高速路灯施工组织设计

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程实施性施组织设xxxxxxxx程xxxxxx项目经理部编制日期：xxxxxx月xx日目录1第1章第2章第3章

工程概况.......................................................................3编制依据.......................................................................3总体施工织布置及规...........................................5第一节量、进、成本及安总目标................................................................................................5第二节署原则.........................................................................5第4章

施工现场准备及进场划.......................................6第1节施工术准备....................................................................6第2节

物资的准备....................................................................6第3节劳动等组织准备.............................................................6第五章主技术措施...................................................................7第一节气总体序要求...............................................................6第二节工艺流及主要施工方.................................................6第六章

雨季施工案.............................................................9第七章量保证施和创优计.............................................102第一节量体系建立.............................................................10第二节量管理织设计.........................................................10第三节工过程量控制.........................................................10第八章工总进保证措施.....................................................15第九章工安全施计划.........................................................17第一节全管理施.............................................................18第二节全技术施.............................................................19第十章品保护成本控制措.........................................19第一节装成品护措施.........................................................20第二节成本的施.................................................................20第一章工程概本工程项目位于xxxxxxxxx，本程主要设计范为白水湖特大主线桩号3为Kxx+xxx-Kxx+xxxx及xxxx匝道桥面照工程路灯的布安装、安全接系统、照明的供配电制系统。我单位承建照明工的主要工程量：序号名称型号及规格单位数量备注1高压电缆ZC-YJV22-8.7/15-3*95米2高压电缆ZC-YJV22-8.7/15-3*50米3主桥灯具单臂路灯xx米xxxW套4匝道灯具单臂路灯xx米xxxW套5匝道灯具单臂路灯xx米xxxW套6电力电缆YJV-0.6/1KV3*185+2*95km7电力电缆YJV-0.6/1KV4*50+1*25km8电力电缆YJV-0.6/1KV4*35+1*16km9电力电缆YJV-0.6/1KV4*25+1*16km10电力电缆YJV-0.6/1KV5*16km11电力电缆YJV-1KV3*10m12绝缘电缆BV-0.5KV2*2.5m13灯杆接线盒C65N、10A/2P带漏电保护、电磁型、30MA个14穿刺线夹KZEP个15穿刺线夹KZ3-95个16镀锌钢管DN100m第二章

编制依据一、编制依据本施工组织设计作主导施工的依，编制时对目工期、工程质、项4目管理机构设置、动力组织、施进度计划控制机械设备及周材料配备、主要分部分项工程工方法、安全证措施、文明工及环境保护施、降低成本措施等诸多因尽可能充分考，突出科学性可行性。本施工组织设计编依据如下：1、建筑地基基工程施工质量收规范

GB5020-20022、城市道路照工程验收规范

CJJ45-20063、施工现场临用电安全技术范

JGJ46-20054、建筑安装工质量检验评定一标准

GB50300-20135、钢结构工程工质量验收规

GB50205-20016、电力工程电设计施工质量收规范

GB50217-2007混凝土结构工程施质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范

GB50204-2015GB50303-22029、低压配电设施工质量验收范

GB50052-200910、施工图纸、设说明及设计中定的标准图集设计变更文件建设单位提出的工程变更文。二、编制原则认真贯彻党和国家工程建设的各方针和政策，格执行建设程。遵循建筑施工工艺技术规程，坚科学合理的施程序和施工顺。3.采用流水施工方和网络计划技组织有节奏、衡和连续的施。科学地安排季节性工，保证生产均衡性和连续。认真执行工厂加工作与现场生产结合的方针，高建筑工业化度。5充分利用现有机械备，扩大机械施工范围，提机械化程度，善劳动条件，提高劳生产率。尽量采用国内、外进施工技术，学地制定施工案，提高工程量确保安全文明施工环境保护，缩施工工期，降工程成本。第三章

