公司服务标入库技术方案

目录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK"1.1、企业业业综合实实力HYPERLINK"2.服务方案案案HYPERLINK"2.2、施工进进进度计划划及劳劳动力安安排HYPERLINK"2.4、材料设设设备进场场计划划及采购购方案案HYPERLINK"2.6、工程施施施工方案案HYPERLINK"2.8、质量保保保证措施施HYPERLINK"3.服务承诺诺诺HYPERLINK"3.2、对工程程程质量、工工期期、安全全及连连续施工工的承承诺HYPERLINK"3.4、保证农农农民工工工资不不拖欠的的承诺诺HYPERLINK\l""3.5、其他承承承诺企业情况介绍企业综合实力xxxxxxxxxxx是一家具具有有房屋建建筑工工程施工工总承承包和市市政公公用工程程施工工总承包包资质质、钢结结构工工程、建建筑装装修工程程、建建筑机电电安装装工程、消消防防设施工工程、电电子与智智能化化工程、输输变变电工程程、城城市及道道路照照明工程程、环环保工程程等多多项专业业承包包资质的的建筑筑企业；；同时时还涉足足房地地产开发发、物物业租赁赁、文文化教育育产业业等多行行业投投资，是是一家家具备强强大经经济和综综合管管理实力力的股股份制公公司。公司始终终坚坚持立足足广东东、开拓拓全国国的持续续发展展战略，一一直直以来秉秉持着着“行为诚恳恳可可敬，勇勇于承承担责任任，时时时客观观礼貌貌，贵于于自知知慎行，遵遵守守法规纪纪律，树树立行业业典范范”的企业核核心心精神，为为各各方业主主提供供优质高高效服服务，为为利益益相关方方创造造满意的的回报报。正大大人通通过建立立科学学化，规规范化化和程序序化的的管理体体系，不不断提高高公司司综合管管理水水平和市市场竞竞争能力力，企企业迅速速发展展壮大，同同时时赢得业业主和和同行企企业的的赞誉。

公司现已已取取得：“质量管理理体体系”、“环境管理理体体系”、“职业健康康安安全管理理体系系”、“信息安全全管管理体系”、“社会责任任管管理体系”、“知识产权权管管理体系”等ISO六大体系系认认证证书书；“实用新型型专专利”30项、“发明专利”2项、“广东省高高新新技术产产品”4项、并通通过“国家高新新技技术企业”认证；“广东省守守合合同重信信用企企业”，“广州市民民营营企业商商会常常务理事”和“广州市建建筑筑业联合合会副副会长”单位等。人员配置根据我公司多年年年的建筑工工程程施工的实施施经经验，我我们认认为工程程建设设的组织织结构构必须是是基于于建设目目标而而建立的的，必必须与建建设模模式和建建设目目标相对对应，组组织间各各要素素应有明明确的的职责和和权利利，各要要素之之间能很很好的的协调和和配合合，从而而降低低管理的的复杂杂性，有有利于于工程建建设过过程的管管理与与质量控控制。在在组织机机构设设置中还还应该该采用目目标统统一原理理、分分工协作作原理理、管理理宽度度原理、责责权权一致原原理、集集权与分分权相相结合原原理、稳稳定性与与适应应性相结结合原原理等一一系列列科学的的组织织工作原原理，建建立一个个稳定定高效运运转的的组织，从从而而保证本本项目目按计划划进度度顺利实实施。我公司针对本项项项目，成成立了了实施项项目组组。统一一领导导、统一一规划划、统一一部署署、统一一实施施。迅速速有效效地对项项目目目标和各各用户户的需要要做出出反应。每每阶阶段由质质量控控制中心心把控控质量、文文档档整理。在建筑工程施工工工进行之之初，首首先要组组建起起适于项项目实实施和管管理的的全套组组织和和领导机机构。一一套健全全有效效的组织织和领领导机构构是贯贯彻系统统集成成意图、顺顺利利进行工工程实实施的重重要条条件和保保证。为为了确保保本次次项目能能够按按时、按按质的的完成，我我公公司将安安排公公司总经经办或或技术部部门高高级管理理人员员负责项项目管管理，统统管全全局，协协调公公司各职职能部部门相关关人员员统一行行动、配配合，各各职能能组人员员在项项目组运运行期期间，各各司其其职，保保证项项目组的的独立立运行。组织体系中采用用用项目经经理负负责制，项项目目经理由由建筑筑工程专专业二二级注册册建造造师担当当，统统管全局局，协协调公司司各职职能部门门相关关人员统统一行行动、配配合。各各职能组组人员员在项目目组实实施期间间，向向项目经经理负负责，保保证项项目组的的独立立运行。在在项项目经理理的统统一指挥挥下，对对各项目目组进进行调度度、控控制，同同时，通通过各级级项目目组长负负责制制，明确确各职职能组的的职责责及组间间关系系，以保保证项项目组织织协调调运作，顺顺利利完成项项目实实施任务务。该该组织结结构是是我公司司在多多个大型型工程程项目采采用过过，并被被验证证为行之之有效效的工程程组织织体系，将将为为本项目目的顺顺利实施施提供供有力的的组织织保障。我我公公司多配配备的的项目管管理及及技术人人员也也是有着着相关关项目实实施经经验的人人员。服务方案2.1、服务目目目标：超超越客客户期望望，一一切为了了客户户，创造造客户户价值。2.2、施工进进进度计划划及劳劳动力安安排2.2.1、工工工期及进进度计计划安排排针对工程的实际际际情况，按按照照我公司司的施施工总体体部署署，并依依靠我我公司的的综合合实力及及优势势，通过过精心心组织，科科学学管理，确确保保工程施施工按按计划进进行、按按时或者者提前前完工并并顺利利验收。总工期以建设单单单位书面面通知知为准。2.2.2、统统统筹安排排、均均衡施工工在施工安排时应应应确保重重点、照照顾一般般，全全面完成成。从从人力、材材料料、设备备、机机械诸方方面，确确保重点点环节节及部位位的连连续施工工和均均衡施工工。有有意识地地找出出工序间间歇或或施工前前准备备等空隙隙时间间，充分分利用用施工空空间，采采取见缝缝插针针的方式式，全全面铺开开，争争取时间间提前前完成。2.2.3、强强强化计划划管理理、合理理调控控工程计划管理，在在现场施工管管理中包含三三个内容：组组织连续、均均衡地施工，全全面完成各阶阶段的各项计计划任务或指指标；以最小小的消耗取得得最大的效益益。