中建公司发展战略研究

中建公司发展战略研究摘要：当前中国建筑市场中，建筑行业内竞争的强度进一步加大。作为中国顶级建筑企业中建公司，近期几年获得骄人成就的同时，企业也面临着本身的窘境。文章中采取战略分析方法为SOWT分析。通过具体的分析，制订企业的战略，选择正确的战略途径以后，采用各种办法来保证战略的施行，使企业在竞争中获得胜利，争取在国外市场上也同样获得领先地位。本文关键词语：战略管理；战略分析；SOWT分析1引言彼得·德鲁克曾提出，使企业遭遇挫折的唯一最重要的原因恐怕就是人们很少充足地考虑企业的任务是什么。战略管理属于分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理经过并不料味着“战略制订——战略施行——战略评价〞是一个线性经过。已经有大量的实例研究证明，成功的战略管理是三个部分互相作用、互相衔接的经过。建筑行业内的企业面临国内与国际建筑业企业的双重竞争压力，这进一步加大了中国建筑行业内竞争的强度。建筑业是我们国家主要的支柱产业之一，在将来很长一段时间内，国内建筑市场仍将坚持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增长。中建总公司从1984年起连年跻身于225家最大承包商行列。公司国内机构下设八个工程局。在建造效劳领域，中建拥有房屋建筑工程特级天资，并获得机电安装、地基基础、装修装潢、钢构造等一级天资，同时作为中国建筑全资直营核心企业之一，中建依托中国建筑的房屋建筑、、市政公用工程三个特级天资以及电力、石油化工、公路路基工程等一级天资，为各类房建项目以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水利、电力、环境工程等各类基础设备项目提供规划设计、项目管理、工程施工等全方位效劳。中建公司在管理方面是非常优秀的，通过对其进行具体的SWOT分析，在战略管理方面进行分析，面对剧烈的竞争和复杂多变的社会体系，公司必需认清自己面临的时机和威胁，通过分析公司的优势和劣势，找出应对之策，提升本身的竞争能力，要想在竞争中安身和发展，必需有久远的发展战略。2研究的基本思路及基本构造——SWOT模型分析本文通过SWOT战略分析，对于企业的所处的环境进行分析，通过从内部条件分析出企业的优点和缺点；对企业的外部环境及所处的宏观环境进行分析，找出企业的时机和威胁，制订相应的发展战略。确保战略的顺利施行，2.1公司面临的时机其一，经济化发展加快建筑业发展。作为国民经济主要支柱产业的建筑业，正处于产业构造调整和发展方式改变的关键时期。建设部黄卫副部长在全国建设工程项目管理工作座谈会上的讲话指出各地建设主管部门和有关部门要从实际出发推进工程项目管理工作，重点是做好相关配套政策办法的出台工作，对那些综合实力强、社会信誉好的工程项目管理企业，鼎力宣传，因地制宜培育和规范工程项目管理市场。其二，中建从属国资委，拥有较强的竞争力。国有企业竞争力的强弱，决定了我们国家的竞争力和综合国力的强弱。在国资委的战略部署下，加大构造调整力度，争做行业排头兵企业和具有较强国际竞争力的大公司，承当着争取中国在的话语权和自动权。其三，积极响应、建设部号召，推动中国的建筑节能与绿色建筑事业。中国是建筑业大国，建筑能否实现可连续发展，不仅与人民大众生活质量的提升亲密相关，而且也关系到国家能源战略和资源节约战略的施行，还关系到全球的气候变化与可连续发展。建设高效标示性节能建筑不仅仅是利国利民的好事，可以进一步提升国际影响力。其四，经济危机下的海外商机。由美国金融危机引发的全球经济衰退对国际建筑市场造成了不同水平的打击，一些市场的项目遭到打击，被终止或推延，中建总公司是中国建筑业唯一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级天资的企业，公司可不断投资，将这场危机看作是一个时机，通过在通货紧缩的市场上投资以实现低成本的资本开支。2.2公司面临的威胁其一，面对日益剧烈的国际工程承包市场，面临国内与国外优秀企业的竞争。例如，法国万喜公司(VINCI)、法国布依格公司〔Bouygues〕、霍克蒂夫公司〔HochtiefAG〕、澳大利亚宝维士联盛〔BovisLendLease〕等国外公司均有较强的实力。中国内地企业，中国交通建设集团、上海城建〔集团〕公司、中昊海外建设工程等均有不俗的实力，也带给企业一定的压力。其二，金融危机冲击下市场面临的挑战。由美国次贷危机引发的全球金融危机对我们国家许多企业造成了很大的冲击，包含各行各业的一些企业。