总体施工织布置及规一、质量、进度、本及安全总目1.工期目标计划180天全部完。2.质量目标在工程施工中，实以下质量目标合格，按国家业规范和质量准要求及招标文件要求行施工。3.安全生产目标在工程施工中，我司严格贯彻执国家及地方有安全生产的各法律法规及管理办法，对路灯、冬雨施工、高空作、现场用电制专项技术保证措施，确保安生产，无安全故发生。4.环保目标全面贯彻环境保护系将对周围环境污染到最低。二、部署原则实现公司施工总方：做到“四全三优先”，即力以赴、全方作业、全公司支持、保全胜，要在力、物力、财上优先。发挥公司优势，在工机具、施工备，周转材料劳动力等方面大投入，集中力量，击施工，以求最短的工期内出最优的成绩采用先进、合理、用的新技术、工艺、新材料加快工程进度提高工程质量，确保出优质工程。采用项目法施工模，实行科学管，实行必要的量和工期奖罚度。65.施工期间，全体工人员自始至坚持在场，尊科学，尊重业，尊重监理。第四章

施工现场准备及进场划一、施工技术准备积极组织技术人员真审阅图纸，好图纸设计交和技术交底的备工作，备齐工程所需资料和标准图，编制施工图算和分部工程料计划以及劳动力需求计划工机具的需要况。向施工人进行施工组织计和技术交底，把工程的设内容、施工计和施工技术要等，详尽的向工人员讲解清楚，落实施工划，制定技术任制的必要措。做好现场定桩的测设工作，完成工程的位放线工作等二、物资的准备根据施工预算和分分项工程施工法和施工进度安排，组织货，确定加工、供应地点供应方式，签物资供货合同根据各种物资需要量计划和合同，拟定运计划和运输方。按照施工总面图的要求，织物资按计划时间进场，在定地点，按规方式进行储存保管。三、劳动力等组织备成立以项目经理为导的项目经理的组织机构，立健全各项规管理制度，确定劳动组的领导机构名和人选，坚持理分工与密切作相结合的原则，把有施工验、有创业创精神、工作效高的人选入领机构。建立精干的施工队伍要认真考虑专工种的合理配，技工和普工比例要满足合理的劳动组织求，按组织施方式的要求确建立混合施工组或专业施工队组及其数量第五章要技术施第一节电气总程序要求1、应按规定的工及施工规范质量评定标准及标准图集施。7电气系统，按土建工顺序，做好设电缆预埋线，同时做好防埋管堵塞的工作。路灯安装，电气系穿电缆，控制安装，系统调，通电实验。第二节各工序程及主要施工法一、工序流程施工中采用以下流：定灯位→路灯安装敷设电缆→绝缘测试→电气设备安装→→自检→竣验收2、施工方法1、路灯安装规

实验、调试同一桥梁路面的路安装高度（从源到地面）、角、装灯方向保持一致。基础坑开挖尺寸应合设计规定，础混凝土强度级不应低于C20，础内电缆护管从基中心穿础并应出基础平面3050mm。浇制钢混凝土基础前必须排除坑内水。灯具安装纵向中心和灯臂纵向中线应一致，灯横向水平线应地面平行，紧固后目应无歪斜。灯头固定牢靠，可灯头应按设计整至正确位置灯头接线应符下列规定：在灯臂、灯盘、灯内穿线不得有头，穿线孔口管口应光滑、毛刺，并应采用绝缘管或包扎，包长度不得小于200mm。路灯安装使用的灯、灯臂、抱箍螺栓、压板等属构件应进行镀8锌处理，防腐质量符合现行国家准《金属覆盖其他有关覆盖维氏和努氏显微硬度试验》GB/T9700）、热喷涂金属件面预处理通则（GB/T11373）现行行业标准钢铁热浸铝工及质量检验》ZBJ36011）的有关规定。7)各种螺母紧固，加垫片和弹簧。紧固后螺出母不得少于两螺距。6、备安装（路控制箱安装）材料到场后经开箱验，经业主同后方可进行安使用；动触头与静触头的心线应一致，头应接触紧密二次回路辅助开关切换接点应动准确，接触可；箱内照明应齐全。配电柜（箱、盘）漆层（镀层）完整无损伤。定电器的支架刷漆。机械闭锁、电气闭动作应准确、靠。有隐蔽工程，应提通知业主，经主检查验收合后方可进行下道工序。用调试设备、仪表仪器必须经国认可有计量资的有关单位检合格，并由专人使用保管。调试时有详细记录。施工前作好技术交，吃透图纸，会设计意图，合其它专业工，要作好成品保护及专业协调。缆敷设前，应进行气性能试验，格后方可施工电缆敷设应根其走向、规格合理排顺序、一般应有交叉。911、需开孔的配电（柜），必须开孔机开孔，禁气焊等切割孔。电线进入配电箱、线盒等应有护帽。穿线前应防止外物落入施。线在管内或经槽内允许有接头和绕。导线在出处应装有护线，并用500V绝缘阻应大于1MΩ同时作好记录有配电箱（柜）接及各系统的保接地、工作接应接入原大楼地网上，完善整个地系统。安装完成后进行检，确认无误，可进行分项调，并作好调试录。各分项调试完成后可进行系统调，联动调试，运行并作好记。其它部分电气设备装应严格按图标高、部位进。2、敷设电缆：符合下列要求1)

