住宅项目工程创优计划含图表

亳州工业园区77#还原小区区建设项目目二标段创优计划编制：审核：中铁建设集团济济济南分公公司2015年555月25日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l""一、编制依据 页共76页一、编制依据1.1编制依依依据表1-1序号文件名称编号1亳州工业园区777#还原小区区建建设项目目二标标段施工工图2亳州工业园区777#还原小区区建建设项目目二标标段施工组组织织设计3建筑结构“芍花花花杯”工程质量量评评审标准准4关于进一步做好好好建筑业10项新技术术推推广应用用的通通知2005年版5公司质量、环境境境、职业业安全全健康管管理体体系管理理手册册Q/ZTJSQSEE-001-220111-AA6公司质量、环境境境、职业业安全全健康管管理体体系程序序文件件汇编Q/ZTJSQSEE022-200111-A7公司文明安全施施施工样板板集8中铁建设集团有有有限公司司《质质量、环环境、职职业安全全健康康管理体体系管管理手册册》ZTJS-QSSSE-001--20008--A9《公司施工现场场场综合管管理处处罚规定定》10《公司绩效考核核核管理办办法》11《中铁建设集团团团有限公公司施施工安全全技术术标准手手册》12《工程质量管理理理办法》济司建质（200011）1号13《中铁建设集团团团有限公公司济济南分公公司工工程质量量标准准化手册册》14《工程质量管理理理细则》济司建质（200011）3号15《中铁建设集团团团有限公公司程程序文件件》16《工程项目创优优优计划编编制审审核管理理办法法》二、工程概况2.1工程总体体体介绍表2-1序号项目内容1工程名称亳州工业园区777#还原小区区建建设项目目二标标段2建设单位亳州工业园区777#还原小小区区建设项项目二二标段3设计单位亳州金地建设投投投资有限限责任任公司4监理单位中铁四局集团有有有限公司司设计计研究院院5施工单位河北方舟工程项项项目管理理有限限公司6监督单位中铁建设集团有有有限公司司7投资来源政府资金8质量标准合格，符合国家家家及亳州州市有有关工程程竣工工验收的的要求求；争创“芍花杯”。9工程规模建筑面积205000mmm2地上面积166300mmm2地下面积38700m22210建设地点亳州市工业园区区区利辛路路以南南、研发发路以以东、振振谯路路以西、桃桃园园路以北北11主要功能住宅、商业、地地地下车库库2.2工程建筑筑设计计概况表表2-2序号项目内容1建筑功能还原小区2建筑面积总建筑面积205000mmm2地下387000mm2地上16630000m23建筑层数地上30~33层层层地下一层4层高（m）地下一层3.6m标准层2.9m5建筑高度（m）绝对标高±0.000===37..4000m檐口标高101.05mmm、100..445m、92.3355m室内外高差0.300m6建筑耐火等级一级7保温节能外墙玻化微珠保温砂砂砂浆屋面憎水型半硬质岩岩岩棉板8屋面工程坡屋面、平屋面面面9防水工程地下采取防水砼结构构构自防水水与附附加防水水相结结合的综综合性性防水措措施，砼砼抗渗等等级为为P6。外侧侧采采用1.55厚YTL--VVX交叉层层压压膜自粘粘防水水卷材;地上卫生间需做防水水水采用1..55厚聚氨酯酯防防水2.3工程结构构设计计概况表2-3序号工程名称部位内容1结构形式基础结构桩基、筏板、独独独立承台台基础础主体结构剪力墙结构、框框框架结构构2混凝土强度等级级级地下室垫层C15基础底板C35P6主楼墙、柱C25、C3000、C35、C40、C40PP66、C45梁板梯C25、C3000、C35圈梁、过梁构造造造柱C253钢筋类别HPB300级级级一级（6、8、10mm）HRB400级级级三级（8、1000、12、14、16、18、20、22、25mm）4接头形式直径d＜16采采用绑扎扎搭接接，16≤d采用直螺螺纹纹套筒5抗震等级抗震设防烈度6度框架抗震等级三级剪力墙抗震等级级级三级2.4工程给排排排水、通通风、机机电设备备概况况2.4.1给排排排水工程程设计计概况表2-4序号系统名称内容1给水系统系统设置：1，一一至五层层低区区给水由由市政政给水管管供给给；2、六层至至十十二层住住宅中中区由二二区变变频给水水设备备供给；；3、十三层层至至十九层层住宅宅三区由由三区区变频给给水设设备供给给；44、二十层层至至二十六六住宅宅四区层层由四四区变频频给水水设备供供给；；5、二十七七层层至三十十二层层住宅五五区由由五区变变频给给水设备备供给给。管材材选用用：1、生活冷冷水水立管采采用生生活冷水水立管管采用钢钢塑复复合管，内内外外丝扣连连接；；2、支管及及表表后管采采用聚聚丙烯管管PPPR热水管管。2排水系统系统设置：1、本本工程污污、废废水采用用合流流制。室室内±0以上污废废水水重力自自流排排入室外外污水水检查井井，地地下室集集水井井废水采采用潜潜水泵提提升至至室外污污水检检查井。22）污水经经化化粪池处处理后后排入市市政污污水管；；3）住宅楼楼卫卫生间、厨厨房房仅设伸伸顶通通气管。管材选用：1、生生活排水水立管管选用UPPVVC中空壁壁螺螺旋消音音管，承承插加胶胶连接接，主楼楼排水水出户管管选用用柔性机机制排排水铸铁铁管，橡橡胶圈接接口，污污水横支支管选选用PVCC--U塑料排排水水管，承承插加加胶连接接。3热水系统生活热水热源为为为燃气热热水器器，预留留户内内热水管管道,,设备安装装用用户自理理。4雨水系统室外雨水立管及及及室内排排水采采用UPVVCC管，胶粘粘连连接。6消火栓系统消火栓给水管道道道低区高高区均均采用内内外壁壁热浸镀镀锌钢钢管，低低区管管道工作作压力力为1.00MMpa；高高区区管道工工作压压力为1..66Mpaa；；管径小小于等等于DN11000采用丝丝接接；管径径大于于DN10000采用法兰兰或或者沟槽槽式连连接件（卡卡箍箍）连接接。2.4.2通风风风工程设设计概概况表2-5序号系统名称内容1通风及防排烟系系系统防排烟系统风管管管采用镀镀锌钢钢板.各种风管管制制作板材材厚度度及法兰兰大小小依据施施工验验收规范范。风风管上的的风量量调节阀阀应按按有关施施工图图的要求求安装装，安装装前检检验其灵灵活性性和可靠靠性，安安装时注注意阀阀柄操作作方便便。风管管支吊吊架除锈锈后刷刷红丹漆漆二度度，灰漆漆二度度。2.4.3电电电气工程程设计计概况表2-6序号系统名称内容1变配电系统1，本建筑物电电电源进线由由小小区变电电所引引来，自自行车车库及地地上住住宅部分分用电电至各单单元地地下一层层低压压配电室室内各各楼层电电源总总箱，一一、二二层物业业及菜菜市场用用电分分别单独独引线线，至各各总箱箱位置，共共给给本楼的的动力力负荷及及照明明负荷用用电，2，住宅用电招招招标：每户户66.0KKW。3，供电方式：：：本工程住住宅宅用电采采用树树干式与与放射射式相结结合方方式供电电。4，功率因数补补补偿方式：：在在变压器器低压压侧设置置成套套电容器器补偿偿装置，补补偿偿后的功功率因因数提高高到00.9，各各单单元低压压配电电室内不不设补补偿装置置。5，对于住宅各各各户均设置置户户内电气气配电电箱，并并于每每三层集集中设设表计量量，各各户内配配电箱箱的进线线由层层电表箱箱采用用放射式式穿。2动力系统本建筑为一类高高高层建筑筑，消消防负荷荷、客客梯、应应急照照明、疏疏散指指示标志志灯、公公共走道道照明明等为一一级负负荷，其其余为为三级负负荷。3照明系统1一般照明采采采用直接接照明明方式，所所有有照明灯灯具、光光源、电电气附附件等均均选用用高效、节节能能型，提提高照照明效率率。2，按照《建筑筑筑照明设计计标标准》，严严格格控制各各个场场所的照照度值值与照明明功率率密度值值。本本工程各各个场场所的照照度值值与照明明功率率密度值值参见见图纸标标准。3，商业、地下下下室、机房房等等场所采采用细细管径TT55直管形三三基基色荧光光灯。