本工程对对分阶段关键键工期的完工工时间都有严严格规定，所所以强化计划划管理尤为重重要。本工程必须与其其其它各专专业承承包商紧紧密配配合，统统筹协协调相互互之间间的进度度，重重点解决决交叉叉作业的的问题题。实施施过程程中，因因各种种因素，往往往往出现计计划的的调整，由由于于工程的的目标标工期是是硬性性工期，因因此此必须及及时对对计划进进行调调控，有有预见见性地采采用应应变措施施，保保证目标标工期期的实现现。2.2.4、施施施工进度度控制制和计划划管理理（1）对施工进进度度总控制计计计划实行行跟踪踪、记录录、检检查、分分析，并并及时调调整。每每周召开开项目目部全体体管理理人员会会议，总总结本周周完成成施工计计划情情况，部部署下下周的施施工计计划（关关键工工期如需需要时时，编制制周进进度计划划），找找出进度度滞后后原因，提提出出整改措措施。如由于种种客观观观原因，实实际际施工进进度的的滞后影影响总总工期（或或关关键工期期）完完成时，必必须须及时抢抢回时时间，通通知主主管工程程师及及时采取取措施施进行调调控。当当对工期期影响响较严重重时，要要向项目目经理理汇报，项项目目经理应应立即即明确指指示解解决办法法，各各主管工工程师师落实措措施。当由于客观原因因因需要调调整总总施工进进度计计划时，需需报报建设单单位或或监理单单位审审批。根据进度计划安安安排材料料供应应计划，搞搞好好材料、设设备备的订货货、采采购、验验收，为为工程顺顺利施施工提供供保证证。（2）进度协调调管管理按建设单位、监监监理单位位的要要求，按按时参参加现场场施工工协调会会，协协调好与与其他他施工单单位的的关系，主主动动向建设设单位位、监理理单位位提出保保证计计划的合合理化化建议，及及时时提出下下一部部施工中中可能能出现影影响工工期的各各种问问题，对对安装装进度计计划进进行调整整、完完善和充充实。在整整个施工过过程中，坚坚决服从建建设单位、监监理单位的的统一协调调。围绕周进度计划划划的展开开，对对发现的的问题题随时协协调解解决。属属项目目经理部部内部部的问题题，由由项目经经理协协调解决决；需需要公司司内部部协调解解决的的，直接接提请请工程总总指挥挥协调解解决。发发现其他他施工工单位影影响进进度时，由由项项目经理理与有有关单位位协调调解决，或或反反映给监监理单单位协调调解决决。如其其影响响将危及及关键键工期或或总控控制计划划完成成时，通通过发发函反映映求得得解决并并被确确认。2.3、工期保保保证措施施2.3.1、影影影响工期期的主主要因素素工程的如期完成成成是工程程施工工的最基基本要要求，工工期目目标的实实现牵牵涉到多多方面面的因素素，在在施工全全过程程重视影影响工工期的因因素并并做出合合理的的对策是是工程程顺利完完成的的关键。影响工期的因素素素主要有有以下下方面：：施工单位综合管管管理和技技术素素质能力力；相关各方的密切切切配合；；施工资源的合理理理利用；；严格、优良的计计计划管理理；关键工序的施工工工组织与与实施施。2.3.2、确确确保施工工资源源（1）确保施工工场场地施工场地要求是是是进行正正常施施工的一一项基基本要求求，因因此在施施工的的每一个个阶段段，我公公司都都会重视视，并并同监理理及土土建等施施工单单位协调调好关关系，保保证施施工场地地的及及时交接接。（2）确保材料料、设设备供应应材料、设备的到到到货期直直接影影响工程程进度度，根据据图纸纸及进度度计划划应及时时编制制出材料料设备备进场计计划表表。材料的品质确认认认工作应应尽早早完成以以便及及时进行行材料料设备订订货。另另外，对对于必必须进口口的材材料设备备，我我公司将将提前前组织货货源，及及时协调调有关关单位办办理检检验等各各种手手续，以以保证证此部分分材料料设备的的及时时供应。（3）优化施工工人人员结构在我公司范围内内内选派技技术熟熟练、富富有经经验的施施工人人员为骨骨干，组组建项目目施工工的作业业队伍伍，采用用弹性性编排，实实行行动态管管理，以以确保劳劳动力力资源的的充裕裕、到位位。（4）优化施工工机机具配置在工程施工过程程程中将根根据不不同的施施工需需要、不不同的的施工阶阶段安安排选择择效率率高、机机械完完好率好好的施施工机具具和先先进的施施工仪仪器、检检测仪仪表进入入现场场施工，并并注注重搞好好机具具、仪表表的保保管、保保养、使使用以及及修理理工作。（5）合理使用用资资金根据资金需要计计计划，确确保工工程资金金使用用的到位位和有有计划使使用，坚坚决避免免因资资金问题题而影影响工期期。2.3.3、保保保证工期期的具具体措施施（1）组织措施施组建强有力的项项项目管道道班子子。为了了确保保工程“优质高速”顺利进行行，选选派工作作严谨谨，具有有丰富富工作经经验的的项目经经理担担任该工工程的的项目经经理，具具有开拓拓精神神，动作作高效效的项目目部，并并选择具具有丰丰富施工工经验验、素质质好的的工人进进入该该现场。项目经理部每周周周安排内内部安安全教育育，施施工生产产例会会，参加加建设设、监理理、设设计的工工程例例会，详详细安安排穿插插各分分项工作作。项目经理部积极极极配合建建设单单位、监监理单单位的安安排工工作，保保证合合同在规规定的的时间内内，保保质完成成。同同时处理理好与与政府主主管部部门关系系，接接受职能能部门门的监督督、检检查、指指导。 项目经理部认真真真做好经经济、成成本控制制工作作。对施施工成成本做到到事前前预测、过过程程控制，事事后后总结。项目经理部认真真真做好工工程资资金使用用，做做到专款款专用用，确保保工程程的资金金真正正用于工工程当当中，使使工程程能够顺顺利进进行。（2）技术措施施项目经理部积极极极组织调调配好好施工机机械及及周转料料具，保保证材料料型号号符合、数数量量准确、性性能能优良、进进场场时间明明确，充充分满足足各工工序对材材料的的需求，并并在在施工中中做好好保养工工作，保保证机械械性能能的完好好率和和使用率率，贮贮备相应应的配配件，做做到万万无一失失，确确保工程程顺利利进行。