩位必须用混凝土保护，地面以上设醒目的围护栏杆，防止施工机具车辆碰压。二、高程控制网的建立的布设原则路线，联测场区平面总控制网控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。程控制点的布设结构工程测量一、基础结构工程测量再用全站仪投测各主控点(线)，根据主控点用经纬仪正倒镜法投测建筑物控制线，投测允许误差±。建筑物轮廓轴线投测闭合，经校测合格后，用墨线详细弹出各细部轴线，用红油漆以三角形式标注清楚。架设在需放线的区域(仪器架设点位要便于整个区域细部放线的地方)，并能与三个已知控制点通视(其中一个已知点用于方向复核)，将棱镜架设在两已知点，全站仪进入后方交会菜单，分别测距，仪器就自动求出该点点位坐标。用另一个已知点进行复核无误后，采用坐标放样法确定建筑物各主要控制点、线。作灵活、快捷、方便，且受外界干扰少，精度高(此方法也可用于楼层放样)。二、主体钢筋混凝土结构工程测量、内控点的布设场地内控点平面布设，内控点中心内置在地下室的内部中空间±地面处，其余内控点布置在层楼面上。预埋铁件由³³厚钢板制作而成，在钢板下面焊接Φ钢筋，且与底板焊接浇筑。待预埋件埋设完毕后，将内控点所在经、法向轴线分别投测到预埋铁件上，并用全站仪进行坐标校核，精度合格后作为平面控制依据。内控点所对应的各层施工浇筑混凝土顶板时，在垂直对应控制点位置上预留出，以便轴线向上投测。³)标高起始点的建立经严密平差，归零改正后使用。)标高传递各层的施工高程采用的钢尺从测量标高起始点直接丈量，丈量时钢尺需加拉力、尺长、温度三)标高控制线的建立尺标记测法相比，精度可以提高~。建筑物沉降观测、沉降观测的目的沉降观测的主要目的是通过对建筑的沉降进行一个时期的跟踪观测，获得建筑物准确可靠的沉降数了解建筑物的实际沉降情况，为建筑施工和运营安全提供数据保证。、沉降基准点布设针对本工程建筑结构形式，根据设计图纸和规范要求，沉降观测埋设在首层柱标高处。见结构一层墙柱定位图、沉降观测周期及资料沉降观测点位布置图、沉降观测记录、时第一年内每二个月观测次，土方开挖概况本工程土方挖方量约万方，由于场地限制，联体地下室桩基及土方开工完工顺序有先后，故把基开挖原则)基坑土方严格执行“开槽做支撑，先撑后挖、分区分块、分层、开挖、严禁超挖”和“对称、均衡、限时”的开挖原则。且砼强度达到设计要求且砼强度达到设计要求区支撑为双向受力，所以区支撑为双向受力，所以区第二层土方开挖必须是在第一道支撑全部完成，区第三层土方开挖必须是在第二道支撑全部完成，)区和区下一层土方开挖的前提是上一道支撑超前一个单元体施工，且强度达到。桩机退场并进行地下降水后第一步先调用挖机沿围护桩中心线开挖压顶梁基槽，挖出围护桩底标高后人工凿桩，开挖基槽时同步修挖边坡，坡面按：的坡度进行削坡，人工修边坡、砌筑水沟。接着浇筑压顶梁和进行坡面钢筋网混凝土喷射。材料等无法运输。为保证区连续作业，必须在月日启用西侧沿河施工道路。且北大门同时正常使从南北两个坡道进入基坑同时进行。坡道做法：素土筑坡，具体路线和施工工况见附图区第三层土方开挖，土方车北大门进入，西大门出，从第一道支撑标高筑坡道进入基坑，坡道从北侧开始向南进行。具体路线和施工工况见附图。区第一层土方利用现场原有道路和中大门外运土方。区第二层土方开挖，土方车从北大门进入，中大门和西大门运出。从第一道支撑标高筑坡道进区第三层土方开挖，土方车从北大门进入，中大门和西大门运出。从第一道支撑标高筑坡道进是从北侧开始向南进行，整体开挖。具体路线和施工工况见附图。区第一层土方新铺设临时道路，东大门外运土方。是从东西两侧开始向中间进行，从东大门进出。具体路线和施工工况见附图。区第三层土方开挖，土方车从东大门进出。