4，尽可能多设设设置开关点点，使使灯具开开关控控制灵活活、方方便、节节能；；楼梯、电电梯梯前室采采用声声光控开开关。4防雷接地系统1)本建筑物物物按照二二类防防雷建筑筑标准准设防，在在屋屋顶采用Ø12热镀锌锌圆圆钢作为为避雷雷带，屋屋顶避避雷带网网格不不大于100mm*100m或或者12mm**8m。2)本建筑采用用用TN-CC--S系统，防防雷接地地，弱弱电系统统接地地共用接接地体体组成共共用接接地装置置接地地电阻不不大于于1欧姆，实实测测不满足足要求求时，需需增设设人工接接地极极。接地地装置置利用地地下室室底板主主筋作作接地与与防雷雷引下线线可靠靠焊接。见见999D55622。基础接接地地平面详详见地地下室电电气施施工图。所所有有电气设设备正正常不带带电外外露金属属部分分均应可可靠接接PE线，从从首首层起每每三层层利用结结构圈圈梁水平平钢筋筋与引下下线焊焊接成均均压环环，从距距地445米起向向上上三层在在在结结构圈梁梁内敷敷设一条条255mm**4mmm的扁钢钢与与引下线线焊接接成一环环形避避雷带，所所有有引下线线、建建筑物内内金属属物体等等与均均压环连连接；；利用结结构柱柱内四根根不小小于Ø16钢筋做做引引下线。引引下下线间距距不大大于18米。所所有有外墙引引下线线在散水水外地地面下1米处引出出一一根40**44热镀锌扁扁钢钢，扁钢钢伸出出室外，距距外外墙皮的的距离离1.5米。引引下线上上端与与避雷带带焊接接，下端端连接接基础柱柱的主主筋焊接接。建建筑物四四角的的外墙引引下线线在室外外地面面上0.55米处设设测试卡卡子..凡凸出屋屋面面的所有有金属属构件、金金属属通风管管、金金属屋面面、金金属屋架架等均均与避雷雷带可可靠焊接接。3）本建筑物做做做总等电位位联联结，地地下室室配电间间设总总等电位位联结结端子板板，将将PE线、基基础础接地体体、建建筑物内内的水水管、煤煤气管管、采暖暖管等等金属管管道、条条件许可可的金金属构件件等导导电体与与总等等电位端端子板板可靠连连接。4）电梯竖井内内内垂直敷设设两两条、水水平敷敷设一圈圈400*4mmm热热镀锌扁扁钢，水水平与垂垂直接接地扁钢钢之间间可靠焊焊接。5）室内所有插插插座的保护护地地线不得得与零零线混用用或合合用，且且插座座回路除除消防防用插座座外均均装设漏漏电保保护器。6）过电压保护护护：在电源源总总配电柜柜内装装第一级级电涌涌保护器器，电电表箱内内设置置电涌保保护器器。有线线电视视系统引引入端端、电话话引入入段等处处设过过电压保保护装装置。5火灾自动报警及及及消防联联动系系统1.本系统采采采用集中中报警警系统，具具有有火灾报报警、联联动控制制等功功能。系系统包包括手动动报警警、感烟烟探测测器等报报警装装置，同同时系系统监测测消火火栓按钮钮的动动作信号号。消防控制室小区区区统一考考虑，内内设火灾灾报警警控制主主机（联联动型），消消防电源等。探测器水平安装装装，周围围0..5米内不不应应有遮挡挡物，探探测器至至墙壁壁，梁边边的水水平距离离不应应小于0..55米，至空空调调送风口口边的的水平距距离不不应小于于1..5米，感感烟烟探测器器保护护半径不不大于于5.8米。火灾报警系统传传传输线路路、消消防通讯讯和警警报线路路均采采用穿金金属管管暗敷于于现浇浇板内，其其保保护层厚厚度不不应小于于3ccm。供电系统：火灾灾灾报警系系统主主电源采采用AAC2220VV，有本工工程程的消防防电源源专路供供给。完工后穿防火分分分区的管管线须须全部采采用防防火材料料封堵堵，全部部消防防设备均均需与与接地线线可靠靠连接（包包括括保护管管及屏屏蔽线外外金属属层）。6弱电智能化系统统统有线电视系统：：：本建筑筑物有有线电视视信号号引自室室外有有线电视视网，穿穿管引至至电视视放大器器箱，然然后沿桥桥架至至分支器器箱，再再至各户户接线线箱。电话系统：本建建建筑电话话线路路引自室室外电电话网，穿穿管管引至一一层总总配线架架箱，再再沿桥架架至各各户终端端。数据网络系统：：：本建筑筑物网网络线路路引自自室外数数据网网络，穿穿管引引至一层层总配配线架箱箱，再再沿桥架架至各各客户终终端。楼宇可视对讲系系系统：本本工程程设多功功能访访客可视视对讲讲系统2.5工程的特特点和和难点本工程主要结构构构类型为为剪力力墙体系系和框框架体系系，所所有住宅宅楼为为高层住住宅楼楼，垂直直运输输高度高高，施施工难度度较大大。现场场地狭小且且且地下车车库占占地面积积大，不不利于前前期规规划，降降低了了场地的的使用用率；在在基础础阶段施施工时时，由于于施工工场地的的局限限性，不不利于于现场材材料运运输及混混凝土土浇注。整个工程经历两两两个雨季季和两两个个冬冬季，季季节性施施工所所占时间间较长长，不利利于整整体质量量控制制和施工工进度度的推进进，会会影响到到混凝凝土结构构的表表观质量量和装装修工程程的质质量。本工程设计做防防防水的部部位有有地下室室防水水、地下下车库库防水、屋屋面面、室内内卫生生间等，各各部部位采用用的防防水材料料及施施工方法法有所所不同。防防水水工程的的质量量直接影影响到到整个工工程的的好坏，所所以以防水施施工是是又一难难点和和关键点点。三、工程质量目目目标3.1质量目标标标确保当当当地优质质结构构，创亳亳州市市“芍花杯”。3.2质量目标标标分解按照工程树立的的的质量目目标为为保障工工程质质量目标标的实实现，在在工程程施工过过程中中将质量量目标标逐步分分解，分分部工程程、分分项工程程以及及各检验验批自自评合格率100%，优良率率达达到90%以上。工程程质质量各阶阶段目目标层层层分解解成如下下表：：工程质量量目目标分解解表表3-1序号分部工程目标主要分项优良率率率（%）1基础优良钢筋＞95混凝土＞95模板＞922主体优良钢筋＞95混凝土＞95模板＞923屋面优良防水卷材＞95找坡层＞95找平层＞904装修优良墙面抹灰＞95地面＞905给排水、采暖优良管道安装＞92设备安装＞956电气安装优良管路敷设＞95照明工程＞92配电箱安装＞927通风空调优良风管＞928建筑节能优良外墙保温＞95屋面保温＞92门窗＞90四、创优策划准准准备4.1创优领领领导小组组人员员组成项目部成立创优优优领导小小组，监监督和督督促创创优措施施及计计划的落落实情情况，为为创优优过程中中出现现的各种种问题题提供合合理可可行的解解决方方案，项项目部部成立以以项目目经理为为组长长的创优优领导导小组：：组长：高金金友副组长：毕作超超超组员：申景景文、杜杜双喜喜、林亮亮飞、南南滕征、肖肖广广宗、李李杰、孙孙东等。4.2创优领领领导小组组人员员职责分分工职责分工工表表4-1序号姓名行政职务组内职务分工情况1项目经理组长领导整个工程施施施工质量量的总总体控制制工作作，全面负负责责项目的的创优优工作2总工程师副组长具体抓工程施工工工质量，领领导导小组成成员抓抓施工过过程中中质量目目标的的逐步落落实，负责责创优申报报组织工作作，组织技技术质量分分析会3工程经理组员全面负责现场管管管理、工工程进进度工作作，落落实施工工质量量控制文文件内内容4土建负责人组员负责土建技术工工工作，施施工现现场技术术指导导及相关关分部部分项工工程方方案编制制及相相关内业业资料料5测量主管组员负责项目测量工工工作及相相关内内业资料料6机电主管组员负责水电工作、专专业协调及相相关内业资料料8综合办公室主任任任组员负责施工现场机机机械设备备的管管理及内内业资资料，负责责评评奖招待待工作作全过程程策划划及安排排9材料主任组员负责材料供应及及及材料进进场验验证、标标识工工作10技术员组员负责土建技术工工工作及相相关内内业资料料12质检员组员负责现场质量检检检查评定定及相相应内业业资料料15工长组员负责西区施工协协协调、调调度、现现场及内内业17试验员组员负责项目试验工工工作及相相关内内业资料料18资料员组员负责项目资料日日日常管理理及收收发文工工作4.3编制“创优策划划书”《创优策划书》是是项目经理部部用于策划整整个工程项目目的质量、工工程创优目标标、方案、实实施、检查、考考核、总结的的计划书。