丽水旅行社经营策略探究,旅游管理论文

丽水旅行社经营策略探究,旅游管理论文本篇论文目录导航：【【题目】】丽水旅行社经营策略探究【【第一章】】【【第二章】】【【3.1-3.2】】【【3.3】】【【第四章】】【【第五章】】【【第六章】】【【结论/以下为参考文献】】内容摘要近年来，丽水旅行社的数量不断增加，旅行社的竞争日趋剧烈。随着旅游市场需求的多样化，丽水旅行社游客量明显缩水，传统旅行社生意遇冷,伴随着这些新问题的产生，不同规模的旅行社也正在经历着转型。通过分析丽水A旅行社发展现在状况及经营形式存在的问题，引导丽水A旅行社走专业市场化的道路,精准定位A旅行社在产业链中的位置，借助品牌化经营实现旅行社价值，是当下A旅行社发展的重难点。本文以丽水A旅行社的经营形式的优化研究为题，共分为下面几个部分。第一部分是导言部分，说明研究背景、研究的目的和意义、国内外研究现在状况、研究思路和研究方式方法。第二部分是相关理论概述，介绍了旅行社、经营形式的概念，讲明了旅行社经营形式的类型及适用性，归纳了旅行社经营形式区域化、综合化、体系化的特点。第三部分是丽水A旅行社发展现在状况及经营形式分析，介绍了丽水A旅行社发展大概情况，分析了A旅行社盈利形式分析，同时讲明丽水A旅行社现行经营形式，指出丽水A旅行社经营形式存在经营形式较为单一、经营理念较为落后、发展体系非常规化等问题，同时讲明丽水A旅行社发展方向。第四部分是竞争环境分析，利用PEST分析和波特五力模型，分析了A旅行社宏微观竞争环境。第五部分是国内外旅行社经营形式经历体验借鉴，国外的包括美国运通旅行社、德国途易旅行社的经营形式、日本交通公社，国内的包括中国旅行社、中国青年旅行社、中国康辉旅行社，并给出国内外知名旅行社经营优化的启示。第六部分是丽水A旅行社经营形式优化建议，提出要引导旅行社走市场专业化道路、确定好规模产业发展的目的和定位、走服务特色化或产品差异化道路等。第七部分是结论与瞻望。本文关键词语：旅行社；经营形式；优化研究。AbstractInrecentyears,thenumberofLishuitravelagencieshasbeenincreasing,andthecompetitionoftravelagencieshasbecomeincreasinglyfierce.Withthediversificationoftourismmarketdemand,Lishuitravelagencytouristsweresignificantlyshrinking,thetraditionaltravelagencybusinesscold,accompaniedbytheemergenceofthesenewproblems,differentsizesoftravelagenciesarealsoundergoingtransformation.ThroughtheanalysisofLishuiAtravelagencydevelopmentstatusandbusinessmodelproblems,toguidetheLishuiAtravelagencytotaketheprofessionalmarketoftheroad,aprecisepositioningAtravelagencyintheindustrialchainposition,withthebrandmanagementTravelagencyvalue,isthecurrentAtravelagencydevelopmentdifficult.ThispaperisbasedontheoptimizationofbusinessmodelofLishuiAtravelagency,whichisdividedintothefollowingparts.Thefirstpartistheintroductionpart,clarifytheresearchbackground,thepurposeandsignificanceofthestudy,theresearchstatusquoathomeandabroad,researchideasandresearchmethods.Thesecondpartisthegeneraltheory,introducestheconceptoftravelagencyandbusinessmodel,explainsthetypeandapplicabilityoftravelagencybusinessmodel,andsummarizesthecharacteristicsofregionalization,integrationandsystemoftravelagencybusinessmodel.ThethirdpartisthedevelopmentofLishuiAtravelagencyandbusinessmodelanalysis,introducedthedevelopmentofLishuiAtravelagency,analysisoftheAtravelagencyprofitmodelanalysis,whileLishuiAtravelagencyoperatingmode,pointedoutthatLishuiAtravelagencybusinessmodelexistsasinglebusinessmodel,Businessphilosophyismorebackward,thedevelopmentsystemisunconventionalandotherissues,whilethedirectionofLishuiAtravelagencydevelopment.Thefourthpartistheanalysisofcompetitiveenvironment.ByusingPESTanalysisandPorterfiveforcesmodel,thispaperanalyzesmacro-microcompetitionenvironmentofAtravelagency.Thefifthpartistheexperienceofdomesticandforeigntravelagencybusinessmodel,foreigncountries,includingtheAmericanExpresstravelagency,theGermantravelagencybusinessmodel,theJapanesetrafficcommune,includingChinaTravelService,ChinaYouthTravelService,ChinaKangHuitravelagency,andgivenwell-knownathomeandabroadTheEnlightenmentofOptimizationofTravelAgencyOperation.ThesixthpartisLishuiAtravelagencybusinessmodeloptimizationproposal,proposedtoguidethetravelagencytotakethemarketspecializationoftheroadtodeterminethescaleofindustrialdevelopmentgoalsandpositioning,taketheservicecharacteristicsorproductdifferentiationroutesTheseventhpartisconclusionandprospect.Keywords:travelagency;businessmodel;optimizationresearch目录第1章导言1.1研究背景1.2研究的目的和意义1.2.1研究的目的1.2.2研究的意义1.3国内外研究现在状况1.3.1国外研究现在状况1.3.2国内研究现在状况1.3.3研究综述1.4研究思路和研究方式方法1.4.1研究思路1.4.2研究方式方法第2章相关理论概述2.1概念界定2.1.1旅行社2.1.2经营形式2.2旅行社经营形式类型2.2.1旅游供给2.2.2旅游经营2.2.3旅游批发2.2.4旅游零售2.3旅行社经营特点第3章丽水A旅行社经营现在状况分析3.1丽水A旅行社大概情况3.2A旅行社现行经营形式3.2.1A旅行社宗旨和主要价值观3.2.2A旅行社产业链和市场定位3.2.3A旅行社盈利形式3.3丽水A旅行社经营形式存在的问题3.3.1经营业务产品单一3.3.2经营位置定位不准确3.3.3发展体系欠缺规范性3.3.4整体缺乏核心竞争力第4章丽水A旅行社竞争环境分析4.1宏观环境分析4.1.1政治环境4.1.2经济环境4.1.3社会文化环境4.1.4技术环境4.2微观环境分析4.2.1供给商的议价能力4.2.2购买者的议价能力4.2.3现有竞争者的竞争能力4.2.4潜在竞争者进入的能力4.2.5替代品的替代能力第5章国内外旅行社经营形式经历体验借鉴5.1国外知名旅行社经营形式分析5.1.1美国运通旅行社经营形式5.1.2德国途易旅行社的经营形式5.1.3日本交通公社经营形式5.2国内知名旅行社经营形式分析5.2.1中国旅行社经营形式5.2