企业篮球社团组建方案范文范本篮球社团成立方案(六篇)

企业篮球社团组建方案范文范本篮球社团成立方案(六篇)精选企业篮球社团组建方案范文范本一

协议签订地：

甲方：（用人单位）

法定代表人：

乙方：（劳动者）

身份证号：

甲、乙双方依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国反不正值竞争法》等有关规定，双方在遵循公平自愿、协商全都、诚恳信用的原则下，就竞业制止事项达成协议如下：

一、竞业限制业务

竞业限制：指甲方或其关联企业从事或规划从事的业务和与甲方或其关联企业所经营的业务一样、相近或相竞争的其他业务。

竞业限制期限：竞业限制期限为员工与公司任何一方与对方终止或解除劳动协议之日起____个月内，员工不得自营或为他人经营与公司有竞争的业务。

竞业限制区域：指甲方或其关联企业从事或规划从事其各自业务的地理范围。

二、乙方的义务

1、乙方承诺对保密信息严格保密，并在其与公司的聘用关系终止时向公司返还全部保密信息及其载体和复印件。

2、在期限内不以任何方式向公司或其关联公司的任何其他与使用保密信息的工作无关的雇员、任何竞争对手，为公司利益之外的任何目的向任何其他个人或实体披露任何保密信息的全部或局部，除非该等披露是法律所要求的。在这种状况下，披露应在该等法律所明确要求的范围内进展。

三、对价及其取得

甲方对乙方承诺，在乙方履行协议义务的期间，或者协议完毕后离开公司及其关联公司后一段期间内，所履行商定的竞业限制的义务，公司应赐予竞业限制补偿金。双方可协商解除竞业限制的协议，不行单方面解除本协议。

四、违约救济

乙方一旦违反本协议的商定，给公司和其关联公司造成无法弥补的损害，并且通过任何诉讼获得的金钱赔偿都缺乏以充分补偿该等损害。乙方同意，公司和其关联公司有权通过临时限制令、制止令、对本协议条款的实际履行或其他救济措施来防止对本协议的违反。并且担当相应的赔偿责任。

五、协议的效力

因履行本协议发生争议，双方首先应协商解决，如协商不成，任何一方提起的诉讼均由甲方所在地人民法院管辖。

本协议一式两份，协议双方各执一份，具有同等效力。

甲方：

年月日

乙方：

年月日

精选企业篮球社团组建方案范文范本二

为了丰富职工业余文化生活，活泼公司气氛，增加员工的分散力和向心力，激发员工拼搏进取的企业精神，加强部门及员工间的沟通与合作，营造公司团结和谐、积极向上的气氛，公司打算在全体员工中开展一次职工篮球竞赛，现将相关事宜通知如下：