项目经理部及时时时掌握有有关建建设工程程的法法律、法法规、文文件、并并及时时下发、宣宣传传。特别对工程造价价价、工程程质量量监督等等方面面予以认认真对对待。按时参加有关协协协调会，及及时时检查平平衡工工程进度度及工工序搭接接的问问题，高高峰施施工期间间，在在确保质质量的的前提下下，组组织力量量抢工工，充分分利用用自由时时差，搞搞好与其其他施施工队伍伍的配配合施工工，以以保证总总体计计划实施施。担负现场施工的的的施工员员必须须熟悉和和掌握握施工组组织设设计的具具体内内容和要要求，及及时的向向施工工班组和和有关关人员，进进行行细致地地、全全面地交交底，以以保证施施工按按质按量量的圆圆满完成成。（3）资金措施施该工程如我司中中中标，我我方将将准备足足够的的项目资资金，做做到项目目专款款专用，建建立立完善的的资金金管理制制度，有有专人负负责资资金的支支出审审核。确确保工工程用款款和材材料/设备按时时到到场，保保证工工程按期期完工工。（4）人员措施施建筑零星工程与与与其它工工程的的劳动力力投入入情况有有一定定的区别别，有有特殊的的要求求。首先先，除除了具有有高素素质的项项目管管理人员员外，还还需要主主要的的两类人人力资资源：负负责组组织和施施工的的技术工工程人人员和熟熟练的的技术工工人；；其次，劳劳动动力的主主要投投入阶段段有一一定的规规律。在在施工阶阶段除除了项目目管理理人员外外，主主要的劳劳动力力是熟练练的技技术工人人；项项目收尾尾阶段段以管理理人员员和技术术人员员为主进进行系系统的培培训及及项目的的总结结和交接接；最最后为项项目竣竣工后的的售后后技术服服务，投投入劳动动力较较少。（5）应变措施施由于本工程为建建建筑的零零星项项目、工工程质质量要求求高，在在施工过过程中中不可避避免地地要对施施工进进度计划划做出出调整。影影响响施工进进度计计划的因因素是是多方面面的，如如设计变变更、其其他施工工单位位、施工工计划划的更改改、进进度的缓缓慢和和停滞、物物资资（设备备、机机具、材材料等等）供应应延迟迟、生产产和人人身安全全事故故导致的的停工工整顿、不不可可预见性性自然然灾害和和气候候原因等等，都都会导致致施工工进度的的改变变。所以以应根根据实际际情况况，采取取相应应的应急急措施施，减少少各种种不利因因素带带来的负负面影影响，协协调各各方面的的关系系，使工工程能能够保质质保量量、安全全如期期完成。1）积极、主动动动地与监理理公公司、设设计单单位联系系，尽尽快领会会有关关的设计计变更更意图，确确定定相应的的工程程施工任任务的的变化量量，评评估改变变施工工进度计计划后后导致对对施工工各方面面的影影响。2）了解其他有有有关施工单单位位由于我我公司司施工进进度计计划改变变产生生的影响响，能能否满足足改变变后的施施工进进度计划划的要要求。如如果出出现矛盾盾或冲冲突，及及时与与相关施施工单单位协调调，必必要时向向建设设单位和和监理理公司反反映存存在的问问题，共共同协商商解决决。3）主动与其他他他施工单位位协协商，使使其加加快某些些阶段段、范围围的交交叉作业业施工工速度，满满足足我公司司对施施工进度度的要要求，同同时我我公司在在这方方面也积积极配配合，提提供必必要的施施工条条件。4）做好劳动力力力和施工机机械械设备、机机具具的配备备问题题，以解解决由由于工作作量大大大增加加或施施工进度度提前前而对这这方面面的需求求增加加量。5）制定必要的的的加班加点点和和倒班制制度，延延长工作作时间间，必要要时可可24小时倒班班进进行连续续作业业，同时时落实实夜间施施工有有关技术术安全全措施。6）由于其他施施施工单位的的进进度出现现缓慢慢或停滞滞的情情况而影影响到到我公司司的进进度时，除除了了为监理理公司司提供必必要的的支持配配合外外，将及及时调调整施工工部署署，抢出出其他他可以施施工的的作业面面，并并做好其其他施施工单位位进度度恢复前前的必必要准备备。为了把天气因素素素对施工工的影影响降低低到最最低程度度，我我公司将将及时时掌握气气候情情况，对对施工工进行合合理的的安排。2.4、材料设设设备进场场计划划及采购购方案案2.4.1、各各各专业主主要施施工机具具配置置在工程施工中投投投入先进进的、数数量足够够的机机械设备备实施施机械化化施工工是保障障项目目顺利实实施的的重要条条件之之一。对对于机机械设备备，必必须全部部使用用完好无无损的的设备进进行施施工作业业，并并且在设设备安安装完成成后，投投入使用用前进进行全面面的检检查以保保证在在施工生生产过过程中的的正常常使用。为为保保证机械械设备备的使用用，更更加要注注意对对其进行行预检检、保养养与维维修，从从而保保证机械械的安安全使用用和使使用效率率。所所以必须须配备备各专业业足够够、合理理的机机具种类类和数数量，各各分区区的机具具由项项目部统统一调调配。2.4.2、施施施工机具具进场场计划本工程投入的主主主要机械械设备备，基本本为我我公司自自有。考虑到现场实际际际使用情情况,为安排合合理理、降低低成本本，施工工机具具根椐施施工进进度计划划和实实际施工工进度度安排进进场。2.4.3、材材材料设备备进场场计划及及采购购措施依据工程预算书书书，汇总总项目目内各系系统设设备材料料的总总用量，并并根根据总进进度制制定出分分期分分批供应应时间间表。为了保证材料顺顺顺利采购购进场场，我公公司还还专门制制定了了材料的的订货货、采购购、样样品送审审和验验收计划划：1.根据我公司司质质量方针和和和质量手手册的的要求，选选择择合格的的材料料供应商商，以以及对采采购产产品的验验证，保保证同工工程质质量有关关的物物次采购购能满满足规定定及客客户的要要求。公公司材料料部负负责采购购控制制程序的的实施施。2.我公司负责责采采购材料的的的，应按按照合合同专用用条款款约定及及设计计和有关关标准准要求采采购，并并提供产产品合合格证明明，对对材料质质量负负责。3.所有材料必必须须有产品合合合格证，并并要要查明是是否符符合所需需的品品种、规规格、数数量、质质量要要求。现现场材材料验收收由项项目材料料员负负责。4.产品的验收收按按建设单位位位要求和和我公公司《进进货检检验控制制程序序》进行行，不不合格不不能使使用。