静脉产业园物业员工绩效工资评定办法

静脉产业园物业员工绩效工资评定办法1范围本规定适用于静脉产业园全体物业人员绩效工资的评定。2目的2.1规范静脉产业园全体物业人员的考核和评价；2.2通过规范考核，加强静脉产业园物业人员基础管理工作，营造积极进取、奋发有为的氛围。3总则以“按劳分配、公平、公正”作为绩效工资分配的原则4考核依据公司当年“综合经营指标计划”和“员工岗位考核”。5考核种类主要进行月考核、年考核，同时不定期进行日考核、抽查考核。6、考核办法6.1日考核：各管理项目人员每日进行检查考核记分，各主管由项目经理考核，员工由主管或项目经理考核，并进行公示。考核以《员工岗位考核细则》为依据进行加扣分6.2抽查考核：由公司领导和公司考核小组每月按考核标准内容进行一至两次不定期的抽检考核，当日告知各管理项目。6.3月考核：员工根据日考核记录进行统计，测算月考核得分。公司本部、与项目经理及负责人同步参加考核，根据当月任务、指标完成情况及工作业绩，以德、能、勤、廉、绩五个方面按月实行先自我测评，部门主管测评，100分为满分，根据测评得分与个人月工资挂钩。6.4年考核：根据本项目完成公司当年下达的经济指标、盈亏状况和任务完成情况及个人月度考核情况为依据，按年终综合评定兑现。7考核组织公司成立考核小组，由公司领导担任组长，财务部、综合管理部负责实施操作，报告总经理室批准。8评定内容（见月份考核表）岗位核定绩效工资额综合素质%工作态度%备注部门经理30050%50%客服经理30040%60%保安队长30040%60%维修主管20070%30%保安队员20070%30%清洁员10020%80%9考核评定办法9.1由本人按考核表内容进行自我评价和评定月度考核分数；9.2部门主管按员工自行评定的分数和员工整体表现的进行评定；9.3主管由项目负责人进行评定：进行经济、行政处罚，直至辞退。11奖惩的类别：11.1奖励：公司对于表现杰出或工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予加绩效考核岗位管理得分、奖金、书面嘉奖、晋升等奖励。11.2处罚：严格按员工岗位考核细则执行。（附表）11.3项目内突发事件等问题，对相关当事人和责任人的奖惩（略）11.4开除或劝退处理本办法自即日起施行。镇江恒润物业管理有限公司静脉产业园物业管理处二零一五年一月一日静脉产业园物业管理处部门经理岗位管理考核细则镇江恒润物业管理有限公司序号考核内容评分自评主管经理备注1自觉遵守公司各项规章制度，全面履行岗位职责，层层贯彻落实，严格按章办事，62熟练掌握并贯彻执行国家、省、市有关物业管理方面的政策、法规；53熟悉和掌握本区域的基本情况，管理思路清晰，每月有计划，有总结64爱岗敬业，工作细则扎实，能不折不扣完成上级布置的各项任务65具有应对和处理各类突发事件（故）的能力和水平，有应对预案，66对员工工作做到有布置、有检查、有考核、有纪录，不得无原则庇护下级、掩盖矛盾，隐瞒不报。67及时听取住户意见，满足住户合理要求，住户投诉处理率达100%；68能理顺各种工作环节，沟通协调好与各部门工作。69作为部门安全工作第一责任人，对本小区安全工作全权负责610巡视管理区域和工作现场，及时发现和处理违章、违纪等各种问题；511部门出现工作失误或员工出现失职行为，视情节部门经理可负有连带责任。512因工作不负责任或态度不端正被业主投诉。（有效投诉）513勤政廉洁严禁利用职权向业务单位或个人索取财物。514严禁吃拿卡要，等不良行为的发生。515严禁私设小金库。516严禁私自在住宅区内从事与本职工作无关的有偿劳务617按指标完成各项应收费用、完成公司规定的创收计划618及时完成领导安排的其他工作任务。5合计评分100考核结论 负责人：考核日期：被考核人：被考核人：静脉产业园物业管理处保安队长岗位管理考核细则镇江恒润物业管理有限公司序号考核内容评分自评主管经理备注1全面履行岗位职责；62按照规定上岗服务；组织召开每日班前、班后会。组织本班列队做好交接班仪式；53按期召开班组会议，每月不得少于3次，并作好记录；每少1次-5分，记录不全-5分；64及时传达公司、部门有关会议精神，落实管理要求；65班内队员违纪视情况可负连带责任；（发现报告上级除外）66认真巡查各岗位队员在岗情况，及时纠正不规范动作或违规行为；67做好班内管理，严格执行抓好考勤和考核工作；68检查队员的仪容仪表、精神面貌和着装情况，69管理做到有计划、有检查、有记录；610严格执行《安保人员值班巡查制度》，合理安排班内工作，保证服务质量，提高工作效率；511对工作不负责任，处理问题不果断，品质低下等行为，撤销队长职务。