电缆型号应符合设要求，排列整，无机械损伤标志牌齐全、确、清晰；

电缆的固定、间距弯曲半径应符规定；电缆接头良好，绝应符合规定；电缆沟应符合要求沟内无杂物；保护管的连接、防应符合规定；第六章

雨季施工案一、雨季施工期间要求场地排水通，道路通行阻，对现场所的雨10水井排水沟设专人常清理和疏通施工现场的各机械、电气均设有防雨措施，机座应保持定的高度，电箱、电焊机等加防雨罩，以受水浸泡。安装操作平台、斜等雨天要及时扫，做好安全滑措施。做好季施工物资的准备。二、工程降低成本施工程开工前进行图的专业会审和合会审，将设中的有关问题决在工程开工之前。施总平面图布置可能地利用永性设施。加强点考核管理，及时发现问题严格执行限额料制度，节约材料，降低工成本。加强周转材料的管理及时做好回收整修、保管工，延长周转次，提高周转率。第七章量保证施和创优计第一节质量体的建立1、工程开工前根据本工程的模、技术含量因素，我司将择业务精、工作责任心强的技骨干来配备项经理、技术负人、质检员、业工程师、材料员、机械管理、试验员、工等工作岗位，成强有力的项领导班子。赋予质检员核实、励罚款、停工改和越级报告权力控制每一分项、分部工程质量。工程质量控制组织式见附录：根据公司质量保证系的要求编制工程质量计划结合本工程的际情况，建立由公司经理领导、项质量、技术负人负责的质量理机构，使整个质量保证体协调运作，工的质量始终处受控状态。4、项目严格执“四交底”制：交质量标准交操作要求、技术措施、11交自检互检要求，底必须交到班，标准明确，就其位，交底方要在交底书面资料上签字定期召开工程场例会和质量况江汇报会，时通报5、实行目标管，进行目标分，按单位工程分部工程、分工程把责任落实到相应的部和人员。除公质量监督部门项目技术负责外，现场另安排专职质监员班作业，分别各专业安装工进行跟踪监控并严格按照公司质量体系文规定，使项目部门到各施工组，层层落实量职责，明确质量责任。6、积极开展质管理（QC）小的活动，工人技术人员、项领导“三结合”，针对技术量关键组织攻，并积极做好QC果的推广应用作。7、质量情况，证各级管理人掌握质量动态坚持样板到路树先进、学样板、上水平、前示范，以点面。第二节质量管组织措施1、即质量管理三个层次，第层为公司职能门，负责工程量总策划，从投标前到中标后过程控制，最限度地提供持支持与管理支，以分部工程优良来保证单工程优良，负工程创优计划制定与实施。二层次为项目经理部。负责优计划的实施确保分项工程良率，实施对工作业层的管理，控制施工程质量，以分工程优良来保分部工程优良并及时向公司职能部门反馈量信息。第三次为施工作业，负责工程的工，严格按设计和规范要求行操作，干好一道工序，确分项工程优良各分项工程质量管严格执行“三制”（即自检互检和交接检专业检），隐蔽工程作隐、实验、预记录，质检员好复检工作并甲方、监理、市质检站代表收。12专业工长作好每一的技术交底工，严格按图施，不得任意更原设计图纸，遇有疑问题必须和甲、监理、设计位协商解决。各种不同类型，不专业的材料要别堆放整齐，运输和储存时必须保留标牌，按批类，同时应避锈蚀和污染。特殊工种必须经考合格后才能上作业。加强成品、半成品护工作，如交施工时，一定注意施工方向顺序。工程在交付使用后年内因安装质引起的质量问提供保修，并有关领导到建设单位访，听取用户工程质量的意，为进一步改施工质量提供依据。第三节施工过质量控制一、施工准备过程质量控制1、技术文件准：根据公司质保证手册、程文件、结合本程的实际情况，编制施工组设计及单项施方案，编写作指导书和质量验计划。管理文件准备：编项目质量保证划，明确质量责，确定项目优计划，制定相应的量制度。图纸会审：在施工必须进行图纸审，找出图纸错，提出改进见，察看施工手册和条是否符合，能满足设计技术求，对关键工、特殊工序，如焊接工程等应制定专门的术措施和控制法。4、对材料供应进行评估和审，建立合格的应商名册，选与本公司多次合作且信誉可的供应商。材进场必须有出合格证，对进原材料的检验应由材料员及验员负责进行材料员负责材的外观物理性检验，试13验员负责材料的化性能检验，经验合格后方可用。5、拟定材料计，做好材料进的准备工作。料进场后应做标识，注明品种、规格、数、进场日期，场原材料应分堆整齐、规则特殊材料进行专人专处保管合理配备施工机械保证工程施工度和工程质量采用质量预控法，质量管理由事检查转变为事控制，达到“防为主”的目的。二、施工过程中的量控制1、材质关，坚“三先三后三一”的原则。三先三后”即先调查后定点、先检验后进、先试用后推；“三统一”统一供应、统管理、统一验收。