从第一道支撑标高筑坡道进入基坑，坡道米宽，进行。具体路线和施工工况见附图。支撑梁垫层及钢筋模板砼的施工流向也同土方的开挖顺序。施工工况：第一层土方开挖至标高，为第一道支撑梁梁底标高，开挖深度为，分二层开挖。该层日出土量方。第一道支撑梁养护至砼强度达到设计要求，深井降水满足要求时，开始第二层土方的开挖，第二层土方开挖至标高，开挖深度为，分三层挖土，每层开挖深度约。采取全面分层、台阶式放坡方式，日计划出土量；当该区段下挖至第二道支撑梁底－标高处，接着施工第二道支撑至大挖机能够到位置，用大挖机在支撑外装载土方。第三阶段土方，从标高~，大面积开挖深度约，分二层挖土，采取全面分层、台阶式放坡方式，日计划出土量；底内的土方用一台长臂挖机停在出土平台上挖土装车，平台下方配备一台小挖机(小挖机最后用汽车吊吊出)，将长臂挖机不能挖到的土方传递到长臂挖机的作业半径内，把坑内的余土挖上来装车运走，人工修土、塔吊配合，直至整个挖土工程结束。群桩、集水井部位的余土由人工修挖、塔吊配合。在整个挖土过程中，严格按挖土施工方案进行施工，不得猛挖，碰撞支撑、角撑、围护、工程桩、立。各挖土阶段的分层数、分层厚度、坡度及平台宽度均应根据实际情况进行施工，在淤泥层，层厚不宜超过，坡度不宜超过：，平台宽度应根据有利于临时边坡稳定和挖机控制半径进行施工。根据情及时放样测量标高。遇支撑、角撑下面余土较多跟不上挖机时，塔吊配合人工清理。本工程电梯井坑中坑较多，在坑中坑四周及坑内已全部采用高压旋喷桩和土钉墙进行加固。在挖坑中坑土方时，要避开雨天，料，采用边挖、边凿、边铺、边浇、边砌的施工方法，一气呵成，确保基坑稳定安全。基坑土方挖出后，人工清理基底时就进行基槽验收，一经验收合格且不超过，先铺设碎石垫层，后立即进行混凝土垫层施工。混凝土用砼车直接运至现场，采用塔吊或汽车泵摇臂布料将混凝土卸入基坑进行浇筑。土方开挖详见《土方施工专项方案》图基坑开挖分区土方回填地下室结构与防水施工完后，要求及时进行基坑土方回填，以确保现场有一个好的施工环境。土方回填质量将直接影响以后室外工程的施工质量，及时进行土方回填也有利于现场的文明施工控制。本工程施工地下室部分基坑内部的土方回填部分(方量约方)需在砖胎模完成后即进行，基坑大型土方回填(方量约万方)待地下室的外墙防水及防水、保护层完成后进行。根据此特点，基坑内部的土方回填方法采用机械(汽车、碾压机、推土机)与人工(斗车、铁锹)相结)填方土料取自堆置于土场外的挖方土料，选用其中含水量符合压实要求的粘性土，保证填方的强)碎块、草皮、垃圾、含有杂质的有机质土、淤泥和淤泥质土不能混用于回填。)回填用土使用前必须做最佳密实度和最佳含水量试验。回填时应在最佳含水量情况下进行夯实碾压。)回填时每水平分层找平夯实，采用振动机夯压。)分段分层填土，交接处填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于。)夯实时，如出现弹性变形的土俗称橡皮上，则将该部分土方挖除，另用砂土或含砂石较大的土)采用机械压实填土，在角隅处用人工加以夯实。)若地下室外墙与基坑间空间太小，工人无法进行回填施工时，采用砂或石粉作填料，回填前充分洒水湿润。回填时分层边冲水边用振动棒振捣密实。艺要求)基础的现浇混凝土应达到设计强度的％后，不致因填土而受损伤时，方可回填。)土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽出坑穴积水、淤泥，验收基底标高，检查合格后方可施工。应采取有效措施，保证防水保护层或保温层的完整性，使之不被损坏。采用不同的土回填时，应按类有规则地分层铺填，将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下，不得情况下，方可采用机械回填和压实。