它它主要包括以以下几方面的的内容：质量量管理计划、工工程创优策划划、声像资料料的策划划等等，通过各阶阶段的策划活活动，使工程程创优目标能能够按既定的的计划顺利实实施。4.4人员教教教育与培培训公司相相相关职能能部门门在项目目成立立初期将将组织织对项目目相关关人员进进行质质量、技技术等等方面培培训，增增强项目目经理理部全体体员工工的质量量意识识、创优优意识识。4.4.1质质质量控制制培训训工程开开开工前针针对该该工程特特点，项项目总工工程师师负责组组织有有关部门门及人人员编写写本项项目的质质量意意识教育育计划划。计划划内容容包括公公司质质量方针针、项项目质量量目标标、项目目创优优计划、项项目目质量计计划、技技术法规规、规规程、工工艺、工工法和质质量验验评标准准等。通通过教育育提高高各类管管理人人员与分分包单单位施工工人员员的质量量意识识，人人人树立立“百年大计计、质量第一”的思想，并并并贯穿到到实际际工作中中去，以以确保项项目创创优计划划的顺顺利实现现。项目各各各级管理理人员员的质量量控制制教育由由项目目经理部部总工工程师及及工程程经理负负责组组织教育育；参参与施工工的各各分包方方各级级管理人人员由由项目质质量主主管负责责组织织进行教教育；；施工操操作人人员由各各分包包方组织织教育育，现场场责任任工程师师及专专业监理理工程程师要对对分包包方进行行教育育的情况况予以以监督与与检查查。分包是是是直接的的操作作者，只只有他他们的管管理水水平和技技术实实力提高高了，工工程质量量才能能达到既既定的的目标，因因此此要着重重对分分包队伍伍进行行技术培培训和和质量教教育，帮帮助分包包提高高管理水水平。项项目对分分包班班组长及及主要要施工人人员，按按不同专专业进进行技术术、工工艺，质质量综综合培训训，未未经培训训或培培训不合合格的的分包队队伍不不允许进进场施施工。项项目要要责成分分包建建立责任任制，并并将项目目的质质量保证证体系系贯彻落落实到到各自施施工质质量管理理中，并并督促其其对各各项工作作落实实。4.4.2创创创优知识识培训训分公司司司技术质质量部部将在工工程的的适当阶阶段，对对创优过过程中中应注意意的质质量问题(土建、机机电电、装饰)，各项奖奖项项的评选选办法法、申报报程序序、注意意事项项等对本本项目目经理部部相关关人员进进行专专项培训训。4.4.3资资资料管理理培训训分公司司司技术质质量部部将在工工程开开工前期期，按按《建筑筑工程程资料管管理规规程》(DB111/T66955-200099)规定对本本项项目相关关人员员进行资资料管管理培训训。4.5物资采购购购我公司司司拥有能能稳定定、及时时提供供所需产产品的的供方和和满足足需要的的物资资分供方方，并并保证双双方信信息沟通通渠道道的通畅畅。并并可根据据本工工程确定定的各各项目标标和工工程特点点选择择适宜的的合作作者。4.5.1材材材料供应应商的的选择结构施施施工阶段段模板板加工与与制作作、商品品混凝凝土供应应商的的确定、钢钢筋筋原材及及加工工成品，装装修修阶段、机机电电安装阶阶段材材料和设设备供供应商等等均要要采用全全方位位、多角角度的的选择方方式，以以产品质质量优优良、材材料价价格合理理、施施工成品品质量量优良为为材料料选型、定定位位的标准准。材材料、半半成品品及成品品进场场要按规规范、图图纸和施施工要要求严格格检验验，不合合格的的立即退退货。4.5.2明明明确物资资采购购程序无论是是是总承包包商还还是分承承包商商(专业承包包商商和直接接承包包商)采购物资资都都必须提提供样样品或施施工样样板间，由由业业主、监监理和和设计单单位(有必要时)及项目经经理理部有关关部门门人员进进行定定量评定定，通通过打分分，确确定入围围者。4.6创优管理理理制度为确保保保本工程程质量量目标的的实现现，提前前策划划，制定定如下下创优管管理制制度：4.6.1落落落实交底底制度度在编制制制时强调调施工工组织设设计的的原则性性、方方案的战战术指指导性、措措施施交底的的可操操作性。施施工工中强调调方案案的严肃肃性，严严格按方方案施施工。为为了使使施工组组织设设计、方方案、技技术交底底能更更好地落落实，严严格执行行三级级交底制制度，即即项目总总工向向项目全全体管管理人员员进行行施工组组织设设计的交交底，技技术室向向现场场施工责责任人人员交底底；现现场施工工责任任人向分分包管管理人员员和施施工操作作班组组交底。4.6.2组组组织合同同交底底在整个个个施工过过程中中，对于于每一一份新签签的合合同，都都组织织合同评评审，同同时由商商务部部组织向向全体体管理人人员进进行合同同交底底，让全全体管管理人员员明确确其工作作内容容、权利利和职职责。4.6.3落落落实“三检制”在施工工工中，各各工序序之间严严格执执行“三检制”即自检、互互互检、交交接检检。做到到检查查有记录录，整整改有措措施，复复查有结结果。4.6.4坚坚坚持样板板引路路对每个个个分项工工程，推推行样板板引路路，结构构推出出样板墙墙，并并给项目目部、监监理验收收，做做到作法法认可可，质量量认可可，施工工中以以样板为为起点点，赶超超样板板；确保保过程程质量。4.6.5建建建立质量量例会会制度每周召召召开质量量例会会，并形形成制制度，使使质量量通病消消除在在萌芽状状态。同同时建立立质量量会诊制制度，针针对出现现的质质量问题题采取取现场诊诊断，现现场分析析，就就地提出出整改改办法。4.6.6土土土建和机机电一一体化管管理通过对对对土建和和机电电采取一一体化化管理，密密切切联系合合作，消消除了土土建和和机电分分家的的现象，便便于于土建与与机电电专业的的协调调。4.6.7内内内外部优优质工工程观摩摩活动动，参加加质量量创优交交流活活动在项目目目施工过过程中中，我们们将经经常组织织项目目管理人人员及及其他分分承包包商管理理人员员到其它它优秀秀项目上上进行行学习、交交流流，通过过观摩摩参评“长城杯”、“鲁班奖”项目，积积极极参加类类似工工程的经经验交交流会，吸吸取取其先进进的施施工方法法和管管理经验验。同同时邀请请专家家到现场场进行行讲课，提提高高项目的的管理理水平。4.6.8持持持续改进进(1)工工工序质量量持续续改进建立质质质量会诊诊制度度，不在在同一一问题出出现第第二次。(2)员员员工工作作质量量持续改改进1)体体体现以人人为本本的精神神，在在精神文文明上上提高员员工的的综合素素质和和内涵，充充分分展现员员工的的价值空空间，不不断促进进员工工人生价价值的的自我完完善，同同时这也也会使使得员工工工作作质量得得到持持续改进进。2)坚坚坚持不懈懈的思思想工作作，使使项目员员工充充分发挥挥主观观能动性性及个个人潜能能，全全体员工工团结结一致，奋奋发发努力，精精益益求精。4.6.9质质质量关键键点控控制对工程程程创优实实行目目标管理理，通通过计划划指标标和岗位位职责责的层层层分解解，来确确保工工程质量量目标标的实现现。我我们拟设设置如如下质量量控制制点，明明确全全体管理理人员员质量职职责，确确保过程程受控控。