材材料进进场后应应合理理贮存。产产品品发现有有质量量问题，交交按按本公司司《采采购物次次不合合格品的的控制制程序》执执行行，及时时进行行修复、拆拆除除或重新新采购购，并向向客户户报告，保保存存所有记记录文文件。2.5、劳动力力力计划2.5.1、人人人员素质质由于本工程为建建建筑工程程零星星项目、对对工工程施工工管理理人员的的项目目管理水水平以以及操作作工人人的技术术水平平、熟练练程度度要求较较高。为为此，需需要选选用素质质较高高、有类类似工工程施工工经验验的项目目管理理人员及及劳动动力，并并通过过进场前前短期期的培训训不断断提高施施工人人员的综综合素素质。2.5.2、人人人员数量量根据工程的规模模模、施工工技术术特性及及施工工工期要要求，按按比例配配备一一定数量量的施施工管理理人员员及劳动动力，既既避免窝窝工，又又不出现现缺人人现象，合合理理划分施施工段段，实行行流水水施工，使使得得现有劳劳动力力得以充充分利利用。2.6、工程施施施工方案案2.6.1、工工工程施工工管理理机制为适应本项目施施施工需要要，在在施工现现场设设立工程程项目目经理部部，实实行项目目经理理负责制制。公公司各职职能部部门服务务于项项目经理理部，项项目经理理负责责对工程程各生生产要素素进行行优化配配置，全全权处理理与工工程有关关的一一切事务务。公公司与项项目经经理部之之间除除了采用用电话话通讯和和传真真方式外外，本本工程还还将采采用计算算机网网络系统统方式式联系。2.6.2、施施施工项目目的高高效运作作机制制1)明确项目经经理理部的责、权权、利根据项目经理部部部的工作作实际际，具体体明确确每个项项目管管理人员员的责责、权、利利，使使全体管管理人人员有条条不紊紊，紧张张有序序地开展展工作作，从而而较大大幅度提提高项项目经理理部的的工作效效率。有效促进管理整整整体实力力的强强化，使使项目目管理班班子有有更多的的精力力和时间间来分分析运筹筹较为为复杂的的环节节，做到到项目目整体下下活一一盘棋。项目经理全权处处处理本工工程施施工过程程中的的一切事事务，并并享有人人事组组阁权、劳劳动动力选择择权、材材料采购购权以以及资金金使用用权。项目经理部设本本本工程资资金专专用帐户户，项项目上的的一切切开支由由项目目经理签签字后后方能支支付；；项目经经理有有权奖罚罚管理理人员及及施工工班组。为加强竞争机制制制，本项项目部部的管理理人员员均受聘聘于项项目经理理，并并与项目目经理理签订工工作合合同，项项目经经理有权权按合合同要求求解聘聘不称职职的管管理人员员及施施工班组组。项项目所需需的材材料、机机械设设备、周周转材材料由项项目经经理部按按工程程进度自自行配配制。项目经理部在施施施工中实实行全全面质量量管理理。组织好各工种、各各专业的施工工协调配合，实实现决策准、指指挥灵、落实实快的工作方方针。确保工工程按照既定定质量、进度度目标交付使使用。2)树企业形象象，创创工程精精品市场需要精品，用用户需要精品品。精品工程程是由施工管管理的全过程程及各分部分分项工程质量量精细的程序序组成的。同同时职业道德德也是精品工工程不可分割割的重要部分分。为此本项项目将建立“职业道德考考核机制”，并在项目目中大力推广广和运用，具具体作法是将将考核标准具具体落实到人人头并与他们们的收入直接接挂钩，以形形成自觉抵制制施工质量和和材料质量的的以次充好、偷偷工减料、弄弄虚作假等不不良行为，实实施用户满意意工程。3)保证施工项项目目高效运作作作的措施施由项目经理部处处处理施工工现场场一切事事务。组组织强有有力的的项目班班子，由由项目经经理选选用思想想好、业业务精、能能力力强、善善合作作、服务务好的的管理人人员进进入项目目管理理班子。建立健全项目工工工长、内内业、材材料、质质量、安安全等岗岗位责责任制，定定期期对各专专业进进行考核核。对对项目经经理、业业主认为为不称称职的管管理人人员及施施工班班组立即即更换换。强化激励与约束束束机制，制制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定定期组织织项目目经理部部管理理人员会会议，检检查工作作质量量。定期召开现场办办办公会，重重点点解决项项目的的资金、质质量量、速度度等难难题，以以确保保资金为为前提提，带动动项目目各项工工作的的高效运运转。每周召开由项目目目经理主主持的的班子碰碰头会会，对本本周工工作进行行总结结，对下下周的的工作进进行协协调安排排。实行劳动用工管管管理，选选用组组织能力力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作作业队伍伍，树树立连续续作战战的精神神，确确保工期期按时时完成。在施工中实施目目目标考核核，并并针对本本项目目制定“工程项目目管管理责任任目标标考核与与奖惩惩办法”，以推动动项项目整体体管理理水平的的提高高，激发发全体体管理人人员的的工作责责任心心与积极极性。工程资金由项目目目经理直直接支支配。项目经理部加强强强对项目目职工工进行素素质教教育，强强化敬敬业精神神，提提高工作作技能能。鼓励励参战战人员艰艰苦创创业，同同时提提高其福福利待待遇，让让他们们以旺盛盛的精精力积极极投入入工程建建设。项目经理部加强强强同业主主、设设计院、监监理理及相关关单位位的联系系，及及时解决决工程程中的重重点、难难点问题题，保保证工程程有条条不紊地地进行行。2.6.3、施施施工流程程施工流程：施工工工准备→建筑工程施施工工→完工验收收。2.7、质量目目目标及保保证措措施工程管理的成功功功与否是是实现现时间目目标与与质量目目标的的关键。另另外外，也只只有工工程管理理的成成功，才才能充充分发挥挥人力力与物力力的优优势，同同时依依据多年年的工工程管理理经验验，全面面计划划、组织织、协协调、审审核，避避免技术术失误误、工程程超支支、工期期延误误等问题题，按按照合同同保质质、保量量地竣竣工验收收。当签订合同后，我我公司将参照照国际ISO-99001标准管理模模式展开以下下管理工作：：2.7.1、组组组织工作作管理理组织工作重要的的的是建立立强有有力的管管理组组织机构构。