情节严重的除名或解除劳动合同512严禁吃拿卡要，等不良行为的发生。5135145155166合计评分100考核结论 负责人：考核日期：静脉产业园物业管理处保安队员岗位管理考核细则镇江恒润物业管理有限公司序号考核内容评分自评主管经理备注1上班时间统一着装规范、整齐、穿深色皮鞋；佩证上岗，不留长发、长指甲、胡须、不染发，不戴首饰。62全面履行岗位职责，服从公司工作的调动；及时完成领导安排的其他工作任务53上班不迟到、不早退；工作认真负责、无差错；64按时参加每月4次的队列训练；严禁脱岗、串岗、聚岗、睡岗；65严格执行《安保服务运作规范》，规范服务；66实行首问负责制，热情接待业主，及时将业主反映的问题向部门主管或服务台汇报；67在自己的职权范围内，积极处理出现的问题，不推诿上交矛盾。服从领导安排，工作认真负责，不讨价还价；68具有团队合作精神，加强工作责任心，在各自工作的区域，发现设施设备有缺陷、违规现象或服务不到位，做好记录，并及时汇报部门主管领导；69值班记录本用黑色笔填写，记录真实、字迹工整，不乱写乱画；因工作不负责任或服务态度不端正被业主有效投诉。610室内物品摆放有序，橱柜干净，损坏物品必须照价赔偿。休息室、值班室四面（墙面、玻璃、桌面、地面）卫生干净无积灰、无蜘蛛网；511上班时间禁止抽烟、嬉笑打闹，聚集闲聊、看书看报、玩手机；512工作时间（包括就餐时间）喝酒、赌博、殴打他人，或者参与唆使打架斗殴，聚众闹事均视为严重违反公司劳动纪律，公司无须给予任何警告即可解除劳动合同。513不做与工作无关的事情；未经批准，严禁私自调班、调休；22、不利于团结的话不说；不利于团结的事不做不发生相互争吵或相互肢体碰撞5合计评分100考核结论 负责人：考核日期：静脉产业园物业管理处工程维修岗位管理考核细则镇江恒润物业管理有限公司序号考核内容评分自评主管经理备注162536465666768696105115125135合计评分100考核结论 负责人：考核日期：静脉产业园物业管理处保洁员岗位管理考核细则镇江恒润物业管理有限公司序号考核内容评分自评主管经理备注162536465666768696105115125135合计评分100考核结论 负责人：考核日期：序号考核内容考评管理每发现一次扣2——5分18、19、20、21、上班23、严禁私自在住宅区内从事与本职工工作无关的其他有偿劳务；严禁利用工作之便谋取私利；24、视情节给予警告、记过和开除处分门岗1、、上岗执勤必须按要求，规范立岗；对小区车辆、领导车辆必须要敬礼。2、门岗的道闸常规情况下应保持关闭状态；严禁敞开交接班时做好交接班记录，移交好当班发生的事情，清点物品、检查岗位卫生，确认后双方签字。3、外来车辆、人员进出小区必须核实身份并经业主同意后方可办理进出登记手续；严禁不办理手续。4、严禁违建材料进入小区；严禁闲杂人员进入小区。装修施工人员、抄表、严禁施工人员未凭《出入证》进出；5、严格管理小区车辆，按车位停放有序；交通干道严禁停车。6、装修材料进出，必须先联系服务中心，经同意方可进出，严禁将违建材料放入小区。大件物品出小区必须经得业主同意，并做记录每发现一次扣2——5分巡视1、按规定时间、要求进行巡视，并做好记录。巡视时精神饱满，遇到业主要打招呼。遇到领导要敬礼。2、巡视时发现可疑人物及时盘问，发现问题及时处理或上报。每发现一次扣2——5分 监控1、熟悉掌握监控设备操作技术，严格按规程操作，维护保养好设备，确保监控设备24小时正常运作；严格拆装设备，修改程序。2、注意力集中，认真监视监控屏幕，不干与工作无关的事；3、认真填写值班记录，字迹工整，内容齐全真实；交接手续完备，准确；4、熟练掌握各种情况的处置预案，发现问题，迅速通过对讲系统，指挥调度门岗、巡逻值勤安保人员及时处置，并同时报告有关领导；5、保持室内卫生，窗明、地净无灰尘；6、按时开启和关闭景观灯、街灯和小区路灯；7、未经批准同意查看录像资料8、非本室人员不得进入本室；9、严禁利用监控设备进行娱乐游戏操作，严禁在监控室聚岗，会客聊天；严禁在班时间脱岗每发现一次扣20分消防治安1、强化消防意识，会使用消防器材；2、熟知消防预案内容，关键时刻顶得上。3、小区治安秩序良好，无责任案件发生。每发现一次扣5——10分装修管理1、熟悉和掌握装修管理的各项规定及工作流程，严格按章办事，2、掌握小区装修户的开工和装修许可证发放情况；3、对小区空调外机、车库门的安装，做好跟踪监督指导，严格按规定执行。