浅论中小企业财务管理现状分析及对策探讨

浅论中小企业财务管理现在状况分析及对策探讨【论文内容摘要】财政管理是中最主要的构成部分，企业的良好运营离不开良好的财政管理。在日益剧烈的市场竞争中，中小企业牵涉领域广泛，产品丰富，经营机制灵敏，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展示出了较强的生命力，我们国家的中小企业已跨越1000万家，占我们国家企业总数的90%，提供了75%的城镇就业时机，实现工业总产值占全国的60%，对我们国家经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于怎样加强企业财政管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够看重，进而使企业财政管理的作用没有得到充足发挥。本文分析了我们国家中小企业在财政管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的对策办法。【论文本文关键词语】中小企业；财政管理；现在状况成因；对策一、中小企业财政管理存在的问题1.融资贷款困难，资金严重不足当前我们国家中小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实力有限，其中的资金许多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业的资金规模太小。而现实中的许多中小企业长期处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，因而资金的短缺必定会严重影响其发展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳定，在财政制度上存在不健全的因素，比方说信息披露制度达不到公开透明，因而融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不多，因而使得资金担保方面的难度加大。同时，在我们国家，缺乏专门为中小企业效劳的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的贷款并没有优惠政策，这也在很大水平上加大了中小企业贷款的难度。2.财政管理目的不明确寻求利润最大化是企业财政管理的最终目的。但很多将利润最大化看作唯一的目的，其经营活动绝大多数属于短期行为，寻求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于久远利润的寻求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目的。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财政压力也随之加剧，在这种支付能力日渐软弱的情况下，企业往往构成恶性循环，加大投资，而这种投资必定很盲目，投资方向出现较大失误，造成许多企业最后走向了破产。3.财政分析不科学企业的发展离不开科学的财政分析，企业的经营结果必需进行有效分析，能力找出问题所在，按科就诊，使得企业能够向更好的方向发展。而中小企业的财政报表缺乏真实性和精确性，由于其初志一般都是为了应付税检，其财政分析的方法也并不科学，经常流于形式，因而无法财政分析的科学作用。4.财政控制力差，抗风险能力差很多中小企业对于成本费用控制不力，在生产经营经过中缺乏对原材料、半成品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等方面缺少预算控制，增长消耗。而人员利用率低所导致的人力资源浪费，也导致了人力成本的大大增长。生产成本的提升晦气于企业产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占领率下降，在经济不景气的市场条件下难以博得促销的自动权，而成本过高的众多连锁反应必定导致企业经营陷入窘境，渐渐将企业推向了破产的边沿。5.企业管理人员思想观念落后，财政人员业务水平低下中小企业中绝大多数是私营性质，因而企业管理者的能力和管理素质较低，管理思想落后。财政管理企业管理中最主要的构成部分，企业的良好运营离不开良好的财政管理。但许多中小企业管理者由于缺乏科学的财政观念，并没有使财政管理发挥其相应的作用的地位。能够说，很多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严重，采取的管理形式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的管理形式势必造成财政管理混乱，给企业的发展带来负面影响。另外，很多中小企业的财政人员的资本增值意识软弱，经营活动中侧重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，同时大多企业为了争取客户，采取赊账方式，但在催收办法上不力，导致怀坏账。三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋，无人问津，资金周转率大大低，企业的获利能力逐步减弱。二、解决中小企业存在问题的对策建议我们国家中小企业在财政管理方面存在的问题是内外因皆有的，外部来讲，宏观经济环境晦气于企业发展，本身的财政办法不到位愈加剧了这些问题，因而要解决这些问题就必需从内部和外部同时着手，采用多方面的改良办法。而其中更主要的是企业本身内部管理体制及方式的改革和完善。其对策能够从下面几方面下手。1.解决中小企业融资难的问题资金是一个企业的命脉，任何企业的发展都离不开资金的支持，尤其对于资金比较缺少的中小企业来说，更应该给予一定的支持。能够从下面几个方面：〔1〕国家能够对中小企业放宽贷款条件以及一定方面的金融支持。加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经历体验，开拓二板市场，为高新技术企业的发展提供需要的资金投入。〔2〕国家应支持在地方建立担保机构，建立多条理担保体系。我们国家中小企业信誉担保体系可由城市、省、国家三级机构构成。其业务由担保与再担保两部分构成；担保重要以地市为基础，再担保重要以省为基础完善信誉方面的系统支持。〔3〕中小企业本身也必需提升技术水平，提升效益，同时建立健全财政体制，进而能够尽可能完成融资。2.树立正确的财政管理目的企业的发展离不开财政管理，而目的是财政管理的基础，只要有了正确的目的，才能够向着这个目的不断迈进，对于树立正确的财政管理目的，能够从如下几个方面着手：〔1〕中小企业需协调好企业经营活动的各种关系，处理好短期利益和久远利益的关系，只要施行好长期战略，能力实现企业的可连续经营和发展。〔2〕中小企业需减少盲目投资和无效投资，在投资之前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，必需配合调查分析市场情况，再确定投资产品的可能产销情况。〔3〕现代化的企业管理，十分是有效的财政管理，必需要有完好的财政资料，以帮助管理者分析过去和预测将来，使管理者看得远一点，以加强其风险意识。3.建立科学规范的财政分析机制企业管理中必需有规范的财政分析机制，对于中小企业来讲，应尤为看重，可从下面几个方面逐步建立。〔1〕对报表中的各项数据采取比较分析法进行前期和后期的比照分析，发现其中的差距并进行原因分析，进而发现问题并解决问题，提升效益，〔2〕对企业的财政状态和经营结果需采取比率分析法进行更深条理的分析，通太多方位的比较，发现本身企业与行业中的先进企业和水平的差距，不断修正本身的经营形式，最终提升经营效益。〔3〕补充足析企业的发展变化趋势，能够采取趋势分析方法，只要把握好了企业和行业的将来发展趋势，才能够把握最正确的方向。4.控制成本费用企业要想到达本身利益的最大化，成本是非常主要的方面，因而控制成本也就成为了提升经营利益的一个需要方式，成本包含多个方面，能够从下面几个方法中尝试：〔1〕降低购买成本。市场价格是不断波动的，因而业务人员必需充足了解进货渠道，货比三家，在这种情况下进行采购能力做出最优选择，降低购买成本。〔2〕改良技术是降低成本的核心。必需看重技术改良的时机，通过技术创新，开发新产品，最大限度的降低成本。〔3〕加强日常资金管理，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系，尽可能使企业资金投放少、回收快、坚持良性循环。5.改变落后的财政管理观念，提升财政管理人员的业务水平〔1〕在上岗资格方面，在招聘财政人员的方法上，要严格遵照〔会计法〕规定的人员上岗资格。〔2〕在培训方面，应对财政管理人员经常进行在职培训，进而使他们能够承受最先进的管理理念，更新观念