严格材料购、进场、贮、发放制度，优先选用经过家产品质量认证的材料；进材料必须保证性能、规格、种、色泽等符设计及现行的有关标准、规要求，并必须出厂合格证。要进场复验的料必面进行复验。2、优选工作队，加大对施工伍的考核、奖力度。对施工伍的考核要由项目和公司同进行，做好场教育和取证训工作，除对绩进行考查外，还要通过样间、样板段考期质量情况决其取舍，不合队伍坚决退出场。3、把好关键工关。对关键工执行“三定三”原则，“三”即：定人、定位、定量，行专业作业，操作人员的姓、质量检测情进行记录；“三工序”即：检上道工序、保本道工序、服下道工序，使有关键工序严格处于受控状。144、把好细部操关，根据已确的关键工序，对通病，分析生的原因，落实细部操作要求严格按规范、程，或作业指书操作，不合部位坚决返工，做好质量记，为复检和奖提供依据。严格控制施工作业序。坚决禁止工程序颠倒，免剔凿现象发。做好各工序的优化合，建立严格成品保护制度对已完分项、部工程采取包、拦、、封等防护措，将保护责任实到岗、到人做到大面有人控，细部有人。7、工程项目竣交付前必须进整体功能测试测试工作由项技术负责人组织有关人员参，测试合格后项目经理组织工程进行自检自检合格后报公司初验小组行内部初验，部初验合格后业主，由监理业主组织初验，初验合格报级主管部门竣验收。对工序间的技术接实行交接手续做好不合格品处理记录及纠正和防措施工作。接受监理单位的指。认真做好工程的验交付。严格按施工图纸和工技术规范的求进行施工，认真按公司质体系文件运作，严抓好施工中产和工艺质量的制。做好成品保护，下工序的操作者为上道工序的品保护者，后工序不得以任何借损坏前一道工的产品。及时准确地收集质保证资料，并好整理归档工，为整个工程累原始准确的质量案。单位工程成后，由项目料员整理全部程技术资料。15第四节责任管1、认真学习合文本，全面理和掌握合同文的要求。在工实施中以合同文本为依据，始至终将其贯执行到整个施管理过程中去确保工程优质如期完成。按合同规定的承包工范围内的工质量要求，编详细、完善的量保证计划，由公司经理签发后，行实施。编制本工程施工总度网络计划，此有效地对工进度计划进行控制。并制订应各施阶段的质量保计划。定期召开一次协调，解决在质量划执行过程中到的新问题并会议上与各方及时商解决。第八章工总进保证措施一、施工总进度进措施1.由公司经理全面责本工程组织施，协调并调各方面的人力才力、物力资源，确保本程施工的顺利高速、高质量行。选调优秀理人员组成本工程现场项目理部，对该工施工实行计划组织、协调、制、监督和指挥职能。要求工程的项目经具有丰富的大工程项目管理验；项目工程师不仅具有丰的施工经验，有较高的专业术水平，承担负责过多项大型、高难工程项目部组成人年轻有为，大分具有丰富的型工程施工经验，同时又具丰富的专业技技能，能做吃耐劳，具有较的敬业精神。保证充足的劳力投入，我公施工人员充足工种齐全，施素高。对于本工程的施工，公司均由本公的施工人员进施工，劳动力总公司统16一调配，并且派遣素质人员参与工程的施工，满足工程施工需要。在施工中以总工期为标，以阶段控计划为保证，取动态管理，施工组织科学化，合理化，保阶段计划按或提前完成。极采用“新技、新工艺、新设备、新材料”本工程科技含高，“四新技”的采用是确工程如期竣工的关健。2.具体进度保证措：由成立的项目部全负责施工中的、材、机具的一安排调度。严格按施工组织设要求有组织、计划地做好施中的各项工作合理安排工序，优劳动组合，做小雨不间歇，常情况下，能夜间施工的，坚持加加点。主体结构提请建设位及有关部门取分段验收，据进度计划，细排出各工种班组的施工进度计划并认真检查落。熟悉图纸，所有的序一遍成活，免返工。建立保证工期奖罚例，落实责任，确保工期目的实现。责管理现场的用水用电。四、料设备投入保措施根据施工进度计划排，做好周密材料进场计划周期储备计划具体落实。选配素质高业务精，且有富的市场经验同志担任物管员，做好工程物资供应与保工作。根据施进度计划及材进场计划，准充足合格的各种施工材料，理调配各种施机具的进场时，并进行调试养，确保性能良好。第九章工安全施计划17为了确保整个工程利而安全地完，工程施工达无重大伤亡事发生，且轻伤频率控制在0.6‰内的目标，除严格遵照国家布的“一标三范”：新颁布的《建筑施安全检查评分准》JGJ59－99、建筑施高处作安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临用电安全技术范》JGJ46-88中山市有关安全技术规范外我们还结合本程的实际情况制定出如下安管理措施。第一节