迎端午节

（一）竞赛组委会：

组长：

副组长：

成员：

职责：负责本次活动的全面领导，以及竞赛争议的仲裁。

（二）竞赛工作组：

组长：

成员：

职责：负责活动的组织实施。竞赛物资的选购，生活后勤的保障，以及拉拉队的组织治理。

（三）竞赛裁判组：

裁判长：

裁判：

职责：负责本次活动的裁判执法工作。

1、活动总时间：9月8日---9月28日

2、每天竞赛（训练）时间：4：30---5：30

3、报名时间：9月8日---9月12日

4、小组赛时间：9月16日---9月19日

5、半决赛时间：9月22日---9月25日

6、决赛时间：9月27日

公司篮球场

1、组队方法：

可以以部门组队，也可以部门联合组队，部门联合组队需得到竞赛组委会的同意

2、分组方法：

1）男子组：

如只有5支以下队伍参赛，则不分组；如有6支以上队伍参赛，则分成两个小组进展竞赛。

2）女子组：

如有3支以上队伍参赛，则可以进行女子组竞赛。

3、每对成员：

每队可报8名队员，设队长（领队）1名。

如男子组有两个小组进展竞赛，则竞赛分三阶段进展：

（一）第一阶段采纳分组单循环：

每组代表队数量，依据参赛队伍数量抽签打算。循环赛打算名次的方法：

1、小组赛每组进展单循环积分制竞赛，胜一场得2分，负一场得1分，弃权得0分，每组积分最多的前两名，进入其次轮竞赛。

2、两队或两队以上积分相等，则采纳以下方法打算名次：a（胜局总数）/b（负局总数）=c值，c值高者名次列前。

3、如c值仍相等，则采纳：x（总得分数）/y（总失分数）=z值，z值高者名次列前。

（二）其次阶段采纳分组穿插赛：

每组前两名进展穿插赛：

第一组第一名对其次组其次名

第一组其次名对其次组第一名

（三）第三阶段决赛：

穿插赛获胜的两支队伍进展决赛，决出冠亚军。

1、竞赛为上、下半场各20分钟，中场休息10分钟；死球不停表，每场每队最多叫停二次，每次叫停时间为一分钟内。

2、竞赛使用fiba最新竞赛规章。

3、未尽事项，由本次竞赛组委会进展解释。

本次竞赛设竞赛优胜奖和竞赛组织奖。

1、竞赛优胜奖设两名。

竞赛第一名嘉奖现金20xx元；

竞赛其次名嘉奖现金1000元。

2、竞赛组织奖设1名

竞赛组织奖评比内容包括：竞赛队员按时到达，啦啦队按时到达，啦啦队人数以及啦啦队的秩序，队伍犯规率等。依据每场竞赛的状况，由竞赛组委会、工作组和裁判组进展综合评比。

竞赛组织奖，嘉奖现金1000元。

1、各部门在接到通知后，应积极支持协作，在规定的时间内将队员报名表交至行政部；

2、竞赛过程中应以“友情第一，竞赛其次”为准则，赛出水平，赛出风格；

3、本队竞赛时队长必需到场；竞赛前各队队长均须到场内负责人处签到方可竞赛，如不到者，按该队自动弃权处理，则另一队为胜；4、各队负责好本队的啦啦队工作，制止场上、场下消失不文明言行，一旦发觉将追究所在队和个人的责任；

5、竞赛开头15分钟不到的代表队，将被视为自动弃权；

6、各队的竞赛服装由自己预备，竞赛服装为背心、短裤，公司补贴每个队服装费400元。竞赛服装上衣胸前或背后要印有号码；

7、在竞赛期间遇到阴雨天气，或特别状况，则将延期竞赛，详细时间由学生会体育部另行通知。

8、未尽事宜，另行通知；

9、本次竞赛规程解释权归行政部；

精选企业篮球社团组建方案范文范本三

创业规划书的好坏，往往打算了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业规划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已预备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必需供应一份完整的创业规划书，创业规划书是整个创业过程的灵魂。

如何写创业工程规划书。看下文创业工程规划书范文。大家就会明白。对于正在寻求资金的风险企业来说，创业工程规划书就是企业的电话通话卡片。创业工程规划书的好坏，往往打算了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业工程规划书的作用尤为重要，一个酝酿中的工程，往往很模糊，通过制订创业工程规划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一工程有更清楚的熟悉。可以这样说，创业工程规划书首先是把规划中要创立的企推销给了创业者自己。

其次，创业工程规划书还能帮忙把规划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业工程规划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业工程规划书必需要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业

(2)创办企业所需多少资金为什么要这么多的钱为什么投资人值得为此注入资金对已建的风险企业来说，创业工程规划书可以为企业的进展定下比拟详细的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并鼓励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供给商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步进展供应资金。

正是基于上述理由，创业工程规划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业工程规划书呢

一、怎样写好创业工程规划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的创业工程规划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业工程规划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1.关注产品

在创业工程规划书中，应供应全部与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产本钱是多少，售价是多少企业进展新的现代化产品的规划是什么把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业工程规划书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订创业工程规划书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。创业工程规划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于竞争

在创业工程规划书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与

本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点竞争对手所采纳的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，创业工程规划书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业工程规划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。

3.了解市场

创业工程规划书要给投资者供应企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业工程规划书中还应包括一个主要的营销规划，规划中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业工程规划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将供应何种类型的销售培训此外，创业工程规划书还应特殊关注一下销售中的细节问题。

4.说明行动的方针

企业的行动规划应当是无解可击的。创业工程规划书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的本钱是多少企业是买设备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。

5.展现你的治理队伍

把一个思想转化为一个胜利的风险