《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感

2/2《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感

当阅读了一本名著后，信任大家的视野肯定开拓了不少，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你会写读后感吗？下面是我整理的《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1

我们这代人，处在80年月的尾巴和90年月的开端这一个区间内，好像心里都有一个创业梦，无论做大做小，身边创业的伴侣也越来越多，我心中的创业梦也好像在蠢蠢欲动。

或许我们是随着互联网、随着电商成长起来的一代，我们潜意识里有那么一股念头：只要抓住了时机，就肯定能胜利。中国的电子商务也许是97年左右开头进展起来的吧，互联网在中国也差不多是20xx年火起来，那时候大部分的我们在上学校，不懂上网，不懂网络，()不懂网上购物，学校开头组织上网络课也许是六班级（20xx年以后），那时候开头接触鼠标，接触word,接触……这也许就是我对那个时代的网络记忆吧。等上了学校，间或听同学说自己家里有电脑，周末也会很奇怪   跑去欣赏……到高三，开头对互联网，对网上购物有了了解，但并没有太多接触。最终上高校了，20xx年左右，也许也是电子商务开头发力的时候，那时身边的人不知道电子商务，但对淘宝已经有一些熟悉，也认为学电子商务就是开网店的……当时听说4年后正是电子商务进展前景甚好的时候，于是懵懵懂懂的选择了电子商务专业，开头渐渐了解到这个行业，也尤其崇拜马云，刘强东这一类电子商务的前辈创业者。

买了很久的一本书了，近期最终拿起开头看，很激励人心，当然我们看到的都是京东最光鲜的一面，我们感叹着它已经取得的成就，也应当关注其奋斗的过程，关注刘强东的战略谋略。京东最要的三大战略：转型电商、扩张全品类、自建物流。每一步仿佛都抓住了时代，抓住了潮流，转变了整个零售业或者说是销售业的形态与模式。

当我们今日享受着京东的服务，夸赞着说京东的快递超快，上午买下午就可以送来的时候，去了解了解这背后的体系搭建，流程建设应当是很有意义的。我也不得不想，我能不能成为一个具有开创精神的人，我有力量去转变去制造一个新的模式吗？

当然，书中可能过多过少有美化的地方，连续看着走吧，胜利的阅历总是值得学习的，从里面找到适合自己的阅历理论。

《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感2

奇怪   于这个商业世界传奇是如何一步一步走来，是怎样的力气推动它走向今日的高峰。以前对于电商，更多地关注某宝，然而由于其产品的简单与紊乱，有时甚至会担忧产品的真实性。由于《创京东》让我走近这个B2C电商巨头，也开头关注起运营以及产品的层次性。不得不佩服京东的奇妙和魅力。

看完书以后，印象最深的莫过于刘强东的魄力与胆识，京东能走到今日，若没有刘坚决的远见和谋略，不会有这么多人追随，京东商城永久只是个商城。

京东不是刘强东一个人的京东，京东是全部京东人的京东。不仅白领，京东蓝领工人在京东也倾尽全力，一丝不苟地贯彻京东客户为先的理念，京东能做到今日几千亿市值的产业自然是水到渠成的事。

以下摘录：

客户要的是什么？产品、价格和服务

一、京东战略管理模型

1.基础层——团队

2.供应链——信息系统、物流系统、财务系统

（1）信息系统。

（2）物流系统。

（3）财务系统。

3.关键KPI——成本、效率

4.品牌——产品、价格、服务

5.用户——客户体验

6.关于盈利

二、京东核心价值观

1.诚信

2.客户为先

3.激情超越

4.学习

5.团队精神

6.杜绝铺张

“修养生息”不是疗养生息，不是停下来的意思，也不意味着我们的业绩增长速度会变得很慢，事实上，“修养生息”四个字各自都有不同的含义。

所谓“修”，通过今年一年的努力，把过去10年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决。为其次个10年的增长打下一个坚实的基础。而这种解决是一次性的、彻底的，不能为将来的进展留下任何瑕疵。

所谓“养”，就是要对京东的战略型业务进行持续不断的投入，把它们“养大”——不会脱离这条主线，不会去做跟电商无关的事情。

所谓“生”，是经过十几年的进展，思索还有哪些业务没有做，还有哪些领域没有进入，还要不断地扩展。

所谓“息”，就是在现有的业务模块中，有些可能是没有将来的业务，不管这些业务目前是赚钱，还是亏钱，只要是没有将来的'业务，都要坚决地把它关掉。没有必要在这样的业务上耗费资源、精力，以准时间。

许多许多读完以后都让人深感获益匪浅。以前对于一些事物看得太过浅显，但似乎这本书又打开另一条大道。中国电商的进展现在已然很成熟了，但是一些思维模式的举一反三是可以敏捷转换的，很好的一本书推举。

《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感3

人物传记类的书过往并没有太大兴致。没有购买过一本这样的书籍，零星在图书馆翻阅过几本，也未能转变对它的看法。

想起看《创京东》，是在豆瓣上无意间看到有人看完《创京东》后对京东在宿迁服务中心发生的服务故事由衷欣赏，成为忠实的京东粉。即使买kindle也在京东上下单，即使过程中消失问题也信任客服肯定会关心解决。很奇怪   毕竟是怎样一本书竟能让客户折服。在掌阅上搜寻到有这本电子书需要花13钱，简单的是苹果手机还没有绑定银行卡，从来没有支付过。作为同行，此刻已不是仅仅的奇怪   ，就是想追根究底的看到京东究竟好在哪里。于是绑定了银行卡，买下这本书。

翻开这本书，听刘强东叙述京东的创业之路，看着这家公司的原型，对市场的分析，遇到过的困难，转型的士气，竞争的魄力，如何走到今日。一发不行整理的被吸引，中毒般的挤压各种碎片的时间看书。我被这家公司感动，更被这家公司的创始人感动，也被沉醉在书中的自己感动。一次不一样的读书之旅，有必要记录下此刻的感受。

的创业公司背后总有一个牛逼的领导人和一段血泪史。当然京东也不例外。刘强东诞生于农村，靠自己的努力获得了就业的机会。开头了一段接地气的创业之路。眼光和胆识打算他与别人不一样。起初他跟中关村数码城里很多的商家一样平凡，但不同的是抓住了消费者最关怀的品质和价钱。在互联网的浪潮中，另辟蹊径，走最熟识的3C行业。其中有印象深刻的，刘强东说：互联网解决消费者的三个需求，1、买的廉价；2、买的多样；3、买的有品质。淘宝已经解决了1、2两个问题，但是3还没有解决，这就是京东最核心的定位。有一种在人群中做自己的感觉，很清晰也很明确自己的价值和方向。对刘强东本人，除了他的眼界以外，在建立仓配的决策上，真心是佩服这种魄力。坚持自己内心打算的事情，没有什么可以阻挡。刘强东务实的性格是最打动我的。工作中有一股拼劲，和初入职场的我们一