对于建筑市场也是如此，一些间接影响企业的市场，如钢筋、水泥、沙子等原材料的价格波动，供过于求、供不该求的情况都对企业产生了一定的影响。2.3公司的优势分析〔1〕公司的品牌优势。中建总公司从1994年起连续被评为中国500家最大效劳企业国际经济合作类第一名。公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的效劳，严格遵守“国际化、集团化、科学化〞的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极抓好企业的产权构造改革和产业构造调整工作，奋力向世界一流的跨国企业迈进。〔2〕管理优势。随着公司的经营规模的逐步扩大，公司在施工管理方面积累了先进的管理经历体验，并积极探寻求索与国际项目施工管理惯例接轨，在项目管理与公司总体保障上有独到之处。例如，公司的2004年起，中国建筑开始在旗下的中海集团、海外事业部引入EVA(经济增长值指标)，开始EVA考核试点。在获得初步成效的基础上，2008年，中国建筑正式将EVA指标纳入到各二级单位的业绩考核体系。“固然EVA指标计算很简单，但具有丰富的管理内涵。〔3〕公司的人才优势。为实现总公司“一最两跨〞的目的，今后公司将施行人才强企战略，以凝聚人才为主旋律，坚持以人为本、贵在激活，营造管理环境，创新工作机制，优化队伍构造，提升人才素质，紧紧捉住培养、吸引、用好人才三个环节，积极开发知足企业发展需求的各类人才，重点建设好出资人代表、经营管理人才、专业管理和技术人才、工作者人才、高技能人才五支队伍，力争用3至5年时间，把总公司人才队伍建设成为数量充分、素质优良、构造合理、作风过硬的中国建筑业的排头兵。〔4〕公司的技术优势。科学技术是第一生产力，强大的科技优势始终是中建总公司连续、稳健发展的坚强基础，科学技术的宏大作用必将创造中建总公司愈加辉煌的将来。例如，据中建三局报道称，自2009年9月中旬第一车石屑混凝土成功出站，拉开了石屑混凝土商品化生产的序幕，截至当前，中建商品混凝土公司后湖站生产石屑混凝土近3万方立方米，节约成本近10万元。此项技术的研发成功，实现了废弃资源的综合利用，将为企业带来不菲的经济效益。2.4公司的劣势分析〔1〕公司构造方面。下设构造繁多，子公司比较多，机构庞大，怎样构成一套简单清楚明晰的组织条理构造需要进一步的探寻求索。组织扁平化，减少中间管理条理。中间管理条理太多造成企业内部信息传递路径长、环节多、速度慢、信息失真，是影响快速反应和速度的主要原因。企业资源计划系统和计算机管理系统以及网络系统在企业中的建立为企业组织扁平化改革提供了条件，而且随着计算机和的发展对企业扁平化的作用越来越大。〔2〕管理水平有待提升。公司用于支持分析与决策的科学手段不足，运用定量分析的能力较弱，分析问题还重要靠主观的定性判定，缺少数字观念，缺少数据处理与分析的能力，缺少把信息变成有效资源的加工、处理与分析的能力。固然公司在管理有关“硬〞件设备上在国内同领域走在了前面，己率先在一些分公司和项目上建成先进的企业网络系统，但在“软〞件的充足开发与利用方面明显不足。3战略的施行战略的施行是企业战略管理的关键环节，是发动企业员工充足利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自发而努力地贯彻战略，以等待更好地达成企业战略目的的经过。战略的施行是一个复杂的经过，在施行的经过中企业阻力会相当大，假如企业高层没有坚决地决心和自信心，战略很难贯彻到底的。管理学家德鲁克曾给美国总统规定了6条规则，这6条规则对于企业家来讲也是能够借鉴的：不要顽固地坚持要做的事；集中精神，不要分散；决不对于一件肯定的事情过于自负；一个行之有效的总统不搞微观管理；总统在中没有朋友；一旦中选了，立即停止中选的那一套。对于风险和不确定性的蒙受能力以及创新能力，这也是中国企业家值得重要的。4结论总之，企业的战略应该认真研究企业的外部环境，认真分析企业的内部资源及能力状态，并为企业生存状态和长期稳定地发展不断获得竞争优势制订战略。国家经济的连续增加、中国参加WTO、知识经济时代的到来、角色与投资行为的改变、业主项目管理水平的提升、市场竞争的日趋剧烈,同时IT技术也在不断的发展，新的管理方法也在不断出现都给中国建筑业带来了无限机遇和挑战。通过对中国建筑的龙头企业中建公司的战略分析，采取SWOT分析方法，具体的分析了企业的内部环境和外部环境，明确了企业的优势和劣势，构建战略构架，把握不断出现的商机，进而使企业有一个灿烂光辉的将来。以下为参考文献：[1]董大海.战略