我我公司会会成立立专项管管理组组织、包包括项项目经理理、项项目技术术负责责人、工工程技技术人员员、质质量管理理工程程师、材材料管管理人员员、资资料管理理人员员、专职职安全全员等。分分别别对项目目实施施、工程程设计计、采购购、合合同、成成本控控制、设设备及及物资供供应及及文档等等进行行管理。2.7.2、进进进度控制制管理理主要由经验丰富富富的项目目经理理领导项项目组组进行进进度控控制，包包括设设计、施施工进进度、材材料设设备供应应、成成本控制制管理理及满足足各种种需要的的进度度计划的的检查查，施工工方案案的制定定与实实施，以以及设设计、施施工各各方面计计划的的协调，经经常常性地对对计划划进度与与实际际进度进进行比比较，并并及时时调整计计划等等。2.7.3、项项项目实施施管理理1、我公司应拥拥拥有对项目目进进行中正正常操操作的决决定权权。2、我公司根据据据项目计划划来来衡量、跟跟踪踪和评估估项目目的进展展情况况及投资资状况况；3、同用户的项项项目负责人人一一起解决决有关关项目计计划与与项目进进度的的偏差；；4、适时地审阅阅阅项目任务务、项项目计划划和人人力资源源，作作好项目目变化化控制；；5、同用户项目目目经理一起起组组织项目目例会会并审阅阅项目目进程，负负责责会议记记录的的编写、汇汇签签、发放放及存存档工作作；6、准备例行项项项目状态报报告告，对项项目中中潜在的的风险险进行分分析及及解决。2.7.4、风风风险管理理1、保证项目中中中运用的技技术术可靠性性、先先进性；；2、保证项目管管管理的组织织严严密性，工工程程设计、施施工工、管理理的严严谨性；；3、确保及时获获获得项目进进程程中所需需的各各种信息息；4、充分估计人人人的因素；；5、确保项目人人人员所需的的技技能；6、事先安排好好好项目所需需的的辅助设设施；；7、保证最小程程程度的差误误损损失；8、保证明确的的的责任分配配原原则。2.7.5、质质质量控制制管理理质量是工程的生生生命。为为此，我我公司贯贯穿工工程全过过程，在在关键位位置设设立严格格的质质量监控控点，抽抽查、全全检并并举。监监控点点及保证证措施施主要包包括：：1）、隐蔽工程程程施工。大大楼楼土建、初初装装阶段预预留预预埋时，对对预预留预埋埋管进进行质量量检测测检查。2）、主要施工工工材料采购购。主主要施工工材料料提前订订货、保保险运输输等措措施，从从材料料供应上上确保保工程进进度和和质量。3）、设备材料料料领用。主主要要设备材材料及及附件出出库发发放，须须配有有相关产产品合合格证书书、使使用说明明、安安装手册册、保保维单等等齐全全资料。若若设设备残损损或配配套器材材、资资料不齐齐全，施施工员有有权拒拒领并及及时向向上反映映。4）、阶段验收收收、检查。分分阶段按建设设单位要求，会会同各有关单单位进行抽查查检验，发现现问题及时整整改，并将结结果反馈至相相关单位。5）、确定施工工工界面。与与队队友密切切协作作，配合合施工工，积极极推进进。2.7.6、项项项目文档档管理理我公司将用严格格格的国际际文档档管理体体系(ISO--90001所要求的的严严格的文文档管管理要求)对工程项项目目文档进进行明明细管理理。具具体包括括：客客户原始始资料料、合同同、项项目分级级计划划、项目目进度度、项目目投资资、项目目预算算、项目目设计计、施工工、验验收的标标准、依依据和规规范、项项目工程程记录录、信息息控制制制度、文文件件收发记记录、文文件存档档、会会议记录录管理理、相关关票据据管理等等。2.8、质量保保保证措施施根据《工程施工工工质量验验收规规范》、我我国国国家标标准GB/TT665833-993和国际标标准ISO884402--866，质量的的定定义是“反映产品品或或服务满满足明明确或隐隐含需需要能力力的特特征和特特性的的总和”。其中“产品或服服务”的质量是是建建设好本本工程程达到质质量设设计要求求，并并达到优优良工工程质量量标准准，我公司司及及现场项项目经经理将严严格遵遵照国家家有关关的工程程质量量法规、规规范范进行施施工，认认真按照照国家家规定的的工程程质量检检测程程序把好好质量量关，并并提供供全方位位的维维修服务务。2.8.1、施施施工项目目质量量控制措措施施工项目质量控控控制可分分为施施工前的的控制制（施工工准备备质量控控制）、施施施工过程程中的的控制和和施工工后的控控制。1.选择优秀施施工工队组，且且且依法与与其签签订劳务务合同同，按时时支付付工人工工资，绝绝不拖欠欠民工工工资。2.项目工程部部将将负责向建建建设行政政主管管部门报报送总总体工期期网络络计划，并并积积极协助助建设设行政主主管部部门确定定各专专业分包包队伍伍及供货货商的的进退场场和中中间交接接事宜宜，配合合建设设行政主主管部部门、业业主合合理解决决其垂垂直运输输设备备，施工工用水水、电、材材料料堆放、场场地地划分等等。3.每月的施工工进进度计划、劳劳动力计划和和材料进场计计划，经监理理审核后报业业主部门进行行最后定板。4.每周召开工工程程例会，由由由监理主主持，建建设行政政主管管部门及及项目目经理部部参加加。通过过工程程例会完完善施施工与监监理、建建设行政政主管管部门之之间的的关系，协协调调施工过过程中中出现的的各种种问题，确确保保工程顺顺利进进行。2.8.2、施施施工准备备阶段段包括技术准备、物物质准备、组组织准备、施施工现场准备备。技术准备备，包括熟悉悉和审查项目目图纸；对项项目建设地点点的自然条件件、技术经济济条件进行调调查分析；编编制项目施工工图预算和施施工预算；编编制项目施工工组织设计。物物质准备，包包括设备材料料订购和加工工准备；施工工工具准备，施施工办公用品品的准备等。组组织准备，包包括建立项目目组织机构；；集结施工队队伍；对施工工队伍进行入入场教育等。施施工现场准备备，包括生产产、生活临时时设施的准备备；“五通一平”的准备；制制定施工现场场管理制度；；组织机具材材料进场；准准备好各种施施工记录表格格。