浅谈在公路桥梁造价中的确定与控制

Word版本，下载可自由编辑浅谈在公路桥梁造价中的确定与控制桥梁工程近几年来进展快速，为我国的交通事业和经济建设提供了保证。而在实际的建造施工过程中，经常会浮现工程造价过高而导致资金投入加大的问题，给建造施工单位造成了巨大的资金压力，影响了囫囵工程建设的顺当举行。那么我们就来了解一下在马路桥梁造价中确实定与控制。

1．路桥工程造价的内涵

路桥工程造价主要是指完成一个工程项目建设时，在项目规划、工程施工、工程验收等阶段所需要投入资金的总和。详细来讲，是从人力、物力、财力3个方面的资金投入，三者的总和构成了工程造价。工程造价由建造安装费、设备费用、其他费用3大部分组成。其他费用包括：管理费、勘察设计费、财务费用、生产预备费、土地转让费等。工程造价的资金总和基本上能反映出一个建设项目的成本投入。

路桥工程造价是对建设过程中需要的资金举行合理地预算，建设项目的决策、投资方案、筹集资金等都需要以工程造价为依据。桥梁工程是否能够获得抱负的经济利益，其关键就在于工程造价能否精确     地预算出来。施工阶段是项目运行过程中资金投入量最大的一个阶段，也是能否取得经济效益的关键所在。建设工程具有施工时光长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等特点，这使得造价管理存在较大的难度，造价控制的好坏直接影响到项目的盈利状况。因此，要掌握好施工阶段的造价控制，从而实现对整体工程的造价控制。

2.路桥工程造价控制内容

施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中．把控制成本的观念渗透到施工技术、施工办法、施工管理的措施中，利用技术、办法比较、经济分析和效果评价。对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支举行指导、监督、调整和限制，准时订正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制计划的范围之内。

3.运用目标管理控制工程成本目标

成本是按单位工程施工图测算，并按照预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价一目标成本一税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标举行藏匿招标，用合同方式代替行政命令。

3．1在纵向上

采取四级承包项目经理按核定利润与公司施工部门签订包工期、质量、平安、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组；各施工队组以定额工日为依据，对施工小组逐日下达施工任务。

3．2在横向上

项目经理以公司法人托付代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料选购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面实行措施。

3．3要有明确的组织结构

有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工计划举行挑选；经济上要对成本举行动态管理，严格审核各项费用支出，实行对节省成本的嘉奖措施等；合同措施主要是收集、收拾设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

4．路桥工程造价成本控制体系构建

企业成本控制体系，详细应包括3个相对自立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入互相牵制、互相制约的制度。建立以防为主的监控防线。其次个层次是在有关人员在从事业务时，必需明确业务处理权限和应担当的责任，对普通业务或直接接触客户的业务均要经过复核，重要业务采取各职能部门签认制，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有些稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并自立审计项目部的审计小组。审计小组利用内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。

以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务举行防、堵、查、递进式的监督控制，对于准时发觉问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。

5．路桥工程造价成本控制的主要措施

5.l加强定额管理，分解桥梁工程各部分组成费用，在施工阶段分工序、分状况举行费用摊销

所谓定额管理，就是人员上的管理定额化，按照定额用工，合理支配工人作业，加强各分项工程增强量的管理和变更量的统计，使之尽快拿出数据合理支配生产，尽量控制在定额内完成工作任务。把全部工程各部分的组成，组织技术人员举行具体列表分析，每年都形成总的人工、材料、机械费用，然后根据分项工程举行单项控制，以形成总的控制，分解到分控制，再由分控制汇总，从而根据总的工程费用组成确定工程施工时在哪方面举行分步控制，达到工程造价确实定与控制过程在施工过程中的作用。

5.2加强管理，搞好合同内容的分析，做好施工中造价方面的统计工作，是搞好工程造价确定与控制的依据

加强管理，包括生产进度管理、工程质量管理、文明施工管理、平安管理等，管理出效益，效益是控创造价所得出来的。所谓的管理，从经济角度来讲就是在确定和控制工程造价，每一项管理都与造价息息相关。譬如，平安方面浮现事故，势必给工程造成影响，相应地也会影响经济利益，又如工程质量有问题，势必会造成达不到标准要求的效果，从而要举行返工或修补等，继而造成人工、材料、机械的铺张，也影响工程造价的控制，所以说加大管理力度，按规范、按标准施工，抓文明、抓平安都是控创造价的有效手段。

5.3娴熟把握工程造价所包含的内容，把握招投标的文件精神是工程造价确定与控制的基础

按照招投标的文件精神，娴熟其中定额的使用，运用其中的人工、材料、机械消耗状况对施工举行管理，把握工程造价包含的内容，即直接费、间接费、现场经费、方案利润等，科学地运用此数据举行数字化定额管理，才干根据既定的经济效益，给定的利润，实现所规定的目标，如不懂这些举行造价控制，只能是空想、蛮干，惟独了解并不断更新造价方面的学问，才干在囫囵管理中，不管工程有多复杂，都能找出其中的造价逻辑，有程序地举行管理，才干实现既定的目标。

6.结语

工程造价确实定与控制是工程建设中不行缺少的一项内容，它直接影