《公司治理之道 控制权争夺与股权激励》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《公司治理之道控制权争夺与股权激励》最新版读书笔记，下载可以直接修改公司股权股东问题制度控制权激励董事会经理人设计战略模式利益第章企业执行案例计划股份本书关键字分析思维导图01第1章公司治理常识第3章股权结构与控制权争夺第5章经理人道德风险的五道基本防线第2章公司治理制度的设计原则第4章章定权利与股东权利保护第6章董事会制度的应用实践目录030502040607第7章经理人道德风险的关键防线第9章股权激励典型案例分析第8章股权激励的最优模式设计第10章股权激励七定法目录0908010011参考文献本书简介后记目录013012内容摘要以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的却不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利益最大化，首先要确保大家的共同利益——公司利益最大化；在此基础上，最大化每一个企业参与人的利益。本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。第1章公司治理常识战略执行的分解、实施和控制体系主要由三个系统构成：绩效控制系统，也就是KPI控制系统，属于战略执行的微观层面；组织结构设计，涉及经营权力配置和流程优化等问题，属于战略执行的中观层面；公司治理结构，涉及股东、董事会和经理层的制衡机制和利益分配机制，属于战略执行的宏观层面公司治理的本质是管理企业内各种关系的总和，具体来说就是解决三种“黑”与“被黑”的关系问题。1.1公司治理的三种关系1.2投资、融资和公司治理1.3战略执行、创新和公司治理1.4经理人黑老板问题的产生1.5股东黑股东问题的产生1.6公司治理问题的类型010302040506第1章公司治理常识第2章公司治理制度的设计原则首先要解决的是股东之间互相黑的问题；其次是要解决经理人黑老板的问题；最后是要解决公司的实际控制人黑利益相关者的利益问题，这里主要指的是债权人保护问题。2.1两个故事引发的思考2.2人性假设与制度安排2.3权利分配、程序主义和相互制衡2.4公司治理与公司管理相融合第2章公司治理制度的设计原则2.5三个对等统一原则2.7制度有效性的判断原则2.6“资本+知识”的利益分配模式第2章公司治理制度的设计原则第3章股权结构与控制权争夺总结起来，解决经理人黑老板问题的思路是：先构建以董事会制度为核心的约束机制来加强对经理人的管控，然后以股权或长期激励性报酬的方式对经理人进行有效激励。3.1控制权私利与股东剥夺3.2集团股权结构与剥夺动机3.3剥夺的秘密与控制权配置3.4剥夺典型案例：众合机电的前世今生3.5解决“小”股东剥夺问题的基本思路12345第3章股权结构与控制权争夺第4章章定权利与股东权利保护目前普遍公认的股东黑股东问题的典型形式包括：非公平的关联交易、资产置换、金融运作（抵押担保）、转移风险以及“分红+配股”等。4.1股东的主要法定权利4.2章定权利的重要性4.3公司章程和股东协议4.4章定权利的主要内容4.5小股东能否告赢大股东12345第4章章定权利与股东权利保护第5章经理人道德风险的五道基本防线成功股权融资的标志是：在不过多丧失控制权的前提下，获取尽可能大的溢价倍数。5.1公司治理体系与经理人道德风险防线5.2第一道基本防线：股东大会制度5.3第二道基本防线：董事会制度5.4第三道基本防线：信息披露制度5.5第四道基本防线：独立的外部审计制...5.6第五道基本防线：公司控制权市场010302040506第5章经理人道德风险的五道基本防线第6章董事会制度的应用实践如果是以250万元的资金投入，占25%的股份，该企业的融资基本上是失败的。6.1构建高效董事会的十个关键问题6.2解决外部董事受制于“时间有限、信...6.3董事会制度在非上市公司中的应用6.4董事会制度在集团管控中的应用6.5高效而合理的控制模式12345第6章董事会制度的应用实践第7章经理人道德风险的关键防线在企业的早期，一般是以溢价2～3倍投入，即公司的股价是1元1股，但是对投资者增发的股份2～3元1股，投资人要占25%的股份，需投入500万～600万元；在快速成长期，即VC重点投资阶段，一般溢价5～8倍，投资人要占25%的股份，需投入1250万～1500万元；在Pre-IPO阶段，即PE重点投资阶段，一般溢价10～15倍，投资人要占25%的股份，需投入2500万～3750万元。7.1股权激励为什么是关键防线7.2“三金之术”与股权激励的目的7.3什么样的公司适合做股权激励7.4经理人报酬结构的现状和趋势7.5设计和实施股权激励的关键要点7.6特殊情况下股权激励计划的调整办法010302040506第7章经理人道德风险的关键防线第8章股权激励的最优模式设计为了保护自己投入资金的安全，投资者在以溢价方式入股的同时，会向企业家索要与其股份比例并不相称的控制权，如董事会席位、累积投票权等。8.1股票期权8.2期股8.3业绩股票8.4干股8.5限制性股票8.6虚拟股票010302040506第8章股权激励的最优模式设计8.7股票增值权8.8延期支付8.9员工持股计划8.10最优模式设计第8章股权激励的最优模式设计第9章股权激励典型案例分析其中最常见的是一票否决权和对赌协议。9.1慧聪的全员劳动股份制9.2联想干股转期权的演变9.3正泰的股权稀释之路9.4万科限制性股票激励计划的成与败第9章股权激励典型案例分析9.5TCL的账面增值权激励模式9.7蒙牛的对价条款与资本市场的股权激...9.6广厦集团的按揭购股与反向持股计划第9章股权激励典型案例分析第10章股权激励七定法那我们缺什么？我们最缺的是把整个企业通过战略的分解、实施和控制等各个环节，整合成一个整体，这是企业从“人管人”到“制度管人”转变的关键。10.1定对象10.2定模式10.3定业绩10.4定数量第10章股权激励七定法10.5定价格10.7定时间10.6定来源第10章股权激励七定法参考文献经理人黑老板的主要形式有贪污腐败、不合理的在职消费、不作为和短期行为四种。后记股权结构设计、公司章程设计、经理人约束机制设计和股权激励设计。本书简介格局是什么，就是抛开日常