2.8.3、施施施工过程程中的的质量控控制施工过程中的质质质量控制制策略略是全面面控制制施工过过程中中，重点点控制制工序质质量。具具体措施施有：：工序交交接有有检查；；质量量预控有有对策策；施工工项目目有方案案；技技术措施施有交交底；图图纸会会审有记记录；；材料进进场有有合格证证；隐隐蔽工程程有验验收；设设计变变更有手手续；；质量处处理有有复查；；成品品保护有有措施施；质量量文件件有档案案；施施工记录录有签签字；行行使质质检有否否决。2.8.4、施施施工后的的质量量控制施工后的质量控控控制是指指在完完成后，对对形形产品的的质量量控制，其其具具体工作作内容容有：组组织联联运自检检；准准备竣工工验收收资料，组组织织初步验验收；；按规定定的质质量评定定标准准和办法法，对对完成的的分项项、分部部工程程单位工工程进进行质量量评定定；组织织竣工工验收。2.9、安全文文文明目标标及保保证措施施2.9.1、安安安全管理理体系系目标：消灭重大大大伤亡事事故，杜杜绝重大大交通通、机械械设备备、火灾灾事故故；杜绝绝高空空堕落、高高空空落物和和触电电伤害事事故。2.9.2、安安安全施工工原则则本项目施工组织织织必须在在保证证安全的的前提提下进行行，因因此必须须遵守守安全第第一的的原则；；预防防为主的的原则则；动态态控制制的原则则；全全面控制制的原原则。2.9.3、安安安全施工工组织织（1）根据本项项目目施工的安安安全生产产原则则和安全全生产产目标，以以建建设部颁颁发的的《建筑筑施工工安全检检查标标准》为为准绳绳，指导导现场场安全施施工。由由项目经经理负负责，并并指定定专职副副经理理具体负负责日日常安全全施工工。由专专职副副经理组组织学学习贯彻彻执行行国家及及地方方有关安安全施施工，劳劳动保保护的方方针、政政策；建建立健健全安全全施工工管理制制度，检检查督促促各级级、各部部门切切实执行行安全全施工责责任制制；组织织全体体职工的的安全全教育工工作；；定期组组织召召开安全全施工工会议，经经常常巡视施施工现现场，发发现隐隐患，及及时解解决。全全体施施工人员员必须须遵守安安全纪纪律和操操作规规程，并并有权权对不安安全的的施工安安排拒拒绝施工工。（2）建立安全全制制度在现场设置安全全全保卫组组，全全面负责责安全全生产、文文明明施工及及治安安保卫工工作，设设专职安安全员员一名，做做到到安全文文明生生产有人人管。设置专职安全员员员，负责责本项项目施工工的安安全教育育，检检查安全全生产产的执行行情况况、安全全措施施的落实实程度度以及整整改情情况，对对严重重违反安安全制制度的行行为有有停止施施工的的否决权权，确确保施工工安全全。施工上岗应有安安安全交底底记录录和工作作记录录积极推行施工标标标准化管管理，现现场必须须考虑虑总体安安排，材材料应该该现场场总体安安排，分分类别妥妥善堆堆放。设设备、材材料吊入入楼层层后，应应注意意存放部部位的的允许负负载量量是否超超出，防止损坏楼楼楼板造成成重大大质量安安全事事故。2.9.4、安安安全保证证具体体措施（1）安全用电电措措施1）对进入工地地地的电气工工作作人员进进行用用电操作作交底底，检查查监督督工地用用电安安全情况况。现现场设置置足够够的照明明设备备，以确确保施施工区有有足够够的光线线。2）设备主机的的的配置应符符合合有关部部门的的规定。3）配电箱内应应应一机一开开关关，并有有漏电电保护开开关。有有良好的的接地地设施。4）使用碘钨灯灯灯必须接三三相相电缆，架架设设高度大大于2m。5）手持移动电电电动工具的的导导线长度度距配配电箱不不超过过5m。6）移动工具和和和照明一律律采采用软橡橡胶线线。7）手持式移动动动电动工具具必必须有漏漏电保保护装置置。其其它固定定式电电动机械械要有有良好的的接地地设施。8）临时动力电电电源采用三三相相五线制制。（2）工地消防防措措施1）严格执行现现现场使用明明火火制度。2）挂置灭火器器器。消防器器材材要经常常检查查，并设设专人人负责，各各种种消防器器材不不得随便便动用用，保持持常备备有效。3）电气焊要集集集中设置，统统一管理，氧氧气瓶和乙炔炔瓶的放置要要按规定隔开开。使用电焊焊、气割应办办理动火证，并并有人监护和和检查下面的的防火情况。4）工地设无线线线通讯对讲讲机机。5）所有机电设设设备，下班班后后必须切切断电电源。6）所有进入现现现场的施工工人人员必须须经过过安全生生产三三级教育育培训训，并取取得安安全三级级教育育上岗证证。施施工中，应应遵遵守国家家和企企业的安安全操操作规程程，特特别是地地下铁铁道施工工的特特殊安全全操作作规范，任任何何情况下下不违违章指挥挥或违违章作业业。7）特种作业人人人员持证上上岗岗，项目目经理理部设立立特种种作业人人员名名册，并并保留留证件复复印件件。特种种作业业的施工工人员员、时间间、地地点，由由专人人作记录录并存存案以备备核查查。8）进入施工现现现场应按作作业业规定正正确使使用“三宝”(安全帽、安安安全带、安安全全网)，禁止穿拖鞋、高高高跟鞋、硬硬底底鞋和带带钉、易易滑鞋或或赤脚脚进入现现场；；“四口五临临边”要设置围围栏栏、盖板板及安安全标志志；各各种防护护措施施、警告告标志志未经质质安技技术部门门同意意，不得移动或拆除除除。9）对施工机械械械要实行“安全操作作规规程”挂牌制度度，防防止设备备事故故或机械械伤害害。10）脚手架的的搭搭设及其它它它安全设设施必必须符合合安全全操作规规程的的规定，须须经经施工现现场质质量安全全组责责任人和和专职职安全人人员检检查确认认符合合使用条条件后后，方可可投入入使用。11）白炽灯、碘碘碘钨灯与可可燃燃物距离离不应应少于50cm，禁止用用纸纸、布等等可燃燃物作灯灯罩，禁禁止用照照明灯灯具作生生活取取暖器和和烘烤烤物品，镇镇流流器安装装应注注意通风风散热热，不准准将镇镇流器直直接固固定在可可燃物物上，经经常检检查开关关有否否由于局局部过过热导致致变色色、变形形和发发热的现现象。定定期检查查开关关绝缘性性能以以杜绝因因用电电引起的的火灾灾。12）施工现场场要要及时清理理理障碍物物，防防止钉子子扎脚脚或其它它磕碰碰伤事故故，下下班时及及时清清理现场场。