安全管理制度电气安装企业的生过程具有流动大，劳动力密度大、多工种叉流水作业、和劳动强大、高处作业、环境复杂多等特点。这些点决定了施工的安全难度大潜在的不安全素多，因此，们必须建立严有效的管理制度。1加强安全宣传和育是防止职工生不安全行为形成了人人注安全、人人管安全的齐抓管的局面。减人为失误的重途径，为此，据实际情况制定安全宣传制和安全教育制，以增强职工安全知识和技，尽量避免安全事故的发生2

消除安全隐患是保安全生产的关，而安全检查是消除安全隐的有力手段之一。在程施工中，将行日常检、定检、综合检、业检等四种形式的检查。安检查坚持领导群众相结合、合检查与专业查相结合、检查与整改相结合原则。检查内包括：查思想查制度、查安教育培训、查安全设施、查机设备、查安全律以及劳保用的使用。第二节

安全技术措施实行施工现场安全准化是实现安生产的根本措，是强化安全理和安全技术的有效途。我们针对该程的具体情况定相应的安全术防范措施：18一、基本注意项1、加工用的台钻无齿锯、切割等和电动工具须装有漏电保装置。使用前应试机检查操作者应戴好护眼镜。2、

树脂胶、油漆存放，应杜绝火源并放置足够的防器材。喷漆必须戴好防护口罩连续操作2h应休一下进行通见气。