质量控制制点点设置一一览表表表4-2控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程1设计交底1图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐齐齐全、是是否满足施工图纸、技术文件件件自审记录2设计交底各专业工程师了解设计意图提提提出问题题图纸、技术文件件件设计交底记录3图纸会审各专业工程师对图纸的完整性性性、准确确性、合合法性、可可行行性、进进行会会审图纸、技术文件件件图纸会审记录2制定施工工艺文文文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设设设计并报业主、监理理理审批图纸规范批准的施工组织织织设计5施工方案各专业工程师编制施工方案报业主、监理审审审批图纸规范施工方案3项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术术术、会管管理项目法管理文件任命文件4现场布置7施工平面生产经理及总包包包管理部部水、电管线、临临临设、材材料堆堆积、工工程测测量定位位施工总平面规划划划按平面规划布置置置临设、材材料料、机具具堆放放场地5材料机具准备8项目提出需用量量量计划预算室、材料室室室、水电电室编制、审核、报报报批图纸文件定额批准材料机具计划控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程6材料选用及验收收收9设备开拆检查各专业工程师材料室核对规格型号、检检查配件是否否齐全、随机机文件是否齐齐全供货清单、产品品品说明书书材料验收单10材料验收各专业工程师材料室审核质保书、清清清查数量量、检检验外观观质量量、检验验和试试验材料预算材料验收等级11材料保管材料室分类存放、进展展展、立卡卡设备、材料、计计计划进料单12发料保管材料室核对名称、规格格格、型号号、材材质、证证书材料预算领料单7开工报告13确认施工条件项目经理三通一平、人员员员上岗、设设备备材料、机机具具进场施工文件批准的开工报告告告8技术交底14各工种技术交底各专业工程师图纸规范、操作作作规程、施工方案图纸、评定标准准准交底记录9工程分包选择15适应工程施工项目经理技术水平、人员员员素质施工业绩总分包合同10测量定位16轴线、标高控制制制测量工程师复合±0.000以以下柱轴线线线，对±0.000以上工程程测测量定位位业主、设计院提提提供的有有关图图纸测量定位记录11钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试试试，队焊焊接头头检验下下料长长度、弯弯钩尺尺寸设计图纸、有关关关规范、钢钢筋筋放样检验批18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋筋筋规格、型型号号、绑扎扎图纸有关图集、规规范检验批、隐蔽验验验收记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工过程12模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直直直度、平平整度度、加固固清苦苦图纸、施工方案案案预检记录20模板拆除土建工程师拆除时间、模板板板清理修修整施工日志试块强度拆模申请书13砼工程师21砼原材总工、试验员砼配合比、原材材材料控制制设计图纸有关规规规范试验资料自检记录22砼浇筑土建工程师砼坍落度、底板板板砼测温温、砼砼振捣、浇浇筑筑顺序图纸、施工方案案案、有关关规范范施工记录试块强度报告、检检验批14回填土28回填密实度、标标标高土建工程师土质情况、土干干干容重、含含水水率、土土的平平整度、标标高高控制设计图纸及规范范范要求土壤环刀取样试试试验报告告控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工过程15设计变更29设计变更合理各专业工程师确认下达执行设设设计变更更的合理性设计变更单批准后设计变更更更通知单单16材料代用30材料代用合理总工程师代用材料申请审审审批材料代用通知单单单变更后的材料预预预算17隐蔽工程31分项工程各专业工程师隐蔽内容、质量量量标准设计图纸及规范范范要求隐蔽工程记录18质量检查评定32分项工程专职质检工程师师师保证、基本、允允允许的偏偏差项项目验评标准验评记录33分项工程专职质检工程师师师各分项工程资料料料验评标准验评记录34单位工程总工程师所含分布资料、观观感验评标准验评记录19最终检验35最终检验试验项目经理、项目目目总工交工前各项工作作作图纸规范及标准准准合同成品无损坏、污污污染交工验收过程20成品保护36成品保护措施项目经理、工程程程经理竣工工程做好看看看守，保保护措措施图纸和合同成品无损坏21资料整理37资料整理齐全总工程师、技术术术室所有质保、技术术术管理、验验评评资料齐齐全规范标准存档文件各种见证资料22工程交工38办理交工项目经理、总工工工等组织交工、文件件件资料归归档、办办理移交交图纸合同交工记录、竣工工工证明书23工程回访39质量情况项目经理、项目目目总工了解用户意见，提提出组织实施施整改报告24料具盘点40料具盘点材料室水电室对未用完的材料料料和设备备清退退出场材料对账单材料盘点报表25竣工决算41竣工决算预算室按图纸、合同、变变更等依据进进行决算合同竣工决算书五、项目质量保保保证体系系公司的质量方针针针是：“周密策划划、精精心建造造、优优质高效效、实实现承诺”。在这一一方方针指导导下，项项目部根根据公公司管理理手册册、程序序文件件和合同同的要要求精心心组织织施工，使使工工程从合合同评评审、分分承包包商的选选择、工工序控制制、检检查验收收到竣竣工验收收、用用户回访访等整整个过程程都处处于受控控状态态。由项项目总总工程师师负责责质量体体系有有关质量量职能能的组织织、协协调、督督促和和检查核核实工工作，并并把质质量体系系的有有效运行行作为为加强质质量工工作的根根本来来抓，以以有效效的管理理来确确保工程程质量量的提高高。5.1施工质量量量管理体体系项目成立质量领领领导小组组，形形成由项项目经经理领导导的现现场质量量体系系，根据据现场场质量体体系结结构要素素构成成和项目目施工工管理的的需要要，建立立由公公司总部部、分分公司宏宏观控控制，项项目各各级管理理人员员中间控控制，劳劳务分包包单位位、专业业分包包单位施施工班班组自我我质量量控制的的质量量控制体体系。各各要素中中管理理人员明明确分分工，落落实施施工质量量控制制责任，各各行行其职。施施工工质量管管理体体系的设设置及及运转均均要围围绕质量量管理理职责、质质量量控制来来进行行，只有有在职职责明确确、控控制严格格地前前提下，才才能能使质量量管理理体系落落到实实处。本本工程程在管理理过程程中，将将对这这两个方方面进进行严格格控制制，详见见施工工质量管管理体体系图。图5-15.1.1项目目目经理履行合同，执行行行企业质质量方方针，实实现工工程质量量目标标，组织织建立立和完善善项目目管理机机构，明明确项目目管理理人员职职责，建建立健全全项目目内部各各种责责任制；；组织织项目质质量策策划和质质量计计划的编编制、实实施及修修改工工作；组组织制制定项目目其他他各项规规划、计计划。对对工程程项目的的成本本、质量量、安安全、工工期及及现场文文明施施工等日日常管管理工作作全面面负责；；合理理配置并并组织织落实项项目的的各种资资源，按按质量体体系要要求组织织项目目的施工工生产产活动；对工程分分包包商实施施全面面管理；；协调调项目经经理部部和业主主之间间的关系系。5.1.2项目目目总工程程师贯彻执行国家和和和企业颁颁发的的各项技技术规规范、规规程、质质量管理理措施施和质量量奖罚罚条例，并并在在施工中中严格格检查督督促落落实，严严防工工程质量量事故故的发生生；组组织召开开工程程项目质质量事事故分析析会，提提出质量量事故故的技术术处理理方案；；对技技术问题题、质质量问题题提出出改进措措施，指指导开展展创优优工程活活动，对竣工工工程程的质量量好坏坏负有直直接技技术责任任；及及时掌握握工程程质量情情况，对对质量好好的先先进典型型要及及时推广广，违违反施工工程序序和操作作规程程的现象象有权权随时制制止，严严重时责责令其其停工；；主持持工程项项目每每月一次次的质质量检查查，组组织分项项、分分部工程程质量量的评定定；主主持开展展质量量自检、互互检检、交接接检、隐隐预检及及结构构验收工工作；；检查监监督工工程样板板制落落实情况况。