2.9.5、安安安全事故故应急急处理预预案（1）目的针对各类紧急情情情况，提提出相相应的预预防和和应急措措施。确确保在紧紧急情情况发生生时，能能最大限限度的的减少或或消除除可能伴伴随的的环境影影响及及可能引引发的的疾病和和伤害害。（2）适用范围围适用于本项目施施施工及生生活区区域内有有可能能发生的的火灾灾、触电电、中中毒、机机械性性伤害、高高空空坠落及及特殊殊气候等等紧急急情况的的应急急准备和和响应应。（3）依据文件件本公司质量、环环环境、职职业健健康安全全管理理体系中中的《应应急准备备与响响应控制制程序序》（4）管理规定定火灾、触电等事事事故发生生时，发发现人员员应迅迅速采取取措施施控制事事故的的扩大，同同时时将此信信息传传递给各各级应应急领导导小组组。若事事故险险情不能能控制制，应立立即通通知消防防队、医医院等单单位，报报警时必必须讲讲明事故故地点点、事故故现状状、可能能原因因、联系系电话话号码等等详细细情况，并并派派人到路路口接接应。应急领导小组负负负责指挥挥和控控制好现现场的的抢险、抢抢救救、人员员疏散散、车辆辆的使使用调度度等工工作，其其他人人员应积积极参参与和协协助应应急小组组工作作，尽快快将受受伤人员员转送送医院或或协助助医护人人员进进行现场场紧急急救护。2.9.6、文文文明施工工措施施文明施工管理施工现场文明施施施工的好好坏，是是企业施施工管管理的重重要标标志，由由项目目经理负负责制制定建立立现场场文明施施工管管理组织织机构构网络，并并制制定奖罚罚制度度，定期期进行行检查，奖奖优优罚劣。现现场场设监督督电话话，接受受监督督、检查查，共共同将文文明施施工管理理好。积极开展文明工工工地活动动，与与各兄弟弟施工工单位通通力合合作，把把该工工程争取取创建建成省、市市级级文明工工地。施工现场推行施施施工现场场标准准化管理理，现现场应保保持整整洁，施施工时时做到工工完料料尽场地地清，贯贯彻文明明施工工要求，推推行行现代管管理的的方法做做好施施工现场场的各各项工作作。2.9.7、技技技术管理理措施施（1）材料堆场场管管理进场所有材料必必必须按规规划位位置指定定堆放放。所有有材料料必须堆堆放整整齐。周周转材材料按规规格、长长度、材材质等等整齐堆堆放。所所有材料料必须须按名称称、规规格、材材质、状状态等标标识清清楚。施工现场严格执执执行省、市市颁颁发的场场容管管理条例例，并并根据现现场实实际情况况，制制定出相相应的的措施和和奖罚罚制度。施工员分区负责责责现场的的文明明施工和和场容容，各施施工小小组有一一人负负责文明明施工工。工长长的技技术交底底要有有文明施施工的的具体要要求和和切实可可行的的具体措措施。现场施工要严格格格遵守《施施工工现场临临时用用电安全全技术术规范》，并并做到整齐规规矩。操作现现场和周围要要做到整洁，剔剔凿、灌浆、堵堵洞完后要随随时清理干净净，并倒在指指定地点。进入现场的设备备备、成品品、半半成品均均应堆堆放在指指定的的地方，码码放放整齐，保保证证道路的的畅通通。操作棚内的电气气气设备要要垫高高施放平平稳，电电源线、焊焊把把线铺设设要有有条理，并并要要经常检检查，以以免发生生漏电电事故。现现场场使用机机具要要经常擦擦扫干干净，并并及时时上润滑滑油养养护，确确保机机具正常常使用用。（2）场内卫生生管管理办公室必须制定定定卫生制制度，并并制定卫卫生值值班表。所所有有办公桌桌椅、用用具统一一布置置，文件件卷柜柜整齐摆摆放，安安全帽、工工作作服摆放放整齐齐。（3）防止环境境污污染措施根据我公司一贯贯贯坚持的的环卫卫方针，制制定定各项制制度，对对环境和和卫生生进行高高标准准的要求求，防防止施工工造成成环境污污染，采采取以下下措施施处理建建筑垃垃圾：设置封闭垃圾池池池避免污污染环环境。作业面垃圾在施施施工过程程中随随时清理理，并并堆放整整齐，不不得堆放放在材材料运输输路线线和安全全通道道上。垃圾池中垃圾高高高度不得得超过过垃圾池池，垃垃圾不得得堆放放在垃圾圾池外外。垃圾圾尽量量分类堆堆放，以以便回收收再利利用。零散垃圾必须盛盛盛装在容容器内内倒运（如如手手推车等等）。渣土用编织袋盛盛盛装倒运运。倒运垃圾不得造造造成扬尘尘、噪噪音等现现象，严严禁随意意凌空空抛撒造造成扬扬尘。施工现场垃圾要要要及时清清运，清清运时适适量洒洒水减少少扬尘尘。利用垂直运输工工工具倒运运垃圾圾，必须须向项项目部申申报电电梯使用用计划划。散水泥和其他易易易飞扬的的细颗颗粒散体体材料料应尽量量安排排库内存存放，如如露天存存放应应采用严严密遮遮盖，运运输和和卸运时时防止止遗洒飞飞扬以以减少扬扬尘。拆除装修和设施施施时，配配合洒洒水以减减少扬扬尘污染染。现场内严禁随地地地大小便便。（4）建筑施工工现现场防噪声声声污染、防防扰扰民措施施提倡文明施工，建建立健全控制制人为噪声的的管理制度，尽尽量减少人为为大声喧哗，增增强全体施工工人员防噪声声扰民的自觉觉意识。必须严格控制噪噪噪声作业业的时时间，按按照当当地政府府有关关噪声施施工时时间规定定执行行，尽量量采取取降噪措措施。对人为活动噪声声声应有管管理制制度，特特别要要杜绝人人为敲敲打、叫叫嚷、野野蛮装卸卸噪声声等现象象，最最大限度度的减减少噪声声。加强施工现场环环环境噪声声的长长期监测测，采采取专人人监测测，专人人管理理的原则则，根根据测量量结果果填写建建筑施施工场地地噪声声测量记记录表表，凡超超过《施施工场界界噪声声限值》标标准准的，要要及时时对施工工现场场噪声超超标的的有关因因素进进行调整整，达达到施工工噪声声不扰民民目的的。考虑虑到施施工噪声声，多多数开槽槽、剔剔凿均安安排在在晚间实实施，请请予以配配合。2.9.8、雨雨雨季施工工措施施雨季施工准备工工工作应纳纳入生生产计划划内考考虑，一一定劳劳动力安安排，二二定作业业时间间，搞好好雨季季所需的的材料料储备工工作。对施工现场的临临临时设施施进行行全面检检查，检检查库房房是否否漏雨，各各种种施工机机具是是否盖好好或垫垫高。对对检查查出的问问题落落实专人人处理理好。