施组方案-临时用电施工组织设计2387

、程概况193371.2346。二、程艺要求备：(15KW（1KW）两台,沟槽机（1KW）两台,切管器(1KW(1KW)两台,照明灯具：钨灯（1KW）四个。1、供电系统的确定380V/220V重复接地,现场采用三相五线制供电式供电。2、现场线路确定实际场地布置确是线路如下：1#分配电箱；2#分配电箱；2#配电箱提供。3、配电箱置备行：机、闸、漏、箱。4,,R4防雷备必须防雷,板利建筑物防雷,建筑物防雷安装,引出备。四算内容现场平面布置。但实际,应充利原有备材,并应证所备开关可动。本现场,算选择开关线路型号,以开关备线路型号,现场安装以1备算流,可以备容量2出流值,连接近而且较值来开关型号以开关前后线路型号。2单流,与压比。3开关必须装隔离开关和器,器额动电流备线,则只装PE否则需NPE块子板。4,,5,,16mm2,,50%,10%**s*2*5允许引入*s/16mm2,已经足够。六接地求在配柜处一复接地,R处特别是集中处均做一复接地,R≤4Ω。七安全措施一敷设求其绝缘阻值大10MΩ。二配1、严格执行三级配电、两级保护,实行：一机、一闸、一漏、一箱,严禁一闸多用。 2、开关箱内除应设过负荷及短路保护装置外,还必须设置隔离开关及 漏电保护器,其漏电保护器应装设在隔离开关负荷侧。 3、漏电保护器选择 漏电保护器的选择应符合国标《漏电电流动作保护器》的 要求,一般环境的漏电保护器,其额定漏电动作电流,不得大于 30mA,额定漏电动作时间应小于0.1S,特殊环境下及手持式电动工具的漏电 保护器动作电流应不大于 15mA,动作时间小于 0.1S。4、所有用电设备的金属外壳,必须可靠地接到 PE线上。 5、固定电器设备应作防雨、防淹措施,如搭设雨棚、做排水沟等。 6、要求设备停用 1小时以上的必须拉闸断电上锁。 7、对配电箱开关箱进行检查维修时,必须将其前一级相应的电源开关 闸断电,停电标,严禁电作。电作：配电箱—配电箱—开关箱 停电作：开关箱—配电箱—配电箱 三定相应的雨电措施,小组 组：组：、曹粲、湘子、徐国ft四 现场照明 照明回路号动力回路,且应单独设置闸箱及漏电保护器,现场镝灯的金属外壳作保护接零。电缆绝缘性能良好,无破皮老化。,并做好有关记录。2次,对于性能达不到要求的漏保护器,必须更换,并做更换记录。雨雪后增加一次测试,并做好记录。4、每天对进行维修记录。六对职人的安全防范意识后应立即通知处理。七气防火措施气备于气火的火器。2、,应保一定的安全,通不于30mm,不于500mm,够,应采取隔热措。3、焊在焊操作发生火,应立即切 断源,可砂土覆盖或 干粉 火,绝不能水或一般酸碱泡沫火器火,否则可能触危险。,N2,V0,穿在气竖井上时应沿蝶式绝缘子预埋铁件上,且移出,穿管沿水暖预留洞上,临时均此。九说明1时必须严格执行《现场临时安全技术规范》5）国际珠项目部2010115施工组织设计编制：李洋审核：尤虹批准:李峰鞍ft威达消防程有限公司国际明珠项目部——实性编写纲要的编制应遵循下列指导思想根据实际情况制定合理科学的和艺；采用现代建筑管理原理、流水法和网络划技术,有节奏、均衡和连续地；划,严格控制,作好环境和历史文物保护；充分利用机械和备,提高机械化、自动化程度,改善劳动条,提高生产率；科学安排台风、雨季、夏季高温,保证生产的均衡性和连续性；化程度；利用性和装,科学地划,建量和用地；化现物,量量和物的划和现的基础上,经过比较,从择编制分分项程法,应有,艺的分分项工程仅概括说明。二内容的表述符合下列定文字用词语言表述标准,概念逻辑清晰；依据的法律、法、文和标准应写出全称、文号和发日期；图表合理、清晰,格全文统一；用文的有代的,应明文或标准的位（页码。三 、的版风格符合下列定封面应程,编制、和,,编制日期封样参照录A。纸张A4,、网络和其它形采A4、A3A3加长。A4的页面边距8体、号、符间距和段落间距正的体采小四宋体常规的标题体采四号的符间距采的段落间距宜采26页眉、页脚页眉标识出程名称和章节名称,页脚标识出企业名称和页码,页眉和页脚中的体采5形。页码A4页码位于页脚右侧；纸可不编排页码。章节条款编排顺序一般章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式可参照附录A。表格的位置表格放置在靠近相关正的地。表格需有表名和表序号,表名居中,表序号可比正A。插位置和绘图插放置在靠近相关正的地。插应有名和编号,号和名应写在号在号可比正图样式风格可参照附录A。中的绘可采CAD标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。性的编写,,、部署合理、、指导强中分部分法在编写在文字表述上体直部各阶层相关人员阅读要求编制将招标阶段招标小提出合理化建议融入其中。下列部位在前编制专1易出现质量安问题；难度大；含量高。编写宜符合下表要求：编写要求编写录 编写要求编制明 文、、编写、况第准备一部分管理机构

