BIM技术应用及管理方案

BIM技术应应用及施工工管理方案案一、工程算量运用BIM算量量软软件通过CCCAD电子子文档建建模，能能在保证证工作作质量的的前提提下大大大提高高工程算算量的的工作效效率。二、碰撞检查传统的二维图纸纸纸设计中中，在在结构、水水暖暖电等各各专业业设计图图纸汇汇总后，会会出出现各个个专业业不协调调问题题，这将将耗费费建筑结结构设设计师和和安装装工程设设计师师大量的的时间间和精力力，影影响工程程进度度和质量量。由由于采用用二维维设计图图来进进行会审审，人人为的失失误在在所难免免，使使施工出出现返返工现象象，造造成建设设投资资的极大大浪费费，并且且还会会影响施施工进进度。应应用BIM技术进行行三三维管线线的碰碰撞检查查，不不但能够够彻底底消除硬硬碰撞撞、软碰碰撞，优优化工程程设计计，减少少在建建筑施工工阶段段可能存存在的的错误损损失和和返工的的可能能性，而而且优优化净空空，优优化管线线排布布方案。最最后后施工人人员可可以利用用碰撞撞优化后后的三三维管线线方案案，进行行施工工交底，提提高高施工质质量同同时也提提高了了与业主主沟通通的能力力。三、虚拟施工和和和施工技技术交交底在项目整个施工工工过程当当中，我我们需要要对班班组等进进行施施工指导导。目目前，施施工技技术交底底一直直是延续续过去去的常规规蓝图图方法。图图纸纸变更，返返工工严重；；审图图不清，损损耗耗过大；；不同同班组，多多版版图纸；；而项项目经理理则是是在到处处救火火，拆东东墙补补西墙，这这就就是由于于项目目的不可可控性性和它的的操作作的一些些复杂杂性所造造成的的。根本本原因因是在施施工过过程中，有有太太多的现现场问问题是没没有办办法提前前预知知的，例例如，图图纸变更更、班班组交底底不清清等等。利利用用BIM技术的虚虚拟拟施工，对对施施工难点点提前前反映，就就可可以使施施工组组织的计计划更更加形象象精准准。BIM作为一个个四四维的数数据库库，可以以针对对整个工工程进进行BIM进度计划划，统统筹安排排，以以保证工工程进进度如期期合理理完成，例例如如我们可可以看看到一层层的管管道安装装部分分的计划划开工工、计划划结束束时间、计计划划合理工工期以以及这个个工程程任务所所包含含的相关关施工工项目。如如果果部分的的工作作内容临临时发发生了变变更，还还可以对对它单单个标注注，例例如这根根送风风管后期期施工工发生变变更，可可以单独独编辑辑它的开开始时时间和结结束时时间，并并且备备注变更更的时时间以及及原因因等信息息，另另外，施施工过过程中出出现的的一些变变更单单、验收收单等等宝贵的的资料料我们做做成电电子各式式连接接到三维维模型型中，实实时查查阅，避避免丢丢失；同同时现现场的施施工情情况也可可拍照照连接到到模型型里面，以以便便于我们们进行行施工全全过程程的管控控；对对于造价价昂贵贵的点状状设备备，同样样可以以将采购购商、采采购的时时间、地地点、数数量、采采购商的的信誉誉等信息息进行行录入，便便于于我们后后期的的追溯。四、用于项目综综综合管理（1）实现项目目精精细化管理理理。（2）实现动态态、集集成和可可视化的4D施工管理理。将建筑物及施工工工现场3D模型与施施工工进度相相链接接，并与与施工工资源和和场地地布置信信息集集成一体体，建建立4D施工信息息模模型。实实现建建设项目目施工工阶段工工程进进度、人人力、材材料、设设备、成成本和场场地布布置的动动态集集成管理理及施施工过程程的可可视化模模拟。（3）实现项目目各各参与方协协协同工作作。（4）项目各参参与与方信息共共共享，基基于网网络实现现文档档、图档档和视视档的提提交、审审核、审审批及及利用。项项目目各参与与方