组组织项目目人员员进行图图纸会会审；编编制施施工组织织设计计，并发发放至至有关部部门和和人员；；确定定施工关关键过过程和特特殊过过程，并并编制制质量控控制要要点；组组织编编制作业业指导导书，并并逐级级交底至至作业业班组；；负责责项目技技术洽洽商，处处理设设计变更更有关关事宜，负负责责项目的的技术术复核工工作，参参与质量量事故故和不合合格品品的处理理，编编制技术术处理理方案，组组织织对工程程质量量进行检检查评评定；负负责项项目竣工工技术术资料的的收集集、整理理和归归档及统统计技技术的选选用。5.1.3生产产产经理项目工程经理作作作为负责责生产产的主管管项目目领导，应应把把抓工程程质量量作为首首要任任务，在在布置置施工任任务时时，充分分考虑虑施工进进度对对施工质质量带带来的影影响，在在检查正正常生生产工作作时，严严格按方方案、作作业指导导书等等进行操操作检检查，按按规范范、标准准组织织自检、互互检检、交接接检的的内部验验收。5.1.4水、电电工程师师水、电工程师作作作为负责责机电电设备专专业安安装的主主管项项目领导导，应应把抓机机电安安装工程程质量量作为首首要任任务，负负责协协调机电电安装装各专业业的工工作，在在检查查正常生生产工工作时，严严格格按方案案、作作业指导导书等等进行操操作检检查，按按规范范、标准准组织织自检、互互检检、交接接检的的内部验验收。5.1.5质检检检员严格执行国家规规规范及质质量检检验评定定标准准，行使使质量量否决权权。确确保项目目总体体质量目目标和和阶段目目标的的实现。负负责责项目质质量检检查与监监督工工作，监监督和和指导分分包质质量体系系的有有效运行行，定定期组织织分包包单位管管理人人员进行行规范范和评定定标准准的学习习。参参与质量量事故故的调查查、分分析、处处理，并并跟踪检检查。负负责质量量评定定的审核核、分分项工程程报监监理验收收工作作和质量量评定定资料的的收集集工作。负负责责填写月月质量量情况报报表，上上报公司司质量量管理部部。监监督施工工过程程、材料料的使使用及检检验结结果，负负责进进货检验验监督督，过程程试验验监督。配配合合监理公公司第第三方见见证取取样工作作。5.1.6技术术术部门组织参与编制施施施工组织织设计计、施工工技术术方案、项项目目质量计计划；；负责执执行和和落实各各项技技术管理理制度度和措施施。参参加不合合格品品、不合合格项项分析会会，负负责制定定、检检查、纠纠正和和预防措措施的的实施情情况。负负责各项项检验验和试验验，正正确选择择取样样、送检检工作作。负责责工程程施工全全过程程的测量量工作作。做好好各项项计量器器具验验收、登登记、统统计、送送检工工作。负负责建建筑安装装施工工过程控控制。负负责工程程技术术文件资资料、质质量记录录的管管理和控控制。5.1.7项目目目专业技术术人人员负责向施工队、班班组作技术要要求和质量标标准交底，并并在实施过程程中认真检查查技术交底的的落实情况，对对违反操作规规程的班组和和个人有权纠纠正和制止；；对单位工程程施工测量轴轴线定位、水水准基点及高高程控制及时时进行复核，并并负直接技术术责任；负责责隐蔽工程的的检查验收，经有关人员员（业主代表表、监理工程程师等）认定定全部符合技技术质量要求求后方可办理签证证；检查督促促自检、互检检、交接检及及样板制落实实情况，对没没有先做样板的工工序或未按样样板操作的工工序必须及时时制止施工；；及时检查验验收进场原材料、成成品、半成品品、零配件的的质量情况，对对不合格品提提出处理意见见，严禁使用不不合格材料。5.1.8项目目目工程部部负责编制项目施施施工生产产计划划、检查查生产产计划执执行情情况；负负责施施工生产产的协协调、调调度、现现场文明明的实实施，处处理好好施工生生产的的进度与与质量量问题；；落实实好工程程过程程产品保保护和和保修服服务；；搞好劳劳动力力管理，及及时时调配人人力资资源，满满足施施工生产产需要要；负责责分承承包管理理和员员工培训训工作作；负责责管理理评审、质质量量记录、文文件件和资料料的控控制、内内部质质量审核核、统统计技术术的推推广应用用等要要素文件件贯彻彻实施。5.1.9施工工工工长施工工长作为施施施工现场场的直直接指挥挥者，首首先其自自身应应树立质质量第第一的观观念，并并在施工工过程程中随时时对作作业班组组进行行质量检检查，随随时指出出作业业班组的的不规规范操作作，质质量达不不到要要求的施施工内内容，督督促其其整改。施施工工工长亦亦是各各分项施施工方方案、作作业指指导书的的主要要编制者者，应应做好技技术交交底工作作。5.1.10项项项目物资资部负责材料的进场场场验证(材料质量量、数数量验证)并办理书书面面手续;监督各分分承承包方进进场。材材料的验验证、复复试，并并记录录存档;负责进场场物物资的报报验工工作。负负责进进场物资资在使使用过程程中的的监督工工作，并并负责处处理废废、剩物物资。5.1.11队队队长或班班组长长认真贯彻项目的的的质量标标准、技技术规定定和质质量管理理制度度；全面面负责责本单位位的质质量自检检、互互检和工工序之之间的交交接检检查，杜杜绝工工程质量量事故故的发生生。严严格按图图纸、技技术交底底和操操作规程程进行行施工，对对本本单位所所施分分项工程程的实实物质量量负责责；严把把材料料使用关关，混混凝土、砂砂浆浆配合比比关。拒拒绝和制制止使使用不合合格的的材料；；对不不合格的的分项项工程做做到上上道工序序不交交，下道道工序序不接；；接受受质检人人员、技技术人员员的检检查指导导，随随时纠正正违章章操作现现象；；按时填填写各各种原始始记录录，统计计报表表，保证证数据据真实可可靠；；分析工工程质质量存在在问题题，实行行对策策管理；；对本本单位工工人施施工产生生的不不合格工工序，应主动组组织织返修重重做，直直到合格格为止止；参加加工程程项目负负责人人组织的的质量量检。5.2施工质量量量控制体体系质量保证体系是是是运用科科学的的管理模模式，以以质量为为中心心所制定定的保保证质量量达到到要求的的循环环系统，质质量量保证体体系的的设置可可使施施工过程程中有有法可依依，但但关键是是在于于运转正正常，只只有正常常运转转的质保保体系系，才能能真正正达到控控制质质量的目目的，而质量保保证证体系的的正常常运作必须以以质质量控制制体系系来予以以实现现。工程质质量量总控制制图如如下：图5-25.2.1施工工工质量控控制体体系的建建立施工质量控制体体体系是按按科学学的程序序运转转，其运运转的的基本方方式是是PDCCAA的循环管管理理活动，它它是是通过计计划、实实施、检检查、处处理四个个阶段段把经营营和生生产过程程的质质量有机机地联联系起来来，而而形成一一个高高效的体体系来来保证施施工质质量达到到工程程质量的的保证证。以提出的质量目目目标为依依据，编编制相应应的分分项工程程质量量目标计计划，这这个分项项目标标计划应应使在在项目参参与管管理的全全体人人员均熟熟悉了了解，做做到心心中有数数。在在目标计计划制制定后，各各施施工现场场管理理人员应应编制制相应的的工作作标准在在施工工班组实实施，在在实施过过程中中进行方方式、方方法的调调整，以以使工作作标准准完善。在实施过程中，无无论是施工工工长还是质检检人员均要加加强检查，在在检查中发现现问题并及时时解决，以使使所有质量问问题解决于施施工之中，并并同时对这些些问题进行汇汇总，形成书面材材料，以保证证在今后或下下次施工时不不出现类似问问题。在实施完成后，对对成型的建筑筑产品进行全全面检查，发发现问题，追追查原因，对对不同问题进行行不同的处理理方式，从人人、物、方法法、工艺、工工序等方面进进行讨论，并产生改进意见见，再根据这这些改进意见见而使施工工工序进入下次次循环。5.2.2质量量量管理控控制体体系的实实施运运转的保保证项目领导班子成成成员应充充分重重视施工工质量量控制体体系运运转的正正常，支支持有关关人员员开展的的围绕绕质保体体系的的各项活活动。强有力的质量检检检查管理理人员员，作为为质保保体系中中的中中坚力量量。提供必要的资金金金，添置置必要要的的设设备，以以确保体体系运运转的物物质基基础。