场等）、各专业可采表格化形）、分析中关键问题针对准备生产准备准备包括罗编制专、试验划、职培训划等生产准现、、其入,,各,关理,分单位订合同等表列出理构,细述各部及要理人员位,对相关体文中可引但体系文配备同时使用常

述阶段）分,大量,入各力数划分包体场与出场时间内现理

结合,针对对现,出各阶段现,述现理划

程措、经济措及相应的奖惩条例资源需

用表格形式列主资源需,如：劳动力需,主材料和预品需,机械备、大型具、器具需,生产艺备需需程质量保证措的内容可不安全生产保证措施文明施和的保证措

写；结程实际情况,在体系文件中未包含的一些具有针对的保证措应写程、及环境1、结具体程,各分部分项程第 二 中的对应内容,对企业艺中没有的内容,应详细写,部分部分项程法部出分 具体情况及企业自身素,有针对写专业内 程难容 及措施

企业结质和及保证措施和新备应用三部分 成本控措施附

经济效益和预及实的技术措和措具体措包：材料、备质量和格；和,；实际；分产生,；全,业主机；全程,落实控者责任等加 险防范 列举并评估各种可能发生的险,细述防范对策和管理措施述分包项和内容,包分包单位的主配措,总内 管理包管理和协调容程及保证措施

保的主措包：分包单位质量、安全、、文明、环保,,三,,分用机、技术明及过程（分）,细述的技术、及经济措施、环境护雨季、台风夏季高温季节。二实性项目招标件承合同件；图纸其标图集；地勘察报告、地形图和测控网；气象、水料流行病调查料；建法律、法和有关定件；企业类似项目经验料；行相关国家标、行业标、地标企业艺标企业体系、环境体系和职业健康体系件。二宜成状通过对介绍,使阅读人能对总体情有个了解。三宜、职培训计划生产,机械来源及有关证件办理。（四）管理机构宜应下内容管理机构置；目经理部决策层岗职责和各管理部门职责；。对一个程目,首先给予一个保障以目经理为核心,各种人员配齐全,善目管理网络,合理配置各职能部门及岗,建立健全岗责任,目管理结构图可以系图现,可以职能配置、人员、人、职及个人职责。（）部宜下内容程目；程（）现场布置管理宜下内容现场各个布置；；；现场管理划。搅拌点材料堆放钢筋模板加特别是消防通道）布置,管理划应对各现场布置时管理措简扼地进行说。布置原则在满足前提下,尽量减少,现场布置紧凑合理；合理布置机械和各,划道,；科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交作业；尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用,尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度；各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保（七）施工进度计划宜包括下列内容：工期控制目标；施工进度计划；工期保证措施。,,进度计划的目标控制要求。各进度计划要证其性,过制进度计划进证总进度计划的性；进度计划项目可为进度计划、进度计划、进度计划。（）求计划宜包括下列内容求计划；要和制求计划；设、工、求计划；生产工设求计划；施工设施求计划。,应“”依基础数,查询中持续改进的要。（九）工程质量保证措施宜包括下列内容质量管组织构；保证质量的技术管措施；工程计量管检验制度；工程技术档案管措施；工程质量的保修计划。（十） 安全生产保证措施宜包括下列内容安全生产管理组织机构；保证安全生产的技术管理措施。（十一） 文明施工、环境保护保证措施宜包括下列内容文明施工及环境保护管理组织机构；文明施工及环境保护措施。（十二） 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑雨季、台风及夏季高温时的施工特点。（十三）主要分部分项工程施工方法及工艺流程施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时,可根据工程特点和企业自身水平,将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。,。技术、工艺、和设应应设部设应“技术的,特要在,可减少水泥,,,分部分项工程施工方法宜包括下列内容：⑴ 施工准；⑵ 构件；⑶ 机具设；⑷ 工艺流程；⑸ 要点；⑹ 检验检测；⑺ 质量控制；⑻ 安全环保；⑼ 保护。,“四”时,包括；位范围；注意事及取措社会效益济效益。；成本控制是一全面系统管过,成本、成本制成本一系成,全过成本控制标,成本控制措包措措面范；社会展国环境周期因进行范包括；管范策；管。管水平是衡量标准,具有客观存在事件生不确定、后果的不确定三个方面特性,这决定了施工风险防范是一项复杂、动态的管理过程。施工风险防范应根据工程内、外部条件和企业自身素质综合考虑,从不同的角度进行分析,可将风险因素分解成若干个不同的类型及事件。如：风险因素识别和防范措施风险因素类型 典型风险事件 防范措施台风、地震、高温、洪水、不明的水文气自然和环境象等法律及规章制度的变化,战争和骚乱、罢政治法律工等,各经 济种的变化等

加强合同的制定和管理,在合同的制定中应考虑各种因素,以减少各种外在因素对工程的影响合 同 合同条、、管理不利,工的和应,,的施工和方案应等管理、施工的素质不员合的应不,,质不合料等,,设 备当

,合理,合计工,加强以的加强设根据工程,合理项管理、及计合工程,合理配施工金措方不合理,不位 计分各种方式质、

成工程设

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业、管理部、理及分的不、项内部设不合理

各方特,制定应措施,各方管理工程方,制：管理工内管理计对各分的管理措施；各分的合措施。工程创优措施；创优标,制内：工程创优计A ××××××（宋体小二号字加粗）计）编制人： ×××（宋体三号字）审核人： ×××（宋体三号字）审批人： ×××（宋体三号字）×××（宋体三号字加粗）编制日期×××（宋体三号字加粗）中的章节条款层次样式1×××× (居中)占一行(章)1.1××××