量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质，压实系统及所用机具确定。)填土应预留一定的下沉高度，以备在堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。当填土用机械分层夯实时，其预留下沉高度，要求不超过填方高度的。)人力夯实要按一定方向进行，打夯时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层夯打。夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯中间。蛙式打夯机等小型机具夯实之前，对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。)回填施工应均匀对称进行，并分层夯实。人工夯实每层厚度不大于，机械夯实每层厚度不大于，并应防止损伤防水层。)不得使用淤泥、耕土、膨胀性土、生活垃圾以及有机质含量大于％的土。回填土压实系数要求不小于。第三方基坑监测监测目的为了确保基坑开挖的安全和本工程地下结构施工的顺利进行，应该及时获取基坑开挖过程中支护结构监测内容应请有专业资质监测单位根据本工程地下结构及现场实际情况，对周边建筑物、管线、围护结构及地下水位等内容进行施工全过程监测：()周围环境的监测：包括地面及建筑物沉降观测、坡顶水平位移观测和裂缝的产生与开展情况，并拍照存挡。其中建筑物安全鉴定及专业管线的监测(包括雨水管、自来水管、热力管等)应根据相关要求委托相关专业单位进行监测。()土体侧向位移监测本工程中主要是土体水平位移大小随时间的变化。()地下水位监测本工程中主要是地下水位随时间的变化。()支撑轴力监测本工程中主要是支撑轴力大小随时间的变化。()管线监测对专业管线的使用及沉降进行监测。监测要求()基坑监测应委托有丰富经验的专业监测单位实施。监测单位应根据设计文件和周围环境特点编制详细的监测方案，经有关专家和部门认可后，方可实施。()基坑开挖期间一般情况下每天观测一次，如遇位移、沉降及其变化速率较大时，则应增加监测频率。()监测数据一般应当天填入规定的表格，并及时提供给建设、监理、设计和施工单位。挖土至坑底和支撑拆除期间应增加监测次数。()每天的数据应整理成有关表格并绘制成相关的曲线。一般~天提供一次，以便根据其发展趋势分析整个基坑的稳定情况而及时采取相关措施。()监测记录必须有相应的施工工况描述和监测述评。监测频率基基坑开挖到底板浇筑完成后天底板浇筑完成后支撑拆除到拆完后天天到基坑回填一般情况~次天基坑开挖前~次周施工工况监测项目监测的报警值速速率()累计值备注(刚性)(柔监测项目邻近建筑物位移地下管线位移第一道支撑轴力第二道支撑轴力监测项目大位移坑外地面沉降立柱沉降速率()(或连续三天超过)()土体位移监测警戒值：累计位移；或位移速率连续三天超过、单日位移值超过；()第一道支撑轴力警戒值：；()第二道支撑轴力警戒值：；()地面沉降警戒值：。立柱桩桩顶沉降警戒值：。()当监测值超过警戒值时，应增加监测频率并及时通知有关各方；监测报警程序根据监测内容，本工程选用围护排桩后土体水平位移及钢筋混凝土支撑轴力两项作为主要预警项目，作为围护结构施工安全判别标准，其安全性判别标准如下：交监测报表。。当数据当发生级情况，监测单位现场负责人应在分钟内电话及书面通知现场工作小组组长，由其在半水位管、测斜管的保护小时内召集工作小组组员制定应对措施，并将应对措施及处理结果通报领导小组。当发生级情况，监测单位现场负责人应在分钟内电话及书面通知现场工作小