制定强有力的措措措施、制制度，以以保证质质保体体系的运运转。每周召开一次质质质量分析析会，以以使在质质保体体系运转转过程程中发现现的问问题进行行处理理和解决决。全面开展质量管管管理活动动，使使本工程程的施施工质量量达到到一个新新的高高度。5.2.3质量量量管理控控制体体系的落落实施工质量控制体体体系主要要是围围绕“人、机、物物物、环、法法”五大要素素进进行的，任任何何一个环环节出出了差错错，则则势必使使施工工的质量量达不不到相应应的要要求，故故在质质量保证证计划划中，对对这施施工过程程中的的五大要要素的的质量保保证措措施必须须予以以明确地地落实实。（1）人”的因素施工中人的因素素素是关键键，无无论是从从管理理层到劳劳务层层，其素素质、责责任心、技技术术能力等等的好好环将直直接影影响到本本工程程的施工工质量量。故对对于“人”的因素的的质质量保证证措施施主要从从：人人员培训训、人人员管理理、人人员评定定来保保证人员员的素素质。在进场前，我们们们将对所所有的的施工管管理人人员及施施工劳劳务人员员进行行各种必必要的的培训，关关键键的岗位位必须须持有效效的上上岗证书书才能能上岗。在在管管理层积积极推推广计算算机的的广泛应应用，加加强现代代信息息化的推推广；；在劳务务层，对对一些重重要岗岗位，必必须进进行再培培训，以以达到更更高的的要求。在施工中，要加加加强人员员的管管理和评评定工工作，人人员的的管理及及评定定工作是是对项项目的全全体管管理层及及劳务务层，实实施层层层管理理、层层层评定定的方方式进行行。进进行这两两项工工作其目目的在在于使进进驻现现场的任任何人人员在任任何时时候均能能保持持最佳状状态，以以确保本本工程程能顺利利完成成。人员员管理理评定详详见下下表人员管理理理评定计计划表表表5-1序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质质质量总体体情况况2项目总工程师一个季度主管的现场整体体体质量实实施情情况3工程经理一个月主管的生产质量量量情况4技术主任一个月主管的质量检查查查情况5材料主任一个月主管的材料质量量量情况6水电主任一个月主管的水电安装装装质量情情况7技术员每旬技术管理工作质质质量情况况8施工工长每旬生产实际的质量量量管理情情况9质检员每旬质量检查的实施施施情况10材料员每旬材料进场检查情情情况11试验员每旬现场材料复试情情情况12资料员每旬施工资料管理情情情况13施工班组每旬施工的质量情况况况（2）“机机”的因素进入现代的施工工工管理，机机械械化程度度的提提高为工工程更更快、更更好地地完成创创造了了有利条条件。但但机械对对施工工质量的的影响响亦越来来越大大，确保保机械械处于最最佳状状态，在在施工工机械进进场前前必须对对进场场机械进进行一一次全面面的保保养，使使施工工机械在在投入入使用前前就以以达到最最佳状状态，而而在施施工中，要要使使施工机机械处处于最佳佳状态态就必须须对其其进行良良好的的养护、检检修修。在施施工过过程中我我们将将制定机机械维维护计划划表，以以保证在在施工工过程中中所有有的施工工机械械在任何何施工工阶段均均能处处于最佳佳状态态。施工工机械械维护详详见《施施工机械械维护护计划表表》。（3）“物物”的因素材料是组成本工工工程的最最基本本的单位位，亦亦是保证证外观观质量的的最基基本的单单位，故故材料采采用的的优劣将将直接接影响本本工程程的内在在及外外观质量量。“物”的因素是是最最基本的的因素素。为确确保“物”的质量，我我我们必须须从施施工用材材、周周转用材材进行行综合地地落实实。（4）环”与“法”的因素“环”是指施工工工序序流程，而而“法”则是指施施工的方法法，在本工工程的施工工建设中，必必须利用合合理的施工工流程，先先进的施工工方法，才才能更好、更更快地完成成本工程的的建设任务务。在本施施工组织设设计中我们们已对施工工流程及施施工方法作作了介绍，其其具有先进进性、科学学性和合理理性，但在在施工过程程中能否按按施工组织织设计中的的有关内容容进行全面面地落实才才是确保本本工程施工工质量的关关键，只有有建立良好好的实施体体系、监督督体系才能能按既定设设想完成本本工程的施施工任务。详详见《施工工工艺、方法法流程落实实流程图》。技术保证措施技术管理是对技技技术活动动和构构成施工工技术术的项要要素进进行计划划、组组织、指指挥、协协调和控控制工工作的总总称。其其主要目目的为为：(1)保证施施施工过程程符合合技术规规范的的要求，保保证证施工按按正常常次序进进行。(2)通过加加加强技术术管理理，不断断提高高技术人人员工工作水平平和技技术素质质，能能预见性性地发发现问题题，最最终达到到高质质量完成成施工工任务的的目的的。(3)充分发发发挥施工工中人人员、材材料、设设备的潜潜力，针针对工程程特点点和技术术难题题，开展展合理理化建议议和技技术攻关关活动动。(4)通过技技术管理理，积积极开发发与推推广新技技术、新新工艺、新新材材料，促促进施施工技术术现代代化。6.1.施工工工组织设设计管管理工程开工前由项项项目经理理部项项目经理理高金金友主持持，项项目总工工程师师及主要要编制制人员向向该工工程主要要负责责人及所所有管管理人员员进行行施工组组织设设计交底底，施施工组织织设计计是指导导整个个工程施施工，应应由各科科室及及相关管管理人人员管理理，工工程主要要管理理人员在在执行行施工组组织设设计时，应应及及时的将将修改改意见和和变更更转告技技术负负责人及及时的的会同修修改和和补充。施工组织设计是是是指导施施工准准备和组组织施施工的全全面性性的技术术经济济文件，可可视视为现场场施工工的法规规，是是对施工工过程程进行科科学管管理的重重要手手段。施施工组组织设计计的管管理由项项目总总工毕作作超负负责。6.1.1本工工工程施工工组织织设计由由项目目总工组组织本本项目技技术人人员编写写，经经公司技技术部部等各部部门审审核后，报报公公司总工工审批批，最后后报甲甲方、监监理审审批。6.1.2施工工工方案由由项目目专业工工程师师制定，项项目目总工审审核，项项目经理理审批批；钢筋筋工程程施工方方案、模模板工程程方案案、混凝凝土施施工方案案、装装修方案案、采采用新技技术、新新工艺、吊吊装装工程、冬冬雨雨季施工工方案案、脚手手架施施工方案案等重重要或技技术复复杂的分分项工工程报技技术部部审批。6.1.3施工工工组织设设计技技术规划划包括括：合理理安排排施工工工序、划划分施工工区段段、选择择施工工机械、施施工工进度计计划、主主要项目目施工工方法的的决策策、总承承包管管理、施施工现现场平面面布置置、质量量保证证措施、进进度度保证措措施、文文明安全全施工工措施、环环保保措施、季季节节施工措措施等等。6.1.4编制制制施工方方案应应满足施施工工工艺要求求，符符合国家家验收收规范和和质量量检验评评定标标准的有有关规规定。6.1.5施工工工组织设设计经经审批后后，项项目总工工组织织进行施施工组组织设计计交底底工作。各各业业务科室室负责责人和各各专业业主管工工程师师参加施施工组组织设计计交底底会议。针针对对主要问问题向向项目员员工做做详细交交底，施施工组织织设计计下发至至各科科室主任任。6.1.6设计计计出现重重大变变更或项项目施施工中出出现重重大问题题，影影响施组组的执执行，应应及时时对施组组进行行修订，并并报报公司审审批。6.2.图纸纸纸会审管管理工程设计施工图图图纸从建建设单单位领取取后交交与技术术部门门，由资资料室室相关负负责人人发放到到各部部室，例例如技技术部、成成本本部、水水电部部、工程程部等等，各部部室认认真审核核图纸纸，发现现图纸纸问题，各各部部室将发发现的的图纸问问题汇汇总后形形成书书面文件件交与与建设单单位和和图纸设设计单单位，相相关人人员参加加由建建设单位位组织织的图纸纸技术术交底，将将发发现的图图纸问问题与设设计单单位相关关设计计人员进进行沟沟通、解解决，形形成图纸纸会审审记录，建建设设单位、监监理理单位、设设计计单位、施施工工单位相相关人人员签字字盖单单位章后后交与与资料室室存档档。