电商设计师美工绩效考核方案

设计师绩效考核表门

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间视觉营销部—设计师特殊说明：考核标由工作业、工作量、工难度、工作度四部分组成，行拟定的岗每月工作计划绩效考核权，绩效考表占权重工作业绩：按照位职责要求工作目标、计，按时、保、保量完成工作考核关键点①工作质量②工完成及时③工作饱和度④工作任务完成。具体考核指标如：KPIKPI分设计及时率10分设计审查通过率分工作业绩定稿后满意度10分沟通有效性10分计划完成率工作

KPI定义接到任务后能在定时间或赶规定时间内完接到任务后需主指导，勉强规定时间完成接到任务后出现重拖沓，不在规定时间内成部门内或公司设讨论会议上查一次性通过部门内或公司设讨论会上审2次至3次过部门内审查4次及以上才能通过项目厂商或顾客馈非常满意满意率以上，并给予高度评价项目厂商能接受满意率80%以，予一般评价或不予评价项目厂商非常不意，满意率于70%，公司形象严重受损能与厂商或项目理进行很有的沟通，准确握产品或营活动的中心设计向与项目经理的沟一般，能理到部分中心思，且需要指不能做到有效沟，设计偏离心，完全无效工作量饱和，完率达到95%以

分值8-10分4-7分1-3分8-10分4-7分1-3分8-10分4-7分0-3分8-10分4-7分1-3分8-10分

自我评分

主管评分

总得分量工作难度

10分项目重要性10分专业复杂程度5分工作创新

工作量不饱和，成率达到以，部门内部排名中工作量有空余，成率低于且能有效安排工作时，部门内部名垫底大型项目，设计页面能为营活动起到推波澜的作用一般项目，设计SEO的面到了良好的宣传作用，营销面意义不大小型项目，能让司积累经验但没有明显的就没有营销用设计高要求（如换整体页面格）有很大的战性设计难度要求一，在设计师常水平之内，一定的挑战正常页面优化，本无难度有突破性的创新计思路，能动项目运营带销售额提升有一定的创新思，能避免设雷同性并做好印处理防止图

4-7分0-3分8-10分4-7分0-3分5分3-4分1-2分5分3-4分5分工作态度

工作主动性15分团队协作能力5分责任心5分

没有创新，设计靠模板或已内容，工作雷工作热情,对划内和计划的设计任务提有意义的意和见解能主动考虑问题提出解决方,职责内的工事务尽心尽有一定的主动性热情，但还要主管或领导监督与指导工作消极被动，乏热情，需上级不断督促指导主动配合组员分工作、解决题并在小组内立协作氛围得到上级领导与事们的认可与同事之间的合一般，部门作关系一般，时需上级协没有团队合作的惯，同事之相处较为陌生与上级领导少交流忠于职守，工作能从细微入，以公司营销略为基本，益求精，尽善尽能保证自身的工准确度，遇问题能发挥主能动性，自积极解决

0-2分13-15分8-12分4-7分0-3分5分3-4分0-2分5分3-4加减分

学习能力5分出勤率10分

对本职工作毫无任感，不能动解决问题，要上级领导正错误并指导更主动了解公司发方向，为自设定目标，配组员分析工、解决难题能够积极参加公的培训，在业或其他方面修提高自己缺乏自我培养和业提高意识随大流或对自基本无要求不迟到、早退，从不请假或调休自觉自延长工作时间配合完设计任；偶尔迟到、早退、有事不先请假需领导调有条件延长工作时配合完设计任务；经常迟到、早退、有事不先请假且当月超时数休假

0-2分5分3-4分0-2分8-10分4-7分0-3分

分数：□优秀

90分（含）以上

□良好

80分（含）90分（不含）

eq\o\ac(□,)等

70分（含）—80分（不含）□需激励

60分（含）--70分（不含需绩效面谈60分(含)下说明【作计完成率=已成作量计划完成工作量100%（如有临时增加的额外务导致原工作计内的事项无完成的，已完的额外任务可作为弥补以考核表以月度考为准，其中我评分占20%，管评占；行拟定岗位每月工作计表占绩效考核权重，绩考核表占权重40%，考核结果将计年终总评分当中；连续两次被评为需励员工将被警告，连续三次被评“需励员”将劝退；