4、对进入小区的建筑材料迅速跟踪，查明情况如是违建坚决制止；5、检查施工单位施工人员身份，严格按规定办理施工人员《临时出入证》；6、对在装修过程中，业主或装修单位与邻里之间产生的矛盾或纠纷，能及时进行协调沟通，妥善处理；7、合理安排装修巡查工作，保证工作质量，提高工作效率；8、对装修巡查成员的出勤考核，实事求是，谨防弄虚作假；9、加强装修管理，按规定办理装修手续，装修手续齐全，10、加强装修过程的管理，及时巡视、监管，严查违章，11、每天巡视装修现场不少于二次，认真做好巡查记录；12、对违规违章装修行为及时发现、及时制止，工作不推诿；矛盾不上交；13、督促装修户、施工人员文明施工，装修垃圾做到袋装化；14、做好装修竣工后的现场验收工作；每发现一次扣2——5分15、严禁下列情况的发生A、无新的违章搭建；每出现一个-10分；B、无违规晒衣架安装，每出现一个-20分；C、无违规院门安装；每出现一个-20分；D、无违规玻璃门窗安装，每出现一个-20分；E、装修垃圾无袋装化，每出现一个-10分；F、庭院内无构筑物，每出现一个-30分；每发现一次扣2——5分经济按指标完成各项应收费用完成公司规定的创收计划经济得分考核序号考核内容考评管理1、全面履行岗位职责；2、严格遵守公司劳动纪律，上班、下班不迟到、不早退；3、上班时，穿工作服并佩证上岗，4、服从领导安排，工作认真负责，不讨价还价；5、按时按质完成工作任务，按规范操作，不马虎偷懒；6、上班时间不得携带亲友或小孩陪岗7、工作过程中，及时将发现的设备问题或业主反映的问题向部门服务台汇报；8、具有团队合作精神，加强工作责任心，不折不扣按时完成工作任务9、未经业主允许，不准攀越围墙或进入花园和室内。10、不准在空置房花园种植蔬菜；11、及时完成领导安排的其他工作任务。12、严格执行《保洁服务运作规范》；按时、按质、按量完成工作。一、公用楼道保洁（1）楼道内无杂物堆放、楼梯干净、扶手无灰尘；（2）楼道公用电表箱、墙面等无积灰，无蜘蛛网；（3）楼道大门、门窗玻璃按时擦试，无积灰、干净明亮；二、公用卫生保洁：（1）按本小区服务等级要求，达到保洁次数，保洁内容严格按程序操作；（2）灯具按时擦试，按时进行消毒；（3）室内无烟头、污渍、积水；（4）地面无烟头、污渍、积水；（5）大门和墙面（1.8M以下）无灰尘、蜘蛛网，小便器洁净无黄渍，水池通畅、干净无污渍三、道路保洁道路每日清扫2次，干净整洁无浮沙、无污迹无积水无烟头、纸屑，垃圾滞留不超过30分钟四、公共部位保洁（1）标识、宣传牌各类作品每2日擦拭1次，作品每周擦拭1次。清洁后检查无污渍、无积灰、不损伤。（2）信报箱每周擦拭1次，保持干净无灰尘、无污迹；（3）所管辖的景观水系应保持区域、水质干净，水面无漂浮杂物。（4）垃圾清扫及时，垃圾桶内外干净无异味（5）生活垃圾日产日清，无囤积。（6）公共雨蓬和玻璃按时清扫，干净无污迹。每发现一次扣2-5分管理五、广场、绿化带保洁每日清扫2次绿化带和草地内的垃圾，捡1次草地、绿化带上的烟头、棉签等小杂物秋冬季节或落叶较多季节增加清洁的次数，地面基本干净、无污渍、无积灰、无垃圾；花坛表面洁净无污渍、地面垃圾滞留地面不超过1小时。（在上班时间内）六、休闲、娱乐、健身设施保洁每日清洁1次（擦拭表面灰尘、用清洁剂擦拭污渍，用清洁水冲洗干净，用抹布抹干，清扫垃圾，擦拭座椅）每月彻底刷洗消毒1次，设施表面基本干净，无灰尘无污渍锈迹，目视游乐场内及其周围无果皮、纸屑等垃圾。及时发现设施、设备脱焊、脱漆、断裂及其他安全隐患立即报告。班长要求（1）在完成本职工作的同时，负责对本班成员的劳动纪律、工作质量、考勤进行检查和考核；严禁弄虚作假、掩盖矛盾、互相包庇；（2）及时传达公司的有关会议精神，并做好贯彻落实工作。（3）每月召开班组成员会议不少于3次，对工作情况进行总结和讲评，并做好记录；（4）以身作则，时时处处做好表率作用。每发现一次扣2——5分1、因工作不负责任被业主有效投诉。2、上班严禁干私活，不得与业主发生争吵；3、同事之间团结互助，上班时间不无故串岗、不嬉笑打闹闲聊或相互发生争吵；每发现一次扣10分4、严禁私自在小区内捡拾、囤积废品、并私下出售；5、工作时间（包括就餐时间）喝酒、赌博、撕打他人，或者参与、唆使打架斗殴的均视为严重违反公司劳动纪律，公司无须给予任何警告即可解除劳动合同；6、严禁私自在住宅区内从事与本工作无关的其他有偿劳务或利用工作之便谋取私利。视情节给予行政处分经济按指标完成各项应收费用完成公司规定的创收计划按绩效考核经济得分考核序号考