图纸会审的目的的的是通过过专业业技术人人员熟熟悉和审审核设设计图纸纸，了了解工程程特点点、设计计意图图和关键键部位位的做法法和质质量要求求，为为质量控控制和和规划施施工生生产提供供依据据。通过过审查查图纸，提提出出修改和和洽商商意见，避避免免产生技技术事事故或产产生工工程质量量问题题。图纸纸会审审管理由由毕作作超负责责。6.2.1图纸纸纸会审工工作由由项目总总工主主持，在在基础础、结构构工程程开工前前和装装修工程程开工工前各进进行一一次图纸纸会审审。6.2.2图纸纸纸会审的的程序序：由各各专业业技术人人员自自行审查查图纸纸，发现现本专专业施工工图存存在的问问题，及及时做以以记录录；各专专业施施工图放放在一一起核对对，检检查尺寸寸、细细部做法法是否否有相互互冲突突之处，发发现现问题及及时记记录。6.2.3项目目目总工主主持项项目内部部的图图纸会审审会议议，将各各专业业和专业业配合合中会出出现的的问题汇汇总，并并组织大大家进进行分析析，提提出设计计变更更的建议议。建建设单位位负责责组织由由设计计、建设设、监监理、施施工单单位参加加的图图纸会审审会议议，与会会人员员达成一一致的的意见，在在会会后由项项目专专业工程程师及及时同设设计单单位和业业主办办理工程程洽商商。6.2.4项目目目各专业业技术术人员应应坚持持日常的的图纸纸审核制制度，发发现问题题及时时向项目目总工工汇报，重重大大问题由由项目目总工向向公司司技术部部和总总工程师师汇报报，同设设计单单位和业业主协协商解决决。6.2.5坚持持持做到施施工前前把图纸纸中存存在的问问题处处理完毕毕，保保证工程程顺利利进行。如如果果施工中中出现现本应该该发现现的问题题，并并影响了了经济济、进度度，追追究当事事人一一定的责责任。6.3施工工工方案管管理6.3.1施施施工方案案包括括：分部(分项)工程施工工方方案、工工程重重点部位位施工工方案、技技术术复杂或或采用用新技术术的关关键工序序施工工方案、季季节节性施工工方案案。6.3.2方方方案责任任人：：编制人人：各各专业负负责人人；审核核人：：项目总总工；；审批：项目经经理理(一般方案)、公司技技术术质量部(重要或技技术术复杂的的方案案)、公司总总工(具有安全全等等重大影影响的的施工方方案)。6.3.3管管管理流程程：图6-16.3.4编编编制施工工方案案应遵循循以下下原则：(1)总总总原则：：各分分项工程程施工工方案在在施工工前至少3天编制审审批批完，(2)满满满足施工工工艺艺要求，符符合合国家现现行施施工规范范和质质量检验验评定定标准的的有关关规定。(3)要要要与选择择的施施工机械械、劳劳力及流流水段段划分相相协调调。(4)在在在满足质质量、进进度的前前提下下，选取取多种种方案、进进行行技术经经济分分析，优优化选选用。(5)使使使施工方方案具具有严肃肃性、指指导性、针针对对性、可可操作作性。(6)安安安全施工工措施施必须贯贯彻安安全操作作规程程，对施施工中中可能发发生的的安全问问题进进行科学学预测测，并做做好预预防措施施。6.3.5方方方案编制制内容容：(1)工工工程概况况：只只写与本本方案案有关的的工程程概况、工工程程难点、特特点点及解决决对策策；(2)施施施工准备备：包包括材料料、机机具准备备；人人员、劳劳力准准备；技技术准准备；其其它准准备。(3)作作作业条件件：包包括前道道工序序、测量量的验验收情况况、现现场的水水电等等条件、人人员员上岗条条件、其其它条件件。(4)主主主要施工工工艺艺；必须须具有有可操作作性。(5)质质质量验收收标准准；包括括各种种检验、试试验验等的要要求。(6)保保保证措施施：包包括质量量保证证措施、成成品品保护措措施等等。(7)其其其它注意意事项项：包括括安全全注意事事项、环环保注意意事项项等。(8)对对对于需要要计算算的模板板、脚脚手架、大大体体积混凝凝土、冬冬期等施施工方方案必须须按规规范要求求进行行计算。6.3.6分分分项工程程施工工方案编编制完完后，由由专业业负责人人组织织项目、施施工工队工程程技术术人员对对方案案的合理理性、可可行性等等进行行讨论，讨讨论论通过并并审批批后，报报监理理、甲方方审批批，并办办理相相关技术术资料料。6.3.7分分分项工程程施工工方案经经审批批、发放放后，专专业负责责人组组织项目目、施施工队进进行施施工方案案交底底。对分分项工工程的施施工工工艺、质质量标标准、机机具、人人员等进进行详详细的规规定，并并对方案案中的的不合理理之处处进行优优化、修修改，确确认并并交完底底后即即作为强强直性性文件执执行，任任何人不不得私私自随意意更改改。6.3.8在在在方案执执行过过程中，设设计计或现场场实际际情况发发生变变化，影影响方方案的正正常执执行时，由由项项目专业业技术术负责人人及时时进行修修改，并并按正常常手续续进行审审批后后执行。6.3.9对对对不按方方案落落实或私私自更更改方案案的，发发现一次次，扣项目当当事事人5分以上的的绩绩效分，造成损失失的的，根据据具体体情况对对当事事人另进进行一一定的处处罚。(1)案案案编制不不合理理且未进进行及及时变更更和办办理审批批手续续，对施施工造造成影响响的，对对相关负负责人人进行一一定的的经济处处罚。(2)对对对于因方方案内内容不完完善，造造成施工工无据据可依的的、对对施工造造成影影响的，对对相相关责任任人进进行一定定的经经济处罚罚。(3)对对对方案未未按要要求的时时间进进行编制制，对对施工造造成影影响的，对对施施组编制制人员员进行一一定的的经济处处罚。6.4技术交底底底管理根据国家规范、行行业标准及山山东省地方标标准要求以及及施工图纸、施施工组织设计计、专项施工工方案要求编编制各工序的的技术交底工工作，各项工工作展开前必必须编制技术术交底，组织织施工人员进进行工序施工工交底，施工工技术交底由由技术人员编编制，编制的的技术交底一一定要结合施施工图纸及当当地的标准编编制，交底内内容要求具有有可行性和起起到指导施工工的作用。6.4.1单位位位工程或或分部部分项工工程正正式施工工前，对对参与施施工的的有关管管理人人员、技技术人人员和工工人进进行的一一次技技术性的的交待待与说明明。包包括设计计交底底、施工工组织织设计交交底、分分项工程程施工工交底、设设计计变更及及工程程洽商交交底。6.4.2设计计计交底：：通过过向施工工人员员说明工工程主主要部位位、特特殊部位位及关关键部位位的作作法，使使施工工人员了了解设设计意图图、建建筑物的的主要要功能、建建筑筑及结构构的主主要特点点，掌掌握施工工图的的主要内内容。6.4.3施工工工组织设设计交交底：项项目总总工组织织项目目各专业业管理理人员召召开施施组设计计交底底会，通通过介介绍施组组的主主要内容容，使使项目人人员掌掌握工程程特点点、施工工部署署、任务务划分分、质量要求、进度度度要求、主主要要工种搭搭接关关系、施施工方方法、主主要机机械设备备及各各种管理理措施施。6.4.4设计计计变更及及工程程洽商交交底：：专业工工程师师及时将将设计计变更和和工程程洽商的的主要要原因、部部位位及具体体变更更做法向向相关关专业技技术人人员、施施工管管理人员员、施施工操作作人员员交待清清楚，以以免施工工时漏漏掉或仍仍按原原图施工工。6.4.5分项项项工程技技术交交底主要要包括括：施工工准备备、施工工工艺艺、质量量标准准、成品品保护护、安全全措施施、注意意事项项。对非非常规规工序、重重点点部位的的特殊殊要求和和新技技术、新新材料料、新工工艺，要要编制作作业指指导书进进行着着重交待待，把把住关键键部位位的质量量技术术关。6.4.6技术术术交底内内容要要和设计计图纸纸、规范范、施施组及施施工方方案吻合合，不不发生矛矛盾6.5材料、设设设备进场场检验验管理材料质量的优劣劣劣，直接接影响响着建筑筑工程程质量的的好坏坏。