对施工现场的排排排水设施施进行行全面检检查，该该疏通的的疏通通，该完完善的的完善，确确保保施工现现场雨雨水有组组织排排放和道道路的的畅通无无阻。对施工现场的防防防雷设施施及临临时用电电线路路和设施施进行行全面检检查，确确保电缆缆没有有拖地，各各种种用电设设备接接地、接接零保保护良好好，漏漏电保护护装置置齐全有有效。充分准备防雨设设设施，在在施工工现场准准备好好一定数数量的的防雨设设施材材料，同同时落落实好防防雨设设施材料料购买买的联系系渠道道，以供供紧急急采购之之需。及时了解天气动动动向。合合理安安排施工工作业业计划，尽尽量量减少雨雨季中中屋面工工程和和室外工工程工工作量，同同时时采取雨雨晴内内外相结结合的的作业计计划安安排方法法，并并留有一一定的的余地。2.9.9、高高高温施工工措施施1)充分重视高高温温酷暑安全全全生产工工作加强组织领导，落落实各项安全全责任。高度重视夏季高高高温期间间防暑暑降温工工作着着力提高高一线线人员的的安全全生产意意识和和安全防防护能能力。始终坚持“安全全全第一、预预防防为主、综综合合治理”的安全生生产产方针，进进一一步增强强责任任意识，加加强强安全生生产监监督检查查，防防止因高高温天天气引发发工人人中暑和和各类类生产安安全事事故。2)采取有效措措施施，确保施施施工人员员安全全加强与气象部门门门的沟通通，密密切关注注天气气变化情情况，积积极应对对强对对流天气气造成成自然灾灾害。广泛宣传中暑的的的防治意意识，使使职工掌掌握防防暑降温温的基基本常识识。对对有心血血管器器质性疾疾病、高高血压、中中枢枢神经器器质性性疾病、明明显显的呼吸吸、消消化或内内分泌泌系统疾疾病和和肝、肾肾疾病病患者应应列为为高温作作业禁禁忌症。在夏季高温作业业业中，做做好职职工防暑暑降温温工作，提提供供含盐0.3%清凉饮料料、消消暑降温温药品品发放要要及时时到位，教教育育作业人人员不不饮生水水，保保证职工工身体体健康。根据夏季高温施施施工特点点，结结合实际际，组组织编制制有针针对性的的夏季季施工方方案，采采取有效效的防防暑降温温措施施，合理理安排排工作时时间，避避开中午午高温温时段高高空及及露天作作业，根根据条件件在作作业场所所增设设遮荫设设施；；长时间间露天天作业的的要发发遮阳帽帽，防防止作业业人员员中暑。改善作业区、生生生活区的的通风风和降温温条件件，确保保作业业人员宿宿舍、食食堂、厕厕所、淋淋浴室等等临时时设施符符合标标准要求求和满满足防暑暑降温温工作需需要。加强夏季高温期期期间施工工安全全监管。严严格格加强各各类易易燃、易易爆物物品管理理，合合理配置置消防防器材，防防范范火灾、爆爆炸炸事故的的发生生。现场场设安安全员、电电工工负责检检查电电机械设设备及及露天架架设的的线路，防防止止由于暴暴晒引引起过热热、自自燃等安安全隐隐患。在在夏季季高温期期间项项目部管管理人人员定期期到生生产现场场进行行巡回检检查，发发现有关关问题题及时进进行解解决和处处理。高温时段发现有有有身体感感觉不不适发作作业职职工，及及时按按防暑降降温知知识急救救方法法处理或或请医医生诊治治。切切实做好好施工工现场的的卫生生防疫工工作，加加强对饮饮用水水、食品品的卫卫生管理理，严严格执行行食品品卫生制制度，避避免食品品变质质引发的的中毒毒事件。要加强对夏季易易易发疾病病的监监控，现现场作作业人员员发生生传染病病、食食物中毒毒时，应应及时向向有关关主管部部门报报告。合理安排夏季高高高温期间间的施施工作业业时间间。根据据气温温变化及及时调调整夏季季高温温作业的的劳动动和休息息时间间，减轻轻务工工人员劳劳动强强度，减减少高高温时段段作业业时间，严严格格控制加加班加加点。气气温达达到37度以上时时，中中午11点至下午3点间应暂暂停停在阳光光直射射下作业业，并并安排务务工人人员午休休。着力改善务工人人人员休息息环境境。施工工现场场要严格格按照照【建筑筑施工工现场环环境与与卫生标标准】规规定，在在落实实工地现现场临临时生活活设施施建设标标准的的同时，改改善善务工人人员的的生活居居住条条件。3)突出重点，开开开展夏季高高温温安全生生产专专项检查查针对下级施工作作作业人员员易疲疲劳、易易中暑暑、易发发生事事故的特特点，认认真开展展安全全生产检检查，做做到防患患于未未然。认认真抓抓好安全全生产产责任制制等各各项规章章制度度的落实实，积积极开展展自查查自纠工工作，重重点做好好防中中暑、防防触电电、防雷雷击、防防食物中中毒、防防火灾工工作。4)危急事件的的应应对轻度患者现场作作作业人员员出现现头昏、乏乏力力、目炫炫现象象时，作作业人人员应立立即停停止作业业，防防止出现现二次次事故，其其他他周边作作业人人员应将将症状状人员安安排到到阴凉、通通风风良好的的区域域休息，供供应应其凉水水、湿湿毛巾等等。严严重患者者（昏昏倒、休休克、身身体严重重缺水水等）当当有出出现中暑暑人员员时，周周边人人员应立立即通通知所在在部门门主管，部部门门接到报报告后后立即通通知项项目部相相关人人员，并并及时时将事故故人员员转移至至阴凉凉通风区区域（或或空调室室），并并应根据据具体体情况立立即组组织救护护人员员亲临现现场对对事故人人员进进行救治治。症症状严重重者，应应立即拨拨打医医疗急救救电话话“120”，并上报报公公司。物资准备：项目目目部应做做好以以下物品品的申申购和准准备工工作：感感冒药药、发烧烧药、腹腹泻药、消消炎炎药等常常用治治疗药品品及茶茶叶、仁仁丹、十十滴水、风风油油清、清清凉油油等。2.9.10、成成品保护护措施施所有原辅材料经经经验收合合格后后，由材材料管管理员负负责材材料入库库，做做好入库库手续续，并按按规定定标记清清楚，严严禁混合合堆放放。所有设备从仓库库库搬运到到施工工现场时时，必必须用包包装箱箱保护好好，并并且不能能有重重物挤压压设备备，防止止损坏坏。所有材料储存时时时均制定定保护护措施，存存放放时底部部使用用水平木木材垫垫平，每每层之之间须以以薄木木条隔离离，且且材料堆堆放不不能过高高。工厂材料搬运中中中所需运运输均均应有防防护措措施，禁禁止铁铁件、硬硬件等等直接接接触，以以免损坏坏材料料。材料加工平台须须须按规定定铺垫垫毛毯，并并