按照照工程程材料管管理规规定用于于工程程上的主主要材材料、设设备进进场必须须组织织技术员员、质质检员、材材料料员现场场检查查验收，并并由由各方签签字《材材料、设设备进进场检验验记录录》。材材料质质量的优优劣，直直接影响响着建建筑工程程质量量的好坏坏。项项目专业业技术术人员要要把好好进货质质量检检验关。材材料料、设备备进场场检验管管理由由物资部部负责责。6.5.1做好好好进货接接收时时的联检检工作作。在材材料、半半成品及及加工工订货进进场时时，项目目材料料室负责责组织织质检员员、材材料员参参加的的联合检检查验验收。检检查内内容包括括：产产品的规规格、型型号、数数量、外外观质量量、产产品出厂厂合格格证、准准用证证以及其其他应应随产品品交付付的技术术资料料是否符符合要要求。材材料室室负责填填写《材材料进场场检验验》表格格，相相关人员员签字字。6.5.2做好好好材料进进场复复试工作作。对对于钢材材、水水泥、砂砂石料料、砼、防防水水材料等等须复复试的产产品，由由项目试试验员员严格按按规定定进行，对对原原材料进进行取取样，送送实验验室试验验。同同时做好好监理理参加的的见证证取样工工作，材材料复试试合格格后方可可使用用。6.5.3对于于于设备的的进场场验证，由由项项目各专专业技技术负责责人主主持。专专业工工程师进进行设设备的检检查和和调试，并并填填写相关关记录录。6.5.4在进进进行材料料、设设备的检检验工工作完成成后，相相关的内内业工工作（产产品合合格证、试试验验报告等等要求求归档的的材质质证明文文件的的收集、整整理理、归档档）应应及时做做到位位。6.5.5在检检检验过程程中发发现的不不合格格材料、设设备备原则上上应做做退货处处理，并并进行记记录，按“外埠进入入不合格品品”进行处置置，报项目目总工审批批。如可进进行降级使使用或改做做它用，由由项目总工工签署处理理意见。6.5.6材料料料室做好好材料料的标识识工作作，进货货检验验后要全全部入入库，及及时点点验，库库管员员要做好好发放放记录。6.5.7用于于于工程中中的所所有原材材料全全部标记记完毕毕后，封封样到到材料样样板存存放处。6.6技术内内内业资料料管理理技术内内内业资料料是根根据安徽徽省省省技术资资料规规程规定定，在在施工过过程中中形成的的应当当归档保保存的的各种图图纸、表表格、文文字等等技术文文件的的总称。6.6.1技术术术内业资资料包包括以下下内容容：主要要材料料、成品品、半半成品、构构配配件、设设备等等的出厂厂证明明和试（检检）验验报告；；施工工试验记记录；；施工记记录；；预检工工程记记录；隐隐检工工程验收收记录录；基础础、结结构验收收记录录；施工工组织织设计；；技术术交底；；工程程质量检检验评评定；设设计变变更、洽洽商记记录；竣竣工验验收资料料；竣竣工图。设备安装工程记记记录，有有四个个方面的的内容容：A.电气安安装装工程；；B..采暖卫生生与与燃气安安装工工程；C..通风与空空调工程程；DD.电梯安安装装工程。6.6.2技术术术内业资资料执执行项目目总工工领导下下的专专业工程程师负负责制度度。各各专业工工程师师负责本本专业业内业资资料的的填写、收收集集工作。项项目目总工定定期对对各专业业工程程师的内内业工工作进行行检查查，符合合要求求的内业业资料料定期移移交项项目资料料员处处归档保保存。6.6.3对施施施工试验验记录录、材料料试验验记录及及施工工记录中中反映映出来的的问题题，要及及时向向项目总总工汇汇报，针针对发发现的问问题及及时处理理和解解决。6.6.4技术术术内业资资料应应随施工工进度度及时整整理，必必须真实实地反反映工程程的实实际情况况。资资料的管管理必必须严肃肃认真真，如有有任意意涂改、伪伪造造、丢毁毁或随随意抽撤撤，造造成资料料不符符合要求求的，对对当事人人进行行处罚。6.HYPERLINK\l"_Toc86122282"7施工试试试验资料的管管理理工程各项施工试试试验由项项目部部试验室室负责责，根据据工程程试验计计划严严格执行行，各各项施工工试验验要求及及时有有效，按按照山山东省淄淄博市市质监站站要求求施工试试验取取样全部部见证证取样，及及时时见证取取样和和送检，及及时时的取回回施工工试验报报告，将将施工试试验报报告移交交资料料室存档档和完完善相关关资料料。6.HYPERLINK\l"_Toc86122280"8影像评评评优资料料管理理施工过程中留下下下各种影影像资资料，特特别是是被列为为关键键质量控控制点点的各道道工序序隐蔽检检查，节节点验收收等。根据创精品工程程程需要，本本项项目置办办了数数码照相相机、摄摄像机等等图象象记录器器材，派派专人负负责音音像资料料的收收集整理理和存存档。6.8.1所有有有摄像器器材均均只服务务于本本工程的的各项项管理需需要，不不得私用用。6.8.2所有有有摄像器器材由由项目各各区负负责人负负责管管理、保存、办办理理借用台台帐手手续。借借用者者必须履履行借借用手续续，并并由项目目总工工程师监监督摄摄像器材材的信信息获取取和处处理。6.8.3信息息息资料不不得与与工程无无关，不不得浪费费使用用。6.8.4摄像像像耗材由由项目目各区负负责人人按月作作好计计划，经经项目目总工程程师审审核经理理审批批后，统统一购购置，办办理耗耗材的使使用手手续，并并负责责监督使使用。6.8.5从事事事技术专专业的的资料采采集，由由专业工工程师师负责使使用，如如限于摄摄影水水平等原原因，专专业工程程可将将信息意意图、目目的交由由具有有摄影专专业水水平的人人员协协助摄影影，以以获取最最佳的的图象资资料。6.8.6为了了了本工程程评优优准备，在在工工程进行行过程程中必须须留下下摄像和和照片片资料，其其中中工程原原貌、基基坑护坡坡、基基础底板板、地地下结构构施工工、钢筋筋绑扎扎、混凝凝土结结构、模模板支支设、钢钢结构构、幕墙墙、大大堂装修修、设设备机房房、综综合布线线、电电气专业业安装装、管道道布置置、沉降降观测测等。6.8.7从事事事安全文文明施施工管理理的资资料信息息采集集，经生生产经经理或工工程主主任负责责安排排。6.8.8其他他他部门可可根据据工程需需要，经经主管领领导批批准后，办办理理借用手手续。6.8.9摄像像像器材在在使用用时，注注意安安全，谁谁使用用，谁负负责。七、质量保证措措措施7.1目标管管管理为保证本工程创创创优目标标的实实现，其其中“地基与基基础础工程、主主体体工程、装装饰饰工程、屋屋面面工程、建建筑筑采暖卫卫生工工程、建建筑电电气安装装工程程、通风风空调调工程、建建筑筑节能工工程”八个分部部工工程必须须保证证优良，并并保保证评定定得分分在90分以上。分分分项工程程质量量检验合合格率率100%%，优优良率为90%以上，观观感质量量综合合评分为为在93%以上。每月对现场施工工工的分部部工程程按照建建筑工工程施工工质量量评价标标准进进行自我我评定定，评定定分数数达不到到规定定目标值值的，项项目管理理人员员从项目目组织织、项目目管理理、技术术管理理、质量量管理理等方面面内部部分析，总总结结出问题题的关关键点及及整改改措施，并并分分配到相相关责责任人进进行落落实。7.2施工队队队伍选择择、人人员培训训为确保工程质量量量目标的的实现现，首先先体现现在施工工队伍伍的选择择上，在在工程施施工组组织阶段段，根根据施工工图纸纸分析工工程施施工的难难度，从从公司每每年评评选出的的优秀秀劳务分分包单单位、专专业分分包单位位中挑挑选。挑挑选一一些具有有高水水平、高高素质质、强管管理的的施工队队伍，从从中慎重重选择择适合于于本工工程施工工的队队伍，对对施工工队伍择择优录录取，严严格审审查分包包队伍伍、劳务务队伍伍资质及及施工工能力、技技术术实力，优优选选有类似似工程程施工经经验、技技术水平平高、善善于打硬硬仗的的分包及及劳务务队伍。对对项项目使用用的分分包单位位，定定期按照照公司司分包管管理办办法组织织评价价考核，对对现现场施工工质量量差，施施工能能力低，施施工工管理混混乱的的分包单单位按按照分司